Comments 7
Под подобные (достаточно общие и очевидные типа "за все хорошее, против всего плохого") рассуждения можно привести многие Best Practice: бережливка, BPM (процессный подход), TQM и т.п. В чем в подобных рассуждениях отличие ТОС от них?
Очень актуальная для меня тема, особенно с учётом, что сейчас читаю книгу Джеффа Кокса "Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений." Подписался на вас и жду остальные части. :)
"Практическое применение Теории Ограничений на производстве." Заголовок хороший. А дальше все... На мой взгляд нужно было написать подробно водную, что такое ТОС, почему именно нужно применять ТОС, а не Best Practice: бережливое производство, BPM (процессный подход), TQM и т.п. В чем принципиальные отличия. Приводить примеры, реально тупых директоров, которые, на примитивном уровне не понимают, что здорового ребенка нельзя родить за 4-5 месяцев, также как если срок поставки 90дней. И поставщик производитель, раньше никак не поставит, а альтернативных со сроком и качество быстрее нет. То требовать за 60 дней, это как требовать родить за 5 месяцев здорового ребенка. Некомпетентных людей много. Примеры все таки должны быть другие. Про то что нужно ориентироваться на самое узкое звено понятно и без ТОС. А вот как найти узкое звено, и как расшить, это уже другой вопрос, и показывать нужно не на примитивных примерах, где просто опять тупо некомпетентные, которые примитивного не видят, а те которые, реально не видны. То что кто то слышал про ТОС это уже хорошо. Буду ждать следующие посты. И да внедрение любых изменений вещь сложная, старый рабочий процесс сломать легко, новый выстроить очень сложно. И одним приказом и топаньями ногами, здесь не поможешь, так как все будет саботироваться, и далеко не всегда явно.
Ну во первых вы упрощаете, во вторых я не могу в одном посте уместить вообще все, ибо такой пост просто не дочитают до конца.
В третьих напрасно вы думаете, что при приеме заказа всегда можно сказать, когда он будет изготовлен даже, если исходить просто из сроков поставки комплектухи. Если у вас в изделии несколько тысяч компонентов, то это очень непростая задачка, даже, если просто посмотреть на сроки поставки комплектухи поставщиками. И дело тут не в тупости руководства, а в нежелании отказываться от неисполнимых заказов. Есть срок в тендере. Или я подписываюсь под него или нет. Если подпишусь, то сорву срок, но авось договоримся и штрафных санкций не будет. Вот так скорее рассуждают многие и это правда жизни.
"В третьих напрасно вы думаете, что при приеме заказа всегда можно сказать, когда он будет изготовлен даже, если исходить просто из сроков поставки комплектухи. Если у вас в изделии несколько тысяч компонентов, то это очень непростая задачка, даже, если просто посмотреть на сроки поставки комплектухи поставщиками. " В В третьих напрасно вы думаете, что я не в курсе что такое производство, я не теоретик, я практик, это как раз именно моя специальность, я больше 30 лет этим занимаюсь, логистика- заготовительная, производственная, складская, менеджмент. "Так что там где вы учились, я там преподавала" Я топ менеджер. "И дело тут не в тупости руководства, а в нежелании отказываться от неисполнимых заказов." Именно это и есть непрофессионализм. Брать. то что ты не в состояние проглотить, то есть выполнить. А потом как раз и начинаются проблемы, ведь главное хапнуть, а том как выигрываются тендеры даже начинать не буду. Это то отдельная тема, и очень нечистоплотная. фз44, 223 и т.д. , "но авось договоримся и штрафных санкций не будет." Так думают только дилетанты. Но мы же собственно не об этом. А о том, для чего пишут пост. Пост ради поста, так положено, или цель все таки сформировать потребность, или что, на кого рассчитан пост, так вот что мы узнаем из поста, Вы говорите если это будет длин пост, то его читать не будут. Ну здесь все зависит, от того как написан пост, и для кого. Тем кому эта тема не нужна, конечно читать много не будут, ведь они в этом ничего не понимают. Я бы прочитала и 100стр) если это интересно, и я вижу что человек, практик, хорошо понимает процессы. Да, я считаю что первично это хотя бы коротко объяснить почему собственно ТОС, а не Best Practice, бережливое производство, BPM (процессный подход), TQM и т.п Может как раз это привлечет больше внимание, и соответственно будет больше обратной связи, комментариев.
Практическое применение Теории Ограничений на производстве. Часть1, административная