А как же Руководство (как вид деятельности)! Разве в обязанности руководителя не входит разработка правил, инструкций и процедур, внутри его подразделения?? Разве он не должен нести ответственность и управлять, в соответствии с компетенциями и полномочиями?...
Больше похоже на 19 отличительных компетенций лидера Дома-2. (11. Общается мощно и в изобилии. 13. Строит отношения. 16. Ценит разнообразие.)
Организация, управление и руководство
Организация, управление и руководство
Организация есть сбор элементов, объединение их в целое, установление отношений и связей — и все. Управление есть воздействие на движение объектов, изменение траектории этого движения. Управление возможно, только если объект, которым мы управляем, имеет движение, самодвижение. Управление есть использование его самодвижения в целях управляющего, который на это самодвижение опирается. Руководство обязательно предполагает организацию — в современной социологии говорят обычно «формальную организацию», т.е. организацию по местам. Оно возможно только в рамках организационной структуры, пока и поскольку люди эту организационную структуру принимают, т.е. отказываются от собственных целей и задач и берутся выполнять цели и задачи, поставленные перед ними вышестоящими инстанциями.
Очень часто мы руководим, чтобы управлять, или начинаем управлять, чтобы обеспечить руководство, т.е. принятие цели. Реально в работе это все связано.
Я все время противопоставляю организацию, руководство и управление другим деятельностям. Каким образом? Я, например, говорю: организация есть то же самое, что конструирование, но только конструирование имеет отношение к нечеловеческим элементам, а организация есть фактически конструирование на уровне людей.
Можно было бы сказать, что организационная работа и есть конструирование организации. А почему — конструирование? А если я начну работать на уровне проектирования? И буду сначала создавать проект организации, а потом реализовывать его? Такое тоже вполне возможно, и дальше мы будем смотреть, как постепенно, по мере развития оргуправленческой деятельности в нее втягиваются другие деятельности: проектирование, планирование, программирование, прогнозирование.
И управление оказывается сложной, комплексной и системной (это разные вещи) деятельностью, которая, втягивая в себя все другие деятельности, подчиняет их своей логике, комплексно и системно их организует.
*Основная проблема организаций и руководителей, всех мастей - это КУМОВСТВО... Если вам кажется, что руководитель ничего не делает, то вам не кажется... его задача на стуле сидеть)))
Для функционирования СЭД необходимо задать четкие правила: «При поступлении документа типа А система автоматически направляет его сотруднику Б для согласования, а после одобрения — руководителю В».
При таком подходе, смешивая в кучу задачи по обработке д-тов и утверждению/визированию, и оставляя за бортом все процессы по качеству данных сложно представить другой результат.
Директор по строительству «Ю» пришел с абсолютно понятным запросом:
Дак вам был понятен запрос или нет?! Кто так автоматизирует согласование проектной и рабочей документации в стройке... Вы запросили маршруты бумажных документов, а нужно было описывать движение инф объектов... и если в компании нет чёткого распределения полномочий, то как вы хотели автоматизировать Безответственность?
Нужна суперпрограмма для менеджмента, чтобы само все решалось.
Те "СЭД Directum Lite" - не супер?....
Но спустя год система так и не была запущена.
Можно это сделать девизом компании)))))
Directum Lite может закрыть и те и другие задачи. Но пока компания «Ю» определяла, нужна им система управления проектами или документооборотом, внедрение фактически не начиналось. Нельзя настроить процессы, если сами процессы еще не определены.
Но денюшки вы с них конечно же взяли и за обследование, и за консультации, и за ненужное (по итогу) ПО... Перед продажей, чек лист "готовности компании к автоматизации" сложно было заполнить.... ну, лоx не мамонт
Как всегда замалчивается участие иностранных компаний и инженеров. General Electric, Westinghouse, Cooper Engineering.
Эти иностранные компании и Инженеры, на родине, не очень то и нужны были... Это они должны благодарить Ленина за контракт... Если что, им а) заплатили, б) они публично выступали против СССР...
В ГОЭЛРО, важно имя Ленин В.И., остальные - участники проекта...
" - Скажите, как вы будете меня оценивать и я скажу, как я буду работать..."
В 90% случаев проблема вскроется в каком-то из пунктов этого списка. А вера в достижимость результатов — тоже часть стратегии.
Если руководитель не может разработать правила и процедуры работы, распределить ответственность и полномочия, то никакая мотивация не поможет в разработке. Цели достигаются не верой в них, а планированием и способностью действовать в соответствии с планом.
ГОСТ Р 54985-2018 РУКОВОДЯЩИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ МАЛЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА НА ОСНОВЕ ИСО 9001:2015
Данное правило как раз для небольших компаний которым ISO скорее навредит
Формальное внедрение любых стандартов точно навредит компании. Если, инициатива по внедрению процессного подхода не исходит от руководителя, то любые улучшения бесполезны.
Систематизация деятельности, навредить организации не может, только конкретному руководителю-говорилке, который привык Управлять, а не Руководить...
В вашей статье есть проблема с терминами, с одной стороны "Малые организации" и "Топ-менеджмент".... Если у директора пекарни синдром Наполеона (со справкой!), то да, он конечно может называть себя ТОП-менеджером, а не директором или ИП...
А чем, конкретно, не устраивает слово "Планирование"? Зачем вводить гипотезу?.. И почему процессный подход, в вашем понимании, изначально не распространяется на ВР?
