Comments 5
НАКОНЕЦ ТО КТО ТО ВЫДАЛ БАЗУ
простите за капс, накипело. Надеюсь люди к вам прислушаются.
походу оценили по названию(-1) не прочитав статью
Молодцы), но есть вопросы. Представленный график это на успешного джуна или что в среднем получается? Есть статистика сколько из 10 нанятых успешно работают спустя год? Как отсеиваете людей из тысяч откликов/резюме?
Расскажите про возрастных джунов (не студентов и не недавних выпускников). У вас такие работают?
О, между синьером и тимлидом как то исчез техлид, но ладно. )
Давайте я побуду циником, и так же скажу за джунов с жёсткой позиции бизнеса. Без красивых слов. Уверен сейчас мне накидают дизлайков 😆
Джун - это неплохое вложение. Это бросовый материал, который можно выкинуть когда угодно и почти не потерять по деньгам. Текучка по джунам при этом тоже не имеет больших рисков. Их пучок за пяточек, найти не сложно. Стоят мало, будут слушать и не выпендриваться, права не качают. ) Покупайте наших джунов ))) Для проектов с низким порогом вхождения - это вообще кайф, затраты на внедрения сокращаются в разы.
Джунов не нужно бояться их просто нужно знать как готовить. Я знаю большие компании, даже уважаемые, которые специально берут больше джунов (а синьеров очень редко) чтобы работать вот по той же схеме. Бизнес есть бизнес, ничего личного.
Но если отойти от такой кровожадной-капиталистической схемы, то автор говорит вполне здравые вещи. Но это все аджайл, почему все забывают про гибкие методологии, все уже придумали до нас )))
Однако отдельно мне понравился хендбук, документ с отдельной сжатой информацией без воды - это хорошо.
А вот с нахождением менторов не всегда все так радужно. Мало того, что большинство синьеров любят лить код и им не интересно отвлекаться, дак ещё меньше умеют учить (а самому умению учить надо тоже учиться отдельно). Тут легче тогда держать пул менторов, которым это нравится и которых можно выделять под эти задачи.
Если резюмировать то джун действительно не так страшен, он может быть полезен. Как и любой участник команды при хорошем стратегическом планировании. Надо задать себе вопрос не Кого мы берём, а Для Чего мы берём. Какие потребности бизнеса мы пытаемся закрыть, какие процессы хотим улучшить. Потому что без понимание этого вообще не имеет значения кого брать...
Почему мы охотно нанимаем джунов и советуем всем делать то же самое