В этой статье я хочу поделиться историей создания нашей флэш-игры для соц. сетей. Сразу обращу внимание, что у нас не было ни опыта, ни вообще каких-либо знаний, что, как и где.

Так что все пришлось пробовать на своем опыте. До этого был только опыт создания различных сайтов — от простых, до довольно сложных (базы знаний по играм — см. раздел «ссылки»), т.е. по сути, опыт ограничивался HTML/PHP/MySQL. Но мы из тех людей, которые не боятся нового.

Я расскажу о создании, затратах, подводных камнях и профите.

Но обо всем по порядку…

16 декабря в бизнес-инкубаторе «Ингрия» прошла вторая встреча Apple Developers Community.



Вторая встреча отличалась от первой своим форматом: новички, решившие начать разрабатывать приложения под мобильные устройства, могли посетить бесплатные мастер-классы Александра Черного (разработка под iPhone), Антона Максимова (разработка под Windows 7 phone) и Ивана Чашкина (разработка под iPhone на HTML5) для получения практических знаний и рекомендаций.

Также для всех присутствующих Юрий Шкатула и Григорий Бутейко из студии «DataArt» в ходе доклада сравнили мобильные платформы iPhone и Windows 7 Phone. Ребята обсудили перспективы развития мобильных операционок IT-гигантов, попутно цепляя Android, с его существенными минусами в борьбе за место под солнцем.

Об этом и многом другом под катом.

С видео-докладами главной технологической конференции Microsoft «Платформа 2011» можно ознакомиться на сайте конфереции (удобнее всего это сделать из расписания) и на сайте TechDays (на сайте также доступны материалы для загрузки, в том числе большинство презентаций).

Под катом видео открытия конференции и пленарный доклад с Эриком Раддером

Страшная правда

Вы не платите налоги, потому что это сложно, непонятно и вообще неприятно? Это правда. У каждого стартапа есть своя, часто довольно безумная миссия. У нас, стартапа «Эльба», она при этом еще и очень простая — сделать так, чтобы вы не боялись налогов и бухгалтерии и при этом продолжили оставаться самим собой — человеком, который хочет заниматься своим делом и зарабатывать.

Сегодня у нас есть для вас кейс! Это значит, что мы вместе посмотрим на конкретную ситуацию и поймем, почему платить налоги и вести бухучет просто, хотя изначально кажется, что это кошмар.

Не удивляйтесь, если вы уже видели точно такой же пост в пятницу, тогда мы просто не разобрались, но не хочется лишать аудиторию контента и вот мы публикуем его сегодня.

В прошлом материале я рассказывал про то, как выбирать место для интернет-магазина в реале. В нём были базовые теоретические выкладки, после которых многие запросили продолжения с конкретными числами. В этом топике — конкретные советы по открытию в торговом центре на примере одной из наших точек.

Топик будет полезен тем, кто:

• Имеет свой интернет-магазин и хочет реальный;
• Не знает, как открывать точку в ТЦ;
• Выбирает между точкой самовывоза и разными вариантами магазинов.

Выжимка:

• ТЦ хорош аудиторией, но плох жесткими условиями и высокими стартовыми затратами;
• В ТЦ сложно, но реально встать;
• Как презентоваться;
• Персонал нанимается до открытия;
• Какие бывают подставы;
• Как делали открытие мы и как его нужно было делать.

Для бизнесменов есть разные книги: «Как сделать ЭТО», «Как сделать ТО». А есть книги, задача которых — мотивировать, помочь посмотреть на ситуацию с новой стороны, побороть страхи и начать действовать.

