Здесь, как и всегда, важно знать нюансы. Вопрос как развивается предприятие, есть ли деньги, возможности на развитие, в том числе трудового коллектива и фонда оплаты труда.
Работая с "большим" начальством могу одно сказать - балансировать между желаниями и потребностями персонала и возможностями предприятия не просто. Если рынок не позволяет поднимать стоимость поставляемых товаров и услуг, то рост фонда оплаты труда может быть только через резкое увеличение производительности труда и уплотнения внутри коллектива. Все остальное - невозможно физически. Особенно это сложно в регулируемом секторе экономики.
Ну это известная проблема - некачественное определение компенсационной метрики и правил.
Забавно то, что и у меня тоже так было. Давно, когда еще в России работал, был у меня один начальник, который кинул меня в совсем инновационные темы. Ими никто заниматься не хотел, потому что они не укладывались в существующие компенсационные схемы - банально бонуса не было. Тогда мы сели с начальником и обсудили тему компенсации. Он ее сам рассчитал и я просто согласился... Я работал как волк, много летал, был вдалеке от семьи и месяцами. Ряд показателей был в результате труда перевыполнен, что позволило рассчитывать на хороший бонус. Когда настал день расчета, начальник пригласил к себе и сказал, что бонус слишком большой, и его урежут, ну просто так. Смешное то, что в компании были люди получающие такие бонусы, и деньги в общем-то были. Просто ему показалось что именно мне именно столько - много, типа мой непосредственный начальник получит бонус меньше. Это был день когда я принял решение менять место работы. "Обманутый единожды будет обманут дважды."
Чего некоторые менеджеры не понимают, что вранье - это самое плохое, что может быть в трудовом коллективе. Нужно думать, считать, моделировать бонусную модель до того, как она внедрена. Потом - это ошибка, которая сильно бьет по морали, иногда просто убивает компанию.
Позволю не согласиться с тезисом "при уходе все будет еще хуже", как минимум от части.
Причин ухода может быть несколько, и они не обязательно связаны с уходом из плохого.
В жизни довелось повстречаться с высококлассными специалистами, специализация которых была "создание конфетки". Когда человека нанимают на сложную работу по наведению порядка в компании, где отношения сильно увязаны на родство и дружбу, где нужно рубить по живому и после наведения порядка друзей остается не много, как минимум появляется группа врагов. Спросите: как может быть, что "враги остаются?" Очень просто: родственные и дружественные связи обрываются, некоторые из друзей уходят (их уходят), но остаются те, кто специалист, но из фаворита, возвращается на землю. возможно, такие люди уходят, но позже, но и не всегда. Развращаясь к таким людям, которые наводят порядок, получают за это не плохую компенсацию, и уходят к следующему клиенту. Такие входят в болото, и выходят в момент расцвета.
Переход на подъеме часто происходит когда проект закончен, дальше переход в поддержку, а кому-то это не интересно, и они уходят на подъеме и достижении очень даже позитивных результатов.
В принципе всегда стоит задать вопрос: почему человек уходит? (идеально, получить честный ответ) но... реальные профессионалы выходят на открытый разговор с начальством, с глазу на глаз. Если руководство адекватное, и вы, как профессионал можете привести конкретные примеры "что не работает", и "как это исправить" - это всегда приносит позитивный результат. Всегда!
В своей жизни делал так не раз, в том числе, когда был в полевом консалтинге и работал с клиентами на прямую. Прийти в кабинет CIO большой компании и рассказать его проблемы, которых он не знает, и что с этим делать - лучший способ получить полную поддержку на проекте.
да, соглашусь с одним важным тезисом: у любой компании есть несколько ключевых фаз развития. Я бы их охарактеризовал как (моя личная классификация, никакой претензии на академичность): идея -> стартап -> формирование четкой структуры и выход на нормальные управленческие рельсы (но у руля основатель и хозяин) -> переход в наемное управления ... дальше уже все сложнее. Компания может развиваться какое-то время, но... рано или поздно идет по пути стагнации. и причина стагнации простая - конфликт интересов.
Пока у руля стоит основатель / хозяин - интересы компании и управленца совпадают (рост компании == рост благосостояния основателя / хозяина)
Переход в наемное управление - появление конфликта, потому что интерес управленца - увеличение собственного дохода и удержание позиции.
Но тут есть много нюансов: ситуация "необходимо удержать позицию" сильно понижает готовность к рискам и резким движениям... что и является (одно из) ключевой проблемой.
и... да, когда во владение входят внешние финансовый институты, то нередко дальнейшее развитие становится не главным. Приоритет ставится на выкачивание денег (возврат "инвестиций", хотя по факту это уже не инвестиции) через дивиденды и другие механизмы вывода денег из предприятия. Это часто влияет на затраты (дикая экономия, иногда за гранью разумного), отсутствие или значительное сокращение инвестиций и много чего еще.
Берите каждый в отдельности - уже будет достаточно на отдельную статью. Потому что, увы, есть много красивых книг по лидерству, многие из них несут в себе некие зерна "просвещения", но реальность жизни намного проще и суровее. Чтобы сделать хороший проект вовремя, в первую очередь нужна дисциплина, работоспособность и готовность выполнять работу качественно и в срок. Эмоциональная составляющая - да, важна, но на эмоциях ни большие мосты, ни города не строятся - не верите? Попробуйте на энтузиазме (эмоциях) взойти на Эверест.