Ритуал руководителя превратился в 3 обязательных действия на неделю:
Для проверки результативности процессов, изобретён такой инструмент, как Аудит СМ (ИСО 19011). Проводить улучшения раз в неделю - невозможно... Статистика вам в помощь...
Похоже, нужно из стандартов ИСО делать религию, что бы мракобесы не совались в святое.
И когда вы что-то от нее просите. то надо задавать роль.
ИИ с правилами - умеет выдерживать заданную терминологию.
Пробовал. Давал ИИ свои словари, справочники итд. Но после 2 -3 вопроса, приходится напоминать о контексте вопроса и заставлять создавать чек лист источников в ответе... сиди потом, проверяй. Код, да, это умеет, но кто бы у нас вёл нормальную документацию по версиям систем для ИИ.
Хотелось бы, как библиотеки, подключать комплексы стандартов. Или наоборот, отключать методички и учебники (упрощённые модели)...
когда одно слово имеет 3-5-7 значений, например, под "map"
У термина, всегда должен быть идентификатор (ссылка на стандарт), а так и любой инженер спросит "-откуда брали?".
пример конкретизации формулировки терминов
Я то от него не звёзды с неба просил, а что бы он структурировал стандарты (10303-239 и др) в соответствии с др. стандартом (iso 29148) и собрал json.
*коммерческой цели это не имело. так, для души..
*ГОСТ Р ИСО 10303-239-2008 Системы автоматизации производства и их интеграция. Прикладные протоколы. Поддержка жизненного цикла изделий
Человек же не говорит языком конкретного ГОСТа
Как сказать... и такое бывало) Письмо в ****надзор с КД, не отличается выразительностью.
расскажу про то, как собрать первую рабочую модель предприятия на новом ArchiMate 4.0
Тут два вопроса: 1) А если это не первая модель предприятия?... Процедура моделирования предприятия должна затрагивать все этапы ЖЦ самой модели и предприятия втч.
Стоимость поддержания модели предприятия и модели ИТ систем, превышает стоимость самой разработки в несколько раз... Если инструмент на выходе не даёт управленческие д-ты (процедуры), то это очередной урок "рисования".
2) Какие изменения были со стороны стандартов togaf?? Доменная архитектура и там была...
ГОСТ Р ИСО 19439-2008 Интеграция предприятия. Основа моделирования предприятия
ГОСТ Р ИСО 15704-2008 Промышленные автоматизированные системы. Требования к стандартным арх-рам и метод-ям предприятия
❗ПС: Вот вставляешь спокойно картинки из стандартов, не глядя, а стандарты то обновляются...
Изменений хоть и не много, но по терминологии есть новшества...
Помню, когда то давно, занимался передачей данных, из одной lowcode в другую... а там по традиции типы данных "Число", "Дробное число"... как хранятся в БД - не посмотрел... результат понятен
Если, ты не занимаешься приведением, приведение займётся тобой! 👻
бизнесу нужны инструкции, чтобы защищаться перед проверяющими, а людям нужны простые, живые подсказки, которые действительно снижают риск травмы и брака.
Те, по вашему, Корпоративному мнения, бизнесу пофиг на людей? А спасение утопающего -его проблема??...
А где и как, в вашем представлении, Ответственность, Полномочия и Права сотрудников связываются с Инструкциями??? ДИ, ПСП, РИ... эти документы, как связать с Инструкцией??
"Создать поисковую систему" и "Обеспечить сотрудника информацией" это разные вещи...
ОТ и ПБ - это не только Инструкции:
Этапы организации работ по ОТ и ПБ
Весь текст:
Организация работ по охране труда в сфере малого бизнеса
1. Предварительный этап
1. выбор видов производственной деятельности, оценки (идентификации) рисков и отнесения предприятия к классу профессионального риска;
2. подбор безопасного производственного процесса (при преоктировании предприятия), изучение и анализ условий труда
3. подбор безопасного производственного оборудования, транспорта, подъемных устройств, оснастки, инструмента, средств подготовки инструмента (при проектировании предприятия), изучения и анализа травмобезопасности действующих рабочих мест;
4. подбор территории, отвечающей требованиям нормативных правовых актов в области охраны труда с учетом вида деятельности (при проектировании предприятия), оценка территории, на которой располагается действующее предприятие в соответствии с требованиями нормативных правовых актов в области охраны труда с учетом вида деятельности
5. подбор здания, отвечающего требованиям нормативных правовых актов в области охраны труда, с учетом вида деятельности (при проектировании предприятия), оценка действующих зданий на соответствие требованиям нормативных правовых актов в области охраны труда с учетом вида деятельности;
6. подбор административно-бытовых помещений, отвечающих требованиям строительных норм и правил, организация лечебно-профилактического обслуживания;
7. определение штата работников соответствующей квалификации, порядка подготовки работников по охране труда и проверки знаний в области охраны труда;
8. подбор средств коллективной защиты, знаков безопасности в соответствии с требованиями нормативных правовых актов в области охраны труда с учетом вида деятельности, проверка эффективности средств коллективной защиты на соответствие требованиям нормативных правовых актов в области охраны труда с учетом вида деятельности;
9. подбор сертифицированных средств индивидуальной защиты, смывающих и обезвреживающих средств, в соответствии с правилами обеспечения работников специальной одеждой, специальной обувью и другими средствами индивидуальной защиты (при проектировании предприятия), проверка приобретения и использования средств индивидуальной защиты, смывающих и обезвреживающих средств на действующих предприятиях;
10. определение льгот и компенсаций за работу во вредных и опасных условиях труда (при проектировании предприятия), проверка правильности предоставления льгот и компенсаций за работу во вредных и опасных условиях труда на действующем предприятии, в соответствии с результатами аттестации рабочих мест по условиям труда;
