Потом выяснится, что из Мелкософта, например) Когда челу влепят иск за какое-нибудь нарушение NDA. Но он окажется негром-геем и отсудит лям за харассмент.
Судя по жажде комментаторов обсуждать общественно-политические темы, время пилить свой Лепрозорий) Я после выхода текста был поражён количеством непрофильных споров, хотя текст был про менеджмент. Ну и бытиё наше тяжкое.
Ок, спасибо. Я расписал, что думаю по этому поводу. Частично согласен с вашими выводами, но по некоторым моментам у нас просто разное представление о происходящем.
Тема узкая и менеджеры компаний не хотят заниматься построением системы контента и брифами, потому что часто для них это очень сложно. Предугадать зайдёт статья или нет я не могу. Но всегда стараюсь сделать тексты интересными и полезными. И если лично вам что-то кажется неправильным, то это не означает, что так и есть.
Рынок маркетинга должен осознать, что большинство компаний на нём не умеют в менеджмент контент-маркетинга. В том числе потому, что мало кто над этим работает.
У меня узкая специфическая тема, которой компании мало занимаются. Убедить их в этом сложно, потому что такова ситуация на рынке. Поэтому я спокойно отношусь к тому, что пока такие статьи очень узко-профессиональны и вызывают небольшой отклик. Например, у меня в личных сообщениях. А на Хабре по теме вообще мало аудитории. Так что если кого-то брифы не цепляют - это нормально.
Для большой компании нужен бриф на проект в виде отдельных документов. С большими подробностями, да. ТЗ тоже будут разными, да - для страницы сайта, PR-статьи или лонгрида на Хабр.
Для маленькой компании или разовой задачи бриф может быть представлен в виде списка вопросов, которые в данном случае изложены в гугл доке.
Я пишу в хабе маркетинга и слово брифы вроде всем привычно. Даже любым айтишникам.
Бриф специально дал в самом начале, потому что многие никогда не работают по такому документу и не придают ему значения. Его стоит глянуть сразу, потому что дальше я раскрываю разные нюансы.
Как правило тексты действительно заказывают именно компании или их представители, к ним я и обращаюсь.
Разделяю стратегии, так как должно быть несколько - что и перечисляю. Банально или нет, у большого числа компаний нет никаких стратегий.
По иерархии у разных отделов в компаниях свои документы. Одни в маркетинге, другие, например, в логистике. Моя мысль в том, что если компания маленькая, то вопросы в брифе - это блоки текста. А если большая - то нужны уже не пара строчек, а отдельные файлы на проект. Чуть ниже я об этом и пишу.
Что там на Хабре заходит или нет зависит не только от текста, но и от команды поддержки. Я вас уверяю, что если любой материал среднего качества пролайкает 10 человек или сколько там нужно, чтобы он вылез в боковой колонке, то дальше он может начать расти естественным образом и получит внимание большей аудитории несмотря на какие-то дизлайки. Ну и минусы ставили к тексту с формулировкой, что это маркетинг\менеджмент, значит типа не для Хабра. Тут я даже уже устал как-то комментировать, потому что на ресурсе много людей, которые вообще хотят всё читать только про IT. Непонятно только зачем тогда они читают раздел маркетинга.
Насчёт фокус-группы комментаторов - неплохая идея, я планировал это, но пока не организовал. Вообще на мой взгляд я описываю действительно простые и базовые вещи, поэтому не думал, что их придётся подробно разъяснять.
На Хабре иногда довольно странная "обратная связь".
В одной из последних статей про менеджмент получил какое-то количество минусов. Люди пишут, что типа текст не соответствует тематике Хабра.
Меня это, конечно, огорчает, потому что безусловно соответствует, так как прям на самом верху есть потоки про Администрирование, Дизайн, Менеджмент, Маркетинг и даже про Научпоп.
1. То есть сайт был чисто для программистов ну примерно этак в... 2006 году, а теперь это уже давно не так.
2. На Хабре явно выделены потоки и я пишу в соответствующие темы.
3. Хейтеры минусят в разделах про маркетинг — ну если кому не нравится этот хаб, то зачем вообще в него заходить? Непонятно.
4. Я уверяю вас, что без маркетинга и менеджмента мало какой стартап или команда разработки куда выплывет в перспективе не только вообще, а ещё потому что сегодня важнее казаться, чем быть. Особенно в медиа.
