Развивайте количество магазинов (:
У меня некоторые друзья тупо до магазина не могут добраться, а через сайт им не удобно.
Да и, личное восприятие: когда видишь разом всю эту феерию игр в одном месте — эффект незабываемый (: Хочется взять сразу всё (((:
Руководству проще вникнуть в то, что неправильно сделал менеджер, чем в то, что неправильно сделал разработчик.
Поэтому не стоит думать, что за пендель разрабу, менеджеру ничего не будет.
Самый простой и грубый ответ на ваш вопрос «с чем это связанно» — козёл отпущения и сила тяготения. «Яблоки всегда сыпятся вниз».
Толковый руководитель, понимает, что виноват не менеджер и не разработчик, а он сам. Он не доглядел, не помог когда нужно было, не дал свободы, когда требовалось и т.п. Но таких сознательных людей немного, поэтому проще обвинить другого. Люди привыкли, что корни внизу, поэтому выкапывать корень проблемы сверху не всем приходит в голову.
Не согласен. Сейчас существует множество инструментов, позволяющих писать на одном языке, а приложения выпускать и под веб, и под мобилки, и даже клиентские. Т.е. даже без доп. изучения можно довольно сильно мотаться в областях.
«Работа для генералистов»
Спорно. Линый опыт говорит о том, что это не всегда так. Разрабатывая приложения для какой-либо области, разработчики точно также изучают эту область. Не так глубоко, но достаточно, чтобы понимать, что от них требуется и почему.
«На меня смотрят боссы»
«вы будете получать меньше плюшек/премий/повышений, чем менеджеры»
Тут скажу так: на мой взгляд, это проблема менеджера. Я всегда стараюсь, донести до руководства заслуги «технарей». Благодаря этому плюшек они получают больше (:
Последний пункт про связи.
Как минимум, у разработчика есть связь с вами. Поэтому ему не обязательно иметь такой же широкий спектр, как и ваш.
Пробежавшись взглядом, встретил ещё о компаниях айтишных, различных девайсах, немного про игродел и сами игры.
Согласен, что охвачены не все области обозначенной сферы, но заголовок-то говорит про интересные новости. Похоже, что из других областей для автора интересных новостей не нашлось.
Решил попробовать.
1. Зарегался.
2. Создал приложение.
3. Перешёл в Data.
4. Решил добавить таблицу, кликнул «Добавить таблицу». Ввёл название.
5. Появилось две строки (представляющие колонки) update, created.
6. Попробовал изменить имя колонки. По клику на поле появляется календарь о_0. Видимо, из-за того, что тип колонки стоит DATETIME. Суть в том, что ввести словесное имя для такой колонки не представляется возможным. Единственный выход — ставить тип «Строка», менять имя и возвращать тип обратно. При этом, у created невозможно поменять тип.
На мой взгляд, сейчас все эти .yandex|любое_слово кажутся диким. Непонятно, зачем это нужно. Но спустя некоторое время, это войдёт в обиход и будет само-собой разумеющимся. Это ведь как с сайтами — раньше понятия не имели, зачем они нужны, а теперь у каждого ежа свой сайт.
Сейчас: у вас нет сайта?! Мда…
Позже: у вас нет первого уровня?! Мда…
Извиняюсь, что не совсем по теме.
Яндексу желаю удачи как в этом деле, так и в остальных.
Хм, с практической точки зрения не совсем понял: хочу я коктейль — Обычно:
1. Подхожу к барной стойке,
2. Заказываю (т.е. устно произношу 1 слово — утрируем).
3. Получаю коктейль.
Тут:
1. Подхожу к конвейеру (чтобы мой коктейль не ушёл другому).
2. Достаю мобильник.
3. Ищу приложение, включаю его (дай бог, чтоб инет не отрубили за неуплату).
4. Выбираю коктейль (как?) Из списка? Или в толпе и гаме пытаюсь докричаться до голосового набора?
5. Получаю коктейль.
Что я не правильно понял?
p.s. Понимаю, что в данном случае оптимизация в плане времени, скорее всего, не ставилась в задачи. И, судя по всему, главное — развлечь и показать достижения.
1. Согласен отчасти, т.к. критические ситуации могут возникать не только из-за [кривого] управления сотрудниками и их загрузкой.
Например, проблемы сотрудника дома, менеджер редко может решить (максимум, помочь как-то), а они тоже вызывают стресс. Или, например, ещё есть дорога до работы — тут целый рассадник раздражителей. Т.е., подводя итог, вы зря всё спихиваете на менеджера.
2. Подскажите, пожалуйста, «сразу не нужно» — а когда нужно? На боевом проекте в самый ответственный момент?
2.0. Мне действительно интересно, когда нужно проверять разработчиков на стрессоустойчивость.
