Comments 2
По мне любой найм специалиста со стороны на должность которая является желанной для большего числа сотрудников внутри команды автоматически пораждает конфликт, для сотрудников которые хотели бы получить эту должность резко падает мотивация и что хуже такие люди начинают вносить деструктив в работу команды, поэтому наняв одного хорошего специалиста можно скрыто потерять несколько других
Вопрос достаточно тонкий, все зависит от того, насколько корректно руководитель управляет ожиданиями своих сотрудников, т.к. в работе есть много других факторов, способные повлиять на мотивацию. Также, например, некоторые руководители зачастую гораздо сильнее ценят преданность и готовы жертвовать амбициями, но есть и те, кого больше волнует экспертность и продуктивность. Зачастую бывает, что и "свежая кровь" предает позитивную динамику эффективности работы. В конечном итоге, у каждого руководителя есть свое ключевые показатели эффективности и он обязан делать все, чтобы их достигать, а способ уже определяет он сам в зависимости от контекста. Очевидно, что наличие внутреннего кадрового резерва необходимо, но когда нужен результат в определенный срок, то выбор может быть ограничен.
Лидерами рождаются или становятся? Откуда берутся управленцы и лидеры в IT