Comments 20
А потом выясняется, что не такие уж и компетентные и горы сворачивать тебе в одного и еще за ними прибирать
Как мило, грузчикам на складе сказали "давайте сделаем как дома, все по честному" они хоба, и сделали, а лишние люди взяли и сами уволились. :)
Автор, ваш ИИ вообще не имеет никакого представления о том, что такое склад, поэтому наплел вам выдуманой пони-магии с три короба, а вы и поверили.
Добрый день. ИИ возможно не имеет представления, а человек который его использует и создавал эту статью с примерам - имеет.
Мне понятен Ваш скептицизм, но вы четко указываете "ГРУЗЧИКАМ на складе сказали". Давайте честно: грузчик / кладовщик / штабелерщик (любой сотрудник) - это специалист в своей сфере. Да, кто-то создает приложения и самолеты, а кто то корректно и правильно кантует грузы.
Мотивация для всех работает одинаково: почему айтишники или сотрудники офисов могут переделывать системы в которых работают и требовать себе условия, а СИНИЕ воротнички нет?.
Чем по вашему склад (как структура и организация) отличается от, например, отдела разработки или отдела закупа? Понимаю что ничем, если рассматривать системно.
Потому-что видел как реально наводят порядок на складах. Сначала надо натыкать камеры на каждом углу, чтоб выявить паханов, которым работать по воровским законам западло и они устраиваются грузчиками, чтобы самим нихера не делать, а гонять других грузчиков. Затем, когда паханы выявлены - показательно выгнать их к чертям. И уж потом есть шанс, что с остальными можно будет разговаривать. И не пони-радугой "ой, а давайте как дома", а конкретикой, т.к. пить вы с ними не пили и какой срач у них дома понятия не имеете.
Если хоть один пахан остался - вас будут саботировать на всех этапах все работники склада.
Сначала надо натыкать камеры на каждом углу,
Странное решение. Считаю, что контролировать ошибки - да, как доказательная база или для разборов с сотрудниками - да. Но "следить" за сотрудниками - как по мне странно, но это сугубо моя история.
показательно выгнать их к чертям
И к чему это приведет в коллективе? Под каким предлогом вы "выгоните" их, тем более "показательно"? Очень сомневаюсь в данных решениях и их эффективности, честно.
Давайте честно: грузчик / кладовщик / штабелерщик (любой сотрудник) - это специалист в своей сфере
Я не знаком с АОЕ-шной тематикой, помимо того, что наблюдал на реальном складе участвуя в его автоматизации, поэтому у меня нет ответа на вопрос почему паханы, которым нельзя работать, но можно получать зарплату, лезут именно в грузчики, а не другие специальности, но почему-то они делают именно это. И сразу отвечая про грузчиков на этот вопрос:
Чем по вашему склад (как структура и организация) отличается от, например, отдела разработки или отдела закупа?
Среди грузчиков полно честных работяг, но тем не менее, профессия грузчика довольно близка к социальному дну, а люди на дне оказываются не просто так, у всех свои причины. У кого-то проблемы с психикой, у кого-то с алкоголем, у кого-то еще чтото. И методы работы со средним социальным слоем, плохо работают с нижним, как-раз потому-что эти люди не смогли нормально адаптироваться под эти методы и оказались внизу.
Среди грузчиков полно честных работяг,
Здесь согласен, но давайте честно, склад - это не только грузчики.
Это еще много других специалистов. Сейчас современные склады это не грузчики в том понимании которое представлялось еще лет 7-10 назад. Тем более на большинстве складов грузчиков уже нет, грузчика легче заменить кладовщиком который умеет управлять техникой, погрузкой, знает документооборот, Знает как работать с ТСД и программами.
Я ни в коем случае не обесцениваю Ваш опыт, но, конкретно мне, он кажется странным, но имеет место быть.
То редакция.
Добавьте в свои фильтры слово "допизделился", чтобы подобные статьи сразу заворачивать без учета насколько полезные мысли в этой самой статье есть.
