Я недавно решил попробовать с читгпт консультироваться по прохождению некоторых игр, в том числе довольно старых (например Kotor). На некоторые вопросы, например по тому или иному квесту, он выдавал такой дичайший бред, буквально выдумывая новые условия его прохождения, ключевые предметы, которых не существует и т.п. приходилось часто сверяться по старинке загуглив. Судя по тому, что даже с такими, казалось бы, простыми задачами гптху плющить начинает, доверия его аутпутам минимальное
Вы ещё скажите, что богатых дураков не бывает. Конспирологий нет никаких, просто разум, который видит в чем-то тупость и безумие, пытается хоть как то рационализировать происходящее
Чёт вспомнил как страшный сон свое выгорание. У меня в то время был реальный бзик и паранойя касательно почты. Мне все время чудилось, что в инбоксе висит уже 100500 писем, на которые необходимо срочно ответить (у нас в компании рабочего спама почти не было, если письмо приходит - скорее всего о чем-то важном). Это мешало в том числе спать, т.к. вдруг что-то уже пришло от коллег с другой таймзоны, а утром это разгребать времени не будет. Каждый поход на перекур был обязательно со смартфоном, в котором отвечались письма/вёлся диалог в рабочих чатах, звонки кому-нибудь.
Самое интересное, что когда я окончательно выгорел и уволился (и у меня отобрали ДМС), меня начали мучать дикие головокружения, вплоть до того, что мне опасно было на ногах передвигаться. А бзик с почтой преследовал меня даже пока я сидел без работы и продолжился на следующей.
Вы не поняли, законодательство РФ самое главное в мире, потому и отписки соответствующие, а вся ситуация вызывает искреннее недоумение у представителей платформы
Я недавно начал заниматься написанием истории в стиле police procedural, аля детектив в юрисдикции UK. Гпт очень помог с процедурными нюансами уголовного расследования, структурой команды занимающейся расследованиями, ролями и рангами каждого отдельного детектива в команде, суда, юридическими вопросами, нашел дыры в истории и несоответствия "реальности". Конечно, я бы с радостью сверился бы ещё с реальными полицейскими из UK, юристами и CPS, но шансы найти людей готовых с этим помочь крайне малы. А то что выдал мне ГПТ в принципе выглядит логично и везде есть объяснение почему именно так, а не никак иначе. Мб даже когда-нибудь допишу и выпущу в виде рассказа, а то и виз новеллы
А в чем смысл следить за 99%, если именно 1% таки непосредственно занимаются преступной, в том или ином понимании, деятельностью? Очевидно, что большинство преступников, которым необходимо обсуждать свои преступные дела с подельниками, позаботятся о безопасности.
Учитывая, что вопрос опять поднимается, не удивлюсь, что на готове стоит бригада "деградателей" с молотками и кувалдами чтобы по приказу провести реальные физические процедуры по деградации оборудования
Я думаю нам всем тоже стоит прикинуться дурачками и писать дружно в комментариях, что действительно, ну вот не работает вообще никак. Мб они хоть остановятся на достигнутом
Ну все правильно. В классическом спорте за какой-нибудь допинг и не такое могут устроить. В киберспорте тоже должны быть большие санкции за жульничество
Касательно BMS и ее недавней Carribbean Legend, могу только сказать, что дно ещё никогда так громко не пробивалось. Товарищ Joruba имеет наглость жаловаться на какой-то ревью бомбинг в описаниях к апдейтам, постоянно чистит неугодные комментарии, и банит за критику игры в сообществе Стим =) Так что наблюдая картину, когда в комментариях к очередному апдейту вы видите только вопли радости и пожелания скорейшего процветания BMS, не забывайте при помощи силы своего воображения вставлять несколько недовольных комментариев с критикой и пожеланиями скорейшего развала BMS, так как их ещё на зачатке удаляют модераторы.
