Год назад к себе в команду нанимал проджекта по хорошей рекомендации (крупный медиахолдинг). Оказалось, что у него из середины 200х тоже административка за наркоту. СБ естественно завернуло. Препирались с ними две недели я, HRD и CEO. Цирк был неописуемый, но все же чела взяли. Если бы рекомендации не было, то так вписываться за неизвестного человека никто бы не стал.
Ну а в банках подискутировать с СБ кажется вообще невозможным сценарием. Искренне сочувствую автору поста.
Спасибо за статью. Понятно описано с чем придётся столкнуться при переходе на PWA. Мы экспериментировали с пушами на iOS, когда прорабатывали план на случай блокировок, но до таких ньюансов не докопали.
По тексту неоднократно упоминается вовлечение других команд. Если не секрет, то сколько команд пришлось задействовать для реализации описанного? Это был страт.проект или инициатива одного из продактов?
Кажется вы забыли сделать финальное упраженение - сравнить фактическое выполнение ваших задач с изначально оценённым. На моей практике задачи, изначально оценённые командой в М по факту часто оказываются S, L или даже XL. Понимание частотности этих отклонений и их причин позволит вам оперировать не одним сроком, в который легко не попасть, а комбинацией оптимистичного/реалистичного и пессимистичного срока.
В экспериментальной команде был только web-разработчик, мобилки и смарты заказывали в core team. При этом, на эти платформы задачи почти не требовались. Когда стали масштабироваться, команду монетизации собрали из всех платформ. Команда получилась в 11 человек, что очень много для эффективной работы. Почти не возможно загрузить всех работой так, чтобы за один спринт задачу начать и закончить. Поработали так квартал, после чего маркеты отрубили монетизацию (в more.tv основная бизнес модель - это платная подписка). Задачи на мобилки резко уменьшились, по этому их обратно вернули в core team
Неплохо написано, но лично мне не хватило практической ценности.
С точки зрения найма было бы интересно увидеть что-то стиле MBTI. N-критериев, N-вариантов ответов, на пересечении определяем стиль проджекта.
С точки зрения самого проджекта можно было бы прикрутить типажи организаций/проектов и какие скилы там релевантны.
Год назад к себе в команду нанимал проджекта по хорошей рекомендации (крупный медиахолдинг). Оказалось, что у него из середины 200х тоже административка за наркоту. СБ естественно завернуло. Препирались с ними две недели я, HRD и CEO. Цирк был неописуемый, но все же чела взяли. Если бы рекомендации не было, то так вписываться за неизвестного человека никто бы не стал.
Ну а в банках подискутировать с СБ кажется вообще невозможным сценарием. Искренне сочувствую автору поста.
круто, когда инициатива успешно проходит через 9 команд и достигает своей цели!
Спасибо за статью. Понятно описано с чем придётся столкнуться при переходе на PWA. Мы экспериментировали с пушами на iOS, когда прорабатывали план на случай блокировок, но до таких ньюансов не докопали.
По тексту неоднократно упоминается вовлечение других команд. Если не секрет, то сколько команд пришлось задействовать для реализации описанного? Это был страт.проект или инициатива одного из продактов?
Кажется вы забыли сделать финальное упраженение - сравнить фактическое выполнение ваших задач с изначально оценённым. На моей практике задачи, изначально оценённые командой в М по факту часто оказываются S, L или даже XL. Понимание частотности этих отклонений и их причин позволит вам оперировать не одним сроком, в который легко не попасть, а комбинацией оптимистичного/реалистичного и пессимистичного срока.
В экспериментальной команде был только web-разработчик, мобилки и смарты заказывали в core team. При этом, на эти платформы задачи почти не требовались. Когда стали масштабироваться, команду монетизации собрали из всех платформ. Команда получилась в 11 человек, что очень много для эффективной работы. Почти не возможно загрузить всех работой так, чтобы за один спринт задачу начать и закончить. Поработали так квартал, после чего маркеты отрубили монетизацию (в more.tv основная бизнес модель - это платная подписка). Задачи на мобилки резко уменьшились, по этому их обратно вернули в core team