в мире найдется много тех, кто скажет, что вечный двигатель все-таки существует... просто нужно выделить ХХХ миллионов, дать им 20, лучше 30 лет (так они точно уйдут на пенсию раньше, чем обещанный результат) и они его воплотят в жизнь ;-) Так что - хотите жить хорошо, откажитесь от знаний науки, и учите маркетинг. Говорю как в корне технярь, но эволюционировавший под натиском реальности управленец проектами и программами.
Спасибо, интересно посмотреть на ситуацию немного свежим взглядом. Было интересно прочитать. Как мысль с взглядом вперед, немного за горизонт.
Все эти темы высоко мотивации работают при наличии рядя предпосылок. Если предпосылок нет, то говорить про общую мотивацию в высоком понимании этого слова сложно.
Чтобы стоило добавить в анализ, скорее как идеи для следующего шага, следующей статьи на развитие темы:
- как команда работает в случае краткосрочности проекта, и в особенности контрактов, когда средне-временное будущее участников проекта не определено, туманно?
- как устроена мотивация в команде с разбросом уровня экспертизы, и как следствие сильного разброса зарплат?
- вопрос, следствие первого: как команду замотивировать, если уровень зарплат ниже рынка?
- есть ли в организации четкие процедуры по наведению порядка для обеспечения отфильтровывания тех, то плохо работает?
- что будет с командой, когда локация команды, да и вообще общее состояние помещений и всего остального указывает на сложности с буджетированием?
- как мотивировать команду, если она работает в большой компании с политическими играми и интригами?
- как выглядит мотивация в условиях проекта с жесткими сроками и недостатком ресурсов, финансирования?
- как выглядит, меняется мотивация, когда в команде есть игроки с семьей, маленькими детьми?
И что самое интересное, какие методы коррекции использовать в тех или иных случаях?
Ну почему, если очень хотите, можете - вас, скорее всего, никто нигде не держит. Садитесь на самолет, на поезд, в машину и вперед. Просто, если вы решите сделать этот шаг, надеюсь, эта статья позволит вам лучше оценить ситуации, ну и, может быть, даст вам больше энергии в переговорах по зарплате. и... когда в очередной раз вы увидите статью в интернете, что в Европе срочно нужны специалисты - вы будете понимать, что нужны "дешевые" специалисты, которые не понимают, что сколько стоит, и которых легко "заманить" просто бОльшей (но не достаточной для улучшения уровня жизни) суммой, чем "дома". Помните - вы творец своей судьбы и никто другой. Вам дают только информацию, а как вы ей воспользуетесь - это ваше личное дело. Хорошего вам дня!
Мой основной посыл как в начальной статье так и в дополнении был и остается о том, что не стоит приукрашивать. Преступность есть. да статистика разная, да уровни разные и да, все очень сильно зависит от места проживания.
С дополнениями полностью согласен, все не так страшно, хотя и не абсолютно розово.
Прежде чем начинать спорить, что много и что мало, стоит договорится о том, что означает слово "много" - для меня сам факт того, что их несколько и каждую ночь уже сам по себе шокирующий. Возможно для кого-то и 10 за ночь не является причиной для беспокойства.
Так что я ни на что не намекаю. Есть факты, есть статистика. Сомневаетесь или не знаете? Проведите собственное изучение темы. Ну или хотя бы скажите, сколько взорванных банков за ночь вы считаете нормальным.
To @invekc попробую ответить, но не чтобы поспорить, а чтобы у народа не складывалось ошибочное мнение, и не в коеей мере попытаться нарисовать картину чернее, чем она есть на самом деле... но нужно быть честным и рассказывать как есть.
"шило на мыло" - это, в первую очередь, про тех, у кого не профессии не языка...
Безопасность, типа можно что-то оставить. Тут все сильно зависит где вы живете. У одного из детей, когда все были на тренировке и раздевалка была не заперта, обчистики разевалку. Унесли все кошельки, телефоны, ценные вещи... В городе действует велосипедная мафия. Приличные велосипеды оставлять на улице нельзя. Ночью они исчезают. Раз у соседнего дома сразу за ночь срезали и увезли оптом более 20 велосипедов. У друга в Берлине ночью сняли все двери, передний бампер с относительно нового мерседеса. У коллеги снимали торпеду два раза подряд, бэха 5я. Благо машина корпоративная, принудительно поставили сигнализацию. В соседнем районе, где живет элита, типа частные домики. На окнах на нижних этажах решетки. И этот список могу продолжать долго. И не потому, что хочу быть негативным, а потому что историй более чем. У одного моего ребенка была откуда не возьмись взявшаяся подписка на телефоне, от которой мы полгода отбивались а телеоператор говорил: это не мы, мы ничего не знаем... , да и телефон этот у моего ребенка потом банально своровали...
Из самый курьезных, несколько лет назад ограбили целый многоквартирный дом. Все думали, кто-то переезжает. Пару дней подряд несколько грузовиков стояли, люди мебель и все выносили, даже подъемник подогнали, чтобы с верхних этажей легче сгружать было... а оказалось, что это были грабители. Все были в шоке. Несколько квартир подчистую, даже мебель увезли, благо домик очень даже симпатичный, Югендстиль, из стареньких, что под охраной.
Про то, сколько банкоматов взрывают в Германии каждую ночь - думаю, про это даже и не стоит.
Просто все это чернуха, а всем хочется сказки.
Про детей - тут тоже интересно. Посмотрите статистику изнасилований и количество пропадающих детей. Просто зайдите на сайт полиции разных регионов, и просто понаблюдайте что и как часто там публикуется, что и кого регулярно ищут... не хочу рисовать черным, но то, что все хорошо - с этим тоже не соглашусь, потому что это неправда. Про рост криминала даже в официальной статистике - в Германии только правящие политики ничего не говорят.
