В начале года я помогала @wilelf со статьями "Как я избавляюсь от компьютерной шеи" (часть 1, часть 2),а летом писала про нарушение осанки из-за потери зубов и неправильного прикуса.
В этом материале очень коротко дополню указанные выше посты и опишу свои мысли о связи стоматологических заболеваний и техношеи.
Буду весьма благодарна за уточнения и дополнения в комментариях.
Inbox Zero часто воспринимается как лайфхак из мира продуктивности. На самом деле это инженерный подход к управлению входящими задачами, где почта — не хранилище писем, а поток событий, который нужно правильно маршрутизировать.
Все привет, меня зовут Михаил Горбуля, product owner Polymatica BI. Мне пишут коллеги из проектирования и производства, внедренцы, приходят автоматические уведомления из таск‑трекера — не менее 50–80 писем ежедневно. Честно: проблема не в письмах как таковых. Проблема в состоянии неопределённости, которое они создают. Каждое письмо — это чей‑то запрос, висящий на мне, незавершённая задача, источник контекста, который вам нужно удерживать в голове.
В сегодняшней статье о там, как перейти на Inbox Zero и превратить почту из хаоса в управляемый процесс.
Для успешного делегирования нужно сочетание обычного и эмоционального интеллекта, системное видение результата и процесса, а также доверие, чтобы предоставить команде пространство для ошибок и поиска. Это искусство, которым можно овладевать постепенно. Обычные руководители передают команде операционные задачи, а настоящие лидеры – стратегические, давая возможность по мере готовности браться за все более сложные проекты и повышать уровень общего результата. Давайте рассмотрим 3 причины, по которым делегировать не получается.
Делюсь, как мы спасли от гнили дом 1937 года и почему труба во время стройки резко вырастает с 50 тыс до 200 тыс. А ещё — как строители разводят заказчиков в договоре. И всё по закону.
Сейчас я изучаю английский так, как давно мечтал — через чтение книг. Читаю для души всё, что всегда хотел прочитать. Если бы не английский, выбрал бы те же произведения на русском.
Обсуждать книги мне нравится не меньше, чем читать. В одиночку быстро становится скучно. Обычно я читаю одну-две книги в месяц и каждую обсуждаю с кем-то.
Так у нас с коллегами и появился клуб по интересам: читаем на английском и делимся впечатлениями. В этой статье расскажу, как мы прошли путь от идеи до увлекательных живых обсуждений.
Если обычные языковые курсы не вдохновляют, попробуйте мой способ — изучать английский через любимые книги и общение.
Это пре-релиз статьи для русской Википедии.
Я выкладываю материал на суд сообщества Хабра. Я хочу, чтобы мы вместе сделали лучший материал по этой теме в рунете.
Моя просьба к вам:
Читайте с пристрастием. Если видите математическую неточность или знаете, как объяснить проще — пишите в комменты.
Забирайте код. Он рабочий, его можно использовать для своих лаб или проектов.
Поддержите пост. Если вам нравится идея качественного научпопа — ставьте лайк и стрелку вверх. Чем больше людей увидит, тем качественнее станет статья.
Итак, наливайте кофе. Мы отправляемся в мир матриц, дифференциальных уравнений, устойчивости и красивых алгоритмов, которые управляют устойчивостью движения роботов, самолетов, дронов, ракет и даже финансовых рынков.
В этой статье — 7 типовых рабочих процессов, без которых не обходится ни одна команда. Показываю, как за 10 минут собрать под них канбан-доски, которые реально повысят эффективность работы.
Недавно мы в Beeline Cloud рассказывали о необычных визитках, способных наглядно продемонстрировать инженерные навыки владельца и служить уникальной запоминающейся «раздаткой». Сегодня мы подобрали несколько аналогичных проектов — разумеется, open source. Это — LED-визитка с плещущимися огоньками, карточка-тренажёр для QA-инженеров и миниатюрная плата-визитка с ретроиграми.
В России уже несколько лет формально существует удобный способ отправлять деньги — СБП по номеру телефона.
Но на практике есть проблема, которую невозможно не замечать: люди всё ещё часто вводят номер вручную, делают ошибки, путают цифры, спрашивают ваш номер по десять раз или забывают его.
Если посмотреть на бытовые сценарии — совместные кафе, поездки, покупка подарков, займы между друзьями, переводы родственникам — в них почти всегда всплывает фраза:
Управление карьерой – это наличие собственных творческих замыслов и умение гибко встраивать свои профессиональные цели в стратегию работодателя. Если вы от природы командный игрок, важно не потерять себя в системе лидер-команда. Эмоциональная созависимость с руководством и коллегами мешает распознать наступающие карьерные риски, удерживает в повторяющихся конфликтных ситуациях и не позволяет осваивать принципы предпринимательского мышления.
Однажды в блоге у одного хорошего знакомого DevRel-a я увидел статью на весьма необычную для разработчика тему — как выбрать хорошую схему для подсветки синтаксиса в IDE.
Тема мне не чужда, часто приходится ковыряться в Python, а потому для меня вопрос цветовой схемы ни разу не праздный — от некоторых цветовых схем кровь из глаз (а они, глаза-то, увы, не казенные).
В общем, мы перевели и адаптировали этот материал для вас.
Собрал обзор 10 планировщиков задач — для командной работы и для личной продуктивности. Кратко объясняю, как устроено планирование в каждом сервисе, какие фичи действительно полезны и кому что подойдёт.
