Pull to refresh

Comments 15

UFO just landed and posted this here

А какие у директора обязанности? Стратегическое планирование? Как с этим можно не справиться? :-) Другое дело, что не все планы можно осуществить, и даже если осуществить, не все они приведут к ожидаемому результату.

А действительно какие? Вот вопрос — была бы у АМД не Лиза Су, а какой-нибудь хлыщ с MBA и без инженерного образования — случился бы этот прорыв, который мы видели в последние годы или нет? Неизвестно. Выдавала бы нВидия такой результат будь у руля не Дженсен Хуанг, а кто-то другой? Тоже непонятно.

Ну так и какие у Лизы Су обязанности? :-)

Вот вопрос — была бы у АМД не Лиза Су, а какой-нибудь хлыщ с MBA и без инженерного образования — случился бы этот прорыв, который мы видели в последние годы или нет? Неизвестно

Неизвестно, но дело не в хлыще и МВА. Толковый управленец может не быть толковым инженером. Ему для нормального управления инжиниринговой компанией в таком случае нужно взять себе в советники толковых инженеров и пользоваться их опытом.
Конечно. Но принимаемые решения и преследуемые задачи (прибыль vs продукт) все-таки зависят от бэкграунда до какой-то степени. Чистые управленцы очень часто больше фокусируются на процессах и денежных потоках, потому что лучше понимают эти области, «чувствуют» их. И это не плохо, просто разные времена просят разных подходов к управлению. Мое личное ощущение (как будто оно кого-то вообще в мире интересует) — им сейчас нужен человек с инженерным бэкграундом и хоть какими-то административными навыками на руководящей должности. Кстати Лиза Су, Дженсен Хуанг, Сатья Наделла, Сундар Пичай, Рид Хэстингс, Марк Цукерберг и даже Тим Кук — все имеют тот или иной инженерный бэкграунд (образование и/или работа на инженерных должностях или очень близко к ним). Но выборка, конечно, довольно маленькая чтобы что-то утверждать наверняка.

Сколько вы разных имён знаете. На вопрос-то ответьте — какая связь между обязанностями и бэкграундом всех этих замечательных людей?

UFO just landed and posted this here

Обязанности директора — повышение доходов акционеров и/или капитализации компании (ну то есть тоже доходов акционеров). И с ними да, вполне можно не справиться. И когда доходы падают — это очень видно.


Предвидя возражения — не обязательно надо оптимизировать краткосрочные доходы, горизонт может быть разным.

Киичиро Тойода, основатель компании Тойота.

А при каком директоре прикрыли лабораторию в Израиле отвечающую за tik. Оставив только в США, которая до этого отвечала за tok?
Или наоборот. Точно не помню.

И не в лото, а в казино и не выиграл, а проиграл :)
Расформировали design center в Oregon, оставили только в Israel. Оба занимались и тик и ток, только по очереди.
Ответ: При Brian Krzanich, худший CEO за последние 20 лет точно
Надо напомнить, что Стив Джобс не имел технического образования, но компанию вывел в лидеры.
Не иметь технического образования <> не иметь технического опыта. Джобс, минуточку, с детства увлекался электроникой, а в 15 лет работал электронщиком в Hewlett Packard. Да и первые партии Apple 1 паял и налаживал он наравне с Возняком.
Ели его по делу и так часто критиковали, каким образом он умудрился столько проработать на должности?
Sign up to leave a comment.

Other news