так так так... "создает" продакт может только коричневого цвета в сортире))))) вы как бы мягкое с теплым не путайте! Спрос рождает предложения, а не наоборот слава богу))) и пока так - продакты ничего не создают и не надо гипербализировать... у хорошего продакта и без ваших - "создает", хватает дел! Это в первых, а в вторых обычно таких людей берут уже под готовый продукт, чтобы он, этот самый продакт менеджер, как раз не бегал с вопросами к инженеру "а как оно работает" и не вешал лапшу на уши клиенту, что "может еще кофе варить", а потом не создавал компании и рабам на галере доп. проблемы, типо "я уже продал функционал - варить кофе, так что сделай"))))) а продавал услуги или товар согласно ТЗ и возможностям этого самого продукта без всяких розовых пони, которые умеют варить кофе, но которые нах никому не вперлись.... ну и в третьих никто не создает продукт из воздуха, опять же есть СПРОС и тогда могут что то запилить, потому что уже есть потенциальный клиент и посему разрабу не надо знать есть выхлоп или нет... для этого как раз есть продажники, которые через свои наработанные базы клиентов находят заказы и по этим самым продажам можно уже строить графики, подсчитывать прибыль-убытки, ВСЕЕЕЕЕЕ дружище - не изобретайте вы велик... а то реально начинает звучать, как бред сумасшедшего, который пытается оправдать свою роль в большом организме, который вообще то и без ПМ спокойно существует, но вы упорно пытаетесь себе наверно, доказать что прожекты нужны, правда выглядит это, как сова натянутая на глобус...
ЗЫ
и как раньше самолеты, при совке строили... вот же недалекие - КБ открывали, а надо было просто эффективного менеджера притащить или 10, короче чем больше, тем хуже... наверно бы сейчас до сих пор самолеты были бы только на чертежах, зато графики красивенькие бы на столах лежали)))) ляяяяяпоооооотаааааа
но чтобы вы не думали, что я считаю, что менеджеры проектов не нужны - то вы ошибаетесь... чем больше команда, чем масштабней проект, в котором надо решить 100500 задач, тем нужнее ЗАМЫ на местах, потому что директор физически не успеет всех выслушать, но тогда неважно как мы назовем ТОПа, который отвечает за направление в развитии бизнеса... фин дир, начальник сервиса, производства или директора по общим вопросам))) главное, чтобы не ЗАМ-ЗАМАа по ЗАМам, а на деле - эффективный менеджер на теплом месте... лучше уж тогда пусть будут пафосные должности, типо: клининг-менеджеры, зато они все так же будут поддерживать чистоту на территории, кухне или где там вам нужно, как говорится, как не назови, а суть да дело не изменится)))) поэтому если вам так катастрофически хочется начальника группы, направления или производства - назвать ПМ, да хоть утюгом, главное что делать он будет то же самое))))
пока видел только эффективных менеджеров и рабов на галере, но почему то ни одного эффективного раба и ни одной галеры с менеджерами, в качестве гребцов... но если вы считаете, что продукт создает не инженер, а цифры на бирже или красивый график на столе директора, тогда не обижайтесь, когда вам бабка с семечками скажет, что сегодня у нее семечки стоят дороже, чем вчера, потому что биток подскачил)) примите, как реальность, которую сами же и создаете
по итогу, советую пересмотреть репризы и комические постановы про зеленые линии красным цветом и собрание, на котором решают прикрутить или прибить табличку
и да, прожект - не всегда внедряй, как и продакт - не всегда отвечает за разработку продукта... но продакт может снять задачку с клиента, а вот рассказать про плюсы и минусы, проджект - не может, без помощи инженера...