Интересно было бы почитать версию данной статьи с условием, что ген дир - женщина, возможно даже чайлд фри (внезапно, такое бывает, даже у нас в стране) =)
Вообще да, внедрение всяких ERP это часто черная дыра, особенно если компания изначально не спец по IT, а какой-нибудь завод. Можно успешно продать идею внедрения/апгрейда бизнес процессов и заложить умалишённый бюджет. Можно даже углы не подрезать, все уже от жадности зависит =)
Дом.ру уже давно таким промышляет. Уже несколько раз поднимали ценник на архивки. Тем не менее, все ещё дешевле чем их новые тарифы и дешевле чем у конкурентов =\
Между делом, мой коллега инженер (не по софту, правда), как-то давно свалил в Нидерланды, работать там. Из его рассказов же получалось так, что там такие же раздолбаи как и у нас работают =) что у нас на заводе, что у них, обстановка в команде была неформальная. Коллеги общаются практически как друзья, подкалывают друг друга в офисе и смеятся над дурацкими ситуациями. Так что мб голландцев можно в отдельную категорию выносить. Но конечно да, рассказа одного коллеги вряд ли достаточно чтобы делать какой-то вывод по их менталитету
Вот кстати, мне постоянно приходилось работать с Китаем, а, в частности, с китайскими поставщиками и клиентами. И с китайцами очень часто происходят конфликты из-за 2х вещей:
1. Языковой барьер. Китайские инженеры чаще всего не знают английского в принципе. Потому почти во всех компаниях они выделяли 1 контактное лицо со знанием английского, которое занималось абсолютно всеми коммуникациями, не имея толком нужного бэкгрунда. В итоге получался испорченный телефон. В этом хаосе "я им про Форму, они мне про Ерему", было очень тяжело работать, и у нас (не только у меня, а практически у всего завода, начиная от менеджмента и с инженерами, заканчивая работягами на складе и линии) частенько подгорало, при чем очень сильно. А один клиент однажды дал нам целого представителя, китайца, который общаться могу разве что через голосовой переводчик. И с этим человеком мы должны были договариваться обо всех условиях, начиная от планирования производства, заканчивая технической стороной, аддендумами по качеству. Надо ли говорить, что это был ад, и мы не раз просили сменить представителя на знающего язык?
У нас с китайцами совершенно разная культура труда. Им часто очень тяжело понять, зачем нам нужно так много документации, которой у них в принципе даже нет! Сколько споров и уговоров было на тему, ну сделайте же, вы же, блин производитель, поставщик компонентов, ну должны же быть у вас те же документы по HEX командам пульта для ТВ, должны же вы уметь предоставлять BOM (Bill of Material) и SOP (Standard Operating Procedure), а так же знать из какого сырья сделаны ваши компоненты, а так же отличать SKD и CKD форматы. Но нет, им было банально даже не понятно зачем это нам. Объясняешь им и разжевываешь, грозишься деньгами, срывом поставок уже готовой продукции нашему общему клиенту - вроде начинают двигаться и откуда то доставать нас необходимую документацию
Совсем нет, вот совсем. Мы соц занятостью не занимались денег нам никто не отваливал за это. По мере роста эффективности производства у нас разве что сокращений больше становилось. Притом, больше всего сокращений проводилось в "офисах". В первый год у нас было куча SCM, IT и инженеров. В какой-то момент приходит приказ с Китая сократить cost per box. Собственно, под это попало процентов 15% работяг со склада и производства, и 30% со всевозможных офисов.
Далее, всегда инженеры придумывали новые способы автоматизации процесса. Мы смогли сократить кол-во .мануальных операций с 10 операторов до 4х. Думаю догадывается, что произошло с теми 6 операторами (3 оклада и до свидания).
В какой-то момент даже я лишился напарника в NPI. Он решил уволиться, а когда ушел - никто ему замену не искал. Просто дали мне все его проекты, и сказали - вот тебе прибавка к ЗП, работай
Китай вообще постоянно нам мозг выносил по поводу кол-ва сотрудников в компании. И каждый раз кто-то попадал под откос, то со склада, то с линии (с линии пореже, конечно, но не без этого), то с инжиниринга.
А по поводу роботизации - мы считали во сколько нам это обойдется и думали об его эффективности. Решили, что нафиг оно нам нужно. Во-первых, ужасно дорого. Во-вторых, проблемы с гибкостью. Разные модели ТВ, с разным дизайном (особенно внутри), разные требования клиентов.
Так как я работал на заводе по сборке зомбоящиков, не могу не отметить тот факт, что сокращение рабочей недели в том числе и сократит производственные мощности такого предприятия.
Обычные работяги на линии сборки работают 7 часов 40 минут = 26640 секунд, течении этого времени, при цикле 20 секунд на 1 изделие, получится 1332 изделия за смену на 1 производственной линии
Собственно, тут я хз что делать, т.к. количество важно, народ лучше (читай - быстрее) работать не становится от продленых выходных (легко проверяется в праздничные недели), а если и будут какие инновации, то они будут использоваться для увеличения мощностей ещё больше.
