Comments 7
Аутсорс - это в первую очередь возможность вывести деньги за периметр компании. Из совершенно разных соображений, даже банально что на инсорс не получается выбить абсолютно необходимое финансирование или расширение штата, а на внешних контрагентов легко обосновать "рыночный уровень" затрат. Ну а чаще чтобы руководителям высокого ранга было чем поживиться на стороне.
Обосновать дополнительное финансирование через аутсорсинг если и проще, то только в каком-то отдельно взятом случае. Как правило, по нашему опыту, речь идёт об уменьшении затрат, несмотря на то, что происходит на рынке:(
У банков это очень частое явление, деньги на зарплаты есть, а права дать их нет, так как ставки по грейдам спускаются сверху и меняются раз в несколько лет, а также есть куча правил выдачи прибавок, вроде лимита 30% в год, но всё это не распространяется на внештатников, поэтому на аутсорсера можно легко выделить и в два раза больше.
Да, к сожалению, такое на рынке встречается, когда единственной целью заказчика является снижение костов и он недобросовестно обходится с подрядчиками. Как правило, в итоге команда исполнителей меняет работу и все остаются в проигрыше. Чтобы не попасть в такую ситуацию имеет смысл очень тщательно выбирать аутсорсера и осознанно обсуждать условия контракта.
Когда в своей команде нет нужной компетенции. Когда нужно быстрее.
Можно держать маленькую команду у которой сил хватит только на поддержку. Если нужна разработка нового проекта, то привлекать со стороны.
Не буду говорить про все (хоть и очень хочется), но в очень многих случаях применение аутсорсинга - это признак эффективного менеджмента, не думающего дальше ближайшей премии, любяшего подход "херак-херак и в прод", считающего техдолг проблемой следующего менеджера и желающего покупать рабов безропотных исполнителей, а не строить долгосрочные партнёрские отношения с коллективом.
Когда и почему крупным компаниям удобнее работать с аутсорсерами