Именно к ним я обращаюсь в те моменты, когда что-то не прёт, наваливает усталость, и не совсем понятно зачем всё это. Ниже — моя любимая выборка из 3ёх книг, которые могут помочь любому бизнесмену и которые сделают бизнесмена даже НЕ из бизнесмена :)

Попробовал сделать перевод вчерашнего топика-ссылки на хабре. Заранее извиняюсь, если формулировки покажутся вам кривыми, я с удовольствием приму конструктивную критику. Поехали…

Мне кажется правильным начать этот блог с темы, которая вдохновила меня в первую очередь. Не так давно я наткнулся на статью Jamey Pittman «Pac-Man Dossier», в которой приводилось очень детальное описание механики игры Pac-Man. Она показалась мне очень интересной, поэтому этот сайт — попытка собрать такую же детальную информацию об остальных играх. Но в дань уважения я все же начну с Pac-Man, а в частности, с описания алгоритма поведения привидений. Это очень интересная тема и, надеюсь, мое объяснение будет немного более понятным и доступным, чем у Джейми, потому что я сосредоточусь лишь на поведении.

Об игре:

«В то время все доступные игры были очень жестокими — игры о войне и космических захватчиках. Не было ни одной игры для всех сразу, а особенно, которые понравились бы девушкам. Я хотел придумать «комическую» игру, которой могли бы наслаждаться даже девушки»
— Toru Iwatani, создатель Pac-Man

Десять лет назад четверо молодых людей изменили мир. Они сделали это не с помощью законов, оружия или денег, а с помощью программ: у них были радикальные, разрушительные идеи, которые они превратили в программный код, свободно опубликованный в интернете. Эти четверо, ни один из которых не закончил колледж, создали принципы цифровой медиа среды в которой мы сейчас находимся. Затем в сущности пропали.

Под катом мы хотим поделиться своим опытом продажи мобильных приложений начиная с 2007 года и по сей день. iTunes, Win mobile и Android market. В основе лежит забавная история, как курсовая из 2000 года принесла нам $3000 и контракт со Смешариками.

Всё началось осенью 2007 года. Наша компания была Microsoft Certified Partner и хотела развиваться в этом направлении. Было решено получить сертификат MGCP (Microsoft Gold Certified Partner), так как он давал нам ряд преимуществ, начиная с экономии на ПО и заканчивая повышением статуса компании.

Это случалось раньше с музыкальными альбомами, когда выкладывание произведения открытый доступ не вредило текущим продажам товара. Авторы Машины смерти чётко поняли это. Они объяснили почему антология научно-фантастических рассказов о людях, которые знают как они умрут (но не знают когда), была сделана доступной в сети по CC BY-NC-ND:

Почему мы делаем это? Разве мы не беспокоимся о том, что это повредит продажам этой книги?

Одним словом: нет. Вы доказали снова и снова, что вы готовы платить за контент, который вы находите ценным. Вы показали, что вы готовы делиться материалом, в который вы влюбились. И мы стремимся к тому, чтобы гарантировать, что вы можете познакомиться с нашим произведением вне зависимости от того есть у вас возможость купить книгу или нет; вне зависимости от того живёте ли вы в стране куда доставляет Amazon или нет; вне зависимости от того есть у ли в вашей жизни место для кучи бумаги или нет.

Пожалуйста, скачивайте, читайте, копируйте и наслаждайтесь!

Кроме того, некоторые отдельные рассказы выпущены под лицензией CC BY-NC-SA

Всем Привет!
В субботу 20 ноября в Бизнес-Инкубаторе Ингрия прошла встреча стартаперов с Олегом Тиньковым.
Встреча получилось очень живой, было задано много интересных вопросов.
Олег Тиньков в наших «волшебных» Российских условиях успешно построил 5 разных, реально работающих бизнесов

Полное видео встречи


Фотографии со встречи можно посмотреть на Flickr.

PS не нравиться видео, минусуйте новость. Карму и так уже заминусовали…

Четвертая часть Гражданского кодекса, регулирующая отношения в сфере «интеллектуальной собственности», повторяет подавляющее большинство норм, которые содержались в тех законах, которые были до нее: «Об авторском праве...», Патентном законе, законе «О правовой охране программ для ЭВМ...», и других.