Ты приходишь в новую компанию или проект и видишь большую команду — человек на 30–35. Проходит время, и ты понимаешь: что-то работает не так. Команда начинает расти ещё больше, а результата или положительной динамики как таковой нет.
Был эксперимент по поднятию и переносу тяжёлого груза. Если 1 человек поднимает 30 кг, то 10 человек должны поднять 300 кг. Но эксперимент показал, что тем больше людей, тем меньше каждый из них прикладывает усилий, так как каждый надеется, что этого никто не заметит и что его нагрузка распределится между всеми остальными. Уже по этой причине большие команды мало эффективны.
Второй момент. Чтобы большое количество людей могло работать максимально продуктивно, они должны быть синхронизированы между собой, т.е. нужен координатор, который будет задавать всем темп. В этом моменте появляется дополнительный человек - координатор, он же руководитель.
Третий момент. Чем больше людей, тем больше затраты на коммуникацию между ними, т.е. остаётся меньше времени на полезную работу.
Четвёртый момент. Чем больше людей, тем больше шанс, что один человек будет плохо совместим с другим, т.е. будут конфликты и споры. Это тоже снижает продуктивность, иногда у всей команды сразу, а не только у участников конфликта.
P.S. Картинки на preview и в статье просто огонь! Очень классные.
Пришел эффектвный манагер и работу 30 рабочих скинул на 12 гастробайтеров. Профит !
Эффективного менеджера чую, прискорбно это.
Годами почитывал хабр и не думал регистрироваться,
пока не наткнулся на данный опус.
Вот такая раковая двуногая опухоль и к нам пришла.
Бизнес, много филиалов, в каждом филиале несколько системных администраторов.
И хоть границы должностных обязанностей размыты, не сформулированы, на тебя пытаются повесить все,
все же зоны ответственности были понятны и просты- твои филиалы.
Да в некоторых филиалах не хватало сотрудников или их компетенций и требовалось нанимать новых.
Мотивация однако была четкой, понятной, делай хорошо, продуманно, надолго, у тебя же меньше проблем и заявок будет.
Её предупреждали, опухоль, не трогай то, что хорошо работает,
но она была заинтересована в достижении личных амбиций, должностей и премий,
и вероятно была, чьим то родственником.
По итогу- системных администраторов со всех филиалов согнали в одну группу.
Сделали из них поддержку первого уровня, поддержку второго уровня, курьеров с мышками, картриджами,
монтажников слаботочных систем, выездных настройщиков, телефонистов и бог знает кого еще.
Так как эту штуку вводили постепенно, многие увольнялись,
количество заявок выросло сначала раза в четыре, а затем и в шесть и в восемь.
А вот компенсация оплаты труда решила не вырастать вовсе.
Бизнесу, несомненно удобно.
Опухоль, безусловно получила премии, на которые можно было набрать сотрудников, отчиталась о успешном выполнении оптимизации.
Определенно такие же красивые статьи писала и рассказывала руководству, как будет хорошо и оптимизированно.
Такого рода статьи лживы.
Такие опухоли преследуют сугубо личный интерес.
Мотивация ушла, заявки летят нескончаемым потоком, каждый рабочий день проходит в режиме загнанной лошади,
зато подцепили красивые графики, запилили рейтинг эффективности сотрудников в зависимости от количества заявок,
с красивыми кривыми роста и разноцветными столбиками.
Вероятно, лелея мечты когда-нибудь перевести оплату труда сотрудникам с оклада на сделку.
Пытались нанять еще сотрудников, их хватает на три дня, затем увольнение под благовидным предлогом.
Ну и в этом году придется менять работу.
Хотя она раньше нравилась.
Так что дорогая опухоль,
душою надеюсь в аду для вас приготовлен отдельный котел,
где черти вас будут ежедневно оптимизировать.
вероятно была, чьим то родственником.
Не понимаю такого родства. Бизнес - это про деньги. Видел очень мало случаев, когда родственники реально выполняли нормально функцию во благо бизнеса, а не просто паразитировали. Печально это, конечно.
Такого рода статьи лживы.