Что в Германии хорошо, для простых людей, так это одна особенность - тут даже в желтой прессе нет чернухи про убийства, грабежи, изнасилования - эта тема является табу. Ее можно увидеть только если начать листать сайты полиции, ну или быть на них подписанными, например, в Фейсбуке (запрещенная платформа в России).
Так что... есть мечты, а есть реальность, и я с этой реальность тоже лет 10-15 не пересекался, некогда было.
Про то, что тут дворник хорошо живет... не знаю, спорить не хочу. Но знаю цифры изнутри, т.к. состою в нескольких "наблюдательных советах" (Verwaltungsbeirat) в местном домоуправлении, и хорошо знаю, что сколько стоит, и сколько получают наши дворники знаю хорошо. Так же вижу сколько и как человек за эти деньги работает. Комфортной жизнь это назвать не могу.
В одном соглашусь - каждый принимает решение сам, у каждого своя система ценностей, приоритетов.
И призываю сравнивать бананы с бананами, апельсины с апельсинами... и... если вам нравится - это-ж здорово!
По наблюдениям и из того, что ранее видел в статистике по Германии.
В стране порядка 40-45% машин (регистрируемых, новых) - это корпоративные машины. И именно в этом сегменте больше "крутых" машин. в корпоративном сегменте существуют совсем другие порядки скидок, и стоимость лизинга тоже другая (ощутимо ниже).
Простой народ покупает дорогие машины существенно реже.
Кто-то из великих сказал, что чтобы узнать отношение к стране, посмотри, где твои дети. В этом что-то есть, но…
Немного контекста: родители в России (кто остался) и с каждым годом эта тема становится все сложнее и сложнее. Дети, и у кого-то внуки – тоже, частично тут, частично там.
Если бы переезд, поездки туда-сюда не был дорогим (и сейчас очень не простым) мероприятием, то, наверное было бы проще.
Но. С возрастом появляются "кандалы" в виде социального багажа. Это и друзья, и привязанность к месту, в конце концов квартира, и вещи и… пенсия со всякого рода страховками. Дети, вырастая прикипают к тому месту, где они выросли – причина простая: друзья, культура, потому образование накладывает ограничение на возможность перемещения и.. далее работа.
Любой переезд - это стресс, а переезд со сменой культуры и языка – это двойной стресс. И многое этот аспект упускают.
Например, если вы едите по рабочей визе в Германию, то привезти своих стареющих родителей у вас с ооочень высокой вероятностью не получится, даже если они требуют ухода. Конечно, есть способы, но это на уровне 1-2 процентов от всех людей, кому удается (не говорим про миграцию по национальным причинам, там правила другие).
И я уже знаю несколько человек, кто говорит: я бы вернулся, но… ни пенсии, да и дети не поедут, а возвращаться и остаться в одиночку … и сложно морально и страшно.
Так что, да, пока молодой – просто, взял чемодан, и поехал. Когда оброс семьей и всем, что к этому прилагается – все становится совсем другим и намного сложнее.
Про это тоже никто, обычно, не пишет… особенно про родителей, которые остаются где-то там… и ты к ним проехать просто так не можешь.
Про образование, хочу написать… надеюсь, руки соберутся. Тема интересная и очень сложная, там малость подготовится нужно, а то старожилы могут потом поклевать за неточности.
To @N-Cube: по поводу смартфонов и тому подобного ширпотреба.
Одной из фундаментальных ошибок, которую можно наблюдать в дискуссиях по экономике проживания в той или иной стране, является фокус на паре-тройке вещей, именной вещей, которые, в общем-то являются необязательными в корзине расходов жителя страны.
Главным, на что стоит изначально фокусироваться - базовые расходы, и фиксированные расходы, то, что человеку необходимо для проживания в стране.
И только потому все остальное.
Какой толк от смартфонов, телевизоров, если человек не может оплачивать жилье, медицину, образование для детей и пропитание? (тут список, конечно же не полный)
Простой пример, не называя страну. Мне предлагали контракт в одной стране на некоторое время. Цифры были очень существенными... и я начал изучать все аспекты, и что меня оттолкнуло от согласия. Если бы я был один - можно было бы поехать и поработать. С семьей - нет, потому что бесплатными являются только локальные школы, на локальном языке, все остальное - в частных международных школах. И чтобы оплачивать образование для моих двух младших, мне нужно было бы как минимум в 4 раза более высокая зарплата. согласие и переезд на этот контракт означал полное отсутствие будущего у моих детей. Выучить локальный язык детям в какой-либо разумный срок было нереально... они бы оказались вне системы образования. На это я пойти не мог.
Нужно хорошо понимать базу, а телефон, рубашка и все мелкое на каждый день - это не стоит брать как критерий для оценки целесообразности в принципе.
из того, что вы пишите и как, делаю вывод, что вы относитесь к категории людей, заряженных позитивом, и во всем видящих позитив - это очень здорово, и отчасти вам завидую.
В силу образования и, наверное, склонности к математике и аналитике имею проблему восприятия - вижу то, что есть на самом деле.
про Германию, и почему экономика имеет негативные тенденции, и что изменилось за последние 5-7 лет (но начинает проявляться только сейчас). Попробую кратко, в виде ключевых пунктов, каждый из которых тянет на абзац текста. Если хотите глубже погрузится в тему, и хотите это услышать от экспертов, то можете посмотреть выступления Hans-Werner Sinn, он все хорошо раскладывает по полочкам. у него есть и цифры и расчеты и... то, что оно говорит полностью совпадает с тем, что я думаю на тему экономики в Германии целом.
