Ну видите, у вас немного другая ситуация. Либо так, либо нет.
А я могу разложить услугу или задачу с другой стороны. Причём если я сомневаюсь, то откажусь. Не всегда можно оценить риски неудачи, поэтому я и стараюсь ничего не обещать. Тем более, что по большей части порой могу гарантировать только своё усердие в работе. Если получится и будет такая возможность - буду просить о шлифовке результата в процессе, если нет - запрошу неопределённое время на итерации и на их число в целом.
Но если я пообещал - то делаю, как и пишу во втором пункте моих принципов.
Я занимаюсь услугами и в основном мои обещания касаются сроков исполнения.
Но иногда я действительно не могу обещать выполнение какой-то задачи (или так, как это видит клиент) и тогда описываю это человеку и мы договариваемся о том, что будет сделано минимально и по максимуму. Тогда работаем по фазам.
К примеру как раз на днях закончил проект создания макета дайджеста. Сначала делал концепцию, потом расширил её, далее ТЗ на дизайн, потом реализация. Получилось всё не так, как хотел клиент изначально, а я вообще не был уверен в том, как нужно, потому что приходилось выработать это понимание в процессе. Ну и что толку мне было бы обещать на старте, если в этот момент и сам клиент не знал, что и как лучше ему было сделать? А если бы по бюджету не сошлись, то мне как быть?
Ну я пояснил контекст - не надо давать напрасных обещаний. Что толку, если нет уверенности в том, что вы точно сможете что-то сделать? Или тем более точно знаете, что скорее всего не сделаете?
Если у вас договор - то вы обязаны сделать, это другое дело.
И я если берусь за задачу, то делаю её, но не всегда могу гарантировать сроки или соблюдение других условий, когда не всё зависит только от меня. Поэтому и пишу о более гибком подходе в договорённостях.
Потом выяснится, что из Мелкософта, например) Когда челу влепят иск за какое-нибудь нарушение NDA. Но он окажется негром-геем и отсудит лям за харассмент.
Судя по жажде комментаторов обсуждать общественно-политические темы, время пилить свой Лепрозорий) Я после выхода текста был поражён количеством непрофильных споров, хотя текст был про менеджмент. Ну и бытиё наше тяжкое.
Ок, спасибо. Я расписал, что думаю по этому поводу. Частично согласен с вашими выводами, но по некоторым моментам у нас просто разное представление о происходящем.
Тема узкая и менеджеры компаний не хотят заниматься построением системы контента и брифами, потому что часто для них это очень сложно. Предугадать зайдёт статья или нет я не могу. Но всегда стараюсь сделать тексты интересными и полезными. И если лично вам что-то кажется неправильным, то это не означает, что так и есть.
Рынок маркетинга должен осознать, что большинство компаний на нём не умеют в менеджмент контент-маркетинга. В том числе потому, что мало кто над этим работает.
Да, я изначально и хотел сделать краткий вариант пунктов, но потом понесло))
Планирую как раз такую картинку позже создать.
Недавно тонну наркоты с эквадорских бананов в порту Питера сняли.
Я в треде чуть выше подробно поясняю этот момент.
Ну видите, у вас немного другая ситуация. Либо так, либо нет.
А я могу разложить услугу или задачу с другой стороны. Причём если я сомневаюсь, то откажусь. Не всегда можно оценить риски неудачи, поэтому я и стараюсь ничего не обещать. Тем более, что по большей части порой могу гарантировать только своё усердие в работе. Если получится и будет такая возможность - буду просить о шлифовке результата в процессе, если нет - запрошу неопределённое время на итерации и на их число в целом.
Но если я пообещал - то делаю, как и пишу во втором пункте моих принципов.
Я занимаюсь услугами и в основном мои обещания касаются сроков исполнения.
Но иногда я действительно не могу обещать выполнение какой-то задачи (или так, как это видит клиент) и тогда описываю это человеку и мы договариваемся о том, что будет сделано минимально и по максимуму. Тогда работаем по фазам.
К примеру как раз на днях закончил проект создания макета дайджеста. Сначала делал концепцию, потом расширил её, далее ТЗ на дизайн, потом реализация. Получилось всё не так, как хотел клиент изначально, а я вообще не был уверен в том, как нужно, потому что приходилось выработать это понимание в процессе. Ну и что толку мне было бы обещать на старте, если в этот момент и сам клиент не знал, что и как лучше ему было сделать? А если бы по бюджету не сошлись, то мне как быть?
Ну я пояснил контекст - не надо давать напрасных обещаний. Что толку, если нет уверенности в том, что вы точно сможете что-то сделать? Или тем более точно знаете, что скорее всего не сделаете?
Если у вас договор - то вы обязаны сделать, это другое дело.
И я если берусь за задачу, то делаю её, но не всегда могу гарантировать сроки или соблюдение других условий, когда не всё зависит только от меня. Поэтому и пишу о более гибком подходе в договорённостях.
Вы неверно поняли контекст статьи. Я не предлагаю гаситься от обещаний, а пишу о том, что не надо их бездумно раздавать всем подряд.
Ну и там где "не особо боятся провалиться" можно нехило подставить других людей, которые будут ждать вашего стопроцентного действия.
Да не) Наоборот всё наладится.
Для того, чтобы вас автоматически отхабрили нужно войти в чёрный список ещё у 10 пользователей...
Так проблеме 15+ лет и есть - я как раз в то время по этим соображениям и купил лазерный принтер. Сейчас уже всё просто до полного абсурда дошло.
Непонятно только вообще, зачем брать струйный принтер теперь.
Если на внешние сайты из канала, то запрашивает всегда.
Так а как это поможет, если не будет видно куда произошёл переход и ничего не загрузится?
Получается, что если ссылку никак не проверить, то как многие советуют, лучше вообще ни по каким ссылкам не переходить?
Пора уже Тиньку открывать реальные отделения банка...
Пришёл тимлид и поправил релиз.
Потом выяснится, что из Мелкософта, например) Когда челу влепят иск за какое-нибудь нарушение NDA. Но он окажется негром-геем и отсудит лям за харассмент.
Заманивает!)
Судя по жажде комментаторов обсуждать общественно-политические темы, время пилить свой Лепрозорий) Я после выхода текста был поражён количеством непрофильных споров, хотя текст был про менеджмент. Ну и бытиё наше тяжкое.
Ок, спасибо. Я расписал, что думаю по этому поводу. Частично согласен с вашими выводами, но по некоторым моментам у нас просто разное представление о происходящем.
Тема узкая и менеджеры компаний не хотят заниматься построением системы контента и брифами, потому что часто для них это очень сложно. Предугадать зайдёт статья или нет я не могу. Но всегда стараюсь сделать тексты интересными и полезными. И если лично вам что-то кажется неправильным, то это не означает, что так и есть.
Рынок маркетинга должен осознать, что большинство компаний на нём не умеют в менеджмент контент-маркетинга. В том числе потому, что мало кто над этим работает.