1) уже давно и окончательно доказано, что влияние денежной мотивации весьма ограничено. Справедливая достаточная оплата должна быть по дефолту. Мотивация должна достигаться другими способами
2) с точностью до наоборот: при усилении ответственности за результат красные организации просто парализует. В то время как команды в плоских структурахполучают дополнительный прилив мотивации от этого
Когда я разрабатывал эту теорию, я специально консультировался с настоящими учеными-биологами. По их словам, несмотря на то, что схема работы нейромедиаторов гораздо сложнее, чем я объясняю, но в принципе они подтверждают все описанные механизмы мотивации. Более того по этим вопросам сейчас море статей в интернете, легко проверить. То есть сам механизм известен человечеству уже много лет, просто почему то раньше никто не рассматривал его в таком контексте.
По поводу микроменеджмента вы правы в итоге все вернулось на круги своя, поэтому я не указываю названия компании, но мне все равно хотелось описать этот кейс, так как он, на мой взгляд, очень хорошо демонстрирует две вещи:
1) Всесторонний положительный эффект agile может действительно быть ошеломляющим
2) В России почти все крупные agile-трансформации идут по плохому "красному" пути, в результате которого вместо agile рождаются замаскированные под agile "красные" внедрения с "уникальными особенностями".
Исследуя, разбирая до самых истоков и пропагандируя механизм работы agile, я надеюсь, что он рано или поздно станет общим и всеми признаваемым моментом и рассказы "красного" топ-менеджмента про "у нас уникальные особенности, нам нельзя agile из книжек" будут просто высмеиваться
Можно ли заключить, что в биологических системах природа заложила механизм развития через конфликт — то есть постоянное мутирование и встраивание барьеров, через которые могут пробиться только удачные мутации?
Да, проблема в том, что в России управление не считается профессией. Типа, хорошо, если в экспертной области своей разбирается и ладно. Поэтому каждый управляет в меру своего понимания, природных талантов и склонностей.
То есть вот вы сейчас описали, как вы управляете, и зияющих изъянов из описания не видно, но в идеале хорошо бы, если бы вы плюс к этому владели и теоретическими знаниями и системным пониманием того, почему вы управляете именно так, почему считаете что обсуждать лучше группой, почему отпускаете, когда просят и т.д.
Причем вы хотя бы интуитивно делаете более или менее правильные вещи, а в общем и целом стиль управления «я — начальник, ты — дурак; ты — начальник, я — дурак;» в России, конечно преобладает
Да, идея в этом. И вроде она логична, но в плане реализации я вижу что она скорее терпит неудачу, потому что как говорится «дух закона» подменяют на «букву закона» и тогда красная организация просто начинает жить в этих фреймворках, мимикрируя под новый формат, но сохраняя свой дух.
В то время как если даже на минимальном отрезке начать менять именгно дух закона — Ценности, то это процесс, который начинает «взламывать» организацию — в основном через успех и пример, а потом и через трансляцию идеалов.
Ну любые методы применимы, главное контекст. Если у вас пришли люди с внутренне-красной культурой, то даже к свободе их придется приучать контролем и приказами сначала
Да, наверно слишком общо) Показалось, что такой сжатой мысли хватит для инициации дискуссии на эту тему, хотелось больше пообщаться пообмениваться мнениями, чем самому все рассказывать и детализировать. Но видно модераторы правы и такой формат больше для фейсбука. Тогда попозже разовью мысль и выложу в виде статьи, наверно
Спасибо! Не думаю что это еоммунизм. Здесь нет их главного "каждому по пртребностям". Ну и многого другого.
По поводу как это сделать лидеру. Я согласен — тема огромная, наверно тема для будущих отдельеых статей.
нее, там вопрос был в коммуникации и быстроте принятия решений. Талибы очень жёстко сопротивлялись развернули партизанскую войну и обычными методами армия в принципе не успевала реагировтаь на их точечные удары, вот Agile и помог им
1) уже давно и окончательно доказано, что влияние денежной мотивации весьма ограничено. Справедливая достаточная оплата должна быть по дефолту. Мотивация должна достигаться другими способами
2) с точностью до наоборот: при усилении ответственности за результат красные организации просто парализует. В то время как команды в плоских структурахполучают дополнительный прилив мотивации от этого
Когда я разрабатывал эту теорию, я специально консультировался с настоящими учеными-биологами. По их словам, несмотря на то, что схема работы нейромедиаторов гораздо сложнее, чем я объясняю, но в принципе они подтверждают все описанные механизмы мотивации. Более того по этим вопросам сейчас море статей в интернете, легко проверить. То есть сам механизм известен человечеству уже много лет, просто почему то раньше никто не рассматривал его в таком контексте.
По поводу микроменеджмента вы правы в итоге все вернулось на круги своя, поэтому я не указываю названия компании, но мне все равно хотелось описать этот кейс, так как он, на мой взгляд, очень хорошо демонстрирует две вещи:
1) Всесторонний положительный эффект agile может действительно быть ошеломляющим
2) В России почти все крупные agile-трансформации идут по плохому "красному" пути, в результате которого вместо agile рождаются замаскированные под agile "красные" внедрения с "уникальными особенностями".
Исследуя, разбирая до самых истоков и пропагандируя механизм работы agile, я надеюсь, что он рано или поздно станет общим и всеми признаваемым моментом и рассказы "красного" топ-менеджмента про "у нас уникальные особенности, нам нельзя agile из книжек" будут просто высмеиваться
А почему так? Какие-то конкретные моменты смущают?
100%. Это основы. Без этого - слепое копирование инструментов и, зачастую, каргокульт
Отличная статья.
Вот тут более глубокое объяснение того что описано в статье с социобиологлогической точки зрения: https://youtu.be/G25pqdMdTyg
То есть вот вы сейчас описали, как вы управляете, и зияющих изъянов из описания не видно, но в идеале хорошо бы, если бы вы плюс к этому владели и теоретическими знаниями и системным пониманием того, почему вы управляете именно так, почему считаете что обсуждать лучше группой, почему отпускаете, когда просят и т.д.
Причем вы хотя бы интуитивно делаете более или менее правильные вещи, а в общем и целом стиль управления «я — начальник, ты — дурак; ты — начальник, я — дурак;» в России, конечно преобладает
В то время как если даже на минимальном отрезке начать менять именгно дух закона — Ценности, то это процесс, который начинает «взламывать» организацию — в основном через успех и пример, а потом и через трансляцию идеалов.
По крайней мере это мой опыт.
Спасибо! Не думаю что это еоммунизм. Здесь нет их главного "каждому по пртребностям". Ну и многого другого.
По поводу как это сделать лидеру. Я согласен — тема огромная, наверно тема для будущих отдельеых статей.
Большинство да. Там это очень выражено.
Не факт. Могут тут же их распродать и разбежаться если не верят в успех
Точно
Да да. Прорывом будет то что он сам начнет эти правила соблюдать