@JK1-13 окт в 17:16

Чайка-стайл

8 мин

13K

Управление персоналом * Управление проектами *

Из песочницы

+11

Комментарии 25

@Sazonov 3 окт в 17:40

Но не совсем понятно, для чего ваша статья? Вы развели водой типовые паттерны таких манагеров, и что дальше? Ни советов, ни рекламы телеграм каналов, хватает опечаток…

Доводилось работать с чайка менеджерами. Приятного в этом мало. И надо быть хорошим техническим специалистом, с твёрдыми яйцами, чтобы контрить таких манагеров. Самый простой способ - таких манагеров надо тыкать носом в их некомпетентность, причём обязательно публично.

@IvanovPetrovSidorov 3 окт в 21:15

Как это для чего??? Если перестать на постоянной основе подчёркивать важность hr, то вдруг кто-то начнет о чем-то догадываться?

@Sazonov 3 окт в 23:07

Так в статье не подчеркнули же…

На самом деле HR тоже держатся в стороне от чайка-менеджеров, потому что «для чего» :)

@JK1-1 7 окт в 10:05

У всех разный жизненный и профессиональный опыт. Когда-то мне очень везло с работодателями, я только слышала о таких манагерах и думала, что это где-то там, далеко, не про меня.

Первое время, когда начала работать с таким управленцем была в недоумении. Какое-то время наблюдала и анализировала происходящее. После того, как поняла, что это за человек, перестала терять своё время и нервы и просто ушла.

Искренне желаю, чтобы людей, которые столкнуться с такими менеджерами, было как можно меньше, потому что работать с ними очень трудно тому, кто действительно пришел работать в компанию и кому важно профессиональное развитие.

P.S. Советы, реклама и опечатки ждут вас в моём ТГ канале HR KULUAR ;)

@dmgurov 3 окт в 21:34

Прилетел, наорал, насрал и улетел. 5 слов вместо пустой статьи

@JK1-1 7 окт в 10:37

это вы про свой комментарий?

@dEE312 4 окт в 00:16

Нет, я прям жирно плюсую. Как будто с моего руководителя рисовали. Мне эта статья сильно помогает прям сейчас. Мой руководитель в принципе как человек хороший. Поэтому у меня были вопросы к себе, может я перегорел и мне это кажется. Теперь понял, что нет. Это просто системное поведение. Короче пойду менять плашку в линкедине.

@JK1-1 7 окт в 09:43

Рада, что помогла вам)
Адекватный сотрудник, который раньше на сталкивался с "чайкой", может сначала не понимать, что происходит, думать о том, что сейчас в компании просто такой момент, и, как вы верно отметили, даже задавать вопросы "может со мной что-то не так? другие же работают с этим человеком и не один год?"
Искренне желаю вам удачи в поиске работы мечты. Буду рада видеть вас в моём телеграм канале. Там есть рекомендации по поиску работы ;)

@dEE312 4 окт в 01:32

Чтобы не нахватать минусов, решил чуть подробнее разложить предыдущий комментарий. На самом деле у меня был уже разговор с работодателем и я точно уже ухожу. У меня были практически те же самые претензии, но другими словами. Как претензии я предъявлял следующее: микроменджмент, отсутствие делегирования полномочий, импульсивные решения без полноценного анализа, перекладывание ответственности (всегда кто-то другой виноват), частое хаотическая смена направления, не одна из презентаций для решений каких-то проблем не была обсуждена, каждый раз просьба приготовить что-то еще, итд.
Руководитель в принципе как человек не плохой. Как предприниматель, он тоже неплох, его компании на местном рынке в топе. Мы ему неоднократно говорили, что для открытия и взращивания бизнеса такой стиль самое то, но для зрелой компании это яд. Проблема еще в том, что в сфере его компетенции это как-то работает, и его компании успешны на рынке. Но такой же стиль управлению где у него нулевая компетенцию, очень даже все портит.
На самом деле мне даже больше жалко его, пытаясь все решать микроменджментом, он загоняет себя под гигантскую нагрузку, которая сильно изматывает его самого.
Не могу поставить плюс статье, но она реально мне помогла. Увидев систему, паттерны, я понял что мой диагноз правильный, а не продиктован просто человеческой обидой, а мои претензии были надуманы. Просто всегда стараюсь быть объективным без эмоций.

@JK1-1 7 окт в 09:46

Даже у "чайки" есть свои плюсы. Например, они часто хорошо видят выгоду и перспективу в развитии бизнеса, обладают множеством знакомств, могут привлечь инвестиции, но оперативное управление, это не их.
Здорово, что у вас получилось объективно оценить ситуацию и корректно решить вопросы с вашим боссом

@RoasterToaster 4 окт в 04:21

Чайка по имени ~~Джонатан Ливингстон~~Дональд

@zmeyfmru 4 окт в 05:35

У каждой медали есть две стороны. Если чайка стиль такой плохой, то почему он эффективен? Почему с такими руководителями компании занимают топовые позиции на рынке? Если бы это были единичные случаи, то можно было-бы объяснить ошибкой выжившего, но такое сплошь и рядом. Видимо плюсы от создаваемого чайкой хаоса превышаю минусы. А в чем заключаются эти плюсы в статье не говорится к сожалению.

