Comments 101
Получил 1млн, положил себе зарплату 100 тысяч, заказ отдал другу за 500к, который слил его дальше за 100к отвалив тебе назад 300к в виде премии, под конец на остаток денег нанял свою же дочку аудиторскую для контроля расходов и если еще что-то осталось — нанял адвокатскую контору зятя для процедуры банкротства.
Потом заявляешь что «не шмогла я» и идешь мутить еще один проект. Золотая жила.
Зарплата $100 000 вроде бы является не самой маленькой в США (разве что для кремниевой долины будет маловатой чувствоваться), но даже с ней это 24 года работы при условии, что ты в это время живишь и питаешься бесплатно. Немаленькая сумма!
Феррари менять реже раза в год — тяжко, конечно. Но…
Но там 2 основателя, да еще инвесторы.
На всех разделить — уже не так уж и много…
С инвесторами — делятся как надо, не питайте иллюзий. Попробуйте кинуть инвесторов если вам это любопытно, конечно, но не забывайте: Вы физически им доступны.
В отличие от удаленно заказавших шлемы потенциальных покупателей.
А кто там кинул, а кто честный — совсем другой вопрос.
Если жить где-нибудь в более дешевом месте (допустим, в Орегоне) и работать системным администратором ($65000 в год), то этой суммы хватит на то, что бы 37 лет не работать (если она на одного). Короче, внукам тоже не достанется, хотя уже получше.
Вот если дауншифтнуться в Камбоджу, то хватит за глаза. Да и в Таиланде должно хватить.
> $65000 в год
1) Налоги.
2) Это доход, а не траты.
3) Там только процентный доход с 2,5 млн при 5% будет 125к
Дом, который я показал, один из самых дешевых в Пало-Альто.
а я видел 10%+
Давайте ссылку!
Поделитесь, где такие проценты на вклады? В США, до 1% дают, у нас тоже стало не так много.
Человек получивший деньги сам назначает себе зарплату, сам выбирает подрядчиков, сам выбирает стратегию траты средств, простор для деятельности тут просто безграничный. У него вообще никакой ответственности и отчетности.
Как мне кажется, большинство просто не расчитали свои силы.В лучшем случае даже не пытались рассчитывать. Когда есть убедительные расчеты — идут к инвесторам, когда убедительная презенташка — на кикстартер.
а) после этого и репутация остаётся, и с новым проектом вам мало кто поверитВ одном предложении говорите «кто поверит» в другом тут же «сами верите». Вот так они и работают.
б) ребята очень хотели, просто «не расчитали».
Сколько из вкладчиков ммм вложились в ммм-2? А сколько до сих пор уверены, что «проект просто не взлетел» и «мавроди не рассчитал силы»?
Ребята собрали 2.5млн вместо 250 тысяч и им для завершения не хватило еще 6млн минимум, о чем речь вообще?
Посмотрите на количество провалившихся проектов на кик-стартере и прочих, да это же это просто новый фасад у хайпов в большинстве случаев.
Опять же — зависит от продуманности бизнес-плана и шансов на успех.
Инвесторы в свою очередь повышают шанс на успех проекта, что тоже по идее важно должно быть.
>>Руководство компании приносит извинения.
Припоминается как тут, на хабрахабре, публиковали постройку супер-антенны. В итоге: сумма набрана, а результат: "мы тут всё пересчитали и… не получается, нужно больше денег, но мы ищем (или уже нашли) инвесторов".
К сожалению, я на 90 процентов уверен, что их основная цель достигнута.
1)Красивая картинка есть.
2) Люди под эту картинку дали денег.
3) Как и указано в тексте — «Не шмогла»
Итог — красиво осуществлённое кидалово. Не более.
Довольно банальная ситуация, когда компания берет на себя обязательств больше, чем способна потянуть, и в итоге разваливается. Останови они сбор денег на изначально запланированной сумме и может быть смогли бы выпустить продукт и получить прибыль для последующего развития бизнеса… а так не фортануло...