И еще добавлю, многие почему то приравнивают ПМ к руководителю… лично для меня руководитель=директор, который мне платит, а ПМ может быть менеджером… но тогда скажите мне нафиг мне «продакт менеджер» тогда, если есть «прожект менеджер»? Задача менеджера по продукту или непосредственно руководства компании (если оно общается с клиентом) получить наиболее полное ТЗ, далее технарь сразу или после анализа ТЗ выдаст, что, сколько и чего необходимо для решения задачи и уже выдаст на гора то и так, как необходимо с технической точки зрения отдать решение клиенту, но нет - лучше же наплодить кучу и одного менеджера, чтобы враг не догадался, а потом технарь передаст гуманитарию свои правки, гуманитарий клиенту свои фантазии и то в чем не разбирается но умно кивает гривой и благодаря сломанному телефону 100500 раз меняется ТЗ и хотелки, а по итогу выясняется, что многое уже в проекте обговорено, что изменить нельзя и будет так и никак иначе и вообще продукт уже продан задним числом и выпущен в продакшен без согласования с технарем, потому что ПМ лучше знает рынок и как графики красивые рисовать для директора и клиента, и вообще готовый продукт надо было отдать вчера, но когда клиент забирает продукт - выясняется, что заказчик мог бы подождать еще месяц и вообще вот ту фичу что прикрутили - она никому не впёрлась… ПМ молодец, он все графики рисовал и подсовывал директорам и клиенту, а разраб весь седой понимает, что надо уходить с галер)))
Дочитав до первой диаграммы, стало ясно, что менеджеры всегда будут говорить ДА клиенту, а особенно своему директору на планерках и даже если такой эффективный менеджер возьмет с собой технаря на встречу, чтобы «нарисовать 7 красных перпендикулярных линий, зелёным маркером» и получит от технаря «подсказку», что это невозможно, то его быстро приструнят и скажут не торопиться с выводами, а необходимо собрать бэкгранд по фидбэкам, и встретиться через месяц, чтобы наконец понять «прибить табличку или прикрутить её», а за это время пожл отчеты, отчеты и еще раз отчеты, чтобы статистика не проседала и красивые графики лежали у руководства, а пока забибикаем мозги разрабам или кому там, всякими митингами, совещаниями, спринтами и прочей фигнёй-показухой!
PS
А вообще такие эффективные менеджеры проектов напоминаю барышню из английского сериала «компьютерщики», когда обычного гуманитария-менеджера назначают на должность начальника IT отдела, к админам… итог ясен и предсказуем: тупо сидит и торгует лицом, а за нее решают вопросы системные администраторы… в итоге если косячит она - выгребают все… звезд так же не хватает, а по факту команда прекрасно продолжает работать, даже несмотря, что их начальник тупая как пробка и больше балласт, чем помощник или наставник… стоит задуматься точно нужны ПМ в таком количестве?!
Или все таки надо побольше… ну так человек 10 «прожектов» на один проект или на одного клиента))) ну а что, один отвечает за зеленые линии, другой за перпендикулярные, а третьи за котиков, тогда точно не надо иметь технические скиллы))) а вот разрабов-технарей можно и до одного человека довести - ОН ЖЕ ЭКСПЕРТ, ОН ЖЕ СПЕЦИАЛИСТ)))) и как раньше работали без ПМ в таких количествах - ума не приложу… тупее наверно только набрать толпу эйчаров в компанию из трех человек (а вдруг через 10 лет компания будет расширяться, а у нас уже целый отдел из десятка кадровиков есть))))
О да, я вас понимаю и у самого точно такая же песня, где два отдела держат две разные платформы, как раз графана и заббикс и попеременно качели склоняются то в одну, то в другую сторону))
О да, я вас понимаю и у самого точно такая же песня, где два отдела держат две разные платформы, как раз графана и заббикс и попеременно качели склоняются то в одну, то в другую сторону))
По поводу красивее, нагляднее и тем более удобней… короче на ML мне и комфортно и удобно передвигаться хоть на 10 км, хоть на 500, но снег предпочитаю расчищать трактором (мой ровесник) и там нет удобства и комфорта, зато эта боевая лошадка под свои цели и задачи, но вот даже 5 км я на нём на дальняк не поеду)))
Так собственно я об этом и писал… задачу можно решить любыми способами и мониторинг может быть абсолютно любой, ведь важна только прокладка между рулем и сиденьем, а так то хоть «какти» от пыли стряхни и пользуй! Так что на вкус и цвет фломастеры разные, но способ будет хорош тот, в котором не будет потом рекламы: после установки идите на наши курсы))) имхо