5. Много раз наблюдал, как программисты всё идеально делают в своей документации по проектам и кладут болт на маркетинг. В результате весь их промоушен был уныл и не получал спроса.
6. Я много пишу про документы в менеджменте и про брифование на проектах — без этих бизнес-процессов вообще ничего не получится ни у одной компании, которая стремится хоть к чему-то.
7. Мало того, это дыра не только в IT, а в целом и на рынке маркетинга в первую очередь. Этот пробел у 99% компаний во всех сферах бизнеса!
Поэтому меня удручает, что совсем нерелевантная хрень типа статьи о том, как оводы жрут лошадей (не шутка!), набирает много плюсов, а какие-то другие неплохие тексты (не обязательно мои) получают минусы из-за того, что какому-то рандомному челу в моменте не зашло по вкусу.
Тут хороший пример про то, что вообще хотят обсуждать пользователи сайта — это не программирование, а общие проблемы по жизни, так как всех тем про IT и на работе хватает, а вот про всякие трудности не каждый решится с директором поговорить. Как пошутил кто-то: на Хабр заходит то, что заходит на Хабр. Не будь у меня до этого аккаунта, то может такой текст модераторы и из песочницы не пропустили бы, а так набрал 149 плюсов, даже за вычетом пачки минусов.
Читал, как администрация Хабра за последние несколько лет сделала две волны послаблений в правилах, но мне кажется, что этого всё ещё недостаточно. Это ещё при том, что поток статей про маркетинг на сайте упал почти до нуля, а хороших из них там ещё меньше. И это всё тоже очень печально.
Если на внешние сайты из канала, то запрашивает всегда.
Так а как это поможет, если не будет видно куда произошёл переход и ничего не загрузится?
Получается, что если ссылку никак не проверить, то как многие советуют, лучше вообще ни по каким ссылкам не переходить?
Пора уже Тиньку открывать реальные отделения банка...
Пришёл тимлид и поправил релиз.
Потом выяснится, что из Мелкософта, например) Когда челу влепят иск за какое-нибудь нарушение NDA. Но он окажется негром-геем и отсудит лям за харассмент.
Заманивает!)
Судя по жажде комментаторов обсуждать общественно-политические темы, время пилить свой Лепрозорий) Я после выхода текста был поражён количеством непрофильных споров, хотя текст был про менеджмент. Ну и бытиё наше тяжкое.
Ок, спасибо. Я расписал, что думаю по этому поводу. Частично согласен с вашими выводами, но по некоторым моментам у нас просто разное представление о происходящем.
Тема узкая и менеджеры компаний не хотят заниматься построением системы контента и брифами, потому что часто для них это очень сложно. Предугадать зайдёт статья или нет я не могу. Но всегда стараюсь сделать тексты интересными и полезными. И если лично вам что-то кажется неправильным, то это не означает, что так и есть.
Рынок маркетинга должен осознать, что большинство компаний на нём не умеют в менеджмент контент-маркетинга. В том числе потому, что мало кто над этим работает.
Долбить активнее тему менеджмента копирайтинга)
Когда весь рынок это осознает, тогда и начнутся подвижки в смене логики людей. Пока на это мало влияет даже низкая финансовая успешность компаний.
У меня узкая специфическая тема, которой компании мало занимаются. Убедить их в этом сложно, потому что такова ситуация на рынке. Поэтому я спокойно отношусь к тому, что пока такие статьи очень узко-профессиональны и вызывают небольшой отклик. Например, у меня в личных сообщениях. А на Хабре по теме вообще мало аудитории. Так что если кого-то брифы не цепляют - это нормально.
Для большой компании нужен бриф на проект в виде отдельных документов. С большими подробностями, да. ТЗ тоже будут разными, да - для страницы сайта, PR-статьи или лонгрида на Хабр.
Для маленькой компании или разовой задачи бриф может быть представлен в виде списка вопросов, которые в данном случае изложены в гугл доке.
Спасибо за столь подробный комментарий!)
Я пишу в хабе маркетинга и слово брифы вроде всем привычно. Даже любым айтишникам.
Бриф специально дал в самом начале, потому что многие никогда не работают по такому документу и не придают ему значения. Его стоит глянуть сразу, потому что дальше я раскрываю разные нюансы.
Как правило тексты действительно заказывают именно компании или их представители, к ним я и обращаюсь.