Но вернемся к списку и пройдемся по ключевым пунктам, где вы можете покопать и найти достаточно подтверждений на каждый из них.
в Германии практически нет независимости по энергоносителям. Германия благодаря правлению CSU & SPD инициировала и воплотила в жизнь программу выхода из атомной энергетики. если это это делал весь мир - то, ок, можно понять, но быть единственной страной в мире... Запрет на уровне ЕУ прямых договоров и использования контрактных цен при сделках по газу сделали газовую энергетику дорогой. Рзультат - все, что требует энергию стоит в Германии дороже, чем у кого-быто ни было. Сюда-же идет всякого рода EEG-Umlage - которые тупо повышают стоимость электричества, и как следствие конечной продукции. В этом списке много чего еще... можете покопать самостоятельно, если хотите в этой теме разобраться. Следствие: закрытие производства, увольнение персонала (в каждом таком случает переводится группа людей из платящих налоги в получающих пособие - на это обязательно обратите внимание!)
Введение разного рода поборов и налогов на экологию и СО2 налогов - это подняло стоимость вообще всего.
Введение дополнительных налогов на транспорт и все что с ним связано (Маут и тому подобное).
В Германии процветала химическая и фармацевтическая промышленность. Причиной такого процветания был дешевый российский газ. По этой позиции у Германии не было конкурентов, потому что все другие игроки Европы покупали газ у Германии, или через Германию. Стоимость газа в других частях индустриального света была выше. Химия - это еще и удобрения (сельское хозяйство). Запрет использования контрактных цен, перевод Германии на потребление сжиженного газа удорожало производство. Все дженерики и низкомаржинальные продукты более не рентабельны и производятся в других странах. Опять-же, закрытие заводов, сокращение персонала, все, кто пользуются продукцией вынуждены платить значительно больше - удорожание по всей цепочке.
Увеличение бюрократии - один из наиболее значимый примеров это Supply Chain Act (Lieferkettengesetz). Это куча денег на просто бумагу. таких законов было принято море, в том числе на уровне ЕУ. Все эти затраты переносятся в стоимость продукции и ... она становится неконкурентоспособной.
Увеличение налогов чтобы покрыть расходы по пенсиям, социальным выплатам и другим статьям расходом.
Закон по отоплению и разного рода расходы связанные со всем этим. - все это повышает базовые расходы людей, и как следствие толкает зарплаты вверх.
Огромная бюджетная нагрузка на неэффективные и экономически бесполезные проекты.
Это лишь мизерная часть того, что делает Германию совершенно неконкурентоспособной по всем направлениям.
Просто для наглядности, поищите в деталях сколько стоит в месяц привезенный извне временный сотрудник на заводе VW в Братиславе, и сколько стоит сотрудник в Германии... и вы увидите, что для концерна VW производство в разы!!! дешевле в Братиславе чем в Германии. И мы говорим про фактор 4-6... не на 20-30%, а в разы !!! Все цифры есть в интернете, в открытом доступе.
Аналогичная ситуация практически по всем направлениям экономики. Производить что-либо в Германии совершенно не рентабельно, а в совокупности с падающим качеством и надежностью, нередко умышленной (например в автопроме, где почему-то у всех ресурс упал с помиллиона-миллиона километров до 100-150 тысяч километров, а стоимость обслуживания взлетела в космос), делает все Made in Germany совершенно не привлекательным.
Именно поэтому вы вокруг видите все больше машин, техники из других стран, и даже якобы немецкую технику... сделанную где-то еще. То, что она, техника делается где-то - в этом ничего плохого нету, но ... Страна, у которой нет собственных ресурсов, нет собственной энергетики, не может прокормить 90+ миллионов человек, которые ничего не производят. А производство уезжает по уже перечисленным выше причинам.
Чтобы хорошо жить нужно что-то производить - это, увы древний диалектический закон природы. А вот с производством все как раз не так хорошо (смотри выше). Еще раз, чтобы как минимум покупать топливо на отопление за рубежом, нужно в этот самый зарубеж что-то продать. И если вы пытаетесь продать что-то, что у вас стоит в разы дороже, чем у кого-то другого... то это у вас банально никто не купит. А тогда на что покупать топливо на отопление? - это так, совсем на пальцах.
Прежде чем вы возразите, очень прошу, потратьте время, посмотрите, послушайте выступления Hans-Werner Sinn - это позволит вам понять суть происходящих процессов, и почему они носят глубоко-структурный и, увы, негативный, характер.
Думаю, по средней семье найти вряд-ли что-то получится. Статистика замирает на том, что хоть как-то можно посчитать. И средние расходы на технику, скорее всего, считаются с некими средними сроками замены, некоей бытовой амортизации. Вероятно, эти сроки тоже можно где-то найти... В указанных выше методика не очень детально описана.
Здесь, как и всегда, важно знать нюансы. Вопрос как развивается предприятие, есть ли деньги, возможности на развитие, в том числе трудового коллектива и фонда оплаты труда.
Работая с "большим" начальством могу одно сказать - балансировать между желаниями и потребностями персонала и возможностями предприятия не просто. Если рынок не позволяет поднимать стоимость поставляемых товаров и услуг, то рост фонда оплаты труда может быть только через резкое увеличение производительности труда и уплотнения внутри коллектива. Все остальное - невозможно физически.
