Мошенники не будут отправлять в реальный банк, полицию и т.п.
Будут, чтобы втереться в доверие, прекрасно понимая, что вы туда не пойдете.
Доказательство: популярная схема с требованием "продлить сим карту". Мошенники предлагают пройтись в салон связи. А, вам не удобно? Ну ладно, так и быть, можем "продлить" вашу симку, только код продиктуйте.
Техлиды, которые участвуют в отборе, всё чаще обращаются к гиту или запрашивают его у кандидатов
Уверены? Сколько времени вы тратите на изучение гита на одного кандидата?
У меня прямо противоположный опыт. Недавно закрыл две позиции. На одну отсмотрел 50 резюме, которые вылились в 10 собесов. На другую 150+резюме, 20 собесов. И, знаете, на изучение резюме и написание вывода тратится в среднем 5-7 минут. Чтение гита утроит это время. Зачем его тратить, если, как вы заметили, для большинства гит - это заброшенный склад а не витрина?
Выглядит как калейдоскоп. По какому критерию ввбраны именно эти книги?
Почему тимлиды возвращаются к этим книгам, если все идет плохо? И возвращаются ли?
Я вот тимлид, и когда у меня проблемы - ни разу не возникло желание вернуться к тем из этих книг, которые я читал. Многие из них и один раз читаются с трудом.
«Насколько я готов к тем задачам, которые ждут на уровень выше»?
Не попробуешь - не узнаешь.
Для меня при росте важнее другой вопрос: "насколько я готов оказаться на улице?"
А оказаться там можно по ряду причин. Одна из основных: несколько лет я буду в начале списков на сокращение. Переход в другую компанию от сокращения, кстати, не спасёт. Варягов также сокращают будь здоров!
А по факту и там и там мрак. И куча проблем и обмана, только обертка разная.
It depends
Кейс 1: Обучался на архитектора за свои кровные 30К. До обучения сходил в "Одну Замечательную кОмпаНию" на позицию лида, меня срезали до синьора из-за недостатка архитектурных знаний. После обучения получил оффер на лида в ту же самую компанию . Но оффер не принял. Отбились мои затраты? Напрямую нет. Стоило оно того? В долгосрочной перспективе - да. Архитектурные секции собесов в разные места это подтвердили
Кейст 2: Обучался на лида за чужие 100К (компания платила). Прокачался нереально. Стал бы я учится за свои? Нет, дорого, не отобьется. Стоило оно того? на 100500% да! Это обучение в том числе помогло стать ключевым сотрудником проекта.
Кейс 3. Учил микро сервисную архитектуру за чужие 25 К. За свои точно не стал бы. Но этот курс дал мне понимание того, какими НЕ должны быть микро сервисы. Я понял, почему в прошлом ошибался. Отобьется ли это знание? Лично для меня - нет. Для компании - точно да!
Но у меня опыт 25 лет. Мне обучение нужно чтобы "не заржаветь", чтобы повысить квалификацию. И я инфоцыган вижу за версту. Для джунов ситуация будет иной.
Это из серии: нельзя говорить "инвалид", нужно "человек с ограниченными возможностями". Ой, так тоже плохо, лучше "человек с особенными потребностями".
Вежливость и корректность, возведенные в абсолют, становятся похожи на издевательство и лицемерие. А на работе они являются худшим проявлением корп. Культуры.
Если вы нанимаете хитрых приспособленцев к корп. Культуре - да, советы как изворачиваться и лить в уши, пожалуй, уместны. Да вот только те, кто приходят "работу работать", как вы видите по реакции общества, имели эту культуру в виду. От нее веет тленом гниющей изнутри организации, живого трупа, по PAEI классификации Адизеса соответствующей '-А--'
Писать код - это как строить башню из детских кубиков. Можно строить быстро, тогда башня развалится на 3-м кубике. Можно очень медленно, башня будет высокой.
Главные вопросы: а какую высоту башни попросил бизнес? Как долго башня должна простоять? Исходя из ответов варьируем качество и скорость построения башни.
При этом самое сложное объяснить бизнесу, что ответы "башня нужна вчера" и " башня должна доставать до потолка и стоять вечно" друг с другом несовместимы
нанимаю ПМ-ов, и на собеседования приходят совершенно разные кандидаты. Половина из них — зумеры
А откуда они беруться, эти ПМ без опыта? Я по-старперски считаю, что в ПМ можно превратиться, наработав некоторый опыт в полях. А если подпустить к технарям менеджера, не имнющего технического и (почти) не имеющего управленческого опыта - жди беды. Проще сразу похоронить проект. Дешевле выйдет.
А у меня другой подход. Новые подписки подключаю себе через "прокси" карточку, на которую единоразово закидываю денег ровно на одну оплату. "Темные паттерны" разбиваются о невозможность списать деньги.
