Comments 16
Одного моего коллегу заругали за малое количество коммитов в git. Вывели за штат и навязали срочный договор. Теперь он и его коллеги делают друг другу постоянные pull-request'ы, чтобы имитировать активность.
А уже его коллега коммитился по нескольку десятков раз в день, потому что ранее поработал в конторе, где руководство на коленях молилось на эту KPI.
Увы, наш менеджмент, не желая разрабатывать отечественную школу управления, радостно и бездумно поедает любой мусор "мэйд ин оттудова".
Хорошо хоть не за объем кода...
А откуда брать свою школу, когда у нас и чужая далеко не в каждой компании представлена. Если брать не айти, то стиль управления: я барин, вы холопы достаточно популярен. Когда для должности достаточно удачно оказаться в нужном месте, или женится/замуж выйти или родиться. И большего не нужно. Кому нужны эти делегирования, планирования, компетенции если в мозгах "я могу рукой водить". Кого учить? У меня в бывшей компании нас директор по складу и логистике должность имел за то что женился на дочке собственника. Как сложная ситуация его уровня: так придумайте что-то сами, а если не справитесь, то штраф и депримирование. На работе бывал 4 часа в день.
если есть цель похоронить проект/команду - зовите kpi'щиков. на одном из мест работы тоже пришли задорные MBAшники и решили себя проявить. глупцы... они наткнулись на команду грамотных инженеров. им выкатили такие показатели, что директор, начисляя премии, сказал "круто, но я всё понял, товарищи. спасибо. эксперимент закрыт".
Прекрасная вещь для менеджмента, не понимающего как работает этот бизнес. Позволяет несколько лет показывать прекрасные отчеты. За это время думающие сотрудники разбегаются.
Буквально на днях собесился на техлида и мне пытались навязать 25% оплаты в систему kpi. На все мои вопросы о том, а где же мне вообще развернуться в моей зоне ответственности и выйти за рамки обычных лидовских обязанностей управления, работы с кодовой базой и ответственностью за архитектуру и зачем вообще снижать ценность всего перечисленного, вижу со стороны интервьюера какое-то тупое следование карго-культу без каких-либо четких аргументов и доводов, ну и плюсом, ни одно нормальной метрики он, конечно, не придумал.
А однажды, работая тимлидом, внезапно, моя система kpi стала зависима от сделок, с**а, с клиентами, на которые я вообще не мог повлиять...
Спасибо за статью, буду знать, как их посылать пограмотнее и подальше.
Буквально на днях собесился на техлида и мне пытались навязать 25% оплаты в систему kpi
Ну тут надо смотреть. Одно дело если вам дают по зп то что хотели + премия, это одно. А когда срезают и когдато доплатят это другое. Премия это единорог или ети, оно может быть, а может не быть. Конечно если вас устраивает оклад, да еще и премию дают, ну это прям сказка...
Просто в ойтишке некоторые закушались, и наш бизнес пытается както из этой ситуации выйти. Либо сразу дают мало, ну или предлагают + 20-30% премии.
Срезают
Ну к таким и не надо ходить. Пусть ищут двух джунов на позицию, с меньшими требованиями по зарплате. Мне такие угрозы сыпали на собесах... Но где эти работодатели и где я 😁
Вообще мой взгляд на эти лидские позиции наполнен скепсисом. Если я крутой инженер, я и без этого научу и помогу построить процесс, но при этом буду крутым экспертом без перекладываний бумажек.
Конструкторам выдали КПИ - количество сделанных листов чертежей в день. Народ стал масштабировать А4 в А1 (в 4 раза). И по КПИ пошёл в гору.
Должна ли kpi давать что то клиенту этих самых крупных компаний? Иногда видно как люди за kpi работают, звонят, например, что то втюхивают настойчиво, при этом сотрудники реальных банков ну ничем не отличаются от сотрудников "служб безопасности", kpi, видимо, одинаковые
Блеск и нищета системы KPI