Ну это я уже своими словами. И своё мнение о об этом разделении. У Адизеса насколько помню тоже под разные роли бизнесмена разные навыки - это подтверждает правильность мышления и выводов Файнера.
Я так много на самом деле про этот момент писал, что уже думаю пришла пора перечитать книжку и сделать отдельный обзор. Наверное осилю в ближайшие полгода+.
Руководите вы людьми, а менеджерите документацию и процессы. С людьми надо строить отношения, а для технических заданий требуются методологии. Это разные навыки. Лучше книжку Файнера прочесть, она реально годная. Там 50+ примеров такого рода.
Про языковую путаницу согласен, она есть. Поэтому и непонимание.
Ну это вообще отдельный частный момент, в который я просто не верю. Вы упомянули - я прокомментировал. Это, конечно, разные люди. Но эти механизмы не работают.
Это видимость того, что они декларируют и даже хуже того - карикатура. В итоге всё это заканчивается грабежами магазинов, на которые полицейские никак не реагируют. Ну и излишне говорить, что всё это плохо работает даже при серьёзном качественном подходе.
Есть бюрократия полезная и нужная, а есть лишняя. Их стоит различать) Но все думают, что это что-то плохое изначально и часто жёстко реагируют. Но тут скорее не бюрократия виновата, а проблемы в бизнес-процессах.
Шутки шутками, а у меня как-то на одной работе ещё 12 (!) лет назад выдали ноут, который сканировали в режиме реального времени по всей инфе. И начальник, когда я читал новости в перерывах, потом мне пересказывал их, чтобы подколоть меня и показать, что он всё видит. Спалились на этом и том, что как-то прям посреди рабочего дня настройки на ноуте мне поменяли в одной из программ удалённо. Потом извинялись за это, а я начала даже не понял, что произошло. И да, это была не крутая IT компания, а относительно заштатная шарага, что выглядит совсем смешно и крипово.
Очень большое количество людей не обязательны в своих обещаниях.
И если вам что-то нужно от них есть два варианта — следить за этим или убедить самого человека не забывать.
Я на одной своей работе записывал то, чего хочу от начальника и обсуждал с ним в течение недели один или два раза вместе с рабочими вопросами. Почти всегда всё решалось)
Вы сами ответили на свой вопрос — решают всё начальники, а им или безразлично или они не всегда компетентны. Одно дело в твиттер писать «Спокойной ночи», а другое думать о юзабилити. Они же вряд ли будут этими системами пользоваться, в крайнем случае покупкой билета будет озадачена секретарь)
Возможно там серьёзный проект или крупная компания, поэтому они делают больший упор на какие-то определённые вещи.
Но вообще на самом деле я и сам занимался поиском людей на работу и могу сказать, что часть требований вполне логична.
Ну это я уже своими словами. И своё мнение о об этом разделении. У Адизеса насколько помню тоже под разные роли бизнесмена разные навыки - это подтверждает правильность мышления и выводов Файнера.
Я так много на самом деле про этот момент писал, что уже думаю пришла пора перечитать книжку и сделать отдельный обзор. Наверное осилю в ближайшие полгода+.
Руководите вы людьми, а менеджерите документацию и процессы. С людьми надо строить отношения, а для технических заданий требуются методологии. Это разные навыки. Лучше книжку Файнера прочесть, она реально годная. Там 50+ примеров такого рода.
Про языковую путаницу согласен, она есть. Поэтому и непонимание.
Ну это вообще отдельный частный момент, в который я просто не верю. Вы упомянули - я прокомментировал. Это, конечно, разные люди. Но эти механизмы не работают.
Это видимость того, что они декларируют и даже хуже того - карикатура. В итоге всё это заканчивается грабежами магазинов, на которые полицейские никак не реагируют. Ну и излишне говорить, что всё это плохо работает даже при серьёзном качественном подходе.
С западными компаниями не работал, но насколько понимаю там перекосы как раз да, в излишней зарегулированности всех процессов. Ну и ментальность иная.
Увы, не все его советы хорошо работают и тем более сегодня. От сексуальной стороны нравов в 2023 году у него бы инфаркт случился))
Про нишу был пример: если простые вещи не получаются, то сложные - тем более.
Сервер пишет с ноутбука?)
Есть бюрократия полезная и нужная, а есть лишняя. Их стоит различать) Но все думают, что это что-то плохое изначально и часто жёстко реагируют. Но тут скорее не бюрократия виновата, а проблемы в бизнес-процессах.
Шутки шутками, а у меня как-то на одной работе ещё 12 (!) лет назад выдали ноут, который сканировали в режиме реального времени по всей инфе. И начальник, когда я читал новости в перерывах, потом мне пересказывал их, чтобы подколоть меня и показать, что он всё видит. Спалились на этом и том, что как-то прям посреди рабочего дня настройки на ноуте мне поменяли в одной из программ удалённо. Потом извинялись за это, а я начала даже не понял, что произошло. И да, это была не крутая IT компания, а относительно заштатная шарага, что выглядит совсем смешно и крипово.
Писал вам по поводу работы на НН - не ответили.
И если вам что-то нужно от них есть два варианта — следить за этим или убедить самого человека не забывать.
Я на одной своей работе записывал то, чего хочу от начальника и обсуждал с ним в течение недели один или два раза вместе с рабочими вопросами. Почти всегда всё решалось)
Но вообще на самом деле я и сам занимался поиском людей на работу и могу сказать, что часть требований вполне логична.