Да, это прибавляет ручной работы по оплате, если я продолжаю пользоваться сервисом. Но оно того стоит.
А еще классика жанра: Приходит начальство, и говорит: Виталик, ты хотел повышения. Поздравляю: ты теперь тимлид. Вот тебе три разраба. Надеемся, теперь команда будет тащить больше и быстрее.
Виталик начинает первые 70% времени тратить на процессы-команду-продукт и вот это всё.
И сталкивается с тем, что начальство ожидает эффектов как от 4-х разрабов. Даже как от 4.5. Потому что Виталик самый крутой, должен выдавать 1.5 нормы. Что, зря что ли тимлидскую зарплату получает? Да и сам Виталик (вчерашний разраб) чувствует себя неуютно. Все работают. Показывают результат. А ему даже на дейлике сказать нечего. Ну стыдно ведь говорить: ребят, я на совещания ходил и письма писал.
Поэтому Виталик закусив губу тратит вторые 70% времени на кодинг. Надрываясь, делает за эти 70% как полноценный разраб. Начальство, получив метрики как от 4х разрабов, хлопает по плечу: молодец, выровнялся. Но надо больше.
Думаю, излишне рассказывать что потом произойдет дальше. Варианты разные, но хороших среди них нет.
Сейчас я развиваю сервис, который делает работу команд простой и эффективной.
Реклама с первых слов.
Знаете, почему статья "не взлетает"? Потому что вы превращаете Хабр в бесплатную газету. Такую пеструю, с объявлениями "Продам сетку-рабицу" и "Сауна. Массаж"
Даже если ведущему никто в HR не хамил, даже если его хвалят и публично вручают бесплатную грамоту "сотрудник года", он же не в вакууме живёт. Он плюс-минус знает о рынке от знакомых, от случайных рекрутеров, с форумов, с конференций.
Засунуть голову в песок и игнорировать разницу зп в 2х - это надо уметь. Рано или поздно что-то послужит триггером. Жена, которая хочет на юга, друг, который зарабатывает 2х, инфляция, из-за которой приходится менять привычки и отказываться от своих хотелок. И произойдет то, что описано в статье.
А компания... компания остается в плюсе. Она ГОДАМИ недоплачивала сотрудникам. Это ж прям праздник для капиталиста.
Будут, чтобы втереться в доверие, прекрасно понимая, что вы туда не пойдете.
Доказательство: популярная схема с требованием "продлить сим карту". Мошенники предлагают пройтись в салон связи. А, вам не удобно? Ну ладно, так и быть, можем "продлить" вашу симку, только код продиктуйте.
Уверены? Сколько времени вы тратите на изучение гита на одного кандидата?
У меня прямо противоположный опыт. Недавно закрыл две позиции. На одну отсмотрел 50 резюме, которые вылились в 10 собесов. На другую 150+резюме, 20 собесов. И, знаете, на изучение резюме и написание вывода тратится в среднем 5-7 минут. Чтение гита утроит это время. Зачем его тратить, если, как вы заметили, для большинства гит - это заброшенный склад а не витрина?
Выглядит как калейдоскоп. По какому критерию ввбраны именно эти книги?
Почему тимлиды возвращаются к этим книгам, если все идет плохо? И возвращаются ли?
Я вот тимлид, и когда у меня проблемы - ни разу не возникло желание вернуться к тем из этих книг, которые я читал. Многие из них и один раз читаются с трудом.
Не попробуешь - не узнаешь.
Для меня при росте важнее другой вопрос: "насколько я готов оказаться на улице?"
А оказаться там можно по ряду причин. Одна из основных: несколько лет я буду в начале списков на сокращение. Переход в другую компанию от сокращения, кстати, не спасёт. Варягов также сокращают будь здоров!
А почему варяги - основные конкуренты? Полагаете, среди "своих" нет конкуренции за теплое кресло?
skillbox, otus, microarch
It depends
Кейс 1: Обучался на архитектора за свои кровные 30К. До обучения сходил в "Одну Замечательную кОмпаНию" на позицию лида, меня срезали до синьора из-за недостатка архитектурных знаний. После обучения получил оффер на лида в ту же самую компанию . Но оффер не принял.
Отбились мои затраты? Напрямую нет. Стоило оно того? В долгосрочной перспективе - да. Архитектурные секции собесов в разные места это подтвердили
Кейст 2: Обучался на лида за чужие 100К (компания платила). Прокачался нереально.
Стал бы я учится за свои? Нет, дорого, не отобьется. Стоило оно того? на 100500% да! Это обучение в том числе помогло стать ключевым сотрудником проекта.
