Так все же очевидно. Кто-то из ТОПов решил продвинуть свою конторку на подряд. Ваше руководство решило, что это дичь и деградация. Но как доказать, что там кто-то продвигает дичь? Слово против слова? Проведем тендер, запишем на камеры, кто что и как отвечает. Понятно, что "спецы" из левой конторки слились, по итогу тендера был составлен документ, который был обсужден на Совете Директоров. А Вы про неуважение. Наоборот, крайняя степень доверия. Просто не все руководство может рассказать.
Я бы не назвал SQL языком программирования. И я бы усомнился в квалификации того, кто это будет утверждать. Ссылаться на википедию тут как-то не очень. Посмотрим что скажет вездесущий ИИ.
Алиса: "
SQL (Structured Query Language) — это язык структурированных запросов. Он предназначен для работы с реляционными базами данных (БД) — массивами информации, которые связаны между собой и представлены в виде таблиц. netology.rublog.eduson.academy
SQL нельзя назвать самостоятельным языком программирования, но он дополняет другие языки, такие как Java, Python или C++. netology.rublog.eduson.academy"
ЧатГПТ сначала утверждает, что язык, но после уточнения вопроса пишет: "SQL часто называют языком программирования, потому что с его помощью пишут инструкции для базы данных — запросы и команды. Однако технически SQL — это в первую очередь язык запросов, предназначенный для управления данными в реляционных базах данных. Он не имеет многих особенностей традиционных языков программирования, например, сложной логики или циклов (хотя в расширениях SQL это можно реализовать).
То есть SQL — это специализированный язык для работы с данными, и его иногда называют языком программирования, но точнее называть его языком запросов."
Редкий случай, когда я соглашусь с нашими цифровыми ассистентами.
Эх, вот было время! Заказы принимались в лучшем случае по телефону или по емейл. Отчетность в налоговую сдавалась в бумажном виде. Платежки в банк носились в бумажном виде. Все ходили на работу в офис. Ну и сайт-визитку раскатывал "копьютерщик" копируя файлы по FTP. А потом пришли всемогущие девопсы и поменяли мир под себя, чтобы создать себе ценность. С такими людьми вообще лучше не спорить.
Я работал с муниципальными и гос заказчиками почти 10 лет. В нулевых. Был директором софтверной компании. Клиенты в гос секторе от ДЕЗ до Мэрии Москвы и АП Президента. За все время работы ни одного отката или взятки. Ни одного даже намека на это. В своей отрасли мы вышли в лидеры. Благодарностей собрал кучу, реализовывал проекты с экономией в миллиарды рублей средств. Просто надо решать потребность людей и все работает без мутных схем.
Обычный психопат. Ничего особенного. Хорошо, что его быстро убрали. Плохо, что он смог демотивировать команду - это значит что у команды нет лидера, который ее может прикрыть от таких персонажей.
А я как программист предпочту комплексное решение, которое практически не нуждается в поддержке вместо простого, которое в поддержке нуждается. А то из этих "простых решений" такие в последствии монструозные легаси вырастают, что и упасть в любой момент может и переделывать - нужно положить много сил.
Есть такая книга "Построенные навечно" про крупные организации, оказавшие существенное влияние и существующие больше 50 лет. Исследование. Так вот - там выявлен набор общих признаков и орг структура в них не входит. То есть орг структура может быть любой - это не критерий успешности или не успешности.
Я работаю в компании, где нормально - постулировать что сотрудник должен соблюдать баланс работа/жизнь, не перерабатывать, регулярно ходить в отпуск. Собственно так я и делаю. И да - результаты моей команды очень хорошие.
Советский эксперимент так напугал, что вложено очень много средств на пропаганду того, чтобы он никогда не повторился. То, что вы видите это результат. Часть населения настолько зомбирована, что просто увидя надпись СССР или Северная Корея они кидаются опровергать. Неважно что, просто опровергать.
Ну во первых, вы Фаулера не читали. Это видно. Странно, что вы продолжаете настаивать и пишете непойми что - проще взять и прочитать.
Во вторых, вы придумали себе серебряную пулю - предварительный сбор требований и тщательное планирование. А так не работает уже сейчас, слишком быстро приходят изменения (с начала нулевых прошло немало времени, подход давно устарел, как и его носители). Вам на это указало несколько человек выше, но вы не понимаете о чем идёт речь и продолжаете настаивать. И все думаете, что и у других есть серебряные пули и никак не можете понять, что я говорю про рефакторинг, как часть производственного процесса.
