На эту тему прочитал недавно "Рабы Майкрософта" Дугласа Коупленда. Она оказалась старой-старой – про первый бум стартапов Кремниевой долины. И уже в то время ребята обсуждали тот факт, что Майкрософт и Эппл уже не торты…
Тем не менее – прочитать стоит, поскольку она ставит вопросы, ответы на которые могут помочь определиться со своими собственными ожиданиями от работы и жизни. И написана она автором, известным своими работами по исследованию социума, что добавляет аутентичности художественному тексту.
Если есть возможность – читайте в оригинале, так как перевод (моя версия, во всяком случае) оставляет желать лучшего.
Очень долгий, дорогой и нудный процесс. Да и унижений немало будет
Идеологический абзац:
каждый сам выбирает, что ему важнее – проглотить и потом ныть по друзьям и блогам, как его «кинули» или пойти до конца и убедиться, что не просто восстановлена справедливость, но и «обидчик» понял ситуацию (что, возможно, поможет другим его работникам).
Фактологический абзац:
откуда вы знаете, насчёт унижений, если ни разу (судя по вашим комментам) не проходили эту процедуру? Либеральной прессы начитались перед обедом? ;)
Прошу обратить внимание на то, что мы не называем событие «хакатоном», потому что не претендуем на формат.
История о том, как мы тестируем гипотезу. Суть гипотезы в том, что некоторые аспекты хакатонов могут помочь сделать наш формат рекрутинга интереснее, живее, полезнее.
Отказаться от команд было рискованным решением, я писал о нём. Но мы решили таким образом сразу взять формат «на излом». Если не сработает — у нас есть план как попробовать вернуть команды. Но это уже вторая гипотеза. Мы её будем тестить во Львове 25 февраля.
Тест на IQ используется как замена проверки логического мышления на обычном интервью. Ничего лучше для общей автоматической проверки логики у кандидата пока не придумали, а мы стараемся автоматизировать большинство процессов.
Вадим, спасибо, что заинтересовались Кроссовером настолько, что стали читать о нас Quora. Наш СЕО, Энди Триба дал развёрнутые ответы на большинство вопросов в одном из своих комментариев.
По поводу ссылки на сайт с ЗП — примерно как с первым комментом — данные сайта более-менее релевантны только для США. По России там какой-то бред по разбросу ЗП выдается — например.
По поводу индусов — Crossover ищет не дешевых, а квалифицированных сотрудников, не важно из какой они страны.
Сравнение с TopTal отчасти справедливое: и те и другие претендуют на предоставление команды отборных спецов в распоряжение компаний из числа fortune N.
Но в то же время Crossover выгодно отличается тем, что у них нет краткосрочных проектов, чего в избытке у Topal. — а это уже дело «вкуса» каждого спеца.
У Crossover c комиссией, получаемой с клиента, и общением исполнителя с клиентом все тоже предельно просто: вы начинаете общаться напрямую с клиентом с момента собеседования с ним и продолжаете это делать все время до окончания проекта.
С договором и получением прибыли все тоже предельно прозрачно: договор предельно ясен. Клиент оплачивает 10% Crossover от того, что платит исполнителю, взамен Crossover обеспечивает учет времени работы специалиста по предельно простым и справедливым принципам (как для заказчика, так и для исполнителя)
Учитывая, что комиссия составляет не 20, 30 или 50%, а именно 10%, и при этом, как одна сторона получает гарантию качества исполнения работы, так и другая сторона гарантию еженедельных выплат, соблазн избавится от услуг «посредника» становится ничтожным.
Кстати, те же 10% включают и все расходы по поиску и отбору талантливых специалистов.
Такие косяки действительно происходят. Причина простая: рост численности персонала, обслуживающего соискателей, не поспевает за ростом численности соискателей. В тех странах, где есть ген. менеджеры, всегда можно обратиться к менеджеру и он добьется от оценщиков тех. заданий развернутого ответа. В таких случаях те без скрипа выдают на-гора все, что могут сказать о выполненном задании, при острой необходимости даже пообщаться в скайпе с соискателем.
Мне жаль, что люди считают вас демоном только потому, что вы перевели дидактический материал…
Успехов, Андрей!
Тем не менее – прочитать стоит, поскольку она ставит вопросы, ответы на которые могут помочь определиться со своими собственными ожиданиями от работы и жизни. И написана она автором, известным своими работами по исследованию социума, что добавляет аутентичности художественному тексту.
Если есть возможность – читайте в оригинале, так как перевод (моя версия, во всяком случае) оставляет желать лучшего.
Однако, разве это значит, что не нужно доказывать совю правоту?
Идеологический абзац:
каждый сам выбирает, что ему важнее – проглотить и потом ныть по друзьям и блогам, как его «кинули» или пойти до конца и убедиться, что не просто восстановлена справедливость, но и «обидчик» понял ситуацию (что, возможно, поможет другим его работникам).
Фактологический абзац:
откуда вы знаете, насчёт унижений, если ни разу (судя по вашим комментам) не проходили эту процедуру? Либеральной прессы начитались перед обедом? ;)
Прошу обратить внимание на то, что мы не называем событие «хакатоном», потому что не претендуем на формат.
История о том, как мы тестируем гипотезу. Суть гипотезы в том, что некоторые аспекты хакатонов могут помочь сделать наш формат рекрутинга интереснее, живее, полезнее.
Отказаться от команд было рискованным решением, я писал о нём. Но мы решили таким образом сразу взять формат «на излом». Если не сработает — у нас есть план как попробовать вернуть команды. Но это уже вторая гипотеза. Мы её будем тестить во Львове 25 февраля.
Собеседование – серьёзная встреча с предполагаемой пользой.
Хакатон – это уникальное развлечение с пользой.
Мы экспериментируем с частью «развлечение» для того, чтобы понизить градус серьёзности собеседования, но сохранить «пользы» этих двух форматов.
Деньги в данном случае – лишь поощрение и демонстрация серьёзности намерений, не больше.
Первое место – 5 тысяч; второе – 3 тысячи; и третье – 2 тысячи.
Требования к софту и железу для Java:
JDK 8
Maven
Preferred IDE
Zip compressing app
и для Ruby:
Ruby 2.4,
Preferred IDE
Zip compressing app
Железо должно позволять комфортно для разработчика компилировать и запускать сайты, написанные в программных средах.
По поводу индусов — Crossover ищет не дешевых, а квалифицированных сотрудников, не важно из какой они страны.
Но в то же время Crossover выгодно отличается тем, что у них нет краткосрочных проектов, чего в избытке у Topal. — а это уже дело «вкуса» каждого спеца.
У Crossover c комиссией, получаемой с клиента, и общением исполнителя с клиентом все тоже предельно просто: вы начинаете общаться напрямую с клиентом с момента собеседования с ним и продолжаете это делать все время до окончания проекта.
С договором и получением прибыли все тоже предельно прозрачно: договор предельно ясен. Клиент оплачивает 10% Crossover от того, что платит исполнителю, взамен Crossover обеспечивает учет времени работы специалиста по предельно простым и справедливым принципам (как для заказчика, так и для исполнителя)
Учитывая, что комиссия составляет не 20, 30 или 50%, а именно 10%, и при этом, как одна сторона получает гарантию качества исполнения работы, так и другая сторона гарантию еженедельных выплат, соблазн избавится от услуг «посредника» становится ничтожным.
Кстати, те же 10% включают и все расходы по поиску и отбору талантливых специалистов.