3. Кроме вопроса «а туда ли я пришёл», возможно, стоит ещё задуматься «а что вам, собственно, нужно».
По теме: а как же, я извиняюсь за каламбур, игры? Прививать любовь к чтению/книгам во время игр. Как вы считаете, это бы возымело эффект?
У меня некоторые друзья тупо до магазина не могут добраться, а через сайт им не удобно.
Да и, личное восприятие: когда видишь разом всю эту феерию игр в одном месте — эффект незабываемый (: Хочется взять сразу всё (((:
Думаю, это вопрос воспитания.
Поэтому не стоит думать, что за пендель разрабу, менеджеру ничего не будет.
Самый простой и грубый ответ на ваш вопрос «с чем это связанно» — козёл отпущения и сила тяготения. «Яблоки всегда сыпятся вниз».
Толковый руководитель, понимает, что виноват не менеджер и не разработчик, а он сам. Он не доглядел, не помог когда нужно было, не дал свободы, когда требовалось и т.п. Но таких сознательных людей немного, поэтому проще обвинить другого. Люди привыкли, что корни внизу, поэтому выкапывать корень проблемы сверху не всем приходит в голову.
Не согласен. Сейчас существует множество инструментов, позволяющих писать на одном языке, а приложения выпускать и под веб, и под мобилки, и даже клиентские. Т.е. даже без доп. изучения можно довольно сильно мотаться в областях.
«Работа для генералистов»
Спорно. Линый опыт говорит о том, что это не всегда так. Разрабатывая приложения для какой-либо области, разработчики точно также изучают эту область. Не так глубоко, но достаточно, чтобы понимать, что от них требуется и почему.
«На меня смотрят боссы»
«вы будете получать меньше плюшек/премий/повышений, чем менеджеры»
Тут скажу так: на мой взгляд, это проблема менеджера. Я всегда стараюсь, донести до руководства заслуги «технарей». Благодаря этому плюшек они получают больше (:
Последний пункт про связи.
Как минимум, у разработчика есть связь с вами. Поэтому ему не обязательно иметь такой же широкий спектр, как и ваш.
Согласен, что охвачены не все области обозначенной сферы, но заголовок-то говорит про интересные новости. Похоже, что из других областей для автора интересных новостей не нашлось.
1. Зарегался.
2. Создал приложение.
3. Перешёл в Data.
4. Решил добавить таблицу, кликнул «Добавить таблицу». Ввёл название.
5. Появилось две строки (представляющие колонки) update, created.
6. Попробовал изменить имя колонки. По клику на поле появляется календарь о_0. Видимо, из-за того, что тип колонки стоит DATETIME. Суть в том, что ввести словесное имя для такой колонки не представляется возможным. Единственный выход — ставить тип «Строка», менять имя и возвращать тип обратно. При этом, у created невозможно поменять тип.
ЧЯДНТ? Или что я неправильно понял?
Сейчас: у вас нет сайта?! Мда…
Позже: у вас нет первого уровня?! Мда…
Извиняюсь, что не совсем по теме.
Яндексу желаю удачи как в этом деле, так и в остальных.
В смысле, может быть упомянутые люди слишком сильно жали на экран?
p.s. Если честно, я тоже слабо себе это представляю, но вы ведь знаете, что людей нельзя недооценивать (:
1. Подхожу к барной стойке,
2. Заказываю (т.е. устно произношу 1 слово — утрируем).
3. Получаю коктейль.
Тут:
1. Подхожу к конвейеру (чтобы мой коктейль не ушёл другому).
2. Достаю мобильник.
3. Ищу приложение, включаю его (дай бог, чтоб инет не отрубили за неуплату).
4. Выбираю коктейль (как?) Из списка? Или в толпе и гаме пытаюсь докричаться до голосового набора?
5. Получаю коктейль.
Что я не правильно понял?
p.s. Понимаю, что в данном случае оптимизация в плане времени, скорее всего, не ставилась в задачи. И, судя по всему, главное — развлечь и показать достижения.
Спасибо за интервью! Очень интересно было прочитать, по-настольгировать снова (:
Например, проблемы сотрудника дома, менеджер редко может решить (максимум, помочь как-то), а они тоже вызывают стресс. Или, например, ещё есть дорога до работы — тут целый рассадник раздражителей. Т.е., подводя итог, вы зря всё спихиваете на менеджера.
2. Подскажите, пожалуйста, «сразу не нужно» — а когда нужно? На боевом проекте в самый ответственный момент?
2.0. Мне действительно интересно, когда нужно проверять разработчиков на стрессоустойчивость.
3. Кроме вопроса «а туда ли я пришёл», возможно, стоит ещё задуматься «а что вам, собственно, нужно».
На текущий момент довольно странно выглядит отговорка «WP — не популярная платформа».