Comments 10
UFO just landed and posted this here
Я три раза перечитал название должности
20 000 сотрудников, в планах вывести в оффисы 1000 остальные не хуже работают на удаленку и доп затраты компенсируют отсутвием затрат на транспорт
А какова причина возврата в офис?
Три причины:
1) многие сотрудники изначально не готовы работать только на удаленной работе, и наши опросы выявили, что к гибкому режиму готовы многие, а вот полностью на удаленку — нет
2) у нас есть уже прекрасно оформленные, удобные офисы, где приятно работать. Почему бы не оставить такую возможность?
3) для некоторых функций полная удаленка не очень подходит — например, customer facing роли, где нужен стабильный канал связи и определенная инфраструктура
Поэтому мы всех опросили и приняли сбалансированное решение
1) многие сотрудники изначально не готовы работать только на удаленной работе, и наши опросы выявили, что к гибкому режиму готовы многие, а вот полностью на удаленку — нет
2) у нас есть уже прекрасно оформленные, удобные офисы, где приятно работать. Почему бы не оставить такую возможность?
3) для некоторых функций полная удаленка не очень подходит — например, customer facing роли, где нужен стабильный канал связи и определенная инфраструктура
Поэтому мы всех опросили и приняли сбалансированное решение
UFO just landed and posted this here
Мда, читаешь такие статьи и думаешь, а правда что такое бывает?
Компании заботятся о сотрудниках, какие-то компенсации, опросы.
Я работаю в телеком компании, в одной из стран СНГ, местячковый монополист.
2 месяца IT отдел провёл на удалёнке, переход выглядел так, вечером за 15 минут до конца рабочего дня начальник службы пробежался по кабинетам и сообщил службе из 50+ сотрудников, «с завтрашнего дня удалёнка». В первые же дни удалёнке были составлены новые формы отчётов, где приходилось расписывать поминутно свою работу. Опоздание в отправке отчёта приравнивалось к прогулу. Через 2 месяца так же резко пришёл приказ, с понедельника всем на работу. Ах да, ну и вишенка на торт, на время удалёнке оклад был снижен на 25% и премия урезана в 2 раза. При том что количество задач которые пришлось решать только выросло, и служба отработало весь карантин без сбоев.
Компании заботятся о сотрудниках, какие-то компенсации, опросы.
Я работаю в телеком компании, в одной из стран СНГ, местячковый монополист.
2 месяца IT отдел провёл на удалёнке, переход выглядел так, вечером за 15 минут до конца рабочего дня начальник службы пробежался по кабинетам и сообщил службе из 50+ сотрудников, «с завтрашнего дня удалёнка». В первые же дни удалёнке были составлены новые формы отчётов, где приходилось расписывать поминутно свою работу. Опоздание в отправке отчёта приравнивалось к прогулу. Через 2 месяца так же резко пришёл приказ, с понедельника всем на работу. Ах да, ну и вишенка на торт, на время удалёнке оклад был снижен на 25% и премия урезана в 2 раза. При том что количество задач которые пришлось решать только выросло, и служба отработало весь карантин без сбоев.
Sign up to leave a comment.
Как отправить сотрудников на удаленку и не забыть вернуть их назад. Руководство Exness