Comments 15
По какой-то причине наши менеджеры привыкли думать, что делегирование — это скинуть работу на другого, которую ты должен делать сам. Греет душу прохладная, как Чудское Озеро в апреле 1242 года, история о директорах заводов/предприятий/компаний/колхозов и прочих учреждений, которые могут уехать на полгода, а без них все отлично работает. Мол, процессы отлажены.Эта история не про делегирование. Она про то, что нужно задокументировать типовые решения типовых проблем на всём участке бизнес-процесса, и в дальнейшем использовать эту документацию вместо того, чтобы каждый раз придумывать решение самому или дергать непосредственного руководителя.
Помню хорошую максиму услышал однажды: «главный — это тот, кому все подчиняются и кто виноват за провал». Делегирование без полномочий — это вообще ни в какие ворота.
Что-то часто вижу статьи от VDSina. Хотя, один фиг статься хорошая так что норм.
Статья хорошая. Хотелось бы еще узнать источники этих «житейских мудростей», чтобы можно было удобно сослаться в разговоре. Все понимают, что это здравый смысл, но книги и научные исследования всегда убедительней.
Вот вам ещё один вариант:
За всё несёшь ответственность ты, а на твои запросы фиг клали. Ибо мы делегировали тебе работу, а не права. Ты можешь предлагать и требовать процессы, которые спасут разработку, но никто не посмотрит, так ещё и выговор влепят. А как разработка начнёт трещать по швам — ты виноват и ещё один выговор. СНГ development style.
За всё несёшь ответственность ты, а на твои запросы фиг клали. Ибо мы делегировали тебе работу, а не права. Ты можешь предлагать и требовать процессы, которые спасут разработку, но никто не посмотрит, так ещё и выговор влепят. А как разработка начнёт трещать по швам — ты виноват и ещё один выговор. СНГ development style.
Зачем работать на таких условиях, вроде вакансии в it не в дефиците
Абстрактно, вы правы, и такие ситуации встречаются часто. Но в моей практике встречалось и обратное: когда исполнитель постоянно оправдывает свою неэффективность даже в простейших задачах несовершенством процессов, малыми полномочиями, отсутствием документации. Это звучит ровно как: «я не могу делать работу пока у нас не как в лучших домах Лондона»
Делегировать таким сотрудникам хоть что-то чрезвычайно опасно: такими нападками они демонстрируют, что не понимают ни границы применимости, ни историчность процессов, ни сами сложившиеся процессы.
менеджер принимает удар вышестоящего начальства на себя, вместо того, чтобы разделить его с виновниками происходящего.
А мне казалось, что в такой ситуации как раз менеджер и должен принимать удар от вышестоящих, а потом уже самостоятельно «перетирать» с тем, кому он делегировал полномочия. Разве нет?
Всё верно.
Мне приходилось самому срочно доделывать порученную коллеге работу, потому что дольше объяснять что и как переделать. Эффективней, быстрей и дешевле оказывалось подключиться к задаче самому.
Мне приходилось самому срочно доделывать порученную коллеге работу, потому что дольше объяснять что и как переделать. Эффективней, быстрей и дешевле оказывалось подключиться к задаче самому.
Sign up to leave a comment.
Как некорректное делегирование отравляет IT-индустрию