Ну а давать 4 дневку офисникам тоже не вариант, и даже не потому, что работягам будет обидно. Когда сваливают люди из SCM, инженеры и даже айтишники (так как любой момент может случиться что-то с MES, а решать проблему нужно очень быстро), то всё идёт по закону Мерфи. Разве что бухгалтерию с HR можно отпускать, их отсутствие никто не заметит
Я недавно решил попробовать с читгпт консультироваться по прохождению некоторых игр, в том числе довольно старых (например Kotor). На некоторые вопросы, например по тому или иному квесту, он выдавал такой дичайший бред, буквально выдумывая новые условия его прохождения, ключевые предметы, которых не существует и т.п. приходилось часто сверяться по старинке загуглив. Судя по тому, что даже с такими, казалось бы, простыми задачами гптху плющить начинает, доверия его аутпутам минимальное
Рутуб чем-то похож на Ютуб, айда
А вк так вообще похож на одну экстремистскую соцсеть
Вы ещё скажите, что богатых дураков не бывает. Конспирологий нет никаких, просто разум, который видит в чем-то тупость и безумие, пытается хоть как то рационализировать происходящее
Блин, мои 5 баксов теперь безвозвратно сгорят =)
Чёт вспомнил как страшный сон свое выгорание. У меня в то время был реальный бзик и паранойя касательно почты. Мне все время чудилось, что в инбоксе висит уже 100500 писем, на которые необходимо срочно ответить (у нас в компании рабочего спама почти не было, если письмо приходит - скорее всего о чем-то важном). Это мешало в том числе спать, т.к. вдруг что-то уже пришло от коллег с другой таймзоны, а утром это разгребать времени не будет. Каждый поход на перекур был обязательно со смартфоном, в котором отвечались письма/вёлся диалог в рабочих чатах, звонки кому-нибудь.
Самое интересное, что когда я окончательно выгорел и уволился (и у меня отобрали ДМС), меня начали мучать дикие головокружения, вплоть до того, что мне опасно было на ногах передвигаться. А бзик с почтой преследовал меня даже пока я сидел без работы и продолжился на следующей.
Вы не поняли, законодательство РФ самое главное в мире, потому и отписки соответствующие, а вся ситуация вызывает искреннее недоумение у представителей платформы
Я недавно начал заниматься написанием истории в стиле police procedural, аля детектив в юрисдикции UK. Гпт очень помог с процедурными нюансами уголовного расследования, структурой команды занимающейся расследованиями, ролями и рангами каждого отдельного детектива в команде, суда, юридическими вопросами, нашел дыры в истории и несоответствия "реальности". Конечно, я бы с радостью сверился бы ещё с реальными полицейскими из UK, юристами и CPS, но шансы найти людей готовых с этим помочь крайне малы. А то что выдал мне ГПТ в принципе выглядит логично и везде есть объяснение почему именно так, а не никак иначе. Мб даже когда-нибудь допишу и выпущу в виде рассказа, а то и виз новеллы
А в чем смысл следить за 99%, если именно 1% таки непосредственно занимаются преступной, в том или ином понимании, деятельностью? Очевидно, что большинство преступников, которым необходимо обсуждать свои преступные дела с подельниками, позаботятся о безопасности.
Учитывая, что вопрос опять поднимается, не удивлюсь, что на готове стоит бригада "деградателей" с молотками и кувалдами чтобы по приказу провести реальные физические процедуры по деградации оборудования
Я думаю нам всем тоже стоит прикинуться дурачками и писать дружно в комментариях, что действительно, ну вот не работает вообще никак. Мб они хоть остановятся на достигнутом
Ну все правильно. В классическом спорте за какой-нибудь допинг и не такое могут устроить. В киберспорте тоже должны быть большие санкции за жульничество
Касательно BMS и ее недавней Carribbean Legend, могу только сказать, что дно ещё никогда так громко не пробивалось. Товарищ Joruba имеет наглость жаловаться на какой-то ревью бомбинг в описаниях к апдейтам, постоянно чистит неугодные комментарии, и банит за критику игры в сообществе Стим =) Так что наблюдая картину, когда в комментариях к очередному апдейту вы видите только вопли радости и пожелания скорейшего процветания BMS, не забывайте при помощи силы своего воображения вставлять несколько недовольных комментариев с критикой и пожеланиями скорейшего развала BMS, так как их ещё на зачатке удаляют модераторы.
Интересно было бы почитать версию данной статьи с условием, что ген дир - женщина, возможно даже чайлд фри (внезапно, такое бывает, даже у нас в стране) =)
Вообще да, внедрение всяких ERP это часто черная дыра, особенно если компания изначально не спец по IT, а какой-нибудь завод. Можно успешно продать идею внедрения/апгрейда бизнес процессов и заложить умалишённый бюджет. Можно даже углы не подрезать, все уже от жадности зависит =)
Ну так, все мы при принципах, пока на горизонте не замелькает золотая чайка.