Что и где я рефакторил вы знать не можете но тоже что то пишете. Еще вам аджайл мешает и кто-то его угробил (как можно угробить методику ума не приложу, можно только криво пользоваться и это относится к любой методике). Вот и получается - там вам не дают пару лет на проектирование космолета, тут пишут непонятное про Фаулера, гробят аджайл и кругом одни бездари. 😀 А может дело не в окружении? Может стоит задуматься о самообразовании? На сим я с вами прощаюсь. Удачи.
Как будто, если вы соберете в офисе банду фриков, раздолбаев и проходимцев (и все без мотивации) вы получите результат. Да они прямо в офисе будут спать, заниматься самоудовлетворением, играть и делать пет проекты.
Да потому что рабство неэффективно и история человечества это доказала. А контроль активности компьютера и дешевый менеджер, который пингует дорогого сотрудника это попытка поставить надсмотрщика. Толку не будет. Спор теоретика с практиком. 😀
Так у Фаулера рефакторинг это часть производственного процесса. Если вы внимательно читали его книгу, в чем я кстати сомневаюсь, там есть примеры, когда "проектирование и сбор требований" настолько затягивают проект, что проект проваливается. Вы просто приводите стандартные отмазки неумелых разработчиков. Типа мне не дали времени спроектировать все правильно, а вот дали бы ух я бы им показал. И вот 25 лет мне не дают им показать как надо работать. Пишу говнокод. Вынужден.
Мы сейчас в общем говорим о том, что надо работать с нормальными людьми. А от му....ков держаться подальше. А нормальные люди и договорятся и ответственность разделят.
Вы описали выше работу некомпетентных людей. Еще Крылов написал про такие процессы басню "Квартет". Почитайте, узнаете много полезного. И или поймете, что я пытаюсь донести или нет.
Факторы за возвращение в офис:
Незрелое руководство, которое не может наладить управление.
Незрелые сотрудники, которые могут работать только из-под палки.
И тех и других заменит ИИ, поэтому у оставшихся процент удаленки вырастет. Все логично.
Зумеры хотят записать себе еще один язык программирования в плюс. Это круто и в резюме выглядит красиво. Отсюда и такая реакция нервическая.
Так все же очевидно. Кто-то из ТОПов решил продвинуть свою конторку на подряд. Ваше руководство решило, что это дичь и деградация. Но как доказать, что там кто-то продвигает дичь? Слово против слова? Проведем тендер, запишем на камеры, кто что и как отвечает. Понятно, что "спецы" из левой конторки слились, по итогу тендера был составлен документ, который был обсужден на Совете Директоров. А Вы про неуважение. Наоборот, крайняя степень доверия. Просто не все руководство может рассказать.
Я бы не назвал SQL языком программирования. И я бы усомнился в квалификации того, кто это будет утверждать. Ссылаться на википедию тут как-то не очень. Посмотрим что скажет вездесущий ИИ.
Алиса: "
SQL (Structured Query Language) — это язык структурированных запросов. Он предназначен для работы с реляционными базами данных (БД) — массивами информации, которые связаны между собой и представлены в виде таблиц. netology.rublog.eduson.academy
SQL нельзя назвать самостоятельным языком программирования, но он дополняет другие языки, такие как Java, Python или C++. netology.rublog.eduson.academy"
ЧатГПТ сначала утверждает, что язык, но после уточнения вопроса пишет: "SQL часто называют языком программирования, потому что с его помощью пишут инструкции для базы данных — запросы и команды. Однако технически SQL — это в первую очередь язык запросов, предназначенный для управления данными в реляционных базах данных. Он не имеет многих особенностей традиционных языков программирования, например, сложной логики или циклов (хотя в расширениях SQL это можно реализовать).
То есть SQL — это специализированный язык для работы с данными, и его иногда называют языком программирования, но точнее называть его языком запросов."
Редкий случай, когда я соглашусь с нашими цифровыми ассистентами.
Эх, вот было время! Заказы принимались в лучшем случае по телефону или по емейл. Отчетность в налоговую сдавалась в бумажном виде. Платежки в банк носились в бумажном виде. Все ходили на работу в офис. Ну и сайт-визитку раскатывал "копьютерщик" копируя файлы по FTP. А потом пришли всемогущие девопсы и поменяли мир под себя, чтобы создать себе ценность. С такими людьми вообще лучше не спорить.