Особенно это сложно в регулируемом секторе экономики.
Ну это известная проблема - некачественное определение компенсационной метрики и правил.
Забавно то, что и у меня тоже так было. Давно, когда еще в России работал, был у меня один начальник, который кинул меня в совсем инновационные темы. Ими никто заниматься не хотел, потому что они не укладывались в существующие компенсационные схемы - банально бонуса не было. Тогда мы сели с начальником и обсудили тему компенсации. Он ее сам рассчитал и я просто согласился... Я работал как волк, много летал, был вдалеке от семьи и месяцами. Ряд показателей был в результате труда перевыполнен, что позволило рассчитывать на хороший бонус. Когда настал день расчета, начальник пригласил к себе и сказал, что бонус слишком большой, и его урежут, ну просто так. Смешное то, что в компании были люди получающие такие бонусы, и деньги в общем-то были.
Просто ему показалось что именно мне именно столько - много, типа мой непосредственный начальник получит бонус меньше.
Это был день когда я принял решение менять место работы.
"Обманутый единожды будет обманут дважды."
Чего некоторые менеджеры не понимают, что вранье - это самое плохое, что может быть в трудовом коллективе. Нужно думать, считать, моделировать бонусную модель до того, как она внедрена. Потом - это ошибка, которая сильно бьет по морали, иногда просто убивает компанию.
Позволю не согласиться с тезисом "при уходе все будет еще хуже", как минимум от части.
Причин ухода может быть несколько, и они не обязательно связаны с уходом из плохого.
В жизни довелось повстречаться с высококлассными специалистами, специализация которых была "создание конфетки". Когда человека нанимают на сложную работу по наведению порядка в компании, где отношения сильно увязаны на родство и дружбу, где нужно рубить по живому и после наведения порядка друзей остается не много, как минимум появляется группа врагов. Спросите: как может быть, что "враги остаются?" Очень просто: родственные и дружественные связи обрываются, некоторые из друзей уходят (их уходят), но остаются те, кто специалист, но из фаворита, возвращается на землю. возможно, такие люди уходят, но позже, но и не всегда. Развращаясь к таким людям, которые наводят порядок, получают за это не плохую компенсацию, и уходят к следующему клиенту. Такие входят в болото, и выходят в момент расцвета.
Переход на подъеме часто происходит когда проект закончен, дальше переход в поддержку, а кому-то это не интересно, и они уходят на подъеме и достижении очень даже позитивных результатов.
В принципе всегда стоит задать вопрос: почему человек уходит? (идеально, получить честный ответ)
но... реальные профессионалы выходят на открытый разговор с начальством, с глазу на глаз. Если руководство адекватное, и вы, как профессионал можете привести конкретные примеры "что не работает", и "как это исправить" - это всегда приносит позитивный результат. Всегда!
В своей жизни делал так не раз, в том числе, когда был в полевом консалтинге и работал с клиентами на прямую. Прийти в кабинет CIO большой компании и рассказать его проблемы, которых он не знает, и что с этим делать - лучший способ получить полную поддержку на проекте.
да, соглашусь с одним важным тезисом: у любой компании есть несколько ключевых фаз развития.
Я бы их охарактеризовал как (моя личная классификация, никакой претензии на академичность):
идея -> стартап -> формирование четкой структуры и выход на нормальные управленческие рельсы (но у руля основатель и хозяин) -> переход в наемное управления ...
дальше уже все сложнее.
Компания может развиваться какое-то время, но... рано или поздно идет по пути стагнации.
и причина стагнации простая - конфликт интересов.
Пока у руля стоит основатель / хозяин - интересы компании и управленца совпадают (рост компании == рост благосостояния основателя / хозяина)
Переход в наемное управление - появление конфликта, потому что интерес управленца - увеличение собственного дохода и удержание позиции.
Но тут есть много нюансов: ситуация "необходимо удержать позицию" сильно понижает готовность к рискам и резким движениям... что и является (одно из) ключевой проблемой.
и... да, когда во владение входят внешние финансовый институты, то нередко дальнейшее развитие становится не главным. Приоритет ставится на выкачивание денег (возврат "инвестиций", хотя по факту это уже не инвестиции) через дивиденды и другие механизмы вывода денег из предприятия. Это часто влияет на затраты (дикая экономия, иногда за гранью разумного), отсутствие или значительное сокращение инвестиций и много чего еще.
Да, тема интересная
Берите каждый в отдельности - уже будет достаточно на отдельную статью.
Потому что, увы, есть много красивых книг по лидерству, многие из них несут в себе некие зерна "просвещения", но реальность жизни намного проще и суровее.
Чтобы сделать хороший проект вовремя, в первую очередь нужна дисциплина, работоспособность и готовность выполнять работу качественно и в срок.
Эмоциональная составляющая - да, важна, но на эмоциях ни большие мосты, ни города не строятся - не верите? Попробуйте на энтузиазме (эмоциях) взойти на Эверест.
в мире найдется много тех, кто скажет, что вечный двигатель все-таки существует... просто нужно выделить ХХХ миллионов, дать им 20, лучше 30 лет (так они точно уйдут на пенсию раньше, чем обещанный результат) и они его воплотят в жизнь ;-)
Так что - хотите жить хорошо, откажитесь от знаний науки, и учите маркетинг.
Говорю как в корне технярь, но эволюционировавший под натиском реальности управленец проектами и программами.
Спасибо, интересно посмотреть на ситуацию немного свежим взглядом. Было интересно прочитать. Как мысль с взглядом вперед, немного за горизонт.
