Comments 7
IMHO - Одну из причин выгорания очень здорово описал Андрей Тысленко:
«Мы проводили эксперимент. Не один десяток раз. Не одну сотню раз. Мы берем и опрашиваем директора. Дайте перечень задач, которые Вы поставили за последний месяц. Из них укажите те, которые Вы считаете выполненными. Потом мы берем всех людей, которые сидят под директором, и задаем им очень простой вопрос: напишите все задачи, которые вы получили от директора и которые вы считаете, что выполнили. Получается забавная вещь. В случае, даже когда уже есть информационный контроль, но не выделен человек, который последовательно и шаг за шагом а) фиксирует и б) отслеживает выполнение, то самый большой процент пересечения этих задач составляет 6% (шесть процентов)».
Очень крутая техника, спасибо большое, утащу себе в копилку
Есть ещё замечательное выражение: "Подчинённые выполняют лишь то, что контролируется руководителем".
Так что, если нет контроля результатов, то всё печально. А для этого нужно задачи фиксировать, например, в Jira и там же отслеживать статусы их выполнения. + Сами задачи должны быть чёткими (по SMART), а не сделайте то, не знаю что.
Устные поручения без отслеживания результатов, это как отправка мыслей в космос, т.е. такое бесполезное занятие.
Очень полезная и информативная статья. Много полезной информации почерпнула для себя
На здоровье!
Если, вдруг, не видели первую часть, там тоже много всего хорошего есть.
Монументальненько. Еле дочитал, но спасибо) +- совпадаем во взглядах
Хватит выгорать! Инструкция для руководителей. Часть 2. Бережливое лидерство