Вступление ее в силу сопровождалось обсуждением в интернете, участники которого почему-то считали, будто новая часть ГК «ужесточила охрану авторских прав», однако, мнения эти не имели под собой никаких оснований. Кардинальных изменений в главах, посвященных авторскому праву, сравнительно немного. А вот то, что четвертая часть действительно «ужесточила» – так это регулирование смежных прав, прежде всего путем введения новых их видов. «Смежными» называются такие права, которые связаны не с созданием произведения, а доведением его до аудитории. Например, поэт и композитор являются авторами песни, а вот исполнитель этой песни и изготовитель ее фонограммы обладают смежными правами.

Часто авторские и смежные права путают, но лучше их все же различать. Например, четвертой частью ГК введено так называемое «смежное право публикатора», в соответствии с которым тот, кто впервые опубликовал произведение, получает на срок в двадцать пять лет право ограничивать его использование – даже в том случае, если сроки охраны этого произведения давно истекли и оно перешло в общественное достояние. Рядом с этим правом стоит и «право изготовителя базы данных», о котором мы сейчас и поговорим…

Допустим, фирму вы уже создали, отдавать инвесторам 75% долю не хотите, а денег где-то взять надо. Помощь приходит совершенно из неожиданного места – Государства. Речь идет о 350 000 рублей, которые вам (внимание!) подарят! Но заплатить придется некоторой бюрократической возней и потерей времени. Речь будет идти о малых предприятиях, зарегестрированных в городе Москве, так как пишу по собственному опыту.



По программе содействия развитию малого бизнеса г.Москвы (в других регионах есть аналоги) любой субъект малого предпринимательства имеет возможность получить до 350 000 рублей на следующих условиях:

• Необходимо вложить не менее 50% собственных средств;
• Нужно иметь помещение и договор аренды;
• Необходимо потратить более 50% предоставляемой субсидии на покупку основных средств;
• Возмещение арендной платы из бюджета — не более 3 600 руб. за кв.м. в год;
• На расходные материалы можно потратить не более 20% субсидии.

Условия устраивают? Тогда действуем! 

Компания Qualcomm собирается популяризировать AR (augmented reality), для чего выпустила собственный SDK для Android, а так же объявила конкурс на $200 тыс. Откуда такая заинтересованность? Все просто – Qualcomm поддерживает разработку AR-приложений для мобильных телефонов, особенно кивая в сторону тех моделей, которые работают на их чипах Snapdragon. Сегодня, собственно, и вышел кит для разработчиков под Андроид. Авторы трех лучших приложений и получат те самые заявленные $200 тыс. (125/50/25). Конкурс будет проходить в январе 2011-го года, а лучшие приложения покажут на следующем Mobile World Congress.

Продолжая тему про международные игровые конференции и выставки, хочу рассказать про мероприятие под названием Game Connection, которое наша компания посетила на прошлой неделе.

Кратко о мероприятии

Несколько раз в год Game Connection собирает представителей различных компаний из игровой индустрии на b2b тусовку. Лозунг мероприятия прост как удар молотом о снену: Мы приводим [ключевых] игроков [индустрии], вы заключаете сделки.

С августа в свое свободное время я занимаюсь разработкой занятной risk-подобной игрушки, в мире известной под названием Dice Wars. Гениальный японский гейм-дизайнер Таро Ито придумал замечательные правила этой игры и создал ее на флеше (однопользовательскую), и она породил множество вариаций на эту тему, до сих пор плохо известных в России.

В этой статье я хотел бы проанализировать мой первый fail с risk-подобной игрой, о которой я писал в марте, рассказать, почему я отказался от идеи использовать App Engine везде и вся, показать связку из App Engine + Twisted к которой я пришел и которая, как мне кажется, довольно полезна для приложений с постоянным соединением. Кроме того, хотелось бы рассказать о своем опыте с Actionscript 3, что-то вроде взгляда back end разработчика на эту чуждую для меня технологию, а также поискать здесь на хабре компаньонов и единомышленников.