Больше да, но: 1) в статье описывается, если честно, мониторинг вообще непонятно чего… то ли CPU, то ли определенной задачи на хосте… 2) в статье описано столько телодвижений, что заббикс установить намного проще даже новичку, и я молчу про конфиженг! 3) в статье описана установка далеко не легковесных продуктов, которые надо еще подружить, в отличие от заббикса 4) да, для контейнера или облака прометеус неплох, но без графаны - это хардкор… 5) после всех манипуляций и пометок, что в статье не все расписано - точно мониторим микросервисы? Или сегодня это микросервис, а завтра это 100500 сенсоров?! 6) по итогу - реклама курсов «иначе без нас не разберетесь»
К сожалению, но сколько приходилось работать в «наших» и забугорных, то в наших можно получить должность и ЗП, только уволившись и найдя другую работу, потому что набирая другие обязанности вы или «перерабатываете, как автор назвал - пчелка», а руководитель НЕ ХОЧЕТ знать об этом, потому что все работает с вашей помощью и зачем вас двигать вверх или платить больше, если сами тянете одеяло на себя… издохните - возьмут другого)))) а иностранные компании на самом деле тоже не создают вакансии из воздуха, но с помощью расширения бизнеса или создания новых рабочих мест внутри одного отдела, для повышения эффективности - за место одного-двух ведущих, могут сделать 5-10 ведущих инженеров, все-равно кто то уйдет, а кто то перейдет к конкурентам или станет партнером по бизнесу, что для нас - чуждо, ведь есть начальник и другие партнеры или компании по очники нам не нужны - они зло и конкуренты))) плюс в иностранных часто распространена такая схема, как рокировка, где человек растет и приумножает знания, одновременно может стать и руководителем и сам себе начальником, а у нас: пришел в компанию, ты в этом отделе и из него никуда, а вон там твой начальник в углу, поэтому лижи ему хорошо и он тебе даст хорошую оценку, чтобы тебе выписали премию, а о проектах и усовершенствованиях тебе некогда думать: ты или (_|_) лижешь или работай за 10, а если есть время ДУМАТЬ - значит ты дурака валяешь ахахах
После описание «пчелки», которая уярит за 10 и начальник об этом не знает, зато любит считать прибыль на счете компании - читать статью отпало желание даже из любопытства, какую еще чушь несет автор и не расплескает ли по дороге, потому что важна только полная чушь))) поэтому стало понятно, что это очередной насЯльника, который пытается оправдаться… честно не понимаю: то ли совесть всё же грызет, что недоплатил тому, кто тебя вывел в люди, то ли перед своими подчиненными хочется быть белым и пушистым, только вот даже не читая комменты я с 100% уверенностью могу сказать, что вас только ленивый не мокнул в навоз вашим рылом
ЗЫ
Не обижайтесь за РЫЛО, просто вы залезли с копытами, как та коза на острове из мультика - толку мало, зато все хорошее выдрали с корнем и считаете, что так правильно, как быдло, которое отстаивает право на хамство, так и ваша дурь, которая только вредит и даже начинающего специалиста сподвигнет все делать для галочки, а не ради целей компании
Благодарю за конструктив, потому что отвечать приходится, в ветке, конкретному человеку, а не по вопросу: что делать и как быть с 22 Тб))) но ваш ход мысли транслирует здравый смысл и практичность и тот кто будет спорить с этим или никогда еще не встречался с подобными проблемами по железу или думает, что на планете все вечно и ремонт не может стоить дороже нового девайса
Тогда есть вариант, что сгорит мат.плата или БП, поэтому или кладем в зип компоненты для ремонта или собираем второй ПК а-ля «тайм-машин» тупо для бэкапов… еще дешманский вариант подключать второй накопитель в внешний карман и дублировать инфу через софт, что заставит работать уже и второй накопитель на полную катушку и явно не продлит его срок жизни… поэтому вы пойдете за NAS в магаз))) а лет через 5-7, когда может приключиться беда уже с вашим «насом» - в продаже уже такого хлама не будет, в сервисе ценник будет конским по тем же причинам и у вас опять будет две дороги: собирать-покупать хранилище или мигрировать в облако…. Ага, 22 тера, а лет через 5-10 уже 40 теров?! В облако? Поэтому вы точно уверены, что вам нужно 22 тера именно для дома для личной инфы? Больше похоже на файлопомойку в прямом смысле этого слова!
