Правила общения с HR: Как выстроить диалог, который приведет к офферу

[IIopy4uk]

По результатам ознакомления с данной статьёй, среди всего многообразия выражения собственных индивидуально выстраданных мыслей, по факту отбора из всего пространства возможностей, используя фильтр адекватности и уместности, разрешите воспользоваться своим правом откланяться.

* кланяется на корпоративно принятые 10 градусов *

P.S. При устройстве на текущее место работы был такой диалог. Эйчар меня спрашивает:
- Почему решил сменить работу?
- Назначили нового начальника - не сработались.
- Что ж, бывает... * через два дня предлагает оффер *

[darkstar5300]

Согласен с вами адекватность и уместность.
Один раз мне кандидат рассказывал, что его начальник "гнобит, ненавидит, ворует все идеи... А еще он жрет мой йогурт из холодильника"

[jinn50k]

Не ну йогурт это серьёзно, люди убивать готовы за такое.
Что уж тут говорить, я и сам бы прибил такого обжору.

[JuryPol]

Уже неактуальный комментарий удален

[darkstar5300]

Спасибо за замечание, поменял. Вы правы, звучало как-то странно...

[AdrianoVisoccini]

Мне, как человеку с опытом менеджера в прошлом, после устройства в IT очень странно видеть и такие статьи и людей которые их не читали и допускают ошибки, описанные выше. Порой, вижу как коллеги общаются на собеседованиях и диву даюсь - неужели им не очевидно, что так говорить не стоит?
Видимо, для меня это уже привычка - использовать обтекаемые формулировки и контролировать возможные коннотации...

[darkstar5300]

Бывает, что такие ошибки на собеседованиях допускают люди, которые претендуют на высокие руководящие позиции... Рассказы, как "все в отделе по струнке ходят", что "возможна текучка, ибо остаются только сильнейшие" и прочее

Слушая такие высказывания, видя манеру общения, я вообще не понимаю, каким образом человек дослужился до такой высокой должности...

[NutsUnderline]

я вообще не понимаю, каким образом человек дослужился до такой высокой должности.

это плохо, стоит поанализировать, возможно - удивиться. у человека из hr вообще не должно быть таких вопросов, полагаю.

[Efimov_pr]

Удивлён, что текст адски не заминусили за банальность. Летом, похоже, все добреют))

[vitalynec]

Современный найм выглядит не как процесс поиска релевантных сотрудников, а как церемония поиска людей, умеющих в эту самую церемонию. Если все всё прекрасно понимают, то зачем этот этап? Заученные ответы на заранее известные вопросы точно не добавляют ценности

[S_R_G]

Расскажите мне, что конкретно HR хочет узнать на таком собеседовании и как это знание повлияет на решение о приёме?

[darkstar5300]

Есть разные специалисты. В некоторых компаниях рекрутер просто идет по определенному чек-листу, который у него есть. Вот он заполнил обязательные пункты, потом заполнил желательные пункты. Смотрит.
Ну 15/21, пойдет покажу резюме нанимающему руководителю, может запланируем собеседованием.
Вот такой формат закрытия вакансии.

[S_R_G]

Мне кажется, такой подход оправдывает себя при большом потоке соискателей для отсекания. А при дефиците кадров профильный специалист должен подключаться в самом начале. И HR должен ему помогать в плане всяких психологических/поведенческих особенностей соискателей..

[darkstar5300]

В крупных компаниях на позиции джуниор разработчиков достаточно много соискателей, поэтому появляется такой конвейер
Если важная и ключевая позиция, то как правило HR максимально вовлечен в доведении кандидата до оффера