предположу, что это плохое планирование + попытка перенять американскую стартаперскую политику постоянного «роста».
я реально понять не могу зачем постоянно кранчат в компаниях, где миллионные долларовые прибыли. их долбят инвесторы, фонды, менторы — надо рост, рост, рост, быстрее, быстрее достичь нужных нам показателей. экономия на спичках… наймите х2 разрабов, зачем постоянные кранчи, бёрнауты и эта гонка. особенно сильным разрабам.
На скрам похоже мало, много базовых несостыковок. Разве что заимствование терминологии.
Бонусная проблема: руководитель прошляпил «проблемного разработчика».
Не очень понятно в чем у вас реально проблема. Я бы со своей стороны предположил, что основных проблем 2 — вы ему платите в 2 раза больше, чем он реально стоит, а также, что он токсичный.
Варианты:
1. Перевести с понижением зарплаты, возможно в другой команде другой руководитель сможет встроить его лучше.
Риск: разработчик обидится и станет еще токсичнее.
Бонус: уволится сам.
2. Предложить уйти по собственному, разъяснив, что платить текущую зарплату вы больше не будете.
ну тут я бы все таки разделил на «человек, которому вы доверяете самому оценить квалификацию» и обычное объявление, которое вы предлагаете пиарить за деньги.
найм — это всегда круги ада: 2-3 собеседования, тестовое задание — это десятки часов жизни, часто истраченные впустую
вы предлагаете своим внутренним сотрудникам (которым вы доверяете, как профессионалам) рекомендовать своих знакомых (которым они по идее должны доверять, как профессионалам) к вам на собеседование, НО не используете эту рекомендацию, как сокращенный путь найма, а кидаете кандидата в обычную кучу.
странно потом удивляться, что вместо знакомства с потенциальными коллегами и оффера, вы предлагаете пройти все круги ада (которые не факт, что интересуют человека), а все отказываются.
рекомендации в основном строят на ML «предложим вам песни, которые понравились людям, которые оценили такие же песни как вы», а мне надо «песни похожие на вот эти конкретные по стилю»…
ну это гугл. а вот по российским бы посмотреть опросам. а то рэндомные заявления «я так люблю офис» звучит странно, особенно от людей, которым по 1,5 часа добираться
Можно ли в одиночку наполнить содержимое базы данных индексной информацией об одном миллионе видео?
Скорее всего нет. Где взять эти видео? Как их прокачать по сети? Где взять вычислительные ресурсы для их обработки?
ну у вас же есть приложение. сделайте *nix версию, свяжитесь с пиратами — наберете как минимум художественный контент. ну и с теми, кто записывает потоки тв каналов.
agile — это получение value через постоянную адаптацию.
в scrum вообще не должен выделяться персонализированный виновный, это командная ответственность.
на самом деле там треугольник: бизнес — клиенты — сотрудники. решать надо «проблемы» всех 3 частей.
и да, бизнес это не всегда про «продать» товар, это вполне может быть и благотворительность или какой нибудь исследовательский. тогда и цели/проблемы другие.
в списках и подобном всё равно же будет предубеждение к A1, потому как она стоит на 1 месте, Б1 будет «замыливаться», как часть массы. (случай для пепси/коки тут работает лучше, там нет сортированного списка).
получается, что надо к варианту переплетения A1, Б1, А2, Б2 добавлять вариант Б1, А1, Б2, А2… и… мы вернулись к базовому А/Б?
может классовая ненависть? вот кстати насколько субьективно это всё, а потенциально будут страдать платящие пользователи в виде понижения качества сервиса или повышением цен
шкалы рейтингов вырождаются в разные интервалы, в которых они становятся «приняты», например, игровой рейтинг 1-100 выродился приблизительно в: 90+ = шедевр, 75-89 = норм, 1-74 = мусор. всё зависит от восприятия «тусовки».
я реально понять не могу зачем постоянно кранчат в компаниях, где миллионные долларовые прибыли. их долбят инвесторы, фонды, менторы — надо рост, рост, рост, быстрее, быстрее достичь нужных нам показателей. экономия на спичках… наймите х2 разрабов, зачем постоянные кранчи, бёрнауты и эта гонка. особенно сильным разрабам.
Бонусная проблема: руководитель прошляпил «проблемного разработчика».
Не очень понятно в чем у вас реально проблема. Я бы со своей стороны предположил, что основных проблем 2 — вы ему платите в 2 раза больше, чем он реально стоит, а также, что он токсичный.
Варианты:
1. Перевести с понижением зарплаты, возможно в другой команде другой руководитель сможет встроить его лучше.
Риск: разработчик обидится и станет еще токсичнее.
Бонус: уволится сам.
2. Предложить уйти по собственному, разъяснив, что платить текущую зарплату вы больше не будете.
найм — это всегда круги ада: 2-3 собеседования, тестовое задание — это десятки часов жизни, часто истраченные впустую
странно потом удивляться, что вместо знакомства с потенциальными коллегами и оффера, вы предлагаете пройти все круги ада (которые не факт, что интересуют человека), а все отказываются.
Xbox gamepass — это «Netflix for gaming». Ключевое — подписочная система, способ доставки — вторично.
ну у вас же есть приложение. сделайте *nix версию, свяжитесь с пиратами — наберете как минимум художественный контент. ну и с теми, кто записывает потоки тв каналов.
в scrum вообще не должен выделяться персонализированный виновный, это командная ответственность.
и да, бизнес это не всегда про «продать» товар, это вполне может быть и благотворительность или какой нибудь исследовательский. тогда и цели/проблемы другие.
получается, что надо к варианту переплетения A1, Б1, А2, Б2 добавлять вариант Б1, А1, Б2, А2… и… мы вернулись к базовому А/Б?
Почему вы считаете, что яндекс через некоторое время не монетизирует это, например, через повышающий цену коэфициент?