Comments 5
Увидел про GetKanban, это крутой способ познакомить с теорией.
Но кажется, не хватает чего-то с процессной практикой, какие статусы на досках, чего значат, какие типы задач по ним едут, там ведь всегда куча нюансов...
Привет!
Ты имеешь в виду, что у нас нет отдельного этапа, где мы новичку показываем как работать в Jira?
Действительно, какого-то явного выделенного этапа знакомства с Jira у нас нет. Но новичок присоединяется к ежедневным синкам уже со второго дня. И мы сразу поясняем, что вот есть доска, на ней такие статусы, вот так мы проходим по нашим доскам, чтобы отследить прогресс по задачам. Через пару недель новичок уже сам проведёт синк, и закрепит то, что будет слышать каждый день.
В целом, Jira — это стандарт в индустрии, все с ней более-менее знакомы, процессы в мобильных командах не такие уникальные и сложные, чтобы для их освоения нужен был отдельный курс =)
Типов задач у нас действительно много — тут и PORTFOLIO, и MOB-ы, и FEAR-ы, и HHS-ки и т.д, и т.п. Но стоит ли вкидывать в нового человека информацию сразу обо всех?.. Кажется, что нет. С PORTFOLIO (набор связанных задач) и MOB (обычные задачи) всё станет ясно на первом синке.
В первые недели новичок мало что делает с Jira самостоятельно, кроме перевода задач из OPEN в NEED REVIEW. Если его заинтересуют непонятные аббревиатуры типов задач — есть ментор, он ответит.
Хотя бы один раз запустить приложение, над которым новый сотрудник собирается работать.
На моем предыдущем проекте новый сотрудник запустил его только к исходу второй недели. В итоге это был единственный сотрудник, не прошедший испытательный срок
Две недели, ого!
А новичок пояснил, что его так задержало?..
Ну часть причин была объективной - во-первых всю первую неделю три часа в день шел корпоративный онбординг: всевозможные тренинги о корпоративных ценностях, Diversity, Growth mindset, GDPR и прочая ерунда. Плюс это был первый человек, предпочитавший винду и возникли проблемы, неизвестные ранее, вызванные тем, что часть скриптов не исполнялась на винде. Так же человек решил поменять транскрипцию собственного имени в корпоративной почте, в результате возникла рассинхронизация с доступами, так как они были завязаны на предыдущий адрес.
Но так же был определенный уровень небрежения со стороны человека - корпоративные тренинги не требовали каких-то еще телодвижений от сотрудника и за пределами трех часов какое-то время на то, чтобы скачать проект и запустить его оставалось. Однако же это было сделано только через неделю, когда были обнаружены проблемы с доступами, а еще через день, проблемы со сборочными скриптами. К середине второй недели, когда вроде все проблемы были решены, он залил корпоративный лэптоп кофе и еще пара дней потребовалась на доставку нового.
Все на борт! Онбординг и адаптация новых сотрудников