Анна Чапман наносит ответный удар
Дом.ру уже давно таким промышляет. Уже несколько раз поднимали ценник на архивки. Тем не менее, все ещё дешевле чем их новые тарифы и дешевле чем у конкурентов =\
Между делом, мой коллега инженер (не по софту, правда), как-то давно свалил в Нидерланды, работать там. Из его рассказов же получалось так, что там такие же раздолбаи как и у нас работают =) что у нас на заводе, что у них, обстановка в команде была неформальная. Коллеги общаются практически как друзья, подкалывают друг друга в офисе и смеятся над дурацкими ситуациями. Так что мб голландцев можно в отдельную категорию выносить. Но конечно да, рассказа одного коллеги вряд ли достаточно чтобы делать какой-то вывод по их менталитету
Вот кстати, мне постоянно приходилось работать с Китаем, а, в частности, с китайскими поставщиками и клиентами. И с китайцами очень часто происходят конфликты из-за 2х вещей:
1. Языковой барьер. Китайские инженеры чаще всего не знают английского в принципе. Потому почти во всех компаниях они выделяли 1 контактное лицо со знанием английского, которое занималось абсолютно всеми коммуникациями, не имея толком нужного бэкгрунда. В итоге получался испорченный телефон. В этом хаосе "я им про Форму, они мне про Ерему", было очень тяжело работать, и у нас (не только у меня, а практически у всего завода, начиная от менеджмента и с инженерами, заканчивая работягами на складе и линии) частенько подгорало, при чем очень сильно. А один клиент однажды дал нам целого представителя, китайца, который общаться могу разве что через голосовой переводчик. И с этим человеком мы должны были договариваться обо всех условиях, начиная от планирования производства, заканчивая технической стороной, аддендумами по качеству. Надо ли говорить, что это был ад, и мы не раз просили сменить представителя на знающего язык?
У нас с китайцами совершенно разная культура труда. Им часто очень тяжело понять, зачем нам нужно так много документации, которой у них в принципе даже нет! Сколько споров и уговоров было на тему, ну сделайте же, вы же, блин производитель, поставщик компонентов, ну должны же быть у вас те же документы по HEX командам пульта для ТВ, должны же вы уметь предоставлять BOM (Bill of Material) и SOP (Standard Operating Procedure), а так же знать из какого сырья сделаны ваши компоненты, а так же отличать SKD и CKD форматы. Но нет, им было банально даже не понятно зачем это нам. Объясняешь им и разжевываешь, грозишься деньгами, срывом поставок уже готовой продукции нашему общему клиенту - вроде начинают двигаться и откуда то доставать нас необходимую документацию
Совсем нет, вот совсем. Мы соц занятостью не занимались денег нам никто не отваливал за это. По мере роста эффективности производства у нас разве что сокращений больше становилось. Притом, больше всего сокращений проводилось в "офисах". В первый год у нас было куча SCM, IT и инженеров. В какой-то момент приходит приказ с Китая сократить cost per box. Собственно, под это попало процентов 15% работяг со склада и производства, и 30% со всевозможных офисов.
Далее, всегда инженеры придумывали новые способы автоматизации процесса. Мы смогли сократить кол-во .мануальных операций с 10 операторов до 4х. Думаю догадывается, что произошло с теми 6 операторами (3 оклада и до свидания).
В какой-то момент даже я лишился напарника в NPI. Он решил уволиться, а когда ушел - никто ему замену не искал. Просто дали мне все его проекты, и сказали - вот тебе прибавка к ЗП, работай
Китай вообще постоянно нам мозг выносил по поводу кол-ва сотрудников в компании. И каждый раз кто-то попадал под откос, то со склада, то с линии (с линии пореже, конечно, но не без этого), то с инжиниринга.
А по поводу роботизации - мы считали во сколько нам это обойдется и думали об его эффективности. Решили, что нафиг оно нам нужно. Во-первых, ужасно дорого. Во-вторых, проблемы с гибкостью. Разные модели ТВ, с разным дизайном (особенно внутри), разные требования клиентов.
Так как я работал на заводе по сборке зомбоящиков, не могу не отметить тот факт, что сокращение рабочей недели в том числе и сократит производственные мощности такого предприятия.
Обычные работяги на линии сборки работают 7 часов 40 минут = 26640 секунд, течении этого времени, при цикле 20 секунд на 1 изделие, получится 1332 изделия за смену на 1 производственной линии
Собственно, тут я хз что делать, т.к. количество важно, народ лучше (читай - быстрее) работать не становится от продленых выходных (легко проверяется в праздничные недели), а если и будут какие инновации, то они будут использоваться для увеличения мощностей ещё больше.
Ну а давать 4 дневку офисникам тоже не вариант, и даже не потому, что работягам будет обидно. Когда сваливают люди из SCM, инженеры и даже айтишники (так как любой момент может случиться что-то с MES, а решать проблему нужно очень быстро), то всё идёт по закону Мерфи. Разве что бухгалтерию с HR можно отпускать, их отсутствие никто не заметит