Всем привет, меня зовут Маша Фадеева, я методист и преподаватель английского в Практикуме. Вам никогда не было интересно, почему американские горки в английском считаются «русскими», картошка фри — «французской», а «уйти по-английски» сами англичане называют иначе?
Давайте поговорим о языке, географии и немного — о стереотипах. Потому что, когда одна культура смотрит на другую сквозь свои представления, стереотипов не избежать. А заодно посмотрим, как схожие мысли выражаются через совершенно разные образы в русском и английском.
Важно уточнить: эта статья не о «национальных характерах» и не о том, кто каков «на самом деле». Стереотипы, встречающиеся в идиомах, — это не истины о народах, а культурные артефакты, застывшие в языке. А мы просто изучаем лингвогеографические курьёзы и не пытаемся никого обидеть :-)
Как известно, все хотят себе работу в телефоне или интернете.
Одна из разновидностей такой мечты – заработать на своем канале в Телеграм.
Продавцы курсов и коучи все еще агитируют бежать из наймов и начать уже наконец бизнес в Телеграм.
В этой статье я решил разобраться, а так ли все сказочно в этом бизнесе?
Для этого я сам 2 года собирал, вел тг-канал и поговорил с другими владельцами телеграм-каналов, и сейчас расскажу:
Как собрать свой канал и уберечься от схематоза, сколько может заработать владелец Телеграм-канала, и главное, надо ли вообще идти в этот бизнес в 2025 году?
Я поставил ИИ на службу своему времени. Вместо бесконечного скроллинга и сотен открытых вкладок мой личный дайджест сам приходит ко мне в Telegram. Всё, что для этого нужно — n8n, GigaChat и готовый пайплайн, который я разобрал в статье. Экономьте часы в неделю, доверив рутину low code алгоритму.
У меня не хватало времени на привычные методы обучения английского — приложения, книги, фильмы и так далее. Поэтому я сделал свою таблицу с Telegram уведомлениями.
Давайте начистоту. Для большинства из нас первая встреча с математическим анализом была интеллектуальной травмой. Туман из эпсилонов и дельт, теоремы, падающие с потолка, и тоскливое чувство самозванца, который вот-вот будет разоблачен.
Я здесь, чтобы сказать вам: дело было не в вас.
Проблема не в том, что вы «гуманитарий». Проблема в том, что вам преподавали не математику. Вам показывали вскрытие: препарирование живой, интуитивной идеи до тех пор, пока от нее не оставался лишь скелет формальных определений.
Моя предыдущая статья, где я впервые озвучил этот тезис, стала хитом. Судя по множеству сообщений в личке, эта боль знакома слишком многим. И почти в каждом была просьба:
«Напиши учебник. Тот самый, который мы заслужили».
Что ж, это он. Глава первая. Забудьте всё, что вы знали. Мы начинаем с нуля.
Мы отправимся в путешествие к самым основам человеческого мышления. Мы увидим, как драма, начавшаяся 2500 лет назад с простого вопроса о летящей стреле, породила всю современную науку — от физики до нейросетей.
Пристегнитесь. Мы погружаемся.
Много статей написано о том, как бороться с микроменеджером в себе. Мы тоже писали об этом, разбирая управление на удаленке. Но что делать, если этот неприятный тип сидит не внутри, а снаружи, активно вмешиваясь в вашу деятельность?
В этой статье разберем, как упростить себе жизнь, если так случилось, что начальник не справляется с внутренним микроменеджером, а вам по каким-то причинам не уйти из этой команды или компании. Не оправдываем и не легализуем этот стиль управления — просто хотим помочь тем, кто с ним столкнулся и не может избежать (время сложное, что поделать).
Когда я перешел в IT из абсолютно нетехнической среды, на первом же совещании услышал: «Нужно пофиксить баг в продакшене, перед этим замержить пул-реквест, и если что-то пойдет не так — будем экстренно откатываться». Я улыбался и кивал, не понимая ровным счетом ничего.
Оказалось, что язык IT — это не набор заклинаний, а логичная система. И ее можно понять, не становясь программистом. Просто нужно найти правильные аналогии. Этот опыт стал для меня настолько ценным, что я систематизировал его в книге «Птичий язык: как говорить на языке разработчиков не написав ни строчки кода». А здесь делюсь ключевыми находками.
Вот как я начал понимать команду разработки, проводя параллели с привычными вещами.
Привет, Хабр!
Меня зовут Никита, я ML-разработчик в «Инфосистемы Джет». В этой статье хочу поделиться практическим опытом: как GPT + low-code помогает запускать прототипы и автоматизировать процессы без долгих циклов классической разработки.
Если вам нужно быстро проверить гипотезу, запустить внутренний инструмент или собрать простой прототип, длинные спринты и ожидание, пока IT‑отдел возьмет задачу, могут убить всю инициативу. Современные низкокодовые (low‑code) платформы в связке с генеративными моделями GPT позволяют собрать рабочий MVP буквально за выходные. Достаточно описать задачу обычным языком — и платформа генерирует бизнес-логику, сценарии интеграции и рабочие процессы.
Ниже разберёмся, как это устроено, на что действительно способен подход GPT + low-code и какие ограничения важно учитывать на старте. Статья пригодится техническим продукт‑менеджерам, аналитикам и разработчикам.
