Comments 4
Ну а как её применять в бизнесе, если её даже для механических систем эту теорию почти невозможно применить в виду её очень высокой сложности. Только для самых простых механических систем и то не всегда. То, что не надо доводить до предела это и так ясно, безо всякой теории катастроф, а вот где этот самый предел и как его избежать на это теория не может дать ответ.
Вопрос управления в контексте теории катастроф — не в том, чтобы избежать любого кризиса, а в том, что изменение, переход в новое состояние всё равно произойдёт — система не может бесконечно оставаться в прежнем равновесии.
Методологически теория катастроф и синергетика подсказывают: вблизи точки бифуркации у системы всегда есть альтернативы. Управление в этот момент — это не контроль каждой переменной, а формирование аттрактора будущего: состояния, к которому организация может стремиться, если создать необходимые контуры и смыслы. Без этого образа — велика вероятность, что система скатится к нежелательной альтернативе или вовсе распадётся.
Таким образом, ценность теории катастроф не в точности прогноза, а в смене управленческой оптики: от стремления “избежать кризиса” — к умению управлять переходом и влиять на выбор траектории развития.
Насколько я понял ваш ответ - никак.
Если вы ищете “таблетку”, которая позволит однозначно предсказать и избежать кризиса, то действительно, теория катастроф вам не поможет. В этом смысле — “никак”.
Попробуйте перенести эти тезисы на уровень управления персоналом. Вы же не можете построить жёсткую математическую модель поведения сотрудников. Всё, что вы можете — наблюдать, фиксировать изменения, проводить замеры, оценивать динамику вовлечённости, выгорания, стресса.
Теория катастроф в бизнесе