Мы периодически проводим опрос аудитории - КДПВ на втором месте после заголовка среди того, на что обращают внимание перед тем, как открыть статью. Фактически это как иллюстрация в журнале.
Это всегда максимально дискуссионная тема в обсуждении :-) Опять же, аудитория голосует мнением и мы слышим сообщество. Что в случае Сергея, что в случае Славы Рюмина кажется, что всё не туда. НО. Есть хабы Здоровье, Лайфхаки для гиков, куча хабов по менеджменту и т. д., потому что Хабр не только про IT, но и про айтишников, а они страдают выгоранием, болеют, хотят сменить профессию, путешествуют и почему бы им не почитать хороший материал между обучением моделей и корутинами в Go? Опять же, переключение внимания, расслабление и при этом чтение. Но, очевидно, что трансгуманизм, изобретение новой физики авторами, триста проектов вечного двигателя, египетские пирамиды и гробницы в подробном историческом ракурсе - это точно не тот контент, который нужен.
Если речь идёт конкретно о Хабре, элементы рекламы на КДПВ однозначно оттолкнут, равно как и портретные фото, дублирование заголовка на обложке. Мы рекомендуем выбирать метафоричные, ироничные изображения, которые не идеальны, но действительно привлекают внимание. Я «выдрала» страницы из инструкции, которую мы даём авторам, чтобы не копировать сюда — здесь можно почитать некоторые рекомендации для Хабра, которые мы собрали опытным путём.
Если же брать примеры удачного оформления КДПВ у компаний, то это Флант и Dodo — их дизайнерские картинки узнаваемы, с айтишным духом (вайбом, простите‑с), при этом без рекламы и транслируют тему статьи.
Обычно это статьи, не имеющие прямого отношения к тематике Хабра. Например, у нас на Хабре есть замечательный и профессиональный психолог @Maximov_psyи у него была классная статья про измены, которую начали минусовать, ну и скрыли за несоответствие тематике. Тот случай, когда правда интересно.
Та же беда с маркетингом, который аж отдельный поток имеет: выходит реально полезная статья, но борцы за исключительную айтишность Хабра сразу дают -2 или -3, автор скрывает статью и уходит - потому что так оценили его труд. А я в маркетинге в ИТ отработала больше 5 лет и знаю, как все эти "фу, Директы", "фу, баннеры" и "фу, пиар" могут эффективно продавать то, что разработали айтишники. Это так-то ФОТ, сформированный за счёт "о боже, фу, продаж".
А вот что касается профильных технических статей, обычно всё прозрачно: если в течение суток статья из минуса не вышла, то в ней действительно что-то не так именно по сути.
Кем я работаю, загадывать не особо интересно, поэтому вот вам фан факт: у модераторов Хабра исключительно чёрно-белые коты (чёрный, чёрный с парой белых пятнышек и чёрно-белый).
Это мой, послезавтра год, как нашла его на пороге квартиры
Если попробовать быть чуточку вежливее, забыть езыг падонкаф, логично выражать мысли и не использовать синтаксис Lisp в комментариях, Хабр становится значительно приветливее и уютнее. Честное слово.
Лошадка может переживать за некоторое будущее, иметь мечту, менять цели, бороться с одиночеством, любить учиться, получать образование для семейных целей - да что угодно. Я однозначно сторонник обучения в любом возрасте. И результату это ну никак не мешает, даже очень хорошему. Может мешать карьерному росту - но опять же, не каждый сотрудник хочет расти вверх, некоторым гораздо важнее рост компетенций. Меня, например, драйвит знать всё в своей зоне ответственности, нести эти знания дальше. А кого-то драйвит стать менеджером проекта и управлять другими.
Он свою работу сделал и окупился по полной за 12 лет. А главное, за ним стояли реальные знания, часть которых пошла шириться дальше, часть осталась на уровне понимания терминов и смысла. Для человека, который никогда не планировал развиваться в ИТ как программист, идеально.
Согласитесь, материал про путешествие с научным разбором, проблемами занятости и урбанистикой всяко лучше пересказа истории про мумию невесты фараона.
Мы периодически проводим опрос аудитории - КДПВ на втором месте после заголовка среди того, на что обращают внимание перед тем, как открыть статью. Фактически это как иллюстрация в журнале.