1-й этап организации работ по охране труда
1. Ознакомиться с законодательной базой и основными нормативными правовыми актами, содержащими нормативные требования охраны труда для данного предприятия (по видам деятельности, выполняемым организацией)
2. Определить организационную форму работы по охране труда с учетом специфики производственной деятельности организации
3. Провести обучение специалистов и работников по вопросам охраны труда в специализированных учебных заведениях
4. Назначить распорядительными документами ответственных должностных лиц по вопросам охраны труда
5. Сформировать перечень нормативных правовых актов, содержащих государственные нормативные требования охраны труда в соответствии со спецификой своей деятельности
6. Сформировать списки работ, к которым предъявляются повышенные требования безопасности, и работ, для проведения которых требуется оформление наряда-допуска
7. Определить профессии и виды работ, при выполнении которых необходимо бесплатно выдавать работникам СИЗ, смывающие и обеззараживающие средства. Разработать порядок их выдачи
8. Составить перечень профессий и видов работ, к которым предъявляются дополнительные (повышенные) требования безопасности труда и предусмотрено дополнительное специальное обучение безопасности труда
9. Определить контингент работников, для которых предусмотрен предварительный при поступлении на работу и периодический медицинские осмотры
10. Составить перечень профессий и должностей с вредными и (или) опасными условиями труда, работа в которых дает право на гарантии и компенсации
11. Составить перечень инструкций по охране труда. Организовать их разработку, согласование и утверждение. Определить лицо, ответственное за реализацию этих видов работ
12. Разработать порядок организации работ повышенной опасности
2-й этап организации работ по охране труда
1. Обеспечение безопасности зданий и сооружений
2. Обеспечение безопасности эксплуатируемого оборудовани
3. Обеспечение безопасности производственных процессов
4. Обеспечение пожарной безопасности
5. Нормализация санитарно-гигиенических условий труда
6. Проведение инструктажей по охране труда
7. Создание комиссий по охране труда
8. Избрание уполномоченных (доверенных)лиц по охране труда профессиональных союзов или иных уполномоченных работниками представительных органов
9. Организация расследования и учета несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
10. Специальная оценка условий труда
11. Обязательное социальное страхование работников от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
12. Создание и ведение документации по охране труда
13. Санитарно-бытовое обеспечение работников
14. Оборудование уголка по охране труда
15. Обеспечение работников СИЗ, смывающими и обеззараживающими средствами
16. Выдача молока и лечебно-профилактического питания
17. Финансирование мероприятий по охране труда
18. Реализация прав и обязанностей работников малых предприятий
Организация документооборота по охране труда
1. Законодательные акты Российской Федерации в области охраны труда, подзаконные акты, содержащие государственные требования охраны труд
2. Локальные нормативные акты, разработанные в организации (ст. 8, 372 Трудового кодекса Российской Федерации)
3. Учётно-отчётные документы по охране труда организации, в том числе:
Распорядительная документация
Проектные решения, экспертные заключения, акты ввода в эксплуатацию
Политика в области охраны труда
Положение о СУОТ
Приказы
Коллективные договоры и соглашения по охране труда
Программы
Распоряжения
Положения
Должностные инструкции
Инструкции по охране труда
Инструкции о соблюдении противопожарного режима
Отчетная документация
Акты проведения медицинского обследования работников
Учет данных о состоянии здоровья работников
Акты проведения испытаний производ- ственного оборудования, транспорта, подъемных устройств, оснастки, инструмента, средств подготовки инструмента
Результаты текущего, реагирующего контроля, аудита и анализа функционирования системы управления охраной труда высшим руководством
Формы официальной статистической отчетности
Журнал выполнения предписаний
Учетная документация
Протоколы
Журнал регистрации входящей документации по охране труда
Журнал распоряжений по охране труда
Журнал регистрации вводного инструктажа
Журнал регистрации первичного, повторного, целевого, внепланового инструктажей
Перечень основных вопросов инструктажа на рабочем месте
График проверки знаний по безопасным методам труда
Журнал действующих инструкций по охране труда
Журнал выдачи инструкций
Журнал регистрации инструктажа и проверки знаний по эл. безопасности для 1 квалификационной группы
Перечень работ повышенной опасности
Перечень профессий и работ, для которых необходимо пройти медицинский осмотр
Журнал регистрации нарядов-допусков на работы повышенной опасности
Перечень выдаваемой бесплатно спецодежды, спецобуви и др. СИЗ
Журнал регистрации несчастных случаев на производстве
Журнал регистрации инструктажа о противопожарной безопасности
План противопожарных мероприятий
План мероприятий по охране труда
Карточки выдачи СИЗ, смывающих и обеззараживающих средств
Результаты проведения специальной оценки условий труда
Анализ контекста
Метаданные для документов
Родовые типы информационных объектов
Спецификация
Выстраивайте системы менеджмента, Систематизируйте знания/требования, Преобразуйте требования в действия и проводите регулярные Аудиты... и будет вам счастье!
Модель данных для внедрения требований в систему менеджмента
Это же динозавр!! ему уже в музей нужно, антропологический))) Лично я стараюсь их (ГОСТ 34.*** и ГОСТ 19.***) не использовать, терминология уже устарела...
А так, мне понравился список литературы 👍. со ссылками читать, куда приятнее... надо бы ещё схем добавить.
