Comments 4
Блин, где же вы раньше были с этой статьей?!(
За чек-лист и скрипты -- отдельно спасибо! Оч помогло лучше понять работу и дизайнеров, и команды в целом на этом этапе
Статья нормальная, спасибо!
Сначала хотела было набычить, что опять тут используется подход "идеального сценария" и "идеального дизайнера", но быстро поняла, что тут рассказывается про дизайн-концепт в сфере графического дизайна, а место действия - дизайн-студия. Я давно хочу уйти от графического дизайна, а в дизайн-студиях не работала, но графиком в начале карьеры я была. Поэтому прокомментирую некоторые моменты:
Я сама сейчас готовлю дизайн-концепт, только для интерфейса системы. Я одна, из всей команды, потому что вот так вот, потому что. Это первое, это тоже бывает, что человек один, а не команда, поэтому аргумент на "почему так долго? - потому что мы всей командой делали и проверяли" не сработает.
Советую менеджерам озвучивать дату дедлайна на день-два раньше реальной. Поверьте, это сбережет ваши нервы
Вообще не факт, что сбережет нервы (хотя, смотря о чьих нервах речь, видимо, о нервах менеджера). Мне вот дали четыре задачи в начале недели и сказали сделать их до конца недели, при том, что у меня уже висело три крупные задачи. И я перерабатывала, лишь бы успеть. В итоге мне через две недели после "дедлайна" написали: "А ты доделала эти задачи?" То есть, у людей было как минимум три недели на их выполнение, а мне сказали сделать за пять дней - я перерабатывала по часу-полтора каждый день, чтобы все успеть...
А также, если это все же обращение к нервам менеджера, стоило написать, что если вы озвучиваете дедлайн раньше настоящего, то делайте это серьезно: мало что хуже, чем дизайнер, в мыле и тревоге отправляющий макет менеджеру и всем на проверку, а его игнорят, потому что только эти люди знают, что дедлайн фиктивный.
Отрабатываем типичные возражения заранее
Все эти аргументы заказчик запросто может сломить "а я хочу в два раза больше, и пофиг на то, что будет отвлекать".
Меня всегда поражает в таких статьях, что никогда не говорится о том, что нужно знать меру в попытках защитить свой дизайн, нужно понять, когда стоит смириться и идти на поводу у заказчика, пытаясь сохранить хорошие отношения. Можно долго говорить о том, какой ты крутой дизайнер и что "если вы перечите мне, то вы не цените мое профессиональное опытное мнение", но иногда то, что хочет заказчик, он получит, даже если это будете не вы.
Как презентовать дизайн-концепцию, чтобы не облажаться перед заказчиком. Готовый скрипт + чек-лист