В идеале ваша телефонная сеть и основная с компьютерами, как минимум разделена виланами, а максимум - это две разные физических сети, с своей сетевой обвязкой в виде роутера, dhcp и dns, а так же vpnом для ужаленных сотрудников к носимыми устр-ми
А тут полностью соглашусь, но когда ты проходишь с низов до верха - ты начинаешь понимать всю кухню, даже если ты полный дундук был до этого, так сказать у человека больше шансов правильно руководить, если его этому обучить, чем просто полагаться на него, потому что он хороший специалист или того хуже - потому что он просто хороший человек
так так так... "создает" продакт может только коричневого цвета в сортире))))) вы как бы мягкое с теплым не путайте! Спрос рождает предложения, а не наоборот слава богу))) и пока так - продакты ничего не создают и не надо гипербализировать... у хорошего продакта и без ваших - "создает", хватает дел! Это в первых, а в вторых обычно таких людей берут уже под готовый продукт, чтобы он, этот самый продакт менеджер, как раз не бегал с вопросами к инженеру "а как оно работает" и не вешал лапшу на уши клиенту, что "может еще кофе варить", а потом не создавал компании и рабам на галере доп. проблемы, типо "я уже продал функционал - варить кофе, так что сделай"))))) а продавал услуги или товар согласно ТЗ и возможностям этого самого продукта без всяких розовых пони, которые умеют варить кофе, но которые нах никому не вперлись.... ну и в третьих никто не создает продукт из воздуха, опять же есть СПРОС и тогда могут что то запилить, потому что уже есть потенциальный клиент и посему разрабу не надо знать есть выхлоп или нет... для этого как раз есть продажники, которые через свои наработанные базы клиентов находят заказы и по этим самым продажам можно уже строить графики, подсчитывать прибыль-убытки, ВСЕЕЕЕЕЕ дружище - не изобретайте вы велик... а то реально начинает звучать, как бред сумасшедшего, который пытается оправдать свою роль в большом организме, который вообще то и без ПМ спокойно существует, но вы упорно пытаетесь себе наверно, доказать что прожекты нужны, правда выглядит это, как сова натянутая на глобус...
ЗЫ
и как раньше самолеты, при совке строили... вот же недалекие - КБ открывали, а надо было просто эффективного менеджера притащить или 10, короче чем больше, тем
хуже... наверно бы сейчас до сих пор самолеты были бы только на чертежах, зато графики красивенькие бы на столах лежали)))) ляяяяяпоооооотаааааано чтобы вы не думали, что я считаю, что менеджеры проектов не нужны - то вы ошибаетесь... чем больше команда, чем масштабней проект, в котором надо решить 100500 задач, тем нужнее ЗАМЫ на местах, потому что директор физически не успеет всех выслушать, но тогда неважно как мы назовем ТОПа, который отвечает за направление в развитии бизнеса... фин дир, начальник сервиса, производства или директора по общим вопросам))) главное, чтобы не ЗАМ-ЗАМАа по ЗАМам, а на деле - эффективный менеджер на теплом месте... лучше уж тогда пусть будут пафосные должности, типо: клининг-менеджеры, зато они все так же будут поддерживать чистоту на территории, кухне или где там вам нужно, как говорится, как не назови, а суть да дело не изменится)))) поэтому если вам так катастрофически хочется начальника группы, направления или производства - назвать ПМ, да хоть утюгом, главное что делать он будет то же самое))))
пока видел только эффективных менеджеров и рабов на галере, но почему то ни одного эффективного раба и ни одной галеры с менеджерами, в качестве гребцов... но если вы считаете, что продукт создает не инженер, а цифры на бирже или красивый график на столе директора, тогда не обижайтесь, когда вам бабка с семечками скажет, что сегодня у нее семечки стоят дороже, чем вчера, потому что биток подскачил)) примите, как реальность, которую сами же и создаете
по итогу, советую пересмотреть репризы и комические постановы про зеленые линии красным цветом и собрание, на котором решают прикрутить или прибить табличку
и да, прожект - не всегда внедряй, как и продакт - не всегда отвечает за разработку продукта... но продакт может снять задачку с клиента, а вот рассказать про плюсы и минусы, проджект - не может, без помощи инженера...
