Зависит от формы собственности. Может быть СНТ, но при этом каждый участок в отдельной частной собственности, а может быть де-юре деревня, где фактически нет постоянных жителей. Я даже не уверен, что формально в ней кто-то живёт. В обоих случаях отрезать ничего не выйдет.
Когда делал жене вид на жительство он часто сталкивался с нежеланием обычных баб Мань выполнять свои обязанности, а не высоких чиновников. Очень часто ему хватало угрозы, что он напишет жалобу на незаконные требования самому предоставить документы из другого ведомства или чего-то ещё, чего в законе нет. Да пару раз ему пришлось писать обращение касательно действий сотрудников, информация об этом содержалось банально на доске информации, где был указан электронный ящик или почтовый адрес.
Плюс к этому информация об этом легко гуглится, так что очень часто «если бы эти знания были легко доступны» на деле это не труднодоступные данные, а банальное нежелание поднять глаза и почитать. Естественно можно найти ситуации, где данные действительно труднодоступны, но вопрос в том, насколько они часты.
В теории всё красиво, но:
1. Какие использовать весовые коэффициенты?
2. Почему именно такие?
3. Как быть при резком смещении коэффициентов, когда через месяц после ремонта моста «приезжающая один раз за лето бабуля» решит перестроить дом на участке и по мосту пойдут грузовики?
4. Кто будет решать по пунктам 1-3?
Если всё будет решаться также общим собранием, то получатся те же яйца только в профиль, когда начнут доказывать, что коэффициенты ущемляют права одних и дают фору другим. Естественно ущемлять будут кричащего
В итоге это приведёт к тому, что ничего вообще не будет построено.
Когда у нас на даче подломился мостик, который является единственный въездом, все орали, что нужно чинить. В итоге предложили, что скидываемся с участка по 5 тысяч, а с пенсионеров по одной, чтобы починить его. Сразу несколько человек начали мутить воду: «Вот у тех две машины, давайте с них за каждую возьмём! Меня сын в начале лета привозит, я мостом не пользуюсь!» и т.д. и т.п. При этом вопрос был в некотором смысле жизни и смерти с чётким пониманием проблемы, а не какой-то абстрактной, которая появится через 20 лет.
Я к тому что воздействовать можно. Другое дело, что голос одного человека роли не играет (причём может быть что дурак как чиновник, так и сам говорящий), а нужно коллективное воздействие и на каждом уровне своё.
Можно приведу аналогию? :-) Если сосед Вася не хочет ночью вести себя тихо, один конкретный Петя может и не сможет на него повлиять. Если же к Васе придёт хотя бы этаж или половина подъезда, шанс появляется.
Мне кажется, что при таких грабительских процентах
Если не трогать неадекватных коллекторов, а смотреть исключительно на специфику бизнеса МФО по сравнению с кредитом в банке получим следующее:
1. Суммы очень маленькие. У банка самый минимум по кредиту выше самой высокой суммы в большинстве МФО. Если смотреть на средние суммы кредита, вообще получается разница в 1-3 порядка.
2. Срок займа катастрофически мал. Помним же про классический срок кредита в 5 лет. или 1825 дней. Даже если рассматривать займ в МФО на 30 дней, что само по себе достаточно много, получается, что займ по сроку будет всего 1.6% от банковского.
3. Процент займов, когда заёмщик не возвращает деньги гораздо выше. Тут причин несколько, начиная от особенностей контингента, который пользуется услугами МФО, и заканчивая позицией «обману этих уродов и буду молодец».
При всё этом затраты времени на одного клиента у компании сопоставимы с банковскими. То есть потратив на одного человека те же 20 минут, компания заработает не много длинных денег, а немного коротких.
Почему для постоянных клиентов или при покупке абонемента делают скидку? Потому что получив суммарно чуть меньше денег, компания получит их гарантированно, а не с какой-то вероятностью. Такая же ситуация тут, слишком много рисков.
Один из 100 человек расплатиться полностью — это уже покроет убытки по всем остальным 99
Включаем математику. Чтобы один расплатившийся покрыл убытки от остальных 99, процент по займу должен покрывать тело займа 99 людей. Банально при займе у всех в 1000 рублей, Проценты должен составлять как минимум 1000*99=99000 руб. или 9900%. Причём это только чтобы выйти в ноль и не % годовых, а фиксированный процент независимо от срока займа, например тот же месяц или вообще неделя.
