Очень рекомендую почитать и понять, что такое на самом деле MVP и что их в нормальных компаниях проводят по 20..30 штук каждую неделю. И это нормальная практика! Не нормальная практика - путать MVP с первой версией продукта. Это абсолютное заблуждение которое и приводит к разбазариванию бюджета.
MVP — это минимальный инструмент для проверки гипотез и обучения. Никакого дефицита идей нет и не было! И проблемы со скоростью разработки - тоже выдуманная проблема. Была и есть проблема с валидацией гипотез (предположений). На это необходимо закладывать ресурс. Но каждый второй хочет быть Стивом Джобсом или Илоном Маском на ровном месте!
Проблема в менеджменте. В сытые года, когда бюджет можно было раздуть - промахи с гипотезами можно было скрыть или размазать по времени.. сейчас уже так не получится.
Такое ощущение, что никто не стал читать Эрика Риса... или прочитали по диагонали для галочки.
Я рекомендую перечитать его хотя бы 3...4 раза. Вы исказили смысл MVP, поэтому он и не работал у вас.
Эрик Рис «Бережливый стартап» (2011).
Очень рекомендую почитать и понять, что такое на самом деле MVP и что их в нормальных компаниях проводят по 20..30 штук каждую неделю. И это нормальная практика!
Не нормальная практика - путать MVP с первой версией продукта. Это абсолютное заблуждение которое и приводит к разбазариванию бюджета.
MVP — это минимальный инструмент для проверки гипотез и обучения.
Никакого дефицита идей нет и не было! И проблемы со скоростью разработки - тоже выдуманная проблема. Была и есть проблема с валидацией гипотез (предположений). На это необходимо закладывать ресурс. Но каждый второй хочет быть Стивом Джобсом или Илоном Маском на ровном месте!
Проблема в менеджменте.
В сытые года, когда бюджет можно было раздуть - промахи с гипотезами можно было скрыть или размазать по времени.. сейчас уже так не получится.