Comments 2
Браво! Первопричины изменения страт сессий - про красные компании и красных руководителей, про "рывок" за два дня на сырую (даже если готовиться всех данных не подготовишь, а еще часто толпа ТОПов просто делит зоны влияния и трепетно охраняет свои - здесь не до стратегии а как их элементарно сплотить) - полностью согласен, в работе аналогичные сессии часто делаются не только на уровне ТОПов, но и на более низких уровнях. И подход отлично масштабируется - оленя проще рассмотреть маленькими шагами и малой группой. в Agile такое давно практикуется, но часто много перестраховки - когда зовут всех на всякий случай. Из моей практики СТО - идеально, когда стратегию собираешь постепенно узкой группой, и затем представляешь широкой группе, получаешь обратную связь, корректируешь - ваш подход еще более систематизирован) и это супер гуд - буду рад, если расскажете подробнее. При сборке начальной стратегии - в паузах между встречами - у вас это встречи рабочей группы - идет работа каждого участника по своему направлению со своими командами - поэтому много слепых пятен закрывается в процессе и многие "да, но" уже закрыты - когда участники опробируют кусочки со своими экспертами, получают обратную связь, записывают и обрабатывают вопросы, эксперты уже в стратегии видят обработки указанных ими рисков - и меньше сопротивления, больше принятия и веры в нее.
Почему мы отказываемся от стратегических сессий