Сам по себе формат ТЗ, уже устарел, он отстранён от Организации... ПО должно учитывать возможности процессов на разных этапах ЖЦ. Даже если разработка идёт под заказ, разработчик должен самостоятельно подогнать нужные ИТ паттерны под требования к системе. Если аналитик спрашивает про типы данных у заказчика, то это не хорошо.
Если бы, все участники проекта, работали по своей профессии (см. Профстандарты), то и вопросов к качеству ПО было бы меньше.
стандартики
ПЕРЕЧЕНЬ СТАНДАРТОВ И РЕКОМЕНДАЦИЙ В ОБЛАСТИ ИНФОРМАЦИОННО-ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ, ПРИМЕНЯЕМЫХ ПРИ СОЗДАНИИ, ЭКСПЛУАТАЦИИ И РАЗВИТИИ ИНТЕГРИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ВНЕШНЕЙ И ВЗАИМНОЙ ТОРГОВЛИ
ГОСТ Р 57195-2016 Ядро и язык для методов системной и программной инженерии. Общие положения
Наиболее высокий уровень зрелости СУР достигли организации нефтегазового сектора (0,73)
Сам работал в этой сфере, в отделе качества... и как то слабо представляю, что стороннюю компанию, детально посвятили в СУР. 9001 это ещё как то, но риски... мы даже карты рисков в электронном виде не хранили, только в сейфах ответственных руководителей... Риски в нефтегазе это методичка террориста.
Зато в рамках ИСМ работы было проведено много, аудиты вполне себе помогали взглянуть на ситуацию со стороны, ККШ тоже... Но к ИТ это отношения не имело, к сожалению... SAP оказался не просто костылём, а полноценным якорем. ИТ документацию нефтегаз и сейчас неохотно ведет.
Стоп. Но ведь для Росатома, строительство АЭС, это конвейер... это для заказчика диво-дивное... Все строители любят сети(вода, канализация, электрика) там всё всегда типовое, а места (грунты, рельеф, инфраструктура) всегда разные. Что нового (уникального) можно изобрести в строительстве, когда есть строгие нормы?
ГОСТ Р ИСО 19439-2008 Интеграция предприятия. Основа моделирования предприятия (GERA)
Эксплуатация может быть только в Конкретном уровне.
Если упростить, то мы, люди, все уникальные, с особенностями, но для "родильного дома", как пирожки стряпать, в день по десятку... или в стоматологии, технология одна, зубы и дырки в них разные...
Естественно, всегда есть отклонения от плана, допуски и прочее... но стена должна выполнять свою функцию, быть стеной... и полом быть не может.
УК ни чем особо не управляет... она эксплуатирует, у неё даже нет компетенций, по оценке состояния элементов здания... Обеспечить работу "датчиков" - это заключить договор. Систему мониторинга они не разрабатывают (критерии оценки, не ПО), а просто смотрят когда загорится "красная лампочка" на датчике и вызывают соотв. службу.
Управляющие компании обеспечивают техническое обслуживание, ремонт и благоустройство жилых домов, а также управление активами.
*Материалы можно вынести за скобки, тк они с конструкцией взаимозависимы.
Я читать люблю... не собственные инструкции конечно, но зарплата то не зависела от кол-ва заявок. Да и я, только после института был...
*см комменнт ниже.
А могли бы просто сказать "открой сам".
В большой газовой компании могли за такое и уволить...
Про сам стал экспертом. Спасибо за ликбез по формулировкам.
Тут не совсем ликбез. Самостоятельное изучение чего либо очень полезная практика, но в рамках организации это должна быть Документированная процедура... те если методика применяется, то организация должна её согласовать. В команде должны быть определены "полезные компетенции", которые стоит развивать.
который вместо Wiki сразу пишет вопрос.
Вы статью, сотрудника яндыкса, сравнивайте с Wiki... ну нет. У меня есть ряд компаний, с которыми уже есть договор о неразглашении, но и иметь с ними дело я не хочу.
Про опыт управления. Возможно, его мало. Зато опыта выслушивания одних и тех же вопросов от людей, которые не читают Wiki, у меня вагон.
Это большая разница... лично мне, руководить противопоказано... я им пишу, а они не читают... я принимаю меры... Лаврентий Павлович мной бы гордился.
Как-то, я 2 часа слушал, как нужно ремонтировать "Радиационный дефектоскоп", хотя вопрос был в одной служебке, которые в день создаются тысячами... а у этого сотрудника, она была второй за 3 года. А тем кому я "читал вслух", они работали в системе (немецкой ИРПи) каждый день.
Я инженер, исполнитель. Как вы заметили, нет у меня таланта располагать людей к себе)
Эти стандарты ориентированы на "умное производство" (manufacturing), а не на здания и сооружения
Где то, возможно на хабре, была статья про две враждующие банды группы, которые, как всегда, не могли поделить кормушку... похоже, воз и ныне там...
В своё время, работая на эксплуатирующий ОПО предприятиях, интересовался, как передаются объекты (документация) и требования к эксплуатации... а интересовался у строителей, этих объектов... +/- в 2020 году ситуация была "Ваши нашим ***** машут", как понимаю не договорились)))
Судя по всему, строителей, СРО по 9001, научила не связываться с системными стандартами... по знакомству, даже сам готовил документацию для тендеров (ctrl+c).
Я вот никак понять не могу, чем отличается Производство здания, от Строительства здания??... вроде и там и там ЖЦС. Регуляторная гильотина должна была помочь бизнесу этот пробел преодолеть. Вопрос, больше риторический...