@AC_74 4 окт в 06:03

Ошибка выжившего. Порой некоторым очень сильно везёт

@randomsimplenumber 4 окт в 06:26

Ну так невыжить есть 100500 способов. Не связанных с чайкой

@JK1-1 7 окт в 09:56

так и есть
другие сценарии описала в коментах выше

@dEE312 4 окт в 06:27

Нет, я вижу реальные плюсы. Но на этапе когда бизнес открывается, когда надо быстро решать и перестраиваться. Но первое, это надо быть очень компетентным в этом бизнесе. Второе в таком режиме невозможно бесконечно долго работать, начинается выгорание и начинаются все те проблемы которые описаны в статье. Здесь есть в хабре статья про принятие решения. Когда приходится решать, человек начинает принимать самое простое (без разбирательств), или вообще не решать и забывать.
Изначально в самом начале мне даже понравилось, что я могу максимально быстро решить проблему через одного человека. Но когда кто-то решает задачи твоей компетенции через него, это конечно начинает бесить.
Условно наверное можно так вести работу, но люди будут постоянно уходить. Это как раз и видно по текучке в топ-менеджменте основной компании. Пока у него будут силы, компания будет двигаться, как только сделает передышку, все замрет и начнет деградировать.
Как аналогия к Сизофов труду.
Человек старается сделать стабильно развивающую компанию, но не может. Потому, что без его микроменджмента она вообще сразу стабильно резко деградирует. Поэтому это сподвигает заниматься еще большим микроменджментом. Ушел в бесконечный цикл без точки выхода.
Пытался это объяснить. Но у человека, есть по его версии железобетонный аргумент. Я создал и поднял крупную компанию, а ты всего лишь наемный сотрудник.
В принципе есть доля правды, если такой умный, то почему бедный.

@Tony-Sol 4 окт в 15:23

я могу максимально быстро решить проблему через одного человека. Но когда кто-то решает задачи твоей компетенции через него, это конечно начинает бесить.

Может быть проблема в формулировке, но как-то очень сильно неприятненько такое читать, типа "когда я свои проблемы решаю за чужой счет это хорошо, а когда кто-то за мой - плохо"

@dEE312 5 окт в 02:05

Я хотел сказать, что в самом начале сильно удивился эффективностью принятия решений для такой большой компании. Пошёл рассказал руководству, а оно уже быстро решилось. В самом начале я не знал, что он сам без обсуждения с ответственными лицами принимал решения. Это я уже понял, когда он начал за меня принимать. Не скажу что сразу все понял и осознал, но когда скорее почувствовал что, что-то не то, то перестал решать проблемы через него. Могу сказать что за последние 2 года не разу к нему не заходил.

На вопрос, а почему вначале заходил. Так это же было классно решать проблему за 1 день, вместо 1 месяца. Я думал это просто волшебный пинок ускоряющий механизм, а не другой механизм.

Мы все просто люди. На хорошее просто не задумываемся, что можно плохого связать с этим. Например нам нравится хлопок, а за ним скрывается почти рабский детский труд.

@Dinonoob 6 окт в 08:52

В случае вашего бывшего начальника это объяснимо - птср от этапа стартапа, когда скорость реакции была важнее расчета.

Но нет оправдания чайкам которые приходят уже в готовые бизнесы. Какие родовые травмы ими движут для меня загадка. При этом человек может быть обмазан различными курсами и сертификатами

@THEOILMAN 4 окт в 10:53

Потому что как специалист он норм, и пока на себе лямку тащит - и пассажиры довольны и топ-менеджмент доволен и он не против. Пока здоровье есть.

@JK1-1 7 окт в 09:56

так и есть, у "чайки" есть свои плюсы. Писала в предыдущем ответе какие именно "Например, они часто хорошо видят выгоду и перспективу в развитии бизнеса, обладают множеством знакомств, могут привлечь инвестиции, но оперативное управление, это не их."

Из своего опыта вижу, что у чаек обычно небольшие компании, где-то сотрудников 60-70 максимум. Как правило, меньше. Многие из персонала это рефералы. Люди, которые пристроены, потому что они так или иначе знакомы с самим собственником. Возможно, поэтому от чаек не уходят годами. Часто такие менеджеры достаточно обаятельные люди, чем активно пользуются и умеют "уболтать" и наобещать золотые горы в моменте, когда нужный человек собирается покинуть компанию.

Компании чаек могут долго держаться на плаву, но если присмотреться, за годы существования в таких компаниях нет ни развития персонала, ни развития самой компании, ни маштабирования. Есть какой-то уровень дохода собственника, при котором управленцу ок. Всё. Ему норм, а остальные его не интересуют.

Не знаю ни одной компании чайки, которая была бы прям в ТОПе. Даже если и позиционируется, что в компания лучше остальных или ведущая в отрасли, обычно это просто фасад. При грамотном наведении справок становится понятно, что этот фасад либо заказанный PR, либо заслуга нужных знакомств управленца.