На связи Анна Астахова, директор по развитию ИТ-интегратора «Белый код». BI-системы в аптечном ритейле больше не воспринимаются как «красивая надстройка» — это уже стандарт. Мы провели вебинар, где показали, как именно бизнес-аналитика меняет работу сети из 250+ аптек. Делюсь тезисами, кейсами и коротким видеофрагментом из демо.

Типичная проблема в сетях: дисбаланс между продажами и товарными запасами. И для этого есть та самая волшебная таблетка. Важно видеть и считать коммерческие показатели, иначе бизнес не справится с конкуренцией. В статье на примерах расскажу, как аналитика помогает аптечным сетям.

На связи Анна Астахова, директор по развитию ИТ-интегратора «Белый код». В регионах есть локальные аптечные сети, для которых внедрять стандартный набор дашбордов выходит накладно. Но и потребность в том, чтобы анализировать показатели, у такого бизнеса тоже есть. Рассказываю, какое решение нашли.

На связи Анна Астахова, директор по развитию ИТ-интегратор «Белый код». В этой статье расскажу, как можно адаптировать такой инструмент как BI под задачи конкретного бизнеса. Например, вы хотите видеть, сколько звонков совершают менеджеры по продажам, кто из них эффективнее. Внутри примеры таких задач с дашбордами.

На связи Анна Астахова, директор по развитию ИТ-интегратора «Белый код». Сегодня бизнесу также, как и студентам, нужны знания. На примере одного из проектов рассказываю, как работает бизнес-аналитика в образовании. 

На связи Анна Астахова, директор по развитию ИТ-интегратор «Белый код». Много общаюсь с ИТ-директорами и знаю, что для многих важный показатель — производительность системы. И здесь бизнес-аналитика также полезна. Загруженные часы, некорректное использование журнала заказов, большое количество отчетов —  рассказываю на примере недавнего кейса, какие решения приняли в компании, когда проанализировали показатели производительности.

Многие аптечные сети работают со специализированной учетной системой, разработанной именно для этой сферы. Однако данных для анализа бывает недостаточно. При этом до недавнего времени компании не решались связать ПО с BI-системой. Рассказываем, в чем была сложность и какие данные теперь может анализировать крупная аптечная сеть.

В этом году у нас появился новый аналитик 1С, которая быстро стала руководителем отдела. Как-то разговорились с Анной, мне как собственнику бизнеса было полезно послушать. Оказалось, она успела поработать в разных условиях, а её пример наглядно показывает, что корпоративная культура напрямую влияет на бизнес. Я попросила поделиться опытом. Дальше история Анны от первого лица. 

Сегодня можно обезопасить себя и при этом не тратить 2-3 часа на проверку одного контрагента. Контролировать другие компании можно в базе 1С. Рассказываем об инструменте на примере интеграции для агрохолдинга.

Недавно рассказывала про один из кейсов, когда BI помог компании найти 7 миллионов рублей. В комментариях появились возражения, мол, сложная аналитика не всегда нужна, некоторым компаниям достаточно товароучетной системы и ее возможностей. С коллегами вспомнили наш опыт и собрали 7 пунктов.

Привет! Я — Анна Астахова. Вместе с мужем руковожу ИТ-компанией. Долгое время мы не придавали много значения тому, как название влияет на нашу работу, какой логотип мы используем, как оформлены презентации и т. д. Но в определенный момент решили подключить маркетинг, и одной из первых больших задач стал ребрендинг. В этой статье подробно рассказываю, что делали и что получилось.

На связи Анна Астахова, коммерческий директор ИТ-интегратора «Белый код». У компаний за последние 3 года появилось больше каналов коммуникации с клиентами. Сегодня у многих есть сайт, канал в Telegram, группа в «ВКонтакте» и так далее. Здесь скидка, тут баллы — как этим управлять легко с помощью 1С?

Иногда очевидные решения могут стоить дороже и занимать больше времени, чем альтернативные. У нас был проект, на который изначально требовалось потратить 200 часов, но мы нашли выход и сделали за 40.

Фабрика упаковки «Милк» — лидер в стране по производству упаковки из фольги. Ежегодно компания отгружает больше 2 миллиардов платинок заказчикам по всему миру. А вот отчеты формировали вручную. Помогла автоматизация в BI-системе Qlik Sense.

На связи Анна Астахова, директор по развитию ИТ-интегратора «Белый код». По своему опыту знаю, что принимать решения в бизнесе без цифр, на глаз, сложно. Увидеть всю картину: что на складе, что с остатками и даже как работают продавцы — помогает бизнес-аналитика. Один из наших недавних кейсов: у компании более 100 магазинов и разные учётные системы.

«План продаж» — то, что пугает продавцов и заставляет вздыхать управляющих. Что мешает его выполнить? На примере трех крупных компаний показываю, как влияет подход к контролю качества на цифры.

В определенный момент у нас в компании стало больше зумеров. Это молодые ребята, с которыми все немного по-другому. Сегодня хочу поделиться своим опытом работы с представителями разных поколений, а именно Y и Z. 

«Что нам анализировать?» — такой вопрос нередко возникает у владельцев компаний. С одной стороны, руководители знают, что бизнес-аналитика может повысить прозрачность и эффективность. С другой — определить контрольные точки бывает сложно. Рассказываем, как это решить.

Удобно, когда в компаниях с развитой сетью партнеры могут отправлять и сами видеть нужную информацию: как продаются товары, какие модели востребованы, как работают другие партнеры и т.д. Но создавать отчеты в Excel неудобно, можно организовать и настроить единое хранилище данных и подключить системы. Рассказываем, как мы сделали это для партнеров Xiaomi и как изменились их цифры.

Владелец сети не знал, что 7 миллионов рублей лежат мёртвым грузом. Это реальная история. Мы часто можем предполагать, но цифры и отчёты — вернее предположений. Рассказываю, что в этом случае помогает.