*SARCASM* Это конечно же менее грабительский процент чем 2 % в день или 780% в год. *SARCASM*
Всё это отличные новости не только для большинства автолюбителей, но и разработчиков ПО. Реализация централизованного управления системами автомобиля с выходом в интернет одним из ведущих автопроизводителей открывает множество новых сфер деятельности и обеспечит рабочими местами молодых специалистов области IT
Учитываю привязанность современных автомобилей к блокам управления, скорее это приведёт к возможности удалённого управления автомобилем с соответствующими последствиями, а не новым рабочим местам.
Не все учились в Чебялинском политехе, а некоторые вообще гуманитарии, которым интересны микросхемы. Вы предлагаете им и детям, которым это кстати тоже может быть интересно, специально ехать в институт, чтобы увидеть эти схемы?
Давайте вообще любую информацию преподносить только в виде заумных учебников без наглядных пособий и только в специально отведённом для этого месте. Так лучше будет?
Мне как пассажиру абсолютно до фонаря кто кого дотирует. Если авиаперевозчик совершает рейсы в город Н, значит ему это выгодно, напрямую или косвенно. Если же он такой бедненький, что вынужден терять деньги из-за города Н, пусть туда вообще не летает.
Я тоже могу привести пример с маршрутом Москва-Париж-Ле Зажопинск, где мне вдруг придётся лететь на пару дней раньше в Париж, а потом в Ле Зажопинск вовремя. При этом получится, что я изначально куплю билет на весь маршрут, а потом из-за смены планов куплю дополнительный билет именно в Париж.
К большому сожалению, часто опросы проводятся, чтобы потешить своё самолюбие и подтвердить своё мнение о себе как хорошем руководителе. Поэтому хорошо, если этот пункт вообще будет.
А это массовая проблема любых статистических данных. Их нужно уметь правильно интерпретировать.
В своё время в билайне проводили аудит касательно оценки их статей расходов и сравнения этих данных с конкурентами. По результатам оценки выяснилось, что на IT в процентах от общего бюджета тратится больше чем в Мегафоне и МТС.
Вроде бы данные есть, но из них можно сделать два вывода:
1. У нас тратится много
2. У них тратится мало
Что решило руководство сами догадаетесь :-)
Я бы добавил ещё несколько пунктов:
5. Цель опроса, а также его содержание должны быть понятны сотрудникам и сочетаться между собой. Как пример два опроса с которым я столкнулся. В одном были вопросы из разряда «Вы согласны, что работа каждого сотрудника направлена на удовлетворение клиента? Полностью да/Да/Нет/Полностью нет» (конечно же работа разработчика DWH направлена на удовлетворение клиента*SARCASM*) или «Вы согласны, что результат вашей работы влияет на экономику всей России?», причём не были ни одного вопроса, где можно было ответ написать своими словами.
Во втором же были конкретные вопросы об удовлетворении работой, рабочим местом, пониманием обязанностей и т.д… Плюс к этому можно было дополнительно самому написать что хочется.
В результате для меня так и осталось загадкой, что хотели получить от первого опроса кроме создания видимости «нас интересует ваше мнение» и рисования красивых графиков, а по результатам второго нам поставили кофемашину.
6. Готовность к переменам по результатам опроса. Грубо говоря, если все сотрудники напишут, что им жизненно необходима кофеварка, то её будет необходимо поставить. В противном случае сотрудники просто не будут воспринимать опросы всерьёз, т.к. не будут видеть в них смысла.
Плюс к этому информация об этом легко гуглится, так что очень часто «если бы эти знания были легко доступны» на деле это не труднодоступные данные, а банальное нежелание поднять глаза и почитать. Естественно можно найти ситуации, где данные действительно труднодоступны, но вопрос в том, насколько они часты.
1. Какие использовать весовые коэффициенты?
2. Почему именно такие?
3. Как быть при резком смещении коэффициентов, когда через месяц после ремонта моста «приезжающая один раз за лето бабуля» решит перестроить дом на участке и по мосту пойдут грузовики?
4. Кто будет решать по пунктам 1-3?
