Comments 12
Вот тоже непонятно: была такая история, один промышленник (вроде бы Генри Форд даже это был) собрал многих руководителей своих предприятий и предоставил типа отпуска с круизом. Они плавали и отрывались там. А спустя две недели он поднял инфу по подразделениям этих начальников, и тех, чьи отделы справлялись без начальников в это время - взял и уволил. Типа а нафиг вы нужны если без вас все работает? Я не изучал вот вообще все принципы управления Форда (точнее - не помню), но у него было очень много крутых и хороших управленческих новшеств, то есть он знал что делает - безусловно.
Есть и другой подход - начальник занимается собственно всякими взаимодействиями с другими отделами, закупками и тд, зама не имеет, микроменеджментом не занимается и ходит в отпуск практически незаметно (ну для себя то заметно, ему после отпуска кипу бумаг разгребать), а отдел как работал нормально так и работает. У всех рабочие обязанности распределены, материалы заранее все в наличии...Мне почему-то такая модель начальника нравится больше, ведь у меня была возможность сравнивать оба подхода начальства к управлению. Я сейчас начальство (непосредственное) вижу хорошо если пару раз в неделю в среднем.
И какой из подходов более верный?
Айти айти, недельный отпуск, параллельная вселенная )) Сам в отпуске сейчас, 54 дня )
Работала в команде (20 человек), которая отвечала за два приложения. Я отвечала за легаси, а наш руковолитель - за новое приложение.
Для нас было табу связываться с человеком, который в отпуске. Мы перенимали дела ща пару дней за ухода в отпуск, и все. Неделю - две просто забывали о существовании коллеги.
Тоже самое и по отношению к руководителю - никаких звонков, ни каких сообщений. Вот так она смогла собрать команду и выстроить процессы. И люди не боялись брать на себя ответстсвенность.
Зато на другом месте отдельные личности считали абсолютной нормой подключать людей к звонкам во время их отпуска или в чате написывать (работали в телеге). Типа у нас все срочно - важно. И главное - сами сидели в отпуске и написывали по вечерам. Еще и подчеркивая - у меня вообще-то отпуск, но я вот работаю. Ну ну, нашел чем гордиться.
О, это классно, когда табу. У себя практикую такое же, но смотрю на несчастных коллег из других отделов, которые "буду на связи" и "вечером из отпуска" поработаю, и не понимаю, зачем они так
Скорее всего потому, что что то не успевают в рабочее время. Или много разных активностей, которые отвлекают (например куча встречь, куда тебя зовут, но по факту ты нафиг не нужен и тебе достаточно почитать итоги встречи).
Я раньше в отпуске просматривала почту. Даже валяясь где то на пляже попивая коктель. И то потому что не хотела разгребать почту в первый рабочий день, а сразу спокойно работать. Но все-равно это было поверхностно и ни в какие дискуссии я не влезала. А потом и от этого ушла, тупо отрубая на время отпуска все нотификации связанные с работой. Когда отлавливала своих, что в сети во время отпуска - ругала и грозилась временно заблочить учетку.
Сейчас так вообще на телефон не подключала корп почту. Нафиг.
А потом и от этого ушла, тупо отрубая на время отпуска все нотификации связанные с работой. Когда отлавливала своих, что в сети во время отпуска - ругала и грозилась временно заблочить учетку.
У нас в компании блокировка учётки на время отпуска происходит автоматом. И только по отдельному запросу её можно разблокировать.
Как мне видится автор движется в правильном направлении как руководитель. Задача руководителя построить процессы и вырастить команду так, что бы без него все не переставал крутиться. Автору могу порекомендовать книгу "Turn The ship around" Д. Марке про совершенно не традиционный но крайне эффективный вид лидерство.
Неожиданные отсылки) спасибо)
Отпуск руководителя