Comments 9
По-моему, ключевым моментом во всей этой истории является отсутствие четкого планирования. И смысл не в том, что вы плохой менеджер и что нельзя браться за проект в финальной стадии, а в том, что чем больше времени тратишь на планирование проекта, распределение задач, оценку рисков, бюджета и т.п. — тем успешнее проект.
классические ошибки и спасибо, что вы еще раз их озвучили, кому-то это точно будет полезно!
а вы все же молодец, что понимания всю ситуацию, в которую вляпались, — всё равно нашли в себе силы, чтобы довести проект до логичного конца и добиться нужного результата, хоть и с увеличением бюджета и протягиванием сроков, за ошибки всё же кто-то должен платить.
а вы все же молодец, что понимания всю ситуацию, в которую вляпались, — всё равно нашли в себе силы, чтобы довести проект до логичного конца и добиться нужного результата, хоть и с увеличением бюджета и протягиванием сроков, за ошибки всё же кто-то должен платить.
Я думаю что этого стоило ожидать (Что всё свалят на Вас или ещё кого-то). Думаю единственный выход при обнаружении плохой работы исполнителя, сразу доложить руководству о том что проект будет провален, если не будет более квалифицированного персонала или придется отложить срок сдачи проекта на n-ое время.
Если руководство отказало, самому ввести систему СКРАМ или подобную, и контролировать каждое их действие. Могло бы быть 2 результата
1. Если они бы продолжали тупить — это бы стало ясно и Вы в отчётах показали что они не выполняют свои обязанности
2. Увидев что их проверяют, они бы начали лучше работать и делали всё вовремя.
Если руководство отказало, самому ввести систему СКРАМ или подобную, и контролировать каждое их действие. Могло бы быть 2 результата
1. Если они бы продолжали тупить — это бы стало ясно и Вы в отчётах показали что они не выполняют свои обязанности
2. Увидев что их проверяют, они бы начали лучше работать и делали всё вовремя.
А большая текучка кадров — не тревожный звоночек? Каждый раз когда попадал в компанию с текучкой, либо босс — выживающий из ума, самодур-кокаинщик, либо корпоративная культура заключается в подсиживании друг друга.
Имею такой же опыт. Я бы уже на пункте 5 уволился, если конечно кредиты за горло не держат.
Ну а как можно просто взять и уволиться?
Как минимум это не хорошо.
Сам из проекта за год до ухода предупредил руководство что ухожу.
Потому что просто взять и бросить проект на который подписался — это подстава.
И если мы уж так хотим, чтобы нас не подставляло руководство, то и нам руководство подставлять нельзя.
Как минимум это не хорошо.
Сам из проекта за год до ухода предупредил руководство что ухожу.
Потому что просто взять и бросить проект на который подписался — это подстава.
И если мы уж так хотим, чтобы нас не подставляло руководство, то и нам руководство подставлять нельзя.
Решили перепечатать избранные статьи?
Спасибо за то, что поделились своим опытом.
Вполне логичное разделение, так делают большинство ERP систем.
спасибо ещё раз большое 1С за разделение контрагентов на партнёров и контрагентов
Вполне логичное разделение, так делают большинство ERP систем.
Sign up to leave a comment.
«Безнадежный» проект или 8 «уроков палкой»