Ну как же, сказали: надо воздействовать на нейроны или отключать их. А еще есть 7 ключевых факторов, про которые ничего не понятно. Вот на них тоже воздействуй. Предельно просто. /sarcasm
Ну, слово "достижение", как по мне, слишком сильное в этом контексте. Балансировать свои задачи удается, хотя сложности довольно ощутимы. А команда, безусловно, хорошая. Мастера своего дела, с которыми приятно работать.
Вот несколько простых методов, которыми пользуюсь сам. Было приятно увидеть некоторые из них в статье :)
Составляйте планы. Это очень помогает держать фокус на главном.
Доверяйте. Эффективно делегировать без доверия не получится.
Будьте открытым и доступным для команды. Рассказывайте о своих планах и будьте готовы потратить столько времени на объяснения задач, сколько потребуется вашим коллегам. Команда, хорошо понимающая потребности клиента, справится с задачами лучше. А вы потом потратите меньше времени на корректировку результатов.
Помогайте. Вы не только руководитель, но и участник команды. Правда, нужно четко разделять помощь и решение задачи за коллегу.
Берегите время. Если что-то не нужно делать (или, вероятно, не потребуется), не тратьте на это ни свое время, ни время своих коллег.
Используйте календарь для обсуждений. Если нужно пообщаться дольше 15 минут, лучше поставить встречу. Так не придется работать урывками над своими текущими задачами. Простой тайм-менеджмент.
Записывайте задачи и договоренности. В голове все удерживать очень сложно. Да и не нужно.
Совмещаю работу владельца продукта и аналитика. Для меня основная трудность - это постоянные переключения и смена контекста. Зато как ВП ты очень хорошо погружен в продукт, знаешь его нюансы и можешь говорить с разработчиками на одном языке.
Простите, ютуб и профильные ресурсы как-то приучили к тому, что в «обзорах»-таки раскрывают функциональность, а это было больше похоже на «анбоксинг». Ну да ладно.
Странно, конечно, что за такого пешехода с камерой просят лям. Зашел на сайт производителя и совершенно не понял, как они его позиционируют. Вроде это и не питомец типа Aibo, и не робот для съемки. Просто четырехногая коробочка, которая может ходить. Наверное, пытаются отбить разработку технологии.
Согласен. А я кайфую с Pro M1. Ну да, далеко не весь софт доступен в нативном исполнении. Но через Rosetta 2 все работает плавно. А некоторые утилиты можно и самому собрать под ARM, если уж очень надо.
А еще для меня ноутбук в первую очередь мобильное устройство, и 10-20 часов от одного заряда — это киллер-фича.
Насчет тачбара поддержу автора. Как по мне, лучше бы обычные F-клавиши оставили.
уважением у программистов все же пользуются не те у кого софт скиллы больше, а тот кто подсказать может в любой ситуации
Быть способным подсказать и уметь это сделать в нужный момент — немного разные вещи.
Уважением пользуются профессионалы своего дела, которые слушают собеседника и предлагают ему релевантные решения. И делают это тактично. Так что профессиональные навыки и умение общаться дополняют друг друга.
Блоки раскиданы как попало, семантически друг с другом не связаны. Нет иерархии контента. Рандомные отступы. Текст вылезает за пределы подлложки.
Особенно забавно это выглядит вкупе с надписями «UX» и «DESIGN».
А за статью спасибо, читать было интересно. Думаю, эти советы по найму могут пригодиться и при поиске специалистов других профилей.
Если уж вы просите совета, я бы предложил проявить инициативу. Поговорите с руководством о том, что такой подход неэффективен, вам нужна помощь. Наберите отдел. Станьте лидером.
Если вам такой вариант не подходит, попробуйте перевестись.
Если руководство глухо, лучше уволиться. Такой режим работы ведет к стагнации и деградации вас как профессионала.
Зачем? Россия — мой дом. И я хочу, чтобы мне и другим простым людям здесь жилось хорошо. Поэтому пока могу проявлять свою гражданскую позицию, считаю нужным делать это.
Ну как же, сказали: надо воздействовать на нейроны или отключать их. А еще есть 7 ключевых факторов, про которые ничего не понятно. Вот на них тоже воздействуй. Предельно просто. /sarcasm
А как он объяснял сам ряд Тейлора до введения понятия производной?
Ну, слово "достижение", как по мне, слишком сильное в этом контексте. Балансировать свои задачи удается, хотя сложности довольно ощутимы. А команда, безусловно, хорошая. Мастера своего дела, с которыми приятно работать.
Вот несколько простых методов, которыми пользуюсь сам. Было приятно увидеть некоторые из них в статье :)
Составляйте планы. Это очень помогает держать фокус на главном.
Доверяйте. Эффективно делегировать без доверия не получится.
Будьте открытым и доступным для команды. Рассказывайте о своих планах и будьте готовы потратить столько времени на объяснения задач, сколько потребуется вашим коллегам. Команда, хорошо понимающая потребности клиента, справится с задачами лучше. А вы потом потратите меньше времени на корректировку результатов.
Поощряйте инициативу. Порой разработчики, погруженные в бизнес-ценность продукта, предлагают отличные идеи.
Помогайте. Вы не только руководитель, но и участник команды. Правда, нужно четко разделять помощь и решение задачи за коллегу.
Берегите время. Если что-то не нужно делать (или, вероятно, не потребуется), не тратьте на это ни свое время, ни время своих коллег.
Используйте календарь для обсуждений. Если нужно пообщаться дольше 15 минут, лучше поставить встречу. Так не придется работать урывками над своими текущими задачами. Простой тайм-менеджмент.
Записывайте задачи и договоренности. В голове все удерживать очень сложно. Да и не нужно.
Спасибо за статью и за советы, в частности.
Совмещаю работу владельца продукта и аналитика. Для меня основная трудность - это постоянные переключения и смена контекста. Зато как ВП ты очень хорошо погружен в продукт, знаешь его нюансы и можешь говорить с разработчиками на одном языке.
Странно, конечно, что за такого пешехода с камерой просят лям. Зашел на сайт производителя и совершенно не понял, как они его позиционируют. Вроде это и не питомец типа Aibo, и не робот для съемки. Просто четырехногая коробочка, которая может ходить. Наверное, пытаются отбить разработку технологии.
А еще для меня ноутбук в первую очередь мобильное устройство, и 10-20 часов от одного заряда — это киллер-фича.
Насчет тачбара поддержу автора. Как по мне, лучше бы обычные F-клавиши оставили.
Обычно статьи такого плана — вода водой. А здесь после прочтения есть над чем поразмышлять. Спасибо.
Быть способным подсказать и уметь это сделать в нужный момент — немного разные вещи.
Уважением пользуются профессионалы своего дела, которые слушают собеседника и предлагают ему релевантные решения. И делают это тактично. Так что профессиональные навыки и умение общаться дополняют друг друга.
Особенно забавно это выглядит вкупе с надписями «UX» и «DESIGN».
А за статью спасибо, читать было интересно. Думаю, эти советы по найму могут пригодиться и при поиске специалистов других профилей.
«Не до конца» пишется в три слова.
Если вам такой вариант не подходит, попробуйте перевестись.
Если руководство глухо, лучше уволиться. Такой режим работы ведет к стагнации и деградации вас как профессионала.
Так что покидать дом считаю крайним вариантом.