Странное утверждение.....
Вероятно, лелея мечты когда-нибудь перевести оплату труда сотрудникам с оклада на сделку
Считаю что, система мотивации только оклад или только сделка - 2 стороны одной монеты. И монета не самая лучшая.
Я больше предпочитаю комбинированную: частично оклад, частично сделка (и для себя и для сотрудник, если такие есть).
Причем показатели которыми которыми можно управлять... Оклад обеспечивает историю которую невозможно оцифровать (например "просветительская деятельность", обучение и т.д), а сделка - уже по факту - сделал, получил монетку, не сделал - ну значит не получил.
Опять же, сугубо мое мнение.
ввели личную ответственность (и о коллективной не забыли для сплоченности)
Коллективная ответственность выражается в чтении устава организации в строю по стойке "смирно" в обеденное время? Потому что ассоциации с "коллективной ответственностью для сплочёности коллектива" по крайней мере у меня чисто армейские, и означает это "командиры/начальники/руководители будут издеваться над всеми подчинёнными за проступок любого из них". Бросайте, это средневековье. Если условный Петя получает крендюлей за условного Ваню, то в какой-то момент Петя подумает: "А накой мне это терпеть?" и пойдёт искать новую работу. И в среднем момент этот настаёт тем быстрее, чем квалифицированней Петя.
Мы просто сказали ребятам: „Склад — ваш второй дом. ...
Оооо, первый признак секты. Ещё скажите, что рабочий коллектив - ваша семья, а руководитель - духовный лидер
Добрый день. Коллективная ответственность выражается вот в чем: Если не удалось точно обозначить виновное лицо (кто обращался к МХ, кто потерял, кто разбил и т.д.) по каким либо причинам, то ответственность в целом коллектива, которому доверили хранение.
Ещё скажите, что рабочий коллектив - ваша семья, а руководитель - духовный лидер
Нет, таких "глупостей" конечно говорить не будем. Отношения работника к работодателю/руководителю - это тоже рыночная история (бизнес). И это надо понимать.
Мы хотели немного на другое сделать акцент (например): "Вы же дома не мусорите на пол фантиками от конфет, бутылками от воды, пустыми коробочками от чего то, то почему вы здесь себе такое позволяете? Вы же не позволяете дома всем кто мимо проходит брать что угодно? Вы даже не пустите домой чужого, то почему вы здесь это позволяете"
Примеров могу много привести, но все сводится к одном: Мы на работе проводим от 1/3 времени. Так давайте создавать себе условия сами, никто не заинтересован в этом кроме вас самих.
Автор, гораздо интереснее было бы почитать о вашей личной мотивации, выраженной в денежном эквиваленте относительно съэкономленных благодаря вам денюшкам.
Например, "чистая прибыль благодаря мне выросла на х%", я получил свой % от этого икс.
Или там уже не все так прозрачно и очевидно?
Добрый день.
выраженной в денежном эквиваленте относительно съэкономленных благодаря вам денюшкам.
У меня не было мотивации от показателей которые описали выше.
В команде склада я был на должности Специалиста по складской логистике.
Основная моя функция была контролировать с подчинёнными товародвижение на складе.
о вашей личной мотивации
И здесь мы переходим к личной мотивации: я так же как и сотрудники склада платил за все, что было потеряно, разбито, украдено. И платил больше всех, т.к. окладная часть была больше. При этом я не участвовал в товарообороте (я не трогал товар, а просто его считал).
Поэтому личная мотивация была такая: Мне надо организовать так, что бы Я меньше платил со своего кармана. Но организовать надо работу других, т.к. их руками происходят отклонения.
Если возвращаться именно к формулировке указанной у Вас, то мотивация: получать за работу реально столько сколько ты должен, без учета разбитого и потеряно коллегами. При этом просто говорить "Это они, это не я, почему с меня удержали?" не видел смысла, т.к. в долгосрочную перспективу это не работает. А вот постараться сделать потери меньше, через процесс - вроде работает.
Большие команды — раковая опухоль современного бизнеса