А как же Руководство (как вид деятельности)! Разве в обязанности руководителя не входит разработка правил, инструкций и процедур, внутри его подразделения?? Разве он не должен нести ответственность и управлять, в соответствии с компетенциями и полномочиями?...
Больше похоже на 19 отличительных компетенций лидера Дома-2. (11. Общается мощно и в изобилии. 13. Строит отношения. 16. Ценит разнообразие.)
Организация, управление и руководство
Организация, управление и руководство
Организация есть сбор элементов, объединение их в целое, установление отношений и связей — и все. Управление есть воздействие на движение объектов, изменение траектории этого движения. Управление возможно, только если объект, которым мы управляем, имеет движение, самодвижение. Управление есть использование его самодвижения в целях управляющего, который на это самодвижение опирается. Руководство обязательно предполагает организацию — в современной социологии говорят обычно «формальную организацию», т.е. организацию по местам. Оно возможно только в рамках организационной структуры, пока и поскольку люди эту организационную структуру принимают, т.е. отказываются от собственных целей и задач и берутся выполнять цели и задачи, поставленные перед ними вышестоящими инстанциями.
Очень часто мы руководим, чтобы управлять, или начинаем управлять, чтобы обеспечить руководство, т.е. принятие цели. Реально в работе это все связано.
Я все время противопоставляю организацию, руководство и управление другим деятельностям. Каким образом? Я, например, говорю: организация есть то же самое, что конструирование, но только конструирование имеет отношение к нечеловеческим элементам, а организация есть фактически конструирование на уровне людей.
Можно было бы сказать, что организационная работа и есть конструирование организации. А почему — конструирование? А если я начну работать на уровне проектирования? И буду сначала создавать проект организации, а потом реализовывать его? Такое тоже вполне возможно, и дальше мы будем смотреть, как постепенно, по мере развития оргуправленческой деятельности в нее втягиваются другие деятельности: проектирование, планирование, программирование, прогнозирование.
И управление оказывается сложной, комплексной и системной (это разные вещи) деятельностью, которая, втягивая в себя все другие деятельности, подчиняет их своей логике, комплексно и системно их организует.
*Основная проблема организаций и руководителей, всех мастей - это КУМОВСТВО... Если вам кажется, что руководитель ничего не делает, то вам не кажется... его задача на стуле сидеть)))
Дак всё таки, КАК??
Это сейчас называется микросервисной архитектурой)))))
А как проводился расчёт данного показателя?
В данной статье я вижу только управление данными, но ни как не рисками... В управлении рисками важно соблюдение процедур, а не наличие дашборда.
При таком подходе, смешивая в кучу задачи по обработке д-тов и утверждению/визированию, и оставляя за бортом все процессы по качеству данных сложно представить другой результат.
Дак вам был понятен запрос или нет?! Кто так автоматизирует согласование проектной и рабочей документации в стройке... Вы запросили маршруты бумажных документов, а нужно было описывать движение инф объектов... и если в компании нет чёткого распределения полномочий, то как вы хотели автоматизировать Безответственность?
Те "СЭД Directum Lite" - не супер?....
Можно это сделать девизом компании)))))
Но денюшки вы с них конечно же взяли и за обследование, и за консультации, и за ненужное (по итогу) ПО... Перед продажей, чек лист "готовности компании к автоматизации" сложно было заполнить.... ну, лоx не мамонт
«
Рок-н-роллIT рынок мёртв, а я ещё нет»....Эти иностранные компании и Инженеры, на родине, не очень то и нужны были... Это они должны благодарить Ленина за контракт... Если что, им а) заплатили, б) они публично выступали против СССР...
В ГОЭЛРО, важно имя Ленин В.И., остальные - участники проекта...
А назовите подрядчиков Маска, Эпла или TSMC??
"- был у нас один, вся деревня боялась..." Ералаш №52 “Просто жуть!”
Документацией нужно управлять!
А когда Confluence стал поддерживать процессы по управлению документами и метаданными??
Шёл 2026 год. APS (Advanced Planning and Scheduling) так и оставалась секретной технологией инопланетян.
Зачем нужно изобретать колесо, когда уже есть стандарты??
Как с таким подходом, к Инженерной деятельности, можно продвигать свои продукты?? (специально ознакомился с сайтом)
И где вы подобрали термин "Графикование производства"??? это как за Графинчиком беленькой планировать производство в баньке?)))
" - Скажите, как вы будете меня оценивать и я скажу, как я буду работать..."
Если руководитель не может разработать правила и процедуры работы, распределить ответственность и полномочия, то никакая мотивация не поможет в разработке. Цели достигаются не верой в них, а планированием и способностью действовать в соответствии с планом.
ГОСТ Р 54985-2018 РУКОВОДЯЩИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ МАЛЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА НА ОСНОВЕ ИСО 9001:2015
Формальное внедрение любых стандартов точно навредит компании. Если, инициатива по внедрению процессного подхода не исходит от руководителя, то любые улучшения бесполезны.
Систематизация деятельности, навредить организации не может, только конкретному руководителю-говорилке, который привык Управлять, а не Руководить...
В вашей статье есть проблема с терминами, с одной стороны "Малые организации" и "Топ-менеджмент".... Если у директора пекарни синдром Наполеона (со справкой!), то да, он конечно может называть себя ТОП-менеджером, а не директором или ИП...
А чем, конкретно, не устраивает слово "Планирование"? Зачем вводить гипотезу?.. И почему процессный подход, в вашем понимании, изначально не распространяется на ВР?
