Как может помочь комплексная автоматизация, если у вас малое предприятие

[DrPass]

Можно покритиковать?
Суть статьи следующая: «2 + 2 = 4, Солнце встает на востоке, заходит на западе, у кошки четыре ноги, обращайтесь в нашу компанию».
Ваша статья запоздала лет на 30. Сейчас, в 2017-м в 100500-й раз повторять о том, что автоматизация проводится по принципу «анализ, выбор решения, внедрение, тестирование, обучение» — это уместно разве что в реферате на институтском семинаре.

[divanus]

Статья-мусор. Вся автоматизация делается в три клика через контур или если денег по больше, то другими именитыми эсками.
Авторы сидят без работы и тратят деньги на голимую статью, а когда коснутся практики — то обкакаются, т.к. дилетанты, а потом приходишь и правишь за ними все ;)

[Glazz87]

Позор какой-то, а не статья.

[Maysoft]

На малых предприятиях чаще всего лучше работает правильная организация работ, чем автоматизация. Также если затраты на учет многократно превышают возможные потери от отсутствия учета, значит вы не то делаете. Не все прописные истины большого бизнеса применимы к малому.

[DrPass]

Справедливости ради, малые предприятия разными бывают. Если у вас работает, скажем, 80 человек, и оборот 350 млн рублей в год, вы все равно по классификации малое предприятие. Хотя внедрить в дополнение к 1Ске какой-нибудь CRM вам скорее всего уже вполне уместно.

[Maysoft]

Да, тут не поспоришь, действительно малые предприятия бывают разными. Например, студия веб-дизайна. Сотрудников около 60 человек, оборот около 300 млн в год, но необходимости учитывать кофе и печеньки нет никакой

[DrPass]

Но работы в разрезе клиентов они учитывают, верно ведь? Выставленные акты выполненных работ, поступление платежей, дебиторскую задолженность? Различные исходящие платежи — провайдерам, арендодателями, хостингам. Заработные платы 60 сотрудникам, табели выходов, отпускные/больничные. Налоги, в конце-концов.
И клиентскую базу с контактными лицами тоже уже пора где-то хранить централизованно, а не в личном почтовике каждого менеджера.
Несмотря на то, что второстепенные расходы вроде кофе и печенек можно всунуть в одну статью «содержание офиса», 60 человек — это уже слишком большой колхоз, чтобы можно было обходиться вообще без какого-либо автоматизированного учета, хотя бы с помощью 1С.

[Maysoft]

И опять вы правы — совсем без учета никак, но и учет можно делать без фанатизма. Например, списание материалов по приходу, или как вы привели пример группировка расходов и т.д. Это и есть организационные методы вместо автоматизации, учет ведется, но не в разрезе «каждой скрепки».

[divanus]

В 1с есть есть все необходимые мощные инструменты ;) в т.ч. и CRM.