Почему «просто поговорить» в команде часто не работает

[Dick_from_mountain]

Какая-то запутанная теория, я проще предлагаю подойти к проблеме.

У меня лично, как и многих, есть опыт общения со своим руководством. Если руководство постоянно использует разговор чтобы завернуть его в свою пользу, зачем мне быть искренним? Я наоборот буду поставлять максимально запутанную информацию, переполнен мой буфер или нет. Какой же тут страх? Это просто разумный подход.

Также все эти публичные осуждения и оспаривания профессионализма, работают только некоторое время, затем люди просто приспосабливаются, это перестаёт быть кнопкой управления. А вот недоверие и сомнения в неадекватности начальства возрастают многократно. В итоге руководство просто лишается актуальной информации и принимает в результате катастрофические решения для себя и для компании.

Так что хотите такого развития событий, продолжайте гнуть, не обращая ни на что внимания.

[Ksenia_Volk]

О, да. "Просто поговорить" часто предлагают как универсальный фикс, не учитывая ни текущую нагрузку, ни цену ошибки для одной из сторон. В таких условиях диалог закономерно превращается в оборону, а не в поиск решения.

[akpsyh]

Это правда. Диалог вообще часто переходит в оборону, когда люди не понимают друг-друга

[Shortki]

Иногда под предлогом «просто поговорить» руководитель пытается переложить управленческий негатив на сотрудника. Предлагается мысленно встать на его место — при том что проблема вполне реальная, а оплата за это «вставание» остаётся исключительно мысленной

[akpsyh]

Да, так тоже бывает. Бывает незрелость руководителя. Бывает желание почувствовать, что он не один страдает. И такой вот метод выбирается, чтобы ощутить себя в лодке с кем-то

[kruchkovivan]

Когда ты устал и на нервах, никакие ''давай поговорим'' не работают. Сразу ждёшь подвоха и защищаешься. Нормально разговаривать получается только когда есть время, понятно зачем разговор и что тебя не будут делать виноватым.

[osvirt]

И в статье, и в комментариях отсутствует мысль, что обе стороны должны думать одинаково.

Те, кто научился доверять себе(именно себе! Быть уверенным в своих доводах и правомерности своих обид, и готов воспринимать чужие слова, как возможность что-то улучшить в себе - даже если объективно не права другая сторона), те наверняка могут решить проблему разговором.

Когда обе стороны думают, про win-win, тогда это реально.

Если ты думаешь, что бы - самый умный, а начальник - тупой, не задумываясь, что у него могут быть хорошие/полезные качества, которых у тебя нет, то ты сам дурак.

[akpsyh]

Люди редко думают одинаково. Но чтобы решить конфликт через сотрудничество действительно нужно обеим сторонам стремиться прийти в общей цели, а не компроммисной.

[Asbjorn]

Может, просто не создавать предпосылки для стрессов, разговоров и страха сотрудников?

Хорошо описана типичная атмосфера в типичной Отечественной компании

[Crazylazydaisy]

Вы ещё скажите, что нужно бизнес-процессы организовать, четкие задачи, работа без переработки, с четким разделением ответственности)))

[Asbjorn]

)))я это постоянно говорю. Но в 99% случаев мне отвечают,что нам так не надо.