Кейс 3. Учил микро сервисную архитектуру за чужие 25 К. За свои точно не стал бы. Но этот курс дал мне понимание того, какими НЕ должны быть микро сервисы. Я понял, почему в прошлом ошибался. Отобьется ли это знание? Лично для меня - нет. Для компании - точно да!
Но у меня опыт 25 лет. Мне обучение нужно чтобы "не заржаветь", чтобы повысить квалификацию. И я инфоцыган вижу за версту. Для джунов ситуация будет иной.
А не 9? Вы забыли добавить оформление статей.
Это из серии: нельзя говорить "инвалид", нужно "человек с ограниченными возможностями". Ой, так тоже плохо, лучше "человек с особенными потребностями".
Вежливость и корректность, возведенные в абсолют, становятся похожи на издевательство и лицемерие. А на работе они являются худшим проявлением корп. Культуры.
Если вы нанимаете хитрых приспособленцев к корп. Культуре - да, советы как изворачиваться и лить в уши, пожалуй, уместны. Да вот только те, кто приходят "работу работать", как вы видите по реакции общества, имели эту культуру в виду. От нее веет тленом гниющей изнутри организации, живого трупа, по PAEI классификации Адизеса соответствующей '-А--'
Писать код - это как строить башню из детских кубиков. Можно строить быстро, тогда башня развалится на 3-м кубике. Можно очень медленно, башня будет высокой.
Главные вопросы: а какую высоту башни попросил бизнес? Как долго башня должна простоять? Исходя из ответов варьируем качество и скорость построения башни.
При этом самое сложное объяснить бизнесу, что ответы "башня нужна вчера" и " башня должна доставать до потолка и стоять вечно" друг с другом несовместимы
А откуда они беруться, эти ПМ без опыта? Я по-старперски считаю, что в ПМ можно превратиться, наработав некоторый опыт в полях. А если подпустить к технарям менеджера, не имнющего технического и (почти) не имеющего управленческого опыта - жди беды. Проще сразу похоронить проект. Дешевле выйдет.
Вы так не считаете?
Спрошу: "а зачем"?
А у вас кандидаты это спрашивают, или бегут "внедрять"?
А у меня другой подход. Новые подписки подключаю себе через "прокси" карточку, на которую единоразово закидываю денег ровно на одну оплату. "Темные паттерны" разбиваются о невозможность списать деньги.
Да, это прибавляет ручной работы по оплате, если я продолжаю пользоваться сервисом. Но оно того стоит.
Ну да.
"Здесь вообще всё просто так, кроме денег" (С)
А еще классика жанра: Приходит начальство, и говорит: Виталик, ты хотел повышения. Поздравляю: ты теперь тимлид. Вот тебе три разраба. Надеемся, теперь команда будет тащить больше и быстрее.
Виталик начинает первые 70% времени тратить на процессы-команду-продукт и вот это всё.
И сталкивается с тем, что начальство ожидает эффектов как от 4-х разрабов. Даже как от 4.5. Потому что Виталик самый крутой, должен выдавать 1.5 нормы. Что, зря что ли тимлидскую зарплату получает? Да и сам Виталик (вчерашний разраб) чувствует себя неуютно. Все работают. Показывают результат. А ему даже на дейлике сказать нечего. Ну стыдно ведь говорить: ребят, я на совещания ходил и письма писал.
Поэтому Виталик закусив губу тратит вторые 70% времени на кодинг. Надрываясь, делает за эти 70% как полноценный разраб. Начальство, получив метрики как от 4х разрабов, хлопает по плечу: молодец, выровнялся. Но надо больше.
Думаю, излишне рассказывать что потом произойдет дальше. Варианты разные, но хороших среди них нет.
Реклама с первых слов.
Знаете, почему статья "не взлетает"? Потому что вы превращаете Хабр в бесплатную газету. Такую пеструю, с объявлениями "Продам сетку-рабицу" и "Сауна. Массаж"
Ну да, как там во всяких Индиях и прочих Таиландах нельзя кормить обезьянок. Ибо кто кормит - тот лох. А лохов надо бить и кусать.
Тогда уж собаку.
Анекдот:
Аргумент "я- Д'артаньян" кажется ещё "так себее"
Даже если ведущему никто в HR не хамил, даже если его хвалят и публично вручают бесплатную грамоту "сотрудник года", он же не в вакууме живёт. Он плюс-минус знает о рынке от знакомых, от случайных рекрутеров, с форумов, с конференций.
Засунуть голову в песок и игнорировать разницу зп в 2х - это надо уметь. Рано или поздно что-то послужит триггером. Жена, которая хочет на юга, друг, который зарабатывает 2х, инфляция, из-за которой приходится менять привычки и отказываться от своих хотелок. И произойдет то, что описано в статье.
А компания... компания остается в плюсе. Она ГОДАМИ недоплачивала сотрудникам. Это ж прям праздник для капиталиста.