Маркетинг магазина в реале начинается с выбора места. Есть два пути решения задачи: так называемый «жоп-филинг», то есть интуитивное принятие решения и продуманный просчёт.

Общая задача такая:

• Есть интернет-магазин, нужна точка в реале;
• Место должно способствовать наибольшей прибыли точки как отдельного розничного магазина;
• И хорошо работать как пункт самовывоза интернет-магазина.

«Хватит работать на дядю! Пора собрать команду правильных людей и заработать миллион!»

За время своей профессиональной деятельности я неоднократно слышал эту фразу. Почти каждый раз принимал участие в проекте, а иногда и сам произносил эти знаковые слова.

Миллиона я, конечно, не заработал, но опыта накопил изрядно — по крайней мере мои нынешние проекты обеспечивают какой-никакой доход.

В этой статье я хотел бы поделится с сообществом пятью самыми сложными проблемами, из-за которых прогорали потенциально вполне рабочие проекты. Некоторые из проблем можно отнести не только к IT, но и ко всем другим сферам деятельности.

Конечно, существует еще много грабель, на которые не ступала нога человека — но, возможно, этот сеанс черной магии с последующим разоблачением поможет кому-то избежать конкретно этих.

«Хит-парад» составлен по принципу общей паскудности ситуации. По степени же распространенности я постараюсь говорить о тех проблемах, которые не слишком освещены в тематических книгах и статьях, однако, тем не менее, случаются на каждом шагу.

Дисклаймер: описываю только свой личный опыт и мнения автора могут не совпадать с мнением автора. Статья огромная, читать много.

Пишу эту статью, и представляю себе тебя, читателя Хабра, которой в обеденный перерыв залез почитать что-нибудь для развития. А этот читатель, т.е. ты (да, не отворачивай глаза от букв, именно ты) давно наслышан, что своё дело – это круто. И, может быть, как раз не хватало лёгкого пинка, чтобы выйти из зоны будничного комфорта и что-нибудь, да предпринять.

Эта статья адресована тем, кто уже «на грани». Она почти лишена философии и туманных ссылок, просто тупо туду-лист. Бери и делай. Намеренно избавляю тебя от объяснений, зачем молодому проекту нужна госрегистрация, такая ли уж это свобода – быть собственником и от куда взять деньги на госпошлину. Статья адресована московским стартаперам, гео-патчи от других городов приветствуются в комментариях.
Будем считать, что с формой собственности определились — это ООО и упрощенка 6%. Если кому нужно ИП – там проще, справишься и без этой статьи.

Для создания фирмы необходимо:

Когда книгу о бизнесе пишет очередной гуру, консультант или тренер с сомнительным опытом и достижениями, трудно решить как к ней относится. Другое дело прочесть мысли человека за одно поколение ставшего миллиардером, основавшего компанию Virgin в 18 лет (сейчас в нее входит более 200 компаний в 30 странах мира).

Это вторая книга Ричарда Брэнсона, попавшая мне в руки. Первая была «К черту все, берись и делай», она оставила неизгладимый след. Так что сомнений в том, чтобы прочесть и вторую — не было.

Книга «Обнаженный бизнес» раз в 5 толще, содержит много специфических подробностей и читалась сложнее. Но, при этом, написана в том же духе оптимизма, веры в силы каждого. Она заряжает энергией, уверенностью и содержит множество ценных мыслей, опыта и рекомендаций человека, который похоже знает, о чем говорит.

В последнее время читаю с маркером, выделяя для себя основные, наиболее интересные мысли. Их и предлагаю Вашему вниманию в качестве цитат автора:

• Суть бизнеса заключается не в соблюдении формальностей, поиске выгоды, практическом результате, получении прибыли, стремлении продать, коммерческой игре или чем-то еще. Бизнес — это прежде всего то, что вам не безразлично.