Комментарии 4
Однако около 42% сотрудников, отработавших в компании менее года, принимали решение об увольнении
Нам уже удалось вдвое снизить текучесть
Т.е теперь около 21% уходят в первый год?
пришли к выводу, что в нашей ситуации классическая адаптация не работает!
Было бы интересно узнать, почему в вашем случае классическая адаптация не работает:)
Под «классической» имеется в виду формальный подход. Перед нами стояла задача выстроить собственную систему адаптации, чтобы иметь возможность определить, на каком этапе возможны сбои и максимально их избежать, а еще вовлечь руководителей активнее участвовать в процессе и добавить такие «фишки», чтобы новый коллега сразу подумал: «Вау! Меня здесь ждали. Хочу остаться!».
Приятно ознакомиться с работой профессионалов в сфере управления персоналом. На самом деле все эти меры уже давно придуманы и применяются везде. Для российского же бизнеса с его перманентным рефлексивным (кризисным) управлением - это все сродни магии. Кабанчики не понимают, как это - вкладываться в настроения сотрудников, которое они будут испытывать через год? Зачем? Я же могу просто потом нанять еще. Что? Процесс найма долгий? Так сделайте его быстрее. В итоге кабанчик думает, что он самый умный (а если ты не согласен, то почему тоже не гендиректор), сотрудники все дураки, и хотят развалить его детище-бизнес.
Как попасть к вам на работу?)
Адаптация сотрудников в IT: пристегните ремни, к взлету готовы