Если у вас уже есть отлаженная производственная линия, способная выдержать нагрузку в виде 10x единиц товара, то да, может оказаться выгодным наращивать объем. Но тут ситуация такова: есть идея некоторого инновационного продукта, для которого ребята сели и подсчитали, что они могут произвести X товаров своими силами за некоторый срок. Но тут оказывается, что народ в восторге от их идеи и по предзаказам покупает 10X товаров, все расчеты летят в трубу, начинаются судорожные попытки заново спланировать всю логистику(а ведь тут не только сво и силы могли не расчитать, но и силы поставщиков, которые не способны удовлетворить возросший спрос на свою продукцию), в результате начинается хаос в работе стартапа, сроки затягиваются, деньги кончаются, а сотрудникам кушать хочется… и не дай бог, если ребята еще где-то ошиблись при создании самого продукта, цена исправления ошибок также растет многократно (грубо говоря мы расчитывали, что подойдет деталь за 1$, а на деле оказалось что нужна за 10$)… и вот мы уже наблюдаем процедуру банкротства.
PS
Тему изначального кидалов не трогую намерено.
Если заказать 10.000 едениц шлема, но требования к поставкле вдруг возрастают до 50.000, то тут не просто «позвонить на завод», -«Эй чуваки надо в 5 раз больше товара сделать, работайте!».
Вопрос, насколько я понимаю, ещё в букинге производственных линий (а как же другие производства, которые запланированы на год вперёд?), хаотичный поиск других поставщиков, невозможность выполнить поставку в срок без задержки года на полтора-два, и весь хаос который за этим следует.
Правильная оценка поставок очень важна.
1. Дизайн такого шлема стоит в рамках 10-15 тыс уе в нормальной конторе + пол года минимум сроки.
2. Изготовление формы для серийного производства только пластика такого шлема на глаз обойдется где-то 120-180 тыс уе (и 1 год на реализацию пилотного образца).
3. Добавьте сюда закупку комплектующих, тканей, оплату сотрудникам за сборку, офисные расходы, зарплату инженерам ( а их явно больше 1).
4. Добавить сюда разработку сложного ПО для шлема (за это даже не берусь сказать сколько это стоит, какой нужен штат программистов и какие сроки тут нужны).
4. Учесть время на разработку, подготовку запуска пилотной версии — всего примерно 2 года минимум.
Это очень грубый подсчет, но уже видно что сумма стартапа должна быть как раз в рамках заявленного первых доинвестиций в 6 млн уе сразу, а не через какое-то время.
Так что мечтать не вредно, а иметь навыки собирать деньги и красиво их оприходовать выходит даже полезно в современном мире.
А чтобы это все автоматизировать и настроить цехов, нужно строить фабрику, которая стоит столько, что отобьется например на 10000x минимум. И да, на ней конечно будет дешевле, но эти 10.000x нужно продать, причем желательно заранее, чтобы было на что строить фабрику.
Там все не линейно.
Предполагается, что первые партии продукта, еще и по предзаказу, продаются практически по себестоимости, если не в убыток, а скачок из гаражной сборки на готовую фабрику — это ОЧЕНЬ большая разница.
Более 90% компаний разваливаются, после расширения с 10 человек до 100 из-за недостатка опыта управления.
Быть хорошим техническим спецом, хорошим организатором, хорошим маркетологом и еще куча профессий для расширения до масштабного производства — крайне сложно. Просто некоторые считают, что раз я такой умный и шарю в xxx, то все остальные науки — фигня (особенно бизнес) и мне по плечу.
Тем не менее, краудфандинг подобные случаи не дискредитируют. Они, скорее, подвигнут других стартаперов давать более подробные выкладки по проектам, чтобы люди смогли оценить свои риски.
История повторяется, для примера возьмём знаменитую фруктовую компанию, убрали основателя и сидели на 2 % рынка, пока другой менеджер «форточник» не дремал и скушал основную часть рынка, и не пускал к своей компании «эффективных менеджеров».
Эксперты — умеют.
В краудфандинге у потенциально прибыльного проекта такое, имхо, сплошь и рядом — кто-то пытается что-то, его быстренько сливают (любым способом, желательно чтоб с максимальной потерей репутации) и тут у какой-то корпорации ВНЕЗАПНО уже готовый продукт и маркетинг и вообще все готово… только в магазины осталось подвезти…
Через годик, когда поутихнут страсти, оно 146% появится в виде уже готового продукта у ммм… например, какого-нибудь Shoei Helmets USA да или того же Fusar
> 2017 1Q We will present 3rd pre-serial prototype on the CES 2017 in Las Vegas or MWC 2017 in Barcelona
> Plan for Market Launch.
> 2Q 2017 in USA.
Отвечаю.
Судебная сага в 2ух эпизодах с МГТУ им Баумана, скоро будет 3-ий (кассация).
