Ого, какой опыт! Из него могла бы получиться статья ;)
А как начинали заниматься в тренажерке? Если с тренером, то по каким критериям его подбирали? Если самостоятельно, то с чего начинали, чтобы не покалечиться?
Значит, я неверно донес мысль: плавать статистически более безопасно, чем заниматься другими видами спорта со сравнимыми нагрузками и сравнимой эффективностью прокачки мышечного корсета. Например, в качалке неправильной техникой сорвать здоровье можно даже за один раз.
А если вы знаете более безопасный спорт - поделитесь, дополню статью. ИМХО абсолютной безопасности не существует. Есть много людей, которые шли пешком, упали и сломали шейку бедра.
Позиция, за которую топлю в статье: плавать - самое простое, что можно вот так взять, и начать делать. Потому что растяжки не достаточно. Вы ведь тоже начали с плавания ;)
Я предвидел подобную "опасность", поэтому пошел не в клуб с сауной и бассейном, а в суровый пост-советский бассейн с облупленной краской. Сервис конечно на троечку... зато кроме плавания там ну абсолютно нечего делать:)
Я свой комплекс сформировал так: пошел на сеанс ЛФК и сам себя снял на телефон. Со звуком, чтобы было слышно комментарии врача. И только после того, как меня попинал врач за неправильное выполнение, после того, как я прочувствовал правильную технику на своей шкуре, я занимаюсь дома под свою же видеозапись.
Рад бы поделиться, комплексом, да не все так просто. Могу лишь посоветовать сделать так же. Разница между сделаю "как сам понял по картинке" и "сделаю правильно как поставил врач" - колоссальна.
Простите мою дремучесть, а зачем, по вашему, делать такую клюкву статью? Ну то есть, допустим, все мы дружно поверили любителю Шамана, которому плевали в спину и призывали ответить за Севастополь. Допустим, он достиг цели. Все, верю. И что дальше? Я по его замыслу должен что-то сделать или наоборот, не сделать?
«Ну и зачем нам отдельный клиент?» — спросите вы..........
задумываться о локальном хранении писем и вложений не нужно.
Как зачем? Именно что для локального хранения. Это и есть киллер-фича.
Если ваши данные хранятся где-то в облаке - они уже не ваши. Нет ни конфиденциальности, ни целостности, ни доступности. При локальном хранении остается хотя бы целостность и доступность.
Не совсем так. Если решил добить задачу, которая важна бизнесу, обосновал необходимость сверхурочки и оформил её, то получил свою х1.5-х2 прибавку
10% будут вджобывать несмотря ни на что.
10% будут балду пинать, также несмотря ни на что.
80% будут делать так, как "тут принято". Так вот, не стоит недооценивать корпоративную культуру. Во многих местах принято вджобывать, в т.ч. сверхурочно, и в основном - бесплатно. Ну нет у бизнеса бюджета на сверхурочные. А проект сдать надо.
Людям, которые отстаивают свои границы, будет в такой культуре некомфортно. Их в конечномисчете вытеснят и заменят на более лояльных.
Конкретно вы, возможно, можете позволить себе не вестись на корпоративный булшит. Но не все так могут, увы. Есть большие компании где "принято" бесплатно работать в субботу. И это не шутка.
Если за действиями не видно логики, это не значит, что её нет. И уж тем более не значит, что действия вызваны эмоциями.
Снижение зарплат выглядит несправедливым, поэтому ни работодатели, ни сотрудники обычно на это не идут. Но в условиях кризиса, когда временное урезание выплат могло бы сохранить бизнес
Работодатели еще как идут, если считают, что выгода перекрывает издержки. Они смотрят, что выгоднее: сократить персонал, сократить зп, сократить рабочую неделю. И выбирают.
Сотрудники - конечно не идут на урезание з.п. Зачем? Сохранить компанию в ущерб себе? Это не моя компания. Я - наемный работник, обмениваю свой ресурс на деньги и стабильность. Владелец компании обменивает риск на прибыль. То есть, полная противоположность того, что делает работник. Если не фортануло - это проблемы бизнеса. И нечего перекладывать на меня, как на работника, риски компании. Если я захочу менять риск на прибыль - открою свой бизнес. А спасать чужой в ущерб себе - нет. Лучше, пока бизнес загибается, копить подушку и искать новую работу. И это - логично.
Поэтому человек воспринимает изначально более высокую зарплату как более хороший вариант, чем меньшую, но регулярно индексируемую
Лучше синица в руках. Сколько отжал на собесе - столько и будет. Соглашаться на меньшую, но регулярно индексируемую - значит дать себя обмануть. Как правило, чтобы получить индексацию, нужно порваться на Британский флаг, прыгнуть выше головы, пройти перфоманс ревью, сделать три раза "ку", и тогда, возможно, что-то проиндексируют. А возможно - нет, потому что кризис.
Брать свое сразу - это логика. Не эмоции.
На подъёме рынка люди, ведомые доверием и уверенностью, вызывают бум и перегрев.
Помните МММ? А второй МММ? Какое доверие и уверенность, люди думали, что я вскочу первым, выскочу, заработаю.