Разделяю стратегии, так как должно быть несколько - что и перечисляю. Банально или нет, у большого числа компаний нет никаких стратегий.
По иерархии у разных отделов в компаниях свои документы. Одни в маркетинге, другие, например, в логистике. Моя мысль в том, что если компания маленькая, то вопросы в брифе - это блоки текста. А если большая - то нужны уже не пара строчек, а отдельные файлы на проект. Чуть ниже я об этом и пишу.
Что там на Хабре заходит или нет зависит не только от текста, но и от команды поддержки. Я вас уверяю, что если любой материал среднего качества пролайкает 10 человек или сколько там нужно, чтобы он вылез в боковой колонке, то дальше он может начать расти естественным образом и получит внимание большей аудитории несмотря на какие-то дизлайки. Ну и минусы ставили к тексту с формулировкой, что это маркетинг\менеджмент, значит типа не для Хабра. Тут я даже уже устал как-то комментировать, потому что на ресурсе много людей, которые вообще хотят всё читать только про IT. Непонятно только зачем тогда они читают раздел маркетинга.
Насчёт фокус-группы комментаторов - неплохая идея, я планировал это, но пока не организовал. Вообще на мой взгляд я описываю действительно простые и базовые вещи, поэтому не думал, что их придётся подробно разъяснять.
Похоже из-за того, что шампанского не досталось и пришлось брать пиво)
Простите, телепорт в 2006 год больше не работает.
На Хабре иногда довольно странная "обратная связь".
В одной из последних статей про менеджмент получил какое-то количество минусов. Люди пишут, что типа текст не соответствует тематике Хабра.
Меня это, конечно, огорчает, потому что безусловно соответствует, так как прям на самом верху есть потоки про Администрирование, Дизайн, Менеджмент, Маркетинг и даже про Научпоп.
1. То есть сайт был чисто для программистов ну примерно этак в... 2006 году, а теперь это уже давно не так.
2. На Хабре явно выделены потоки и я пишу в соответствующие темы.
3. Хейтеры минусят в разделах про маркетинг — ну если кому не нравится этот хаб, то зачем вообще в него заходить? Непонятно.
4. Я уверяю вас, что без маркетинга и менеджмента мало какой стартап или команда разработки куда выплывет в перспективе не только вообще, а ещё потому что сегодня важнее казаться, чем быть. Особенно в медиа.
5. Много раз наблюдал, как программисты всё идеально делают в своей документации по проектам и кладут болт на маркетинг. В результате весь их промоушен был уныл и не получал спроса.
6. Я много пишу про документы в менеджменте и про брифование на проектах — без этих бизнес-процессов вообще ничего не получится ни у одной компании, которая стремится хоть к чему-то.
7. Мало того, это дыра не только в IT, а в целом и на рынке маркетинга в первую очередь. Этот пробел у 99% компаний во всех сферах бизнеса!
Поэтому меня удручает, что совсем нерелевантная хрень типа статьи о том, как оводы жрут лошадей (не шутка!), набирает много плюсов, а какие-то другие неплохие тексты (не обязательно мои) получают минусы из-за того, что какому-то рандомному челу в моменте не зашло по вкусу.
Тут хороший пример про то, что вообще хотят обсуждать пользователи сайта — это не программирование, а общие проблемы по жизни, так как всех тем про IT и на работе хватает, а вот про всякие трудности не каждый решится с директором поговорить. Как пошутил кто-то: на Хабр заходит то, что заходит на Хабр. Не будь у меня до этого аккаунта, то может такой текст модераторы и из песочницы не пропустили бы, а так набрал 149 плюсов, даже за вычетом пачки минусов.
Читал, как администрация Хабра за последние несколько лет сделала две волны послаблений в правилах, но мне кажется, что этого всё ещё недостаточно. Это ещё при том, что поток статей про маркетинг на сайте упал почти до нуля, а хороших из них там ещё меньше. И это всё тоже очень печально.
Она годная, рекомендую.
Волонтёры? Это какой-то некст левел апгрейд самозанятых?
Там в итоге вроде новый сезон так и не вышел? Устал его ждать в своё время(
— У вас как-то очень много работы, при том, что переработки не оплачиваются
— Что вы хотите, это же стартап!
— Какой стартап, компании уже 5 лет!
— Знаете, вы мыслите очень негативно...