Все эти темы высоко мотивации работают при наличии рядя предпосылок. Если предпосылок нет, то говорить про общую мотивацию в высоком понимании этого слова сложно.
Чтобы стоило добавить в анализ, скорее как идеи для следующего шага, следующей статьи на развитие темы:
- как команда работает в случае краткосрочности проекта, и в особенности контрактов, когда средне-временное будущее участников проекта не определено, туманно?
- как устроена мотивация в команде с разбросом уровня экспертизы, и как следствие сильного разброса зарплат?
- вопрос, следствие первого: как команду замотивировать, если уровень зарплат ниже рынка?
- есть ли в организации четкие процедуры по наведению порядка для обеспечения отфильтровывания тех, то плохо работает?
- что будет с командой, когда локация команды, да и вообще общее состояние помещений и всего остального указывает на сложности с буджетированием?
- как мотивировать команду, если она работает в большой компании с политическими играми и интригами?
- как выглядит мотивация в условиях проекта с жесткими сроками и недостатком ресурсов, финансирования?
- как выглядит, меняется мотивация, когда в команде есть игроки с семьей, маленькими детьми?
И что самое интересное, какие методы коррекции использовать в тех или иных случаях?
Ну почему, если очень хотите, можете - вас, скорее всего, никто нигде не держит.
Садитесь на самолет, на поезд, в машину и вперед.
Просто, если вы решите сделать этот шаг, надеюсь, эта статья позволит вам лучше оценить ситуации, ну и, может быть, даст вам больше энергии в переговорах по зарплате.
и... когда в очередной раз вы увидите статью в интернете, что в Европе срочно нужны специалисты - вы будете понимать, что нужны "дешевые" специалисты, которые не понимают, что сколько стоит, и которых легко "заманить" просто бОльшей (но не достаточной для улучшения уровня жизни) суммой, чем "дома".
Помните - вы творец своей судьбы и никто другой. Вам дают только информацию, а как вы ей воспользуетесь - это ваше личное дело.
Хорошего вам дня!
Спасибо за дополнение, согласен.
Мой основной посыл как в начальной статье так и в дополнении был и остается о том, что не стоит приукрашивать. Преступность есть. да статистика разная, да уровни разные и да, все очень сильно зависит от места проживания.
С дополнениями полностью согласен, все не так страшно, хотя и не абсолютно розово.
Прежде чем начинать спорить, что много и что мало, стоит договорится о том, что означает слово "много" - для меня сам факт того, что их несколько и каждую ночь уже сам по себе шокирующий.
Возможно для кого-то и 10 за ночь не является причиной для беспокойства.
Так что я ни на что не намекаю.
Есть факты, есть статистика.
Сомневаетесь или не знаете? Проведите собственное изучение темы.
Ну или хотя бы скажите, сколько взорванных банков за ночь вы считаете нормальным.
To @invekc попробую ответить, но не чтобы поспорить, а чтобы у народа не складывалось ошибочное мнение, и не в коеей мере попытаться нарисовать картину чернее, чем она есть на самом деле... но нужно быть честным и рассказывать как есть.
"шило на мыло" - это, в первую очередь, про тех, у кого не профессии не языка...
Безопасность, типа можно что-то оставить. Тут все сильно зависит где вы живете. У одного из детей, когда все были на тренировке и раздевалка была не заперта, обчистики разевалку. Унесли все кошельки, телефоны, ценные вещи... В городе действует велосипедная мафия. Приличные велосипеды оставлять на улице нельзя. Ночью они исчезают. Раз у соседнего дома сразу за ночь срезали и увезли оптом более 20 велосипедов. У друга в Берлине ночью сняли все двери, передний бампер с относительно нового мерседеса. У коллеги снимали торпеду два раза подряд, бэха 5я. Благо машина корпоративная, принудительно поставили сигнализацию. В соседнем районе, где живет элита, типа частные домики. На окнах на нижних этажах решетки. И этот список могу продолжать долго. И не потому, что хочу быть негативным, а потому что историй более чем. У одного моего ребенка была откуда не возьмись взявшаяся подписка на телефоне, от которой мы полгода отбивались а телеоператор говорил: это не мы, мы ничего не знаем... , да и телефон этот у моего ребенка потом банально своровали...
Из самый курьезных, несколько лет назад ограбили целый многоквартирный дом. Все думали, кто-то переезжает. Пару дней подряд несколько грузовиков стояли, люди мебель и все выносили, даже подъемник подогнали, чтобы с верхних этажей легче сгружать было... а оказалось, что это были грабители. Все были в шоке. Несколько квартир подчистую, даже мебель увезли, благо домик очень даже симпатичный, Югендстиль, из стареньких, что под охраной.
Про то, сколько банкоматов взрывают в Германии каждую ночь - думаю, про это даже и не стоит.
Просто все это чернуха, а всем хочется сказки.
Про детей - тут тоже интересно. Посмотрите статистику изнасилований и количество пропадающих детей. Просто зайдите на сайт полиции разных регионов, и просто понаблюдайте что и как часто там публикуется, что и кого регулярно ищут...
не хочу рисовать черным, но то, что все хорошо - с этим тоже не соглашусь, потому что это неправда. Про рост криминала даже в официальной статистике - в Германии только правящие политики ничего не говорят.
Что в Германии хорошо, для простых людей, так это одна особенность - тут даже в желтой прессе нет чернухи про убийства, грабежи, изнасилования - эта тема является табу.