Для проверки результативности процессов, изобретён такой инструмент, как Аудит СМ (ИСО 19011). Проводить улучшения раз в неделю - невозможно... Статистика вам в помощь...
Похоже, нужно из стандартов ИСО делать религию, что бы мракобесы не совались в святое.
А почему, служба Качества, должна отвечать за результаты всей компании??? СК отвечает за функционирование СМК...
Вообще то, очень странно и не правильно сравнивать Стандарт (серии ИСО) с корпоративными методологиями...
Нужно внимательно читать документы. Основная цель бизнеса - это зарабатывать.
ГОСТ Р 52380.1-2005 Руководство по экономике качества. Модель затрат на процесс
ГОСТ Р ИСО 10014-2008 Менеджмент организации. РУКОВОДЯЩИЕ УКАЗАНИЯ ПО ДОСТИЖЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
По вашему мнению, все компании кто внедрил СМК, по ИСО 9001, не компетентные бракоделы?
ПС: ладно хоть ТГ канал указан... а то статья даже на ИИшную не тянет
Пробовал. Давал ИИ свои словари, справочники итд. Но после 2 -3 вопроса, приходится напоминать о контексте вопроса и заставлять создавать чек лист источников в ответе... сиди потом, проверяй. Код, да, это умеет, но кто бы у нас вёл нормальную документацию по версиям систем для ИИ.
Хотелось бы, как библиотеки, подключать комплексы стандартов. Или наоборот, отключать методички и учебники (упрощённые модели)...
У термина, всегда должен быть идентификатор (ссылка на стандарт), а так и любой инженер спросит "-откуда брали?".
Я то от него не звёзды с неба просил, а что бы он структурировал стандарты (10303-239 и др) в соответствии с др. стандартом (iso 29148) и собрал json.
*коммерческой цели это не имело. так, для души..
*ГОСТ Р ИСО 10303-239-2008 Системы автоматизации производства и их интеграция. Прикладные протоколы. Поддержка жизненного цикла изделий
Как сказать... и такое бывало) Письмо в ****надзор с КД, не отличается выразительностью.
Реестр стандартов
Словарь
" -Это неправильные пчёлы и они делают неправильный мёд"...
А зачем "недалеких людей" допускать до разработки сложных систем??? Может хирурги тоже не любят руки мыть.... и что?...
Может быть с терминологии и нужно начинать?... на данный момент, я не видел AI, который бы
мог структурировать или описать, даже простой, проект в соответствии с терминологией стандартов по УП, СИ и СМ.
Даже простая работа со стандартной терминологией показывает разницу в интерпретации одного термины в разных системах/доменах.
ПС: Уже, когда то, писал АИЛев по вопросу применения стандартов (15288 втч),... но он не ответил,.. а удалился пританцовывая бачату...
Тут два вопроса: 1) А если это не первая модель предприятия?... Процедура моделирования предприятия должна затрагивать все этапы ЖЦ самой модели и предприятия втч.
Стоимость поддержания модели предприятия и модели ИТ систем, превышает стоимость самой разработки в несколько раз... Если инструмент на выходе не даёт управленческие д-ты (процедуры), то это очередной урок "рисования".
2) Какие изменения были со стороны стандартов togaf?? Доменная архитектура и там была...
ГОСТ Р ИСО 15704-2008 Промышленные автоматизированные системы. Требования к стандартным арх-рам и метод-ям предприятия
❗ПС: Вот вставляешь спокойно картинки из стандартов, не глядя, а стандарты то обновляются...
Изменений хоть и не много, но по терминологии есть новшества...
Помню, когда то давно, занимался передачей данных, из одной lowcode в другую... а там по традиции типы данных "Число", "Дробное число"... как хранятся в БД - не посмотрел... результат понятен
Если, ты не занимаешься приведением, приведение займётся тобой! 👻
Те, по вашему, Корпоративному мнения, бизнесу пофиг на людей? А спасение утопающего -его проблема??...
А где и как, в вашем представлении, Ответственность, Полномочия и Права сотрудников связываются с Инструкциями??? ДИ, ПСП, РИ... эти документы, как связать с Инструкцией??
"Создать поисковую систему" и "Обеспечить сотрудника информацией" это разные вещи...
