Спасибо за коммент!
Писать сумбурно, кашу и с ашибками это, к сожалению, пока, мой стиль.
Я математик-программист по образованию, эмоции и все психологические штучки изучаю для работы (ибо требуется), разбираюсь в них поверхностно,
Спасибо чтопояснили разницу между стимуляцией и мотивацией )
>> Тем не менее лидер — это всё-таки в первую очередь авторитет, а не только «весёлый парень»
Да, безусловно.
Авторитет и пример. Просто многие выключают эмоции — я же считаю что таким образом люди просто упускают множество возможностей. Это всего лишь один из аспектов.
+ Практикуйся :)
Понимай что ЛЮДИ это суть твоей работы.
Понимание, что лучше постараться глубже понять мотивы и страхи заказчика, чем тратить время на выбирание тулзы для тракинга багов. И то и то важно, но ЛЮДИ — ВАЖНЕЕ.
Просто это очевидно. Это итак все понимают. Этим итак все занимаются.
Но часто забывают что Главная проблема любого (если смотреть в целом) ИТ проекта — это СРОКИ.
Спасибо за мнение.
вы правы. здесь много эмоций и немного сути.
Этот пост это предостережение спецам которые из-за того что «им нужно кормить семью» уходят в менеджеры. я много видел таких людей, которые от этого гаснут.
этот пост — это предостережение.
Я не уверен что если б я написал сухо и конкретно, фактами, я бы достиг большей пользы.
Как вы считаете?
Конечно, для людей разбирающихся в менеджменте здесь нет ничего полезного.
БГУ-ФМПИ я.
я неуч, да. не судите строго, стараюсь исправляться.
еще ошибки есть?
Писать сумбурно, кашу и с ашибками это, к сожалению, пока, мой стиль.
Я математик-программист по образованию, эмоции и все психологические штучки изучаю для работы (ибо требуется), разбираюсь в них поверхностно,
Спасибо чтопояснили разницу между стимуляцией и мотивацией )
>> Тем не менее лидер — это всё-таки в первую очередь авторитет, а не только «весёлый парень»
Да, безусловно.
Авторитет и пример. Просто многие выключают эмоции — я же считаю что таким образом люди просто упускают множество возможностей. Это всего лишь один из аспектов.
Но мне всегда жалко времени чтобы мысли причесывать, я лучше 2 новых заметки напишу.
И думается что когда-нибудь нужно будет отойти от этого :)
Я действительно собираю материал, пишу заметки — статьи, и думаю когда-нибудь написать книгу.
Про эмоции я писал вчера
www.dtf.ru/blog/read.php?id=54316
Не уверен что это будет хорошая статья для хабры.
Я вообще очень плохо понимаю хабру, что хорошо пойдет на хабре.
Поэтому постить на хабру буду очень аккуратно :) и мало :)
Надеюсь что неопытный менеджер, или тот кто хочет им стать, извлечет определенную пользу из моей, очень эмоциональной статьи.
Понимай что ЛЮДИ это суть твоей работы.
Понимание, что лучше постараться глубже понять мотивы и страхи заказчика, чем тратить время на выбирание тулзы для тракинга багов. И то и то важно, но ЛЮДИ — ВАЖНЕЕ.
Но часто забывают что Главная проблема любого (если смотреть в целом) ИТ проекта — это СРОКИ.
Спасибо за комментарий!
Есть другие варианты картинок?
вы правы. здесь много эмоций и немного сути.
Этот пост это предостережение спецам которые из-за того что «им нужно кормить семью» уходят в менеджеры. я много видел таких людей, которые от этого гаснут.
этот пост — это предостережение.
Я не уверен что если б я написал сухо и конкретно, фактами, я бы достиг большей пользы.
Как вы считаете?
Конечно, для людей разбирающихся в менеджменте здесь нет ничего полезного.