Ее можно увидеть только если начать листать сайты полиции, ну или быть на них подписанными, например, в Фейсбуке (запрещенная платформа в России).
Так что... есть мечты, а есть реальность, и я с этой реальность тоже лет 10-15 не пересекался, некогда было.
Про то, что тут дворник хорошо живет... не знаю, спорить не хочу. Но знаю цифры изнутри, т.к. состою в нескольких "наблюдательных советах" (Verwaltungsbeirat) в местном домоуправлении, и хорошо знаю, что сколько стоит, и сколько получают наши дворники знаю хорошо. Так же вижу сколько и как человек за эти деньги работает. Комфортной жизнь это назвать не могу.
В одном соглашусь - каждый принимает решение сам, у каждого своя система ценностей, приоритетов.
И призываю сравнивать бананы с бананами, апельсины с апельсинами...
и... если вам нравится - это-ж здорово!
По наблюдениям и из того, что ранее видел в статистике по Германии.
В стране порядка 40-45% машин (регистрируемых, новых) - это корпоративные машины. И именно в этом сегменте больше "крутых" машин. в корпоративном сегменте существуют совсем другие порядки скидок, и стоимость лизинга тоже другая (ощутимо ниже).
Простой народ покупает дорогие машины существенно реже.
Про детей, возраст и все такое
Кто-то из великих сказал, что чтобы узнать отношение к стране, посмотри, где твои дети.
В этом что-то есть, но…
Немного контекста: родители в России (кто остался) и с каждым годом эта тема становится все сложнее и сложнее. Дети, и у кого-то внуки – тоже, частично тут, частично там.
Если бы переезд, поездки туда-сюда не был дорогим (и сейчас очень не простым) мероприятием, то, наверное было бы проще.
Но. С возрастом появляются "кандалы" в виде социального багажа. Это и друзья, и привязанность к месту, в конце концов квартира, и вещи и… пенсия со всякого рода страховками. Дети, вырастая прикипают к тому месту, где они выросли – причина простая: друзья, культура, потому образование накладывает ограничение на возможность перемещения и.. далее работа.
Любой переезд - это стресс, а переезд со сменой культуры и языка – это двойной стресс.
И многое этот аспект упускают.
Например, если вы едите по рабочей визе в Германию, то привезти своих стареющих родителей у вас с ооочень высокой вероятностью не получится, даже если они требуют ухода. Конечно, есть способы, но это на уровне 1-2 процентов от всех людей, кому удается (не говорим про миграцию по национальным причинам, там правила другие).
И я уже знаю несколько человек, кто говорит: я бы вернулся, но… ни пенсии, да и дети не поедут, а возвращаться и остаться в одиночку … и сложно морально и страшно.
Так что, да, пока молодой – просто, взял чемодан, и поехал. Когда оброс семьей и всем, что к этому прилагается – все становится совсем другим и намного сложнее.
Про это тоже никто, обычно, не пишет… особенно про родителей, которые остаются где-то там… и ты к ним проехать просто так не можешь.
Про образование, хочу написать… надеюсь, руки соберутся. Тема интересная и очень сложная, там малость подготовится нужно, а то старожилы могут потом поклевать за неточности.
To @N-Cube: по поводу смартфонов и тому подобного ширпотреба.
Одной из фундаментальных ошибок, которую можно наблюдать в дискуссиях по экономике проживания в той или иной стране, является фокус на паре-тройке вещей, именной вещей, которые, в общем-то являются необязательными в корзине расходов жителя страны.
Главным, на что стоит изначально фокусироваться - базовые расходы, и фиксированные расходы, то, что человеку необходимо для проживания в стране.
И только потому все остальное.
Какой толк от смартфонов, телевизоров, если человек не может оплачивать жилье, медицину, образование для детей и пропитание? (тут список, конечно же не полный)
Простой пример, не называя страну. Мне предлагали контракт в одной стране на некоторое время. Цифры были очень существенными... и я начал изучать все аспекты, и что меня оттолкнуло от согласия. Если бы я был один - можно было бы поехать и поработать. С семьей - нет, потому что бесплатными являются только локальные школы, на локальном языке, все остальное - в частных международных школах. И чтобы оплачивать образование для моих двух младших, мне нужно было бы как минимум в 4 раза более высокая зарплата. согласие и переезд на этот контракт означал полное отсутствие будущего у моих детей. Выучить локальный язык детям в какой-либо разумный срок было нереально... они бы оказались вне системы образования. На это я пойти не мог.
Нужно хорошо понимать базу, а телефон, рубашка и все мелкое на каждый день - это не стоит брать как критерий для оценки целесообразности в принципе.
To @Kanut :
из того, что вы пишите и как, делаю вывод, что вы относитесь к категории людей, заряженных позитивом, и во всем видящих позитив - это очень здорово, и отчасти вам завидую.
В силу образования и, наверное, склонности к математике и аналитике имею проблему восприятия - вижу то, что есть на самом деле.
про Германию, и почему экономика имеет негативные тенденции, и что изменилось за последние 5-7 лет (но начинает проявляться только сейчас). Попробую кратко, в виде ключевых пунктов, каждый из которых тянет на абзац текста. Если хотите глубже погрузится в тему, и хотите это услышать от экспертов, то можете посмотреть выступления Hans-Werner Sinn, он все хорошо раскладывает по полочкам. у него есть и цифры и расчеты и... то, что оно говорит полностью совпадает с тем, что я думаю на тему экономики в Германии целом.
Но вернемся к списку и пройдемся по ключевым пунктам, где вы можете покопать и найти достаточно подтверждений на каждый из них.