ОТ и ПБ - это не только Инструкции:
Этапы организации работ по ОТ и ПБ
Весь текст:
Организация работ по охране труда в сфере малого бизнеса
1. Предварительный этап
1. выбор видов производственной деятельности, оценки (идентификации) рисков и отнесения предприятия к классу профессионального риска;
2. подбор безопасного производственного процесса (при преоктировании предприятия), изучение и анализ условий труда
3. подбор безопасного производственного оборудования, транспорта, подъемных устройств, оснастки, инструмента, средств подготовки инструмента (при проектировании предприятия), изучения и анализа травмобезопасности действующих рабочих мест;
4. подбор территории, отвечающей требованиям нормативных правовых актов в области охраны труда с учетом вида деятельности (при проектировании предприятия), оценка территории, на которой располагается действующее предприятие в соответствии с требованиями нормативных правовых актов в области охраны труда с учетом вида деятельности
5. подбор здания, отвечающего требованиям нормативных правовых актов в области охраны труда, с учетом вида деятельности (при проектировании предприятия), оценка действующих зданий на соответствие требованиям нормативных правовых актов в области охраны труда с учетом вида деятельности;
6. подбор административно-бытовых помещений, отвечающих требованиям строительных норм и правил, организация лечебно-профилактического обслуживания;
7. определение штата работников соответствующей квалификации, порядка подготовки работников по охране труда и проверки знаний в области охраны труда;
8. подбор средств коллективной защиты, знаков безопасности в соответствии с требованиями нормативных правовых актов в области охраны труда с учетом вида деятельности, проверка эффективности средств коллективной защиты на соответствие требованиям нормативных правовых актов в области охраны труда с учетом вида деятельности;
9. подбор сертифицированных средств индивидуальной защиты, смывающих и обезвреживающих средств, в соответствии с правилами обеспечения работников специальной одеждой, специальной обувью и другими средствами индивидуальной защиты (при проектировании предприятия), проверка приобретения и использования средств индивидуальной защиты, смывающих и обезвреживающих средств на действующих предприятиях;
10. определение льгот и компенсаций за работу во вредных и опасных условиях труда (при проектировании предприятия), проверка правильности предоставления льгот и компенсаций за работу во вредных и опасных условиях труда на действующем предприятии, в соответствии с результатами аттестации рабочих мест по условиям труда;
1-й этап организации работ по охране труда
1. Ознакомиться с законодательной базой и основными нормативными правовыми актами, содержащими нормативные требования охраны труда для данного предприятия (по видам деятельности, выполняемым организацией)
2. Определить организационную форму работы по охране труда с учетом специфики производственной деятельности организации
3. Провести обучение специалистов и работников по вопросам охраны труда в специализированных учебных заведениях
4. Назначить распорядительными документами ответственных должностных лиц по вопросам охраны труда
5. Сформировать перечень нормативных правовых актов, содержащих государственные нормативные требования охраны труда в соответствии со спецификой своей деятельности
6. Сформировать списки работ, к которым предъявляются повышенные требования безопасности, и работ, для проведения которых требуется оформление наряда-допуска
7. Определить профессии и виды работ, при выполнении которых необходимо бесплатно выдавать работникам СИЗ, смывающие и обеззараживающие средства. Разработать порядок их выдачи
8. Составить перечень профессий и видов работ, к которым предъявляются дополнительные (повышенные) требования безопасности труда и предусмотрено дополнительное специальное обучение безопасности труда
9. Определить контингент работников, для которых предусмотрен предварительный при поступлении на работу и периодический медицинские осмотры
10. Составить перечень профессий и должностей с вредными и (или) опасными условиями труда, работа в которых дает право на гарантии и компенсации
11. Составить перечень инструкций по охране труда. Организовать их разработку, согласование и утверждение. Определить лицо, ответственное за реализацию этих видов работ
12. Разработать порядок организации работ повышенной опасности
2-й этап организации работ по охране труда
1. Обеспечение безопасности зданий и сооружений
2. Обеспечение безопасности эксплуатируемого оборудовани
3. Обеспечение безопасности производственных процессов
4. Обеспечение пожарной безопасности
5. Нормализация санитарно-гигиенических условий труда
6. Проведение инструктажей по охране труда
7. Создание комиссий по охране труда
8. Избрание уполномоченных (доверенных)лиц по охране труда профессиональных союзов или иных уполномоченных работниками представительных органов
9. Организация расследования и учета несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
10. Специальная оценка условий труда
11. Обязательное социальное страхование работников от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
12. Создание и ведение документации по охране труда
13. Санитарно-бытовое обеспечение работников
14. Оборудование уголка по охране труда
15. Обеспечение работников СИЗ, смывающими и обеззараживающими средствами
16. Выдача молока и лечебно-профилактического питания
17. Финансирование мероприятий по охране труда
18. Реализация прав и обязанностей работников малых предприятий
Организация документооборота по охране труда
1. Законодательные акты Российской Федерации в области охраны труда, подзаконные акты, содержащие государственные требования охраны труд
2. Локальные нормативные акты, разработанные в организации (ст. 8, 372 Трудового кодекса Российской Федерации)
3. Учётно-отчётные документы по охране труда организации, в том числе:
Распорядительная документация
Проектные решения, экспертные заключения, акты ввода в эксплуатацию
Политика в области охраны труда
Положение о СУОТ
Приказы
Коллективные договоры и соглашения по охране труда
Программы
Распоряжения
Положения
Должностные инструкции
Инструкции по охране труда
Инструкции о соблюдении противопожарного режима
Отчетная документация
Акты проведения медицинского обследования работников
Учет данных о состоянии здоровья работников
Акты проведения испытаний производ- ственного оборудования, транспорта, подъемных устройств, оснастки, инструмента, средств подготовки инструмента
Результаты текущего, реагирующего контроля, аудита и анализа функционирования системы управления охраной труда высшим руководством
Формы официальной статистической отчетности
Журнал выполнения предписаний
Учетная документация
Протоколы
Журнал регистрации входящей документации по охране труда
Журнал распоряжений по охране труда
Журнал регистрации вводного инструктажа
Журнал регистрации первичного, повторного, целевого, внепланового инструктажей
Перечень основных вопросов инструктажа на рабочем месте
График проверки знаний по безопасным методам труда
Журнал действующих инструкций по охране труда
Журнал выдачи инструкций
Журнал регистрации инструктажа и проверки знаний по эл. безопасности для 1 квалификационной группы
Перечень работ повышенной опасности
Перечень профессий и работ, для которых необходимо пройти медицинский осмотр
Журнал регистрации нарядов-допусков на работы повышенной опасности
Перечень выдаваемой бесплатно спецодежды, спецобуви и др. СИЗ
Журнал регистрации несчастных случаев на производстве
Журнал регистрации инструктажа о противопожарной безопасности
План противопожарных мероприятий
План мероприятий по охране труда
Карточки выдачи СИЗ, смывающих и обеззараживающих средств
Результаты проведения специальной оценки условий труда
Анализ контекста
Метаданные для документов
Родовые типы информационных объектов
Спецификация
Выстраивайте системы менеджмента, Систематизируйте знания/требования, Преобразуйте требования в действия и проводите регулярные Аудиты... и будет вам счастье!