Если всё будет решаться также общим собранием, то получатся те же яйца только в профиль, когда начнут доказывать, что коэффициенты ущемляют права одних и дают фору другим. Естественно ущемлять будут кричащего
Когда у нас на даче подломился мостик, который является единственный въездом, все орали, что нужно чинить. В итоге предложили, что скидываемся с участка по 5 тысяч, а с пенсионеров по одной, чтобы починить его. Сразу несколько человек начали мутить воду: «Вот у тех две машины, давайте с них за каждую возьмём! Меня сын в начале лета привозит, я мостом не пользуюсь!» и т.д. и т.п. При этом вопрос был в некотором смысле жизни и смерти с чётким пониманием проблемы, а не какой-то абстрактной, которая появится через 20 лет.
Соответственно не приезжая на вторую поездку он не выполняет заказанную услугу.
Если не трогать неадекватных коллекторов, а смотреть исключительно на специфику бизнеса МФО по сравнению с кредитом в банке получим следующее:
1. Суммы очень маленькие. У банка самый минимум по кредиту выше самой высокой суммы в большинстве МФО. Если смотреть на средние суммы кредита, вообще получается разница в 1-3 порядка.
2. Срок займа катастрофически мал. Помним же про классический срок кредита в 5 лет. или 1825 дней. Даже если рассматривать займ в МФО на 30 дней, что само по себе достаточно много, получается, что займ по сроку будет всего 1.6% от банковского.
3. Процент займов, когда заёмщик не возвращает деньги гораздо выше. Тут причин несколько, начиная от особенностей контингента, который пользуется услугами МФО, и заканчивая позицией «обману этих уродов и буду молодец».
При всё этом затраты времени на одного клиента у компании сопоставимы с банковскими. То есть потратив на одного человека те же 20 минут, компания заработает не много длинных денег, а немного коротких.
Почему для постоянных клиентов или при покупке абонемента делают скидку? Потому что получив суммарно чуть меньше денег, компания получит их гарантированно, а не с какой-то вероятностью. Такая же ситуация тут, слишком много рисков.
Включаем математику. Чтобы один расплатившийся покрыл убытки от остальных 99, процент по займу должен покрывать тело займа 99 людей. Банально при займе у всех в 1000 рублей, Проценты должен составлять как минимум 1000*99=99000 руб. или 9900%. Причём это только чтобы выйти в ноль и не % годовых, а фиксированный процент независимо от срока займа, например тот же месяц или вообще неделя.
*SARCASM* Это конечно же менее грабительский процент чем 2 % в день или 780% в год. *SARCASM*
Учитываю привязанность современных автомобилей к блокам управления, скорее это приведёт к возможности удалённого управления автомобилем с соответствующими последствиями, а не новым рабочим местам.
Давайте вообще любую информацию преподносить только в виде заумных учебников без наглядных пособий и только в специально отведённом для этого месте. Так лучше будет?
Я тоже могу привести пример с маршрутом Москва-Париж-Ле Зажопинск, где мне вдруг придётся лететь на пару дней раньше в Париж, а потом в Ле Зажопинск вовремя. При этом получится, что я изначально куплю билет на весь маршрут, а потом из-за смены планов куплю дополнительный билет именно в Париж.
В своё время в билайне проводили аудит касательно оценки их статей расходов и сравнения этих данных с конкурентами. По результатам оценки выяснилось, что на IT в процентах от общего бюджета тратится больше чем в Мегафоне и МТС.
Вроде бы данные есть, но из них можно сделать два вывода:
1. У нас тратится много
2. У них тратится мало
Что решило руководство сами догадаетесь :-)
5. Цель опроса, а также его содержание должны быть понятны сотрудникам и сочетаться между собой. Как пример два опроса с которым я столкнулся. В одном были вопросы из разряда «Вы согласны, что работа каждого сотрудника направлена на удовлетворение клиента? Полностью да/Да/Нет/Полностью нет» (конечно же работа разработчика DWH направлена на удовлетворение клиента*SARCASM*) или «Вы согласны, что результат вашей работы влияет на экономику всей России?», причём не были ни одного вопроса, где можно было ответ написать своими словами.
Во втором же были конкретные вопросы об удовлетворении работой, рабочим местом, пониманием обязанностей и т.д… Плюс к этому можно было дополнительно самому написать что хочется.
В результате для меня так и осталось загадкой, что хотели получить от первого опроса кроме создания видимости «нас интересует ваше мнение» и рисования красивых графиков, а по результатам второго нам поставили кофемашину.
6. Готовность к переменам по результатам опроса. Грубо говоря, если все сотрудники напишут, что им жизненно необходима кофеварка, то её будет необходимо поставить. В противном случае сотрудники просто не будут воспринимать опросы всерьёз, т.к. не будут видеть в них смысла.