Comments 10
что делали 500 менеджеров программистов? Какого качества программисты из них получится? Суровый энтерпрайз такой энтерпрайз.
Они договоривались. Чем больше масштаб компании, тем на большее число точек завязано внедрение кода. Например, программист поменял одну константу в системе, у которой сто потребителей. Со всеми ими надо договориться об этом изменении
Как недавно сказала одна моя знакомая, " 80% моей работы сейчас это брать какого то одного взрослого мужика, которому не ответил второй взрослый мужик и сталкиваться их лбами, чтоб пообщались о важном. И так целыми днями. И я часто думаю о том, что мне надо наверное х2 брать зп за то, что со мной так никому не приходится."
Так что наличие отличных программистов еще не гарантия того, что не нужны менеджеры. Поверьте, чем больше компания, тем больше приходится постоянно договариваться, а многие разработчики "просто хотят писать код".
Фигня в том, что менеджеров тоже приходится брать и сталкивать лбами, чтобы они договорились, это только они сами думают, что с ними так не приходится. И с ростом их количества всё больший процент работы менеджеров уходит на сталкивание лбами других менеджеров и все меньший процент на сталкивание лбами программистов.
Поэтому бывают моменты когда лучше поработать с процессами и культурой, чем нанять очередную пачку менеджеров.
Прям как с кодерами в херовом проекте, когда чем их больше, тем больший процент времени уходит на баги и меньший на фичи.
Мы тут смеемся над три менеджера, один программист, но вот в мозгу чем больше нейронов, тем ещё больше вспомогательных глиальных клеток.Так у мелких животных 1 к 1, у крупных уже 1 к 3.
Судя по тексту в англоязычном интернете, там не "менеджеров программистов" сократили, а разных тимлидов и dev сеньоров понизили принудительно. Ну типа "а теперь у нас всем будут рулить мидлы и джуны".
Похоже какой-то эффективный менеджер протащил идею насчет того, что "все должны быть равными и принимать решения в равных мерах". Я так посмотрю, это прям тренд 2023го. Я тут наблюдают как в одной крупной компании (в США), продвигается идея о том, что "все сотрудники должны уметь программировать на нескольких языках, знать все облака, быть идеальным траблшутерами, уметь вести переговоры как с другими разработчиками, так и с заказчиками. При этом ЗП должна быть у них как у джунов". А ну еще "работать должны по не нормированному графику", а если что "AI тулы им помогут".
Потом этот "эффективный менеджер" свалит, а оставшиеся (а скорей всего новые менеджеры), буду разгребать то, что в итоге получится. А получится разбор и шатание, с кучей технического долга и полностью разбитой командой и процессами.
все сотрудники должны уметь программировать на нескольких языках, знать все облака, быть идеальным траблшутерами, уметь вести переговоры как с другими разработчиками, так и с заказчиками
Это стандартная тема из agile кругов. Сейчас конечно многие придут и скажут что всё не так. Но и scrum и другие agile практики говорят что нужно чтобы каждый мог выполнять 2-3 роли чтобы команда была устойчивой. Отсюда растёт попытка программистов научить тестировать а тестировщиков писать код. Первое получается, но очень дорого, второе, как правило, не получается.
Это все глупости. Agile и scrum такого и близко не говорят. Там по большей части говорится об команде как самодостаточном юните. Значит, что внутри такой команды должны быть специалисты, которые могут закончить таск от начала до конца. О том, что это все должны делать одни и те же люди, это влажные мечты разных "эффективных менеджеров", чаще всего без технических знаний и опыта.
Agile принципы и разные фреймворки это всего лишь инструменты. И мы там, где сейчас находимся (в плане больших увольнений) именно потому, разные "эффективные менеджеры" извратили все это. Те же принципы scrum закладывались руководителями с техническим бэкграундом. И его не возможно вот просто так взять и изучить - его надо понимать, модифицировать под команды и среду и т.п.. Фреймворк всего лишь задает направление, подсказывают возможные границы (в виде тех же церемоний в scrum. Причем последний, все большей и больше размывает формулировки, для того что бы не диктовать что-либо). А последний 6-8 лет, все бездумно начали нанимать разных "scrum-master" которые прошли какие-нибудь небольшие курсы на пару недель и смогли ответить на вопросы из "а какого цвета был учебник". При этом ЗП платили за это на очень большом уровне. И это было везде, даже в компаниях уровня FAANG(я такие перлы встречал когда проходил собеседования - хоть стой, хоть падай).
Ну вот сейчас маятник качнулся в другую сторону. Я по своей linkedin ленте вижу, что в основном как раз увольняют разных "технически менеджеров", которые никогда "техническими" не были.
Пишите главное, по википедии Число сотрудников 3,616 (на июль 2019 года). Сколько ж однако дармоедов в мире. В государствах чиновники, в корпорациях - "эффективные менеджеры". Нет, AI - это не так страшно как пугают
Atlassian убирает из штатного расписания позиции 480 менеджеров по разработке ПО