благодарю кэп, но в чем разница между двумя менеджеров, думаю и так понятна... тут рассматривался вопрос не в контексте должностей, а в целом
И еще добавлю, многие почему то приравнивают ПМ к руководителю… лично для меня руководитель=директор, который мне платит, а ПМ может быть менеджером… но тогда скажите мне нафиг мне «продакт менеджер» тогда, если есть «прожект менеджер»? Задача менеджера по продукту или непосредственно руководства компании (если оно общается с клиентом) получить наиболее полное ТЗ, далее технарь сразу или после анализа ТЗ выдаст, что, сколько и чего необходимо для решения задачи и уже выдаст на гора то и так, как необходимо с технической точки зрения отдать решение клиенту, но нет - лучше же наплодить кучу и одного менеджера, чтобы враг не догадался, а потом технарь передаст гуманитарию свои правки, гуманитарий клиенту свои фантазии и то в чем не разбирается но умно кивает гривой и благодаря сломанному телефону 100500 раз меняется ТЗ и хотелки, а по итогу выясняется, что многое уже в проекте обговорено, что изменить нельзя и будет так и никак иначе и вообще продукт уже продан задним числом и выпущен в продакшен без согласования с технарем, потому что ПМ лучше знает рынок и как графики красивые рисовать для директора и клиента, и вообще готовый продукт надо было отдать вчера, но когда клиент забирает продукт - выясняется, что заказчик мог бы подождать еще месяц и вообще вот ту фичу что прикрутили - она никому не впёрлась… ПМ молодец, он все графики рисовал и подсовывал директорам и клиенту, а разраб весь седой понимает, что надо уходить с галер)))
Дочитав до первой диаграммы, стало ясно, что менеджеры всегда будут говорить ДА клиенту, а особенно своему директору на планерках и даже если такой эффективный менеджер возьмет с собой технаря на встречу, чтобы «нарисовать 7 красных перпендикулярных линий, зелёным маркером» и получит от технаря «подсказку», что это невозможно, то его быстро приструнят и скажут не торопиться с выводами, а необходимо собрать бэкгранд по фидбэкам, и встретиться через месяц, чтобы наконец понять «прибить табличку или прикрутить её», а за это время пожл отчеты, отчеты и еще раз отчеты, чтобы статистика не проседала и красивые графики лежали у руководства, а пока забибикаем мозги разрабам или кому там, всякими митингами, совещаниями, спринтами и прочей фигнёй-показухой!
PS
А вообще такие эффективные менеджеры проектов напоминаю барышню из английского сериала «компьютерщики», когда обычного гуманитария-менеджера назначают на должность начальника IT отдела, к админам… итог ясен и предсказуем: тупо сидит и торгует лицом, а за нее решают вопросы системные администраторы… в итоге если косячит она - выгребают все… звезд так же не хватает, а по факту команда прекрасно продолжает работать, даже несмотря, что их начальник тупая как пробка и больше балласт, чем помощник или наставник… стоит задуматься точно нужны ПМ в таком количестве?!
Или все таки надо побольше… ну так человек 10 «прожектов» на один проект или на одного клиента))) ну а что, один отвечает за зеленые линии, другой за перпендикулярные, а третьи за котиков, тогда точно не надо иметь технические скиллы))) а вот разрабов-технарей можно и до одного человека довести - ОН ЖЕ ЭКСПЕРТ, ОН ЖЕ СПЕЦИАЛИСТ)))) и как раньше работали без ПМ в таких количествах - ума не приложу… тупее наверно только набрать толпу эйчаров в компанию из трех человек (а вдруг через 10 лет компания будет расширяться, а у нас уже целый отдел из десятка кадровиков есть))))
CmpeJ1okтолько что
О да, я вас понимаю и у самого точно такая же песня, где два отдела держат две разные платформы, как раз графана и заббикс и попеременно качели склоняются то в одну, то в другую сторону))
О да, я вас понимаю и у самого точно такая же песня, где два отдела держат две разные платформы, как раз графана и заббикс и попеременно качели склоняются то в одну, то в другую сторону))
По поводу красивее, нагляднее и тем более удобней… короче на ML мне и комфортно и удобно передвигаться хоть на 10 км, хоть на 500, но снег предпочитаю расчищать трактором (мой ровесник) и там нет удобства и комфорта, зато эта боевая лошадка под свои цели и задачи, но вот даже 5 км я на нём на дальняк не поеду)))
Так собственно я об этом и писал… задачу можно решить любыми способами и мониторинг может быть абсолютно любой, ведь важна только прокладка между рулем и сиденьем, а так то хоть «какти» от пыли стряхни и пользуй! Так что на вкус и цвет фломастеры разные, но способ будет хорош тот, в котором не будет потом рекламы: после установки идите на наши курсы))) имхо
