Comments 2
Так понял из статьи, что это работает только на уровне предприятия или личной жизни. А вот на уровне подразделения - нет. Иначе это превращается в захват власти над миром, без привлечения внимания санитаров.
Спасибо за интересное наблюдение! Вы затронули важный момент - масштабируемость методологии на разные уровни организации.
Хотя в статье я привожу примеры применения WIGs в основном на уровне компаний, на самом деле эта методология может быть адаптирована и для отдельных подразделений или команд.
Ключевой принцип остается тем же - выбрать одну-две амбициозные, но достижимые цели на ближайший период и сфокусировать на них усилия всей команды. Разница лишь в масштабе этих целей и зоне ответственности. Например, если WIG компании - увеличить долю рынка на 5%, то на уровне отдела маркетинга целью может быть привлечение Х новых лидов, а на уровне продаж - конвертация Y% лидов в клиентов. Главное, чтобы эти цели работали на общую "сверхцель" и не противоречили друг другу.
При этом вы правы, что злоупотребление WIGs на нижних уровнях может вызвать черти что. Если каждая команда начнет ставить свои глобальные цели без оглядки на других, получится как в басне Крылова про лебедя, рака и щуку. Поэтому важно, чтобы цели каждого подразделения каскадировались из общей WIG и не противоречили целям смежников.
WIGs или ставим цели по-крупному