Это логичное рассуждение.
Ну то, что больше половины выскочить не успело не говорит о доверии. Скорее говорит о неверной оценке рисков. Но решение заработать на пирамиде - логичное. Где тут эмоции?
Тяжелая цифра - это далеко не всегда про заводы, работающие на оборонку со всеми описанными в статье "прелестями"
В тяжелой цифре вы можете писать оптимизатор для календарного плана производства (что и когда надо выпустить). Или систему управления ремонтами. Или оптимизировать логистику.
Необходимость физически приходить на завод чтобы пощупать железки - требуется далеко не от всех.
И условия могут быть гораздо ближе к финтеху, чем к заводу за проходной. То есть бюрократия - да, любые изменения через согласование ИБ - да. При этом зп - как договоришься. Удаленка - как договоришься. Новые технологии - как повезет. Я вот ковыряюсь в старье на виртуалках. У соседей докер-кубер и все по фен-шую.
Сказать, что "Хеви диджитал" это круто-круто - не, не скажу. Но в целом жить можно. Да, у меня периодически просыпается желание сменить отрасль. Просто потому, что надо двигаться дальше. Но сейчас оно купировано ситуацией на рынке.
Оптимизация выражена больше там, где денег не хватает. Например, геймдев печально славен утилизацией всех на 146%.
Вопрос не в том, что кто-то нехороший злой капиталист. А в том, что по Дарвину выживает наиболее приспособленный. И это касается также и компаний.
Возьмем завод, где план производства у Петровича в эксельке, и пользоваться этим умеет один Петрович.
Возьмем другой завод, который вложил миллиард в айти.
Кто выживет? Я не знаю. Когда подъем, то выживет тот, что с айти. Ибо ему инвестиции вернутся сторицей, он пойдет захватывать новые рынки.
Когда кризис - выживет завод с экселькой. Потому что экономит, и Петрович носом чует производственный план. А айтишный завод растранжирил на неэффективную дорогую систему планирования.
А может - оба сдохнут. Тот что с айти - потому что растранжирил деньги. Тот что с Петровичем- потому что у Петровича комп сгорел. Или Петрович уволился.
Это во время роста пузыря он был сложным. А сейчас это как игра в Doom на уровне Nightmare
Вы так говорите, как будто самоуничтожение неспециалиста это что-то хорошее.
А можно и не попасть. Не стоит идеализировать органы.
Ого, какой опыт! Из него могла бы получиться статья ;)
А как начинали заниматься в тренажерке? Если с тренером, то по каким критериям его подбирали? Если самостоятельно, то с чего начинали, чтобы не покалечиться?
Значит, я неверно донес мысль: плавать статистически более безопасно, чем заниматься другими видами спорта со сравнимыми нагрузками и сравнимой эффективностью прокачки мышечного корсета. Например, в качалке неправильной техникой сорвать здоровье можно даже за один раз.
А если вы знаете более безопасный спорт - поделитесь, дополню статью. ИМХО абсолютной безопасности не существует. Есть много людей, которые шли пешком, упали и сломали шейку бедра.
Спасибо, возможно, я тоже приду к тренажерке.
Позиция, за которую топлю в статье: плавать - самое простое, что можно вот так взять, и начать делать. Потому что растяжки не достаточно. Вы ведь тоже начали с плавания ;)
А в чем обман? Мышечный каркас сам себя не нарастит. Для этого нужно трудится. Это не только мое личное впечатление, это мнение официальной медицины.
Подскажите, а где я утверждал, что плавать - "моё" изобретение? И где утверждал, что оно уникально?
Да и в Москве тоже самое. Даже в лучшие времена если вы были не интересны - вас часто просто игнорили. А уж сейчас...
Я предвидел подобную "опасность", поэтому пошел не в клуб с сауной и бассейном, а в суровый пост-советский бассейн с облупленной краской. Сервис конечно на троечку... зато кроме плавания там ну абсолютно нечего делать:)
Я свой комплекс сформировал так: пошел на сеанс ЛФК и сам себя снял на телефон. Со звуком, чтобы было слышно комментарии врача. И только после того, как меня попинал врач за неправильное выполнение, после того, как я прочувствовал правильную технику на своей шкуре, я занимаюсь дома под свою же видеозапись.
Рад бы поделиться, комплексом, да не все так просто. Могу лишь посоветовать сделать так же. Разница между сделаю "как сам понял по картинке" и "сделаю правильно как поставил врач" - колоссальна.
Простите мою дремучесть, а зачем, по вашему, делать такую
клюквустатью? Ну то есть, допустим, все мы дружно поверили любителю Шамана, которому плевали в спину и призывали ответить за Севастополь. Допустим, он достиг цели. Все, верю. И что дальше? Я по его замыслу должен что-то сделать или наоборот, не сделать?Как зачем? Именно что для локального хранения. Это и есть киллер-фича.
Если ваши данные хранятся где-то в облаке - они уже не ваши. Нет ни конфиденциальности, ни целостности, ни доступности. При локальном хранении остается хотя бы целостность и доступность.
Скажете тоже, сутенеров.
