Удалённая работа

Фриланс — это не только свобода выбора проектов, гибкий график и возможность работать из любой точки мира. Это ещё и ежедневное взаимодействие с людьми, которые могут быть как вдохновляющими партнёрами, так и источником стресса.

За годы работы я выполнил более 1000 заказов без единого негативного отзыва, и один из главных секретов этого успеха — умение распознавать токсичных клиентов ещё до того, как они превратят мою работу в кошмар.

В этой статье я поделюсь своим опытом: как выявить проблемных заказчиков, как выстраивать границы, говорить «нет» без чувства вины и при этом не выгорать.

Фриланс — это не про свободу, а про ответственность, дисциплину, прозрачность и умение выстраивать процессы. В этой статье — конкретные принципы, которые помогли мне выполнить 1000+ заказов на разных платформах, удержать 0 негативных отзывов, войти в топы рейтингов и получать более 70% повторных заказов.

Вся жизнь IT-команды в одной статье.

Последние полгода у меня зрела мысль поделиться накопленным опытом нашей ИТ-команды, но подходящего повода не находилось, пока я не попал на мероприятие по «практикам прозрачных процессов». Там я снова услышал знакомую проблему — одни и те же абстрактные ответы без примеров и конкретных решений на вопросы коллег. Хотя я всего лишь рядовой участник воркшопов, а не спикер, регулярно замечаю эту тенденцию.

Поэтому ничего другого не остаётся, как описать реальные практики, которые наша команда успешно использует уже несколько лет. Это не теория из учебников, а проверенные решения, которые действительно работают в наших условиях.

Статья подойдёт:

— Новичкам в IT — тем, кто только начинает разбираться в Agile и хочет увидеть реальные процессы «изнутри».
— Коллегам из других сфер — если ваш опыт работы отличается, здесь вы найдёте конкретные примеры и, возможно, идеи для своих проектов.
— Критикам и экспертам — если вы замечаете спорные моменты или хотите поделиться альтернативным подходом, добро пожаловать в комментарии!
— Моей команде — как напоминание о наших договорённостях и повод для дальнейшего улучшения процессов.

Это моя первая статья поэтому я буду рад вашим комментариям и ценным советам.

Мне не удалось найти в Интернете документацию по настройкам этого модуля, предложенным в графическом интерфейсе Remmina. Я разбирался как устроен VNC, собирал информацию по разным уголкам Интернета и проверял путём экспериментов. Я запишу сюда в удобном формате то что узнал, на случай если кто-то тоже будет это искать.

Привет, Хабр! Я как-то уже писал про двойной портативный экран для ноутбука Teamgee S6 — эта система изменила мое отношение к поездкам. В стационарных условиях я обычно работаю с ПК, к которому подключено три монитора — это очень удобно. А вот как только командировка, так сразу страдания. Приходится брать ноутбук, пусть и мощный, но с одним дисплеем, а это здорово сбивает с рабочего ритма.

И вот мне стало интересно, есть ли конкуренты у моей системы. Оказалось, что да, но, как говорится, всегда есть нюанс. Сегодня расскажу о нескольких возможных альтернативах — DUOONE, Bigme B13, Vaio Vision+ 14 и Uperfect Omega. Начнем!

Долгих дней и приятных ночей! Меня зовут Натали, я IT Project Manager со стажем 10+ лет. В данной статье хочу поднять вопрос негативного влияния добровольно‑принудительных командировок удаленщиков в офис как на сотрудников, так и на компанию вцелом. Особенно первый раз. Особенно для интровертов. Статья будет полезна руководителям, проджектам, HR и любому it‑специалисту (возможно вы узнаете себя, и убедитесь что вы такой не один). Поехали!

Представим, что вы — руководитель (тимлид, ПМ, Head of PMO, не столь важно). Работаете в крупной компании в Москве, следите за финансовыми метриками успешности проекта/компании. Под вашим руководством распределенная команда — многие работают в Москве на гибриде, кто‑то всегда из дома, кто‑то из других городов. В какой то момент вы раздумываете над вопросом — а как увеличить эффективность команды? Часто на этом этапе руководители приходят к мысли, что нужно, как это сейчас модно, «сплотить» команду — и все сразу станут более производительными, чаще будут писать друг другу, просить и оказывать помощь, охотнее говорить о проблемах и быстрее придумывать решения.

В статье расскажу про свое видение "правильного" отношения к фрилансу с точки зрения разработчика, поделюсь своим опытом после 6 лет работы в этой сфере и расскажу, как так вышло, что говорю о себе как ex-фрилансере. Постараюсь донести объективную критику и уберечь ребят на старте карьеры от ощутимых ударов "граблями реальности".

Статья будет полезна скорее начинающим разработчикам и тем, кто хочет лишь попробовать себя в направлении фриланса. Я предлагаю обратить внимание на недостатки фриланса, актуальные на текущий момент, буду часто ссылаться на свой опыт и набитые шишки и ставлю перед публикацией задачу раскрыть некоторые нюансы фриланса как вида неполной занятости для разработчика, трезво описать плюсы/минусы и дать ответ на вопрос: "Фриланс – это не для всех?"