Эпизод 1
КАК СТАРТАПЕР ВЫИГРАЛ СУД У БАУМАНКИ
История противостояния компании «Арт Бизнес» с МГТУ им. Баумана
http://rusbase.com/longread/art-mgtu/
Эпизод 2
Бауманка не смогла доказать, что Артищев не прав, в апелляционном суде.
http://rusbase.com/news/vottak/
Эпизод 3
Сентябрь 2016 — ждите апдейта после кассации.
Ролики о 2-ом протипе.
Livemap motorcycle helmet with HUD. 2016 prototype.
https://www.youtube.com/watch?v=_bwkjautqVI
Comparison of HUD technology for motorcycle helmet.
https://www.youtube.com/watch?v=Cl35biB7iF0
Сравнительный анализ технологий на русском языке.
https://www.youtube.com/watch?v=E8YaLypOi1c
Outside review — обзор 2 протипа на английском языке.
http://www.outsideonline.com/2073891/will-your-next-motorcycle-helmet-have-heads-display
Русские журналы с интервью о 2-ом прототипе.
http://www.ixbt.com/mobile/livemap-helmet.shtml
http://holographica.space/articles/intervyu/livemap-andrej-artishhev-5657
http://rusbase.com/longread/art-livemap/
http://moto-magazine.ru/technics/nou-khau/ne_otvodya_vzglyada/
Сегодня кстати было очередное заседание с МГТУ им Баумана, никак не успокоятся. Будет ещё 3-4 заседания.
PS Третий прототип работа в разгаре, уже начинает проглядываться первые очертания третьей версии оптики.
О наличии проблем в компании можно было понять, когда управляющий совет Skully вынудил уйти основателей, Маркуса и Митча Веллеров.
Это их так прикрыли? Или действительно кто-то просто их использовал для увеличения своего довольствия?
Посудите- люди отдают деньги за образ продукта, который каждый из них додумывает уже самостоятельно. По-моему забавно.
http://thenextweb.com/gadgets/2016/08/09/skully-kickstarter-lawsuit/
В частности на машины Lamborghini, Audi R8, Dodge Viper. Помимо этого деньги с корпоративных карточек тратились на полёты первым классом на отдых на Багамы, бермуды, аренду лимузинов во время роадшоу в городах присутствия и даже оплату шлюх в Стриптиз клубах.
Помимо этого покупались супер байки и ещё многое другое оплачивалось корпоративной картой компанией Skully или прямыми платежами с расчётного счёта компании.
Удивительно что так много людей верило в эту аферу. Инвесторы, мотоциклисты, журналисты, да что там сказать даже некоторые знакомые и некоторые приятели, с пеной у рта меня убеждали что продукт будет выпущен и это эталонная компания, а вот мне пора закрыть лавочку. Дошло даже до маразма, один из моих бывших друзей дал реальный совет что нужно мне продать свои наработки скалли за символическую оплату, чтобы устроиться к выдающимся гениям на работу — в скалли. А то что в России мусолят часто этот клон, чем обсуждают мой оригинальный проект — это забавное проявление карго культа, что в кремниевой долине всё не как у нас — там гении живут.
Я же знал ещё в 2013 году, что это настоящая афера, высокоорганизованное мошенничество готовится. Возможно это как раз был просто тут случай как в фильме револьвер. Типа что бы обмануть жертву надо сделать что бы кидалово было очевидно и огромным. И тогда жертва даже если будет сомневаться будет отвечать что кидалово не может быть настолько простым и настолько крупным, что так много людей попались на него.
Нужно просто прочитать статью которую я написал ещё в 2014 году
https://livemap.info/news/nuviz-skully-livemap.html
Кто не верит — попробуйте заранее перед поездкой запомнить маршрут и поехать без навигатора — уверен, что удовольствия получите намного больше. Даже если вдруг заплутаете (если только не будете нервничать из-за опоздания куда-либо).
Этот шлем — какая-то бессмысленная технофетишистская вещь в себе, если так уж хочется — можно на мотоцикле в каком-нибудь PlayStation покататься, гораздо дешевле, чем оплачивать совершенно бессмысленное изобретение.
На мотоциклах-то да в нашей местности, где полгода зима? При том, что хороший мотоцикл стоит на уровне легкового автомобиля бизнес-класса?
Если это так, то мы в каких-то разных реальностях находимся. А курьеры, кстати, обычно и без навигатора город наизусть знают.
Мотоциклетного шлема дополненной реальности не будет