Больше да, но: 1) в статье описывается, если честно, мониторинг вообще непонятно чего… то ли CPU, то ли определенной задачи на хосте… 2) в статье описано столько телодвижений, что заббикс установить намного проще даже новичку, и я молчу про конфиженг! 3) в статье описана установка далеко не легковесных продуктов, которые надо еще подружить, в отличие от заббикса 4) да, для контейнера или облака прометеус неплох, но без графаны - это хардкор… 5) после всех манипуляций и пометок, что в статье не все расписано - точно мониторим микросервисы? Или сегодня это микросервис, а завтра это 100500 сенсоров?! 6) по итогу - реклама курсов «иначе без нас не разберетесь»
Эээ, или можно просто поставить zabbix)))))
К сожалению, но сколько приходилось работать в «наших» и забугорных, то в наших можно получить должность и ЗП, только уволившись и найдя другую работу, потому что набирая другие обязанности вы или «перерабатываете, как автор назвал - пчелка», а руководитель НЕ ХОЧЕТ знать об этом, потому что все работает с вашей помощью и зачем вас двигать вверх или платить больше, если сами тянете одеяло на себя… издохните - возьмут другого)))) а иностранные компании на самом деле тоже не создают вакансии из воздуха, но с помощью расширения бизнеса или создания новых рабочих мест внутри одного отдела, для повышения эффективности - за место одного-двух ведущих, могут сделать 5-10 ведущих инженеров, все-равно кто то уйдет, а кто то перейдет к конкурентам или станет партнером по бизнесу, что для нас - чуждо, ведь есть начальник и другие партнеры или компании по очники нам не нужны - они зло и конкуренты))) плюс в иностранных часто распространена такая схема, как рокировка, где человек растет и приумножает знания, одновременно может стать и руководителем и сам себе начальником, а у нас: пришел в компанию, ты в этом отделе и из него никуда, а вон там твой начальник в углу, поэтому лижи ему хорошо и он тебе даст хорошую оценку, чтобы тебе выписали премию, а о проектах и усовершенствованиях тебе некогда думать: ты или (_|_) лижешь или работай за 10, а если есть время ДУМАТЬ - значит ты дурака валяешь ахахах
После описание «пчелки», которая уярит за 10 и начальник об этом не знает, зато любит считать прибыль на счете компании - читать статью отпало желание даже из любопытства, какую еще чушь несет автор и не расплескает ли по дороге, потому что важна только полная чушь))) поэтому стало понятно, что это очередной насЯльника, который пытается оправдаться… честно не понимаю: то ли совесть всё же грызет, что недоплатил тому, кто тебя вывел в люди, то ли перед своими подчиненными хочется быть белым и пушистым, только вот даже не читая комменты я с 100% уверенностью могу сказать, что вас только ленивый не мокнул в навоз вашим рылом
ЗЫ
Не обижайтесь за РЫЛО, просто вы залезли с копытами, как та коза на острове из мультика - толку мало, зато все хорошее выдрали с корнем и считаете, что так правильно, как быдло, которое отстаивает право на хамство, так и ваша дурь, которая только вредит и даже начинающего специалиста сподвигнет все делать для галочки, а не ради целей компании
Благодарю за конструктив, потому что отвечать приходится, в ветке, конкретному человеку, а не по вопросу: что делать и как быть с 22 Тб))) но ваш ход мысли транслирует здравый смысл и практичность и тот кто будет спорить с этим или никогда еще не встречался с подобными проблемами по железу или думает, что на планете все вечно и ремонт не может стоить дороже нового девайса
Тогда есть вариант, что сгорит мат.плата или БП, поэтому или кладем в зип компоненты для ремонта или собираем второй ПК а-ля «тайм-машин» тупо для бэкапов… еще дешманский вариант подключать второй накопитель в внешний карман и дублировать инфу через софт, что заставит работать уже и второй накопитель на полную катушку и явно не продлит его срок жизни… поэтому вы пойдете за NAS в магаз))) а лет через 5-7, когда может приключиться беда уже с вашим «насом» - в продаже уже такого хлама не будет, в сервисе ценник будет конским по тем же причинам и у вас опять будет две дороги: собирать-покупать хранилище или мигрировать в облако…. Ага, 22 тера, а лет через 5-10 уже 40 теров?! В облако? Поэтому вы точно уверены, что вам нужно 22 тера именно для дома для личной инфы? Больше похоже на файлопомойку в прямом смысле этого слова!
В идеале ваша телефонная сеть и основная с компьютерами, как минимум разделена виланами, а максимум - это две разные физических сети, с своей сетевой обвязкой в виде роутера, dhcp и dns, а так же vpnом для ужаленных сотрудников к носимыми устр-ми
А тут полностью соглашусь, но когда ты проходишь с низов до верха - ты начинаешь понимать всю кухню, даже если ты полный дундук был до этого, так сказать у человека больше шансов правильно руководить, если его этому обучить, чем просто полагаться на него, потому что он хороший специалист или того хуже - потому что он просто хороший человек