Как выйти на международный рынок в 2025 году и начать зарабатывать в валюте.

Этим гайдом я хочу поставить точку в вопросе, который мне задают с завидной регулярностью: как найти зарубежную удалёнку дизайнеру из СНГ. Без воды, максимально честно и информативно.

Привет! Меня зовут Аня, я менеджер продукта в департаменте информационной безопасности Ozon Tech. Сейчас я занимаюсь проектом по внедрению дополнительных механизмов проверки прав пользователей при доступе к корпоративным ресурсам. Этот опыт помог мне иначе взглянуть на угрозы, с которыми сталкиваются сотрудники, работающие удалённо и при этом часто меняющие место работы.

В этой статье я хочу поделиться своими наблюдениями. Возможно, они помогут вам лучше защитить себя в дороге и заодно по-новому взглянуть на риски мобильной работы.

Digital nomad - это человек, который добровольно решил сняться с якоря и жить свободно. Я к этой категории не отношусь. Меня скорее обстоятельства заставили сняться с большого тяжёлого якоря и двинуть куда подальше. Этим "куда подальше" оказались Штаты. Пока я жил во Владивостоке, я умудрился несколько раз отказаться от предложений с релокацией в Корею (Южную, на всякий случай уточняю), в Сингапур, в Канаду и США. Поэтому довольно иронично, что спустя 5 лет я оказался здесь.

В этой статье я больше хочу поделиться не тем как и почему я решил переехать, а скорее историей "оседания" там, куда приехал. Конкретно, я хочу затронуть три важных темы: культура и язык, быт, поиск работы. Это мой опыт, мой путь, конкретно про США (Калифорния). Кому-то он будет полезен - класс! Если кого-то это заденет за живое - сочувствую вам. Итак, пристегните ремни, мы...

Сегодня выбор платформы для расчетов с фрилансерами и аутсорсерами — не просто вопрос удобства. От этого зависит безопасность платежей и прозрачность в финансовых вопросах, возможность сотрудничать с подрядчиками и клиентами из разных стран. Я давно работаю с разными сервисами и сегодня расскажу о нескольких из них. Плюс покажу важнейшие критерии выбора таких инструментов, на которые нужно обращать внимание.

Эту историю для моего блога рассказал профессиональный фотограф Олег Цербаев

В начале 2000-х появилась цифровая фотография, мир раскололся на два лагеря: «Это не искусство!» против «Это будущее!». За три года в рекламной индустрии почти не осталось фотографов старше 40 лет. Крупные журналы начали работать с молодыми ребятами, фотоиндустрия в итоге выросла в разы. То, что происходит сейчас с нейросетями — намного масштабнее. Это не просто новый инструмент в нашем арсенале, а целая новая реальность.

Представьте, что вместо кисти художнику вдруг дали соавтора — талантливого, с безграничной фантазией, но иногда непредсказуемого. Именно так работают нейросети в создании изображений. Они не просто выполняют команды — они интерпретируют, дополняют и иногда удивляют.

Привет! Меня зовут Анастасия Криулина, я фасилитатор и ведущая командных сессий в КОРУСе. Сегодня затрону достаточно острую тему формирования команды в условиях удаленки. 

Удаленная работа стала нормой — многие специалисты, особенно в ИТ, даже не рассматривают позиции, которые предполагают посещение офиса. Инструментов и подходов, которые позволяют гладко организовать и контролировать такой рабочий процесс, достаточно. Однако, стала очевидной другая сложность — люди на удаленке очень часто меняют работу, потому что не чувствуют никакой принадлежности к команде, а остаются изолированными друг от друга и от компании.  

В материале разберу, почему так происходит, на чем нужно сфокусироваться, чтобы сформировать команду из отдельных специалистов, перечислю конкретные инструменты, которые помогут это сделать. 

Я перешёл на удалённую работу ещё шесть лет назад, до пандемии COVID-19. Со временем всё больше моих коллег перешли на удалённый формат, и сейчас я работаю в компании, у которой вообще нет никакого офиса, а все сотрудники работают удалённо из разных стран. Из своего опыта я вынес несколько ключевых инсайтов.

Когда-то мы в Профи.ру создавали ценности по принципу «один раз и на всю жизнь». Тогда казалось, что так и надо: смыслы — это фундамент, его закладывают и больше не трогают.

Но «на всю жизнь» не получилось: мир изменился, и люди вместе с ним. Старые ценности больше не работали. Нужны были свежие ориентиры. 

Надо было найти что-то, что объединит профийцев в новом времени. Что это — идея, миссия или просто принципы работы? Мы много искали и пришли к тому, с чего начинали, — к ценностям. О том, какими они получились и при чём тут ракетное топливо, рассказываем в статье.