в Германии практически нет независимости по энергоносителям. Германия благодаря правлению CSU & SPD инициировала и воплотила в жизнь программу выхода из атомной энергетики. если это это делал весь мир - то, ок, можно понять, но быть единственной страной в мире...
Запрет на уровне ЕУ прямых договоров и использования контрактных цен при сделках по газу сделали газовую энергетику дорогой.
Рзультат - все, что требует энергию стоит в Германии дороже, чем у кого-быто ни было.
Сюда-же идет всякого рода EEG-Umlage - которые тупо повышают стоимость электричества, и как следствие конечной продукции. В этом списке много чего еще... можете покопать самостоятельно, если хотите в этой теме разобраться.
Следствие: закрытие производства, увольнение персонала (в каждом таком случает переводится группа людей из платящих налоги в получающих пособие - на это обязательно обратите внимание!)
Введение разного рода поборов и налогов на экологию и СО2 налогов - это подняло стоимость вообще всего.
Введение дополнительных налогов на транспорт и все что с ним связано (Маут и тому подобное).
В Германии процветала химическая и фармацевтическая промышленность. Причиной такого процветания был дешевый российский газ. По этой позиции у Германии не было конкурентов, потому что все другие игроки Европы покупали газ у Германии, или через Германию. Стоимость газа в других частях индустриального света была выше.
Химия - это еще и удобрения (сельское хозяйство).
Запрет использования контрактных цен, перевод Германии на потребление сжиженного газа удорожало производство. Все дженерики и низкомаржинальные продукты более не рентабельны и производятся в других странах. Опять-же, закрытие заводов, сокращение персонала, все, кто пользуются продукцией вынуждены платить значительно больше - удорожание по всей цепочке.
Увеличение бюрократии - один из наиболее значимый примеров это Supply Chain Act (Lieferkettengesetz). Это куча денег на просто бумагу. таких законов было принято море, в том числе на уровне ЕУ. Все эти затраты переносятся в стоимость продукции и ... она становится неконкурентоспособной.
Увеличение налогов чтобы покрыть расходы по пенсиям, социальным выплатам и другим статьям расходом.
Закон по отоплению и разного рода расходы связанные со всем этим. - все это повышает базовые расходы людей, и как следствие толкает зарплаты вверх.
Огромная бюджетная нагрузка на неэффективные и экономически бесполезные проекты.
Это лишь мизерная часть того, что делает Германию совершенно неконкурентоспособной по всем направлениям.
Просто для наглядности, поищите в деталях сколько стоит в месяц привезенный извне временный сотрудник на заводе VW в Братиславе, и сколько стоит сотрудник в Германии... и вы увидите, что для концерна VW производство в разы!!! дешевле в Братиславе чем в Германии.
И мы говорим про фактор 4-6... не на 20-30%, а в разы !!!
Все цифры есть в интернете, в открытом доступе.
Аналогичная ситуация практически по всем направлениям экономики. Производить что-либо в Германии совершенно не рентабельно, а в совокупности с падающим качеством и надежностью, нередко умышленной (например в автопроме, где почему-то у всех ресурс упал с помиллиона-миллиона километров до 100-150 тысяч километров, а стоимость обслуживания взлетела в космос), делает все Made in Germany совершенно не привлекательным.
Именно поэтому вы вокруг видите все больше машин, техники из других стран, и даже якобы немецкую технику... сделанную где-то еще. То, что она, техника делается где-то - в этом ничего плохого нету, но ...
Страна, у которой нет собственных ресурсов, нет собственной энергетики, не может прокормить 90+ миллионов человек, которые ничего не производят.
А производство уезжает по уже перечисленным выше причинам.
Чтобы хорошо жить нужно что-то производить - это, увы древний диалектический закон природы.
А вот с производством все как раз не так хорошо (смотри выше).
Еще раз, чтобы как минимум покупать топливо на отопление за рубежом, нужно в этот самый зарубеж что-то продать. И если вы пытаетесь продать что-то, что у вас стоит в разы дороже, чем у кого-то другого... то это у вас банально никто не купит.
А тогда на что покупать топливо на отопление? - это так, совсем на пальцах.
Прежде чем вы возразите, очень прошу, потратьте время, посмотрите, послушайте выступления Hans-Werner Sinn - это позволит вам понять суть происходящих процессов, и почему они носят глубоко-структурный и, увы, негативный, характер.
Думаю, по средней семье найти вряд-ли что-то получится. Статистика замирает на том, что хоть как-то можно посчитать.
И средние расходы на технику, скорее всего, считаются с некими средними сроками замены, некоей бытовой амортизации.
Вероятно, эти сроки тоже можно где-то найти...
В указанных выше методика не очень детально описана.
Как цифры собирают не знаю, но есть немало сайтов, где цифры разложены по полочкам
https://www.ideal-versicherung.de/magazin/was-kostet-eine-familie/
https://www.commerzbank.de/ratgeber/finanzen/so-spart-eine-4-koepfige-familie-ausgaben/
https://www.zinspilot.de/sparen/haushaltsgeld/
Цифры сильно разнятся, но в целом... картину составить можно.
Я там был в года, когда там проводился чемпионат мира по футболу - давно было, адреса уже не помню, под рукой нет, Сорри.
в Германии порядка 50-52% людей владеют собственностью, остальные живут в съеме.
Прочитал комментарий и улыбнулся, спасибо.
Так можно жить в любом мире, в любой стране.
И, думаю, можно согласится, что "от зарплаты до зарплаты" бывает разное.