Comments 12
Не хватает в былине про то, как разработчиков решили заменить "ИИ", чтобы совсем в духе времени быть.
Байка про гребцов и рулевых ¯\_(ツ)_/¯
/dejavu
Автор, объясните, пожалуйста, зачем на проекте, где только 1 разработчик еще и руководитель проекта? Что он делает? Ведет бэклог задач? Назначает встречи с заказчиком? Что еще?
Мне кажется, лучше было бы взять вместо РП аналитика, он бы взял те темы, что у РП (там просто крохи) и описал разработчику требования, их можно было бы использовать в дальнейшем и не совещаться бесконечно... Или под РП тут аналитик с функциями РП понимается? Хотя, написано, что в ИТ не разбирается... Какая-то не стыковка.
Очевидно, руководит. Иногда по совместительству является другом или родственником директора.
Ещё для этого руководителя неплохо бы зама, секретаршу и консультанта...
У нас, когда санкции начались, взяли менеджера по иностранным связям. Пару лет "работает" по удалёнке.
Процентов 90 мы сейчас закупаем в России.
А ещё у нас есть менеджер по иностранной логистике.
...бюрократия, такая штука, которая без жёсткого контроля размножается делением.
Затем, что реально он у них не «руководитель проекта», а «менеджер по работе с клиентами» или что-нибудь наподобие. А то и продажами до кучи занимается. И его работа заключается в том, чтобы приводить клиентов и тащить их как минимум до успешной сдачи проекта в эксплуатацию (дальше — как повезёт). В этих микроконторах часто так бывает.
Текст забавный, да только непонятен его посыл. Что проект можно завалить 1000 и еще одним способом. Так вроде не новость. Что успех мероприятия идет от вменяемого руководства, тоже уже до всех дошло, еще со времен неолита. Есть только два системных вопроса где сие вменяемое руководство на каждый проект взять, и как вменяемое от @б$того на ранней стадии отличить и к проекту не подпустить. Вот за ответ на эти два вопроса не грех нобелевку у Трампа отобрать и ответившему дать.
Сказ о компании «Дёшево и сердито»