Comments 20
дочитал до
и понял что дальше читать нет смысла
но что делать, если в твоей команде люди с которыми ты знаком со студенческой скамьи? Если за все время вашей работы они не раз доказывали свою верность, значимость и профессионализм, что на них можно положиться?
и понял что дальше читать нет смысла
Так работает Хабр. Либо говнопостишь раз в неделю, либо статус «отхабренного» всего лишь вопрос времени.
Поясню для тех кто плохо владеет логикой, так вот если работник имееет «значимость и профессионализм», то нет разницы с какого возраста ты с ним знаком — надо его ценить, а если не показывает «значимость и профессионализм», то тоже неважно с какого возраста ты с ним знаком — надо от него избавиться, пусть найдёт место где он будет значим.
Ну я туда читать уже не стал, мало смысла читать что понаписали люди с трудностями логического мышления.
Тут надо понимать что вкладывается в слово «комфорт», если это просто «нормальные» условия труда в смысле параметров микроклимата и эргономики рабочего места, то вопроса быть не должно ведь эти затраты окупятся и производительностью и лояльностью (как я ненавижу офисы в которых ни вентиляция ни кондиционирование не справляются со своими задачами, а есть ещё освещённость, влажность, шум и т.п), а если это всякий детский лепет про печеньки и кофе из сушёных фекалий тропичесмких барсуков, то на мой взгляд это пустая трата денег, но в детали лень углубляться.
Тут надо понимать что вкладывается в слово «комфорт», если это просто «нормальные» условия труда в смысле параметров микроклимата и эргономики рабочего места, то вопроса быть не должно ведь эти затраты окупятся и производительностью и лояльностью (как я ненавижу офисы в которых ни вентиляция ни кондиционирование не справляются со своими задачами, а есть ещё освещённость, влажность, шум и т.п), а если это всякий детский лепет про печеньки и кофе из сушёных фекалий тропичесмких барсуков, то на мой взгляд это пустая трата денег, но в детали лень углубляться.
Его подход — поиск здравых людей, которым важна хорошая зарплата, для которых работа — это просто работа, которые не сидят в офисе сверх нормы и стремятся найти интересный проект, а не семью на работе, ведь семья, друзья и настоящая жизнь ждет их за дверью компании. А ваш подход — это найти людей, которые будут воспринимать команду как семью, а офис как дом, чтобы «бились за результат», а не уходили домой по звонку. Только результат этот никак на их зарплату в конце месяца не повлияет, не так ли?
Может не стоит тратить усилий и средств на подобные «излишества»? С точки зрения цифр, это дополнительные «косты».
С точки зрения цифр, все эти ДМС и плюшки с чаем — часть фонда оплаты труда, и появляются они в компаниях из-за конкуренции за сотрудников, а не от широты душевной.
Важно определить, что г-жа Пати МакКорд подразумевает под словами «бизнес» и «свои люди». Как один из пунктов, который может быть причиной устройства на работу в такую компанию, или продолжения работы в самой компании, такое заявление годится. Но вообще «бизнес» — намного более широкое понятие чем «отличный продукт, который служит клиентам хорошо и вовремя». И подразумевается, что он должен очень много выполнять функций. Главный вопрос, кому именно и что именно должен. А это — как раз предмет извечных споров и конфликтов, как и любая другая собственность.
«бизнес не должен своим людям ничего, кроме уверенности, что компания делает отличный продукт, который служит клиентам хорошо и вовремя»
Мне кажется и этого не должен. Бизнес должен «своим людям» платить зп и соблюдать другие договоренности, на этом собственно все. При этом не важно как будет называться коллектив. Семья, «Челси» или еще как-то.
Имхо, если это заранее объявляется и работает в две стороны одинаково, то это неплохо. А если условного ненужного сотрудника вышвыривают в тот же день, как он стал ненужным на проекте, а при резком уходе 10 человек из отдела из 11 сотрудников в другую компанию, так как им предложили зарплату больше, менеджеры начинают бегать и говорить об ответственности, ценностях и чувстве долга, то это не подход, а какой-то развод доверчивых ребят.
Регулярно вижу толковых и позитивных ребят из parallels на конференциях. У вас реально много интересного, чем можно привлечь специалистов. Но этот опус немножко перебор (если только вы не собрались устроить перепись всех хабратроллей).
Я лично, как работник, себя более уверенно чувствую, когда одновременно получаю деньги от нескольких работодателей. Сплошной разврат и полигамия получается.
По-моему, это какая-то рационализация, в психологическом смысле.
Sign up to leave a comment.
Ваша компания – семья или спортивная команда?