Это же динозавр!! ему уже в музей нужно, антропологический))) Лично я стараюсь их (ГОСТ 34.*** и ГОСТ 19.***) не использовать, терминология уже устарела...
А так, мне понравился список литературы 👍. со ссылками читать, куда приятнее... надо бы ещё схем добавить.
Сам по себе формат ТЗ, уже устарел, он отстранён от Организации... ПО должно учитывать возможности процессов на разных этапах ЖЦ. Даже если разработка идёт под заказ, разработчик должен самостоятельно подогнать нужные ИТ паттерны под требования к системе. Если аналитик спрашивает про типы данных у заказчика, то это не хорошо.
Если бы, все участники проекта, работали по своей профессии (см. Профстандарты), то и вопросов к качеству ПО было бы меньше.
стандартики
ПЕРЕЧЕНЬ СТАНДАРТОВ И РЕКОМЕНДАЦИЙ В ОБЛАСТИ ИНФОРМАЦИОННО-ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ, ПРИМЕНЯЕМЫХ ПРИ СОЗДАНИИ, ЭКСПЛУАТАЦИИ И РАЗВИТИИ ИНТЕГРИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ВНЕШНЕЙ И ВЗАИМНОЙ ТОРГОВЛИ
Сам работал в этой сфере, в отделе качества... и как то слабо представляю, что стороннюю компанию, детально посвятили в СУР. 9001 это ещё как то, но риски... мы даже карты рисков в электронном виде не хранили, только в сейфах ответственных руководителей... Риски в нефтегазе это методичка террориста.
Зато в рамках ИСМ работы было проведено много, аудиты вполне себе помогали взглянуть на ситуацию со стороны, ККШ тоже... Но к ИТ это отношения не имело, к сожалению... SAP оказался не просто костылём, а полноценным якорем. ИТ документацию нефтегаз и сейчас неохотно ведет.
Стоп. Но ведь для Росатома, строительство АЭС, это конвейер... это для заказчика диво-дивное... Все строители любят сети(вода, канализация, электрика) там всё всегда типовое, а места (грунты, рельеф, инфраструктура) всегда разные. Что нового (уникального) можно изобрести в строительстве, когда есть строгие нормы?
ГОСТ Р ИСО 19439-2008 Интеграция предприятия. Основа моделирования предприятия (GERA)
Если упростить, то мы, люди, все уникальные, с особенностями, но для "родильного дома", как пирожки стряпать, в день по десятку... или в стоматологии, технология одна, зубы и дырки в них разные...
Естественно, всегда есть отклонения от плана, допуски и прочее... но стена должна выполнять свою функцию, быть стеной... и полом быть не может.
УК ни чем особо не управляет... она эксплуатирует, у неё даже нет компетенций, по оценке состояния элементов здания... Обеспечить работу "датчиков" - это заключить договор. Систему мониторинга они не разрабатывают (критерии оценки, не ПО), а просто смотрят когда загорится "красная лампочка" на датчике и вызывают соотв. службу.
*Материалы можно вынести за скобки, тк они с конструкцией взаимозависимы.
Я читать люблю... не собственные инструкции конечно, но зарплата то не зависела от кол-ва заявок. Да и я, только после института был...
*см комменнт ниже.
В большой газовой компании могли за такое и уволить...
Тут не совсем ликбез. Самостоятельное изучение чего либо очень полезная практика, но в рамках организации это должна быть Документированная процедура... те если методика применяется, то организация должна её согласовать. В команде должны быть определены "полезные компетенции", которые стоит развивать.
Вы статью, сотрудника яндыкса, сравнивайте с Wiki... ну нет. У меня есть ряд компаний, с которыми уже есть договор о неразглашении, но и иметь с ними дело я не хочу.
Это большая разница... лично мне, руководить противопоказано... я им пишу, а они не читают... я принимаю меры... Лаврентий Павлович мной бы гордился.
Как-то, я 2 часа слушал, как нужно ремонтировать "Радиационный дефектоскоп", хотя вопрос был в одной служебке, которые в день создаются тысячами... а у этого сотрудника, она была второй за 3 года. А тем кому я "читал вслух", они работали в системе (немецкой ИРПи) каждый день.
Я инженер, исполнитель. Как вы заметили, нет у меня таланта располагать людей к себе)
Где то, возможно на хабре, была статья про две враждующие
бандыгруппы, которые, как всегда, не могли поделить кормушку... похоже, воз и ныне там...В своё время, работая на эксплуатирующий ОПО предприятиях, интересовался, как передаются объекты (документация) и требования к эксплуатации... а интересовался у строителей, этих объектов... +/- в 2020 году ситуация была "Ваши нашим ***** машут", как понимаю не договорились)))
Судя по всему, строителей, СРО по 9001, научила не связываться с системными стандартами... по знакомству, даже сам готовил документацию для тендеров (ctrl+c).
Я вот никак понять не могу, чем отличается Производство здания, от Строительства здания??... вроде и там и там ЖЦС. Регуляторная гильотина должна была помочь бизнесу этот пробел преодолеть. Вопрос, больше риторический...
Регуляторная гильотина