Comments 15
Очень дельная и полезная статья. Проблема "оголтелых неумек" мало пока раскрыта.
Хочется добавить:
Первым делом, всякий наставник должен понимать, суперзадача стажёра -- занять ваше место. Они, стажёры, для этого и припёрлись.
Ну и по мелочи
Занимайтесь своими делами, никаких совместных кофебрейков и встреч тет-а-тет.
Спорный тезис... Ведь ещё проверенная стратегия -- стоять, всю дорогу, за спиной у стажёра и укоризненно подглядывать за его неуклюжими действиями. Кроме воспитательной функции, эта стратегия позволяет слегка снизить бремя своих собственных непосильных тягот.
-- Почему issue не закрыто?
-- Стажёра выращивал!
раньше, ещё применялось -- Компилируется...
Вам не нужен новичок, который не может разобраться в фундаментальных вещах.
Конечно. Только его резюме еще HR-ы в корзину выбросили. Зачем нам эти неудачники… © Это же классика жанра :)
Ваш подопечный ни на секунду не должен сомневаться в том, что вы чего-то не знаете
Программирование так не работает
Это совет не для инженеров и науки... - где основное правило - подвергай всё сомнению
Вот вы в шутку вредные советы написали, а я в паре компаний работал, где это реально нормой считают :)
ИМХО. Статью писал «обиженный» человек.
Наставник это проводник, многое зависит от того, кто он у тебя. Если он делает так, как написано в статье, то вы просто «уничтожите» человека. Он скажет, что это всё не то, что он хотел. И, возможно, покинет ряды.
Тут главное правило: «золотая середина». Наставник должен видеть минусы и плюсы своего наставляемого и уметь направить это в правильное русло.
Если наставник говорит, что у него своей работы много и еще наставлять, то зачем ты вообще наставник ?
На середине статьи вернулся в начало, что бы убедиться, что я не пропустил пометки "Вредные советы". Убедился. Ещё раз прочитал кто именно пишет эту статью. Задумался о способах описанных в статье и моём подходе к обучению. В конце статьи стало всё на свои места. Спасибо автору за несколько минут жизни с вопросом "Что это такое? Серьёзно так происходит в крупных компаниях?" :)
Очень дельная и полезная статья. Проблема "оголтелых неумек" мало пока раскрыта.
Хочется добавить:
Первым делом, всякий наставник должен понимать, суперзадача стажёра -- занять ваше место. Они, стажёры, для этого и припёрлись.
Ну и по мелочи
Занимайтесь своими делами, никаких совместных кофебрейков и встреч тет-а-тет.
Спорный тезис... Ведь ещё проверенная стратегия -- стоять, всю дорогу, за спиной у стажёра и укоризненно подглядывать за его неуклюжими действиями. Кроме воспитательной функции, эта стратегия позволяет слегка снизить бремя своих собственных непосильных тягот.
-- Почему issue не закрыто?
-- Стажёра выращивал!
раньше, ещё применялось -- Компилируется...
Для меня почиталось как "Вредные советы". Видимо в зависимости от размера компании практики разные, но в большом кровавом энтерпрайзе не сработает.
Это советы для воспитанию продажников на холодных звонках в мухосранске, а не для кровавого IT, где на вершине легендарные плюшечки в окружении мягких и пушистых друзей. Давайте, не будем превращать сферу реально умных, успешных, эффективных людей в быдлоконвейер! В кого превратятся эти "подаваны", на которых будут постоянно давить и орать? Я вот со своими стажерами всегда предельно корректен и уважителен. Был у меня случай - повысила голос одна начальница в одной компании. Я тогда дослушивать не стал даже - просто скинул звонок. Закрыли вопрос извинением с ее стороны и повышением з/п на 11 тысяч рублей. IT - это рынок кандидата. Если считать стажеров настолько тупыми, что они с 1 раза не запоминают, тогда нужно как минимум давать им больше времени и все встречи проводить под видеозапись, чтобы они могли пересматривать договоренности и полученный опыт.
Насчет "сразу включиться в разговор" речь об обычном смолтолке или обсуждение рабочих вопросов? Я не новичок, но меня до сих пор бесят рабочие колы, куда зовут не предоставив контекста. Потому что многие вопросы могут быть весьма нетривиальны и требуют подготовки, вдумчивого чтения документации и тд, чтобы не выглядеть глупо перед заказчиком/клиентом. К тому же это часто просто потеря времени, тк ответ будет "мы подумаем и потом скажем", чего можно было бы избежать, пришли они свои вопросы по почте заранее.
Я применил советы и стажер уже учит синьоров через месяц.
В каждой шутке есть доля шутки.
Не навреди. Деликатные советы для наставников, работающих с новичками