Это всегда максимально дискуссионная тема в обсуждении :-) Опять же, аудитория голосует мнением и мы слышим сообщество. Что в случае Сергея, что в случае Славы Рюмина кажется, что всё не туда. НО. Есть хабы Здоровье, Лайфхаки для гиков, куча хабов по менеджменту и т. д., потому что Хабр не только про IT, но и про айтишников, а они страдают выгоранием, болеют, хотят сменить профессию, путешествуют и почему бы им не почитать хороший материал между обучением моделей и корутинами в Go? Опять же, переключение внимания, расслабление и при этом чтение. Но, очевидно, что трансгуманизм, изобретение новой физики авторами, триста проектов вечного двигателя, египетские пирамиды и гробницы в подробном историческом ракурсе - это точно не тот контент, который нужен.
Если речь идёт конкретно о Хабре, элементы рекламы на КДПВ однозначно оттолкнут, равно как и портретные фото, дублирование заголовка на обложке. Мы рекомендуем выбирать метафоричные, ироничные изображения, которые не идеальны, но действительно привлекают внимание. Я «выдрала» страницы из инструкции, которую мы даём авторам, чтобы не копировать сюда — здесь можно почитать некоторые рекомендации для Хабра, которые мы собрали опытным путём.
Если же брать примеры удачного оформления КДПВ у компаний, то это Флант и Dodo — их дизайнерские картинки узнаваемы, с айтишным духом (вайбом, простите‑с), при этом без рекламы и транслируют тему статьи.
Допускаю. Но обращаются с просьбой помочь часто. И да, оглавления и правда несправедливо забыты, потому что навигация явно улучшает дочтения.
Обычно это статьи, не имеющие прямого отношения к тематике Хабра. Например, у нас на Хабре есть замечательный и профессиональный психолог @Maximov_psyи у него была классная статья про измены, которую начали минусовать, ну и скрыли за несоответствие тематике. Тот случай, когда правда интересно.
Та же беда с маркетингом, который аж отдельный поток имеет: выходит реально полезная статья, но борцы за исключительную айтишность Хабра сразу дают -2 или -3, автор скрывает статью и уходит - потому что так оценили его труд. А я в маркетинге в ИТ отработала больше 5 лет и знаю, как все эти "фу, Директы", "фу, баннеры" и "фу, пиар" могут эффективно продавать то, что разработали айтишники. Это так-то ФОТ, сформированный за счёт "о боже, фу, продаж".
А вот что касается профильных технических статей, обычно всё прозрачно: если в течение суток статья из минуса не вышла, то в ней действительно что-то не так именно по сути.
@bertrana@QualityLabпоправила
Проверила и под собой, и в анонимном браузере - всё работает. А пришлите, пожалуйста, в личку, какую ошибку выдаёт?
UPD Нашла. Я просто открываю в новой вкладке ссылки (работают), при клике - не работают. Проверим.
Да, как вариант. Только работа с якорями почему-то часто вызывает у пользователей ужас и смятение.
Какие именно не работают?
Кем я работаю, загадывать не особо интересно, поэтому вот вам фан факт: у модераторов Хабра исключительно чёрно-белые коты (чёрный, чёрный с парой белых пятнышек и чёрно-белый).
Это мой, послезавтра год, как нашла его на пороге квартиры
В коротком формате постов (который и использовал автор) допускается только одно изображение - автор прав. В статьях (длинный формат) - сколько угодно.
Приятно, что и автор объявился - обычно такие уже не приходят (утеряна почта и т. д.) ❤️
Статья ждала инвайта 12 лет :-)
Никаких чудес. Голоснули два пользователя: один Старожил с весом +2, другой Легенда с +3. Среди электронщиков таких немало.
Если с монитором, то у меня 13 получается.
Хах, легендарные статьи (и хэштег)!
Первая и вторая.
Если попробовать быть чуточку вежливее, забыть езыг падонкаф, логично выражать мысли и не использовать синтаксис Lisp в комментариях, Хабр становится значительно приветливее и уютнее. Честное слово.
Лошадка может переживать за некоторое будущее, иметь мечту, менять цели, бороться с одиночеством, любить учиться, получать образование для семейных целей - да что угодно. Я однозначно сторонник обучения в любом возрасте. И результату это ну никак не мешает, даже очень хорошему. Может мешать карьерному росту - но опять же, не каждый сотрудник хочет расти вверх, некоторым гораздо важнее рост компетенций. Меня, например, драйвит знать всё в своей зоне ответственности, нести эти знания дальше. А кого-то драйвит стать менеджером проекта и управлять другими.
Он свою работу сделал и окупился по полной за 12 лет. А главное, за ним стояли реальные знания, часть которых пошла шириться дальше, часть осталась на уровне понимания терминов и смысла. Для человека, который никогда не планировал развиваться в ИТ как программист, идеально.