Я работал с муниципальными и гос заказчиками почти 10 лет. В нулевых. Был директором софтверной компании. Клиенты в гос секторе от ДЕЗ до Мэрии Москвы и АП Президента. За все время работы ни одного отката или взятки. Ни одного даже намека на это. В своей отрасли мы вышли в лидеры. Благодарностей собрал кучу, реализовывал проекты с экономией в миллиарды рублей средств. Просто надо решать потребность людей и все работает без мутных схем.
Обычный психопат. Ничего особенного. Хорошо, что его быстро убрали. Плохо, что он смог демотивировать команду - это значит что у команды нет лидера, который ее может прикрыть от таких персонажей.
А я как программист предпочту комплексное решение, которое практически не нуждается в поддержке вместо простого, которое в поддержке нуждается. А то из этих "простых решений" такие в последствии монструозные легаси вырастают, что и упасть в любой момент может и переделывать - нужно положить много сил.
Есть такая книга "Построенные навечно" про крупные организации, оказавшие существенное влияние и существующие больше 50 лет. Исследование. Так вот - там выявлен набор общих признаков и орг структура в них не входит. То есть орг структура может быть любой - это не критерий успешности или не успешности.
Я работаю в компании, где нормально - постулировать что сотрудник должен соблюдать баланс работа/жизнь, не перерабатывать, регулярно ходить в отпуск. Собственно так я и делаю. И да - результаты моей команды очень хорошие.
Советский эксперимент так напугал, что вложено очень много средств на пропаганду того, чтобы он никогда не повторился. То, что вы видите это результат. Часть населения настолько зомбирована, что просто увидя надпись СССР или Северная Корея они кидаются опровергать. Неважно что, просто опровергать.
Ну во первых, вы Фаулера не читали. Это видно. Странно, что вы продолжаете настаивать и пишете непойми что - проще взять и прочитать.
Во вторых, вы придумали себе серебряную пулю - предварительный сбор требований и тщательное планирование. А так не работает уже сейчас, слишком быстро приходят изменения (с начала нулевых прошло немало времени, подход давно устарел, как и его носители). Вам на это указало несколько человек выше, но вы не понимаете о чем идёт речь и продолжаете настаивать. И все думаете, что и у других есть серебряные пули и никак не можете понять, что я говорю про рефакторинг, как часть производственного процесса.
Что и где я рефакторил вы знать не можете но тоже что то пишете. Еще вам аджайл мешает и кто-то его угробил (как можно угробить методику ума не приложу, можно только криво пользоваться и это относится к любой методике). Вот и получается - там вам не дают пару лет на проектирование космолета, тут пишут непонятное про Фаулера, гробят аджайл и кругом одни бездари. 😀 А может дело не в окружении? Может стоит задуматься о самообразовании? На сим я с вами прощаюсь. Удачи.
Как будто, если вы соберете в офисе банду фриков, раздолбаев и проходимцев (и все без мотивации) вы получите результат. Да они прямо в офисе будут спать, заниматься самоудовлетворением, играть и делать пет проекты.
Да потому что рабство неэффективно и история человечества это доказала. А контроль активности компьютера и дешевый менеджер, который пингует дорогого сотрудника это попытка поставить надсмотрщика. Толку не будет. Спор теоретика с практиком. 😀
Институтов не заканчивали. 😀
Может и так...
Так у Фаулера рефакторинг это часть производственного процесса. Если вы внимательно читали его книгу, в чем я кстати сомневаюсь, там есть примеры, когда "проектирование и сбор требований" настолько затягивают проект, что проект проваливается. Вы просто приводите стандартные отмазки неумелых разработчиков. Типа мне не дали времени спроектировать все правильно, а вот дали бы ух я бы им показал. И вот 25 лет мне не дают им показать как надо работать. Пишу говнокод. Вынужден.
Мы сейчас в общем говорим о том, что надо работать с нормальными людьми. А от му....ков держаться подальше. А нормальные люди и договорятся и ответственность разделят.
Делят. Это нормально. Продакт отвечает на вопрос что делать, тим(тех)лид - как делать. Если они не сработаны, результат будет плачевный.
Вы описали выше работу некомпетентных людей. Еще Крылов написал про такие процессы басню "Квартет". Почитайте, узнаете много полезного. И или поймете, что я пытаюсь донести или нет.
Свое, родное. А на самом деле - очень перспективная вещь, по крайней мере с точки зрения безопасности.