Сутенеры - это их работодатели. Так что это скорее похоже на женскую драку с тасканием за волосы и попытками выцарапать друг другу глаза.
Разнимать таких - себе дороже, сам без глаз останешься.
10% будут вджобывать несмотря ни на что.
10% будут балду пинать, также несмотря ни на что.
80% будут делать так, как "тут принято". Так вот, не стоит недооценивать корпоративную культуру. Во многих местах принято вджобывать, в т.ч. сверхурочно, и в основном - бесплатно. Ну нет у бизнеса бюджета на сверхурочные. А проект сдать надо.
Людям, которые отстаивают свои границы, будет в такой культуре некомфортно. Их в конечномисчете вытеснят и заменят на более лояльных.
Конкретно вы, возможно, можете позволить себе не вестись на корпоративный булшит. Но не все так могут, увы. Есть большие компании где "принято" бесплатно работать в субботу. И это не шутка.
Если за действиями не видно логики, это не значит, что её нет. И уж тем более не значит, что действия вызваны эмоциями.
Работодатели еще как идут, если считают, что выгода перекрывает издержки. Они смотрят, что выгоднее: сократить персонал, сократить зп, сократить рабочую неделю. И выбирают.
Сотрудники - конечно не идут на урезание з.п. Зачем? Сохранить компанию в ущерб себе? Это не моя компания. Я - наемный работник, обмениваю свой ресурс на деньги и стабильность. Владелец компании обменивает риск на прибыль. То есть, полная противоположность того, что делает работник. Если не фортануло - это проблемы бизнеса. И нечего перекладывать на меня, как на работника, риски компании. Если я захочу менять риск на прибыль - открою свой бизнес. А спасать чужой в ущерб себе - нет. Лучше, пока бизнес загибается, копить подушку и искать новую работу. И это - логично.
Лучше синица в руках. Сколько отжал на собесе - столько и будет. Соглашаться на меньшую, но регулярно индексируемую - значит дать себя обмануть. Как правило, чтобы получить индексацию, нужно порваться на Британский флаг, прыгнуть выше головы, пройти перфоманс ревью, сделать три раза "ку", и тогда, возможно, что-то проиндексируют. А возможно - нет, потому что кризис.
Брать свое сразу - это логика. Не эмоции.
Помните МММ? А второй МММ? Какое доверие и уверенность, люди думали, что я вскочу первым, выскочу, заработаю.
Это логичное рассуждение.
Ну то, что больше половины выскочить не успело не говорит о доверии. Скорее говорит о неверной оценке рисков. Но решение заработать на пирамиде - логичное. Где тут эмоции?
Я всегда думал с другой стороны: это стартап - фактор риска для семьи. Особенно такой стартап, в котором хочешь срубить по-быстрому денег и выйти.
Эх, надают мне по шапке, но не могу сдержаться.
Тяжелая цифра - это далеко не всегда про заводы, работающие на оборонку со всеми описанными в статье "прелестями"
В тяжелой цифре вы можете писать оптимизатор для календарного плана производства (что и когда надо выпустить). Или систему управления ремонтами. Или оптимизировать логистику.
Необходимость физически приходить на завод чтобы пощупать железки - требуется далеко не от всех.
И условия могут быть гораздо ближе к финтеху, чем к заводу за проходной. То есть бюрократия - да, любые изменения через согласование ИБ - да. При этом зп - как договоришься. Удаленка - как договоришься. Новые технологии - как повезет. Я вот ковыряюсь в старье на виртуалках. У соседей докер-кубер и все по фен-шую.
Сказать, что "Хеви диджитал" это круто-круто - не, не скажу. Но в целом жить можно. Да, у меня периодически просыпается желание сменить отрасль. Просто потому, что надо двигаться дальше. Но сейчас оно купировано ситуацией на рынке.
Зато вот такая штука сохранилась
Фото
Клиринг - неизбежно зло, чтобы снизить нагрузку и не гонять сто тыщ мильонов платежей.
А что позволило СБП держать нагрузку? За секунды обеспечивать платеж, в котором столько действующих систем?
Оптимизация выражена больше там, где денег не хватает. Например, геймдев печально славен утилизацией всех на 146%.
Вопрос не в том, что кто-то нехороший злой капиталист. А в том, что по Дарвину выживает наиболее приспособленный. И это касается также и компаний.
Возьмем завод, где план производства у Петровича в эксельке, и пользоваться этим умеет один Петрович.
Возьмем другой завод, который вложил миллиард в айти.
Кто выживет? Я не знаю. Когда подъем, то выживет тот, что с айти. Ибо ему инвестиции вернутся сторицей, он пойдет захватывать новые рынки.
Когда кризис - выживет завод с экселькой. Потому что экономит, и Петрович носом чует производственный план. А айтишный завод растранжирил на неэффективную дорогую систему планирования.
А может - оба сдохнут. Тот что с айти - потому что растранжирил деньги. Тот что с Петровичем- потому что у Петровича комп сгорел. Или Петрович уволился.
Не хотел это подсвечивать... извините, вы сами вынудили. Главная цель статьи очевидна: