Сейчас у спецов жизнь должна немного наладиться. Пассажиров с поезда поснимают
А пассажиров ли?
Могут поснимать спецов, которые получают чуть больше, а работают за семерых.
Могут поснимать тех, кто меньше дружит с начальством.
Могут поснимать отделами целиком, не разбираясь, ху ис ху. Вариантов масса.
Вы всю статью рассказывали о том, как пассажиры успешно мимикрировали под спецов, проникнув во все сферы работы компаний, от найма до топ-менеджмента. Почему сейчас вдруг все наладится-то?
ИМХО все может ухудшится, т.к. спецы, которые "работу работают" - уязвимы. Они редко умеют в собесы, у них не отточено умение "понравится"
Размер наблюдаемой части вселенной поразительно совпадает с размером черной дыры с той же массой (то есть с массой вселенной). Если все-таки окажется, что мы внутри Ч.Д., то верхний предел - это размер вселенной.
Вы так говорите, как будто угроза багажника - удачное решение.
Кажется, было ровно наоборот. Это сейчас нехорошие люди идут в суд и требуют деньги. В 90-е они как раз использовали метод багажника применительно к бизнесам. То есть, в 90-е успешно торгующую барышню взяли бы под свою крышу. А если бы артачилась - багажник-тазик. Возможно, между багажником и тазиком были бы события, о которых лучше и не знать.
По моей логике, если люди потерпели поражения, то следуюший раз они что-то изменят. Как минимум - поставят броню, как максимум - возьмут с собой иную технику. Имея колоссальное технологическое превосходство и кучу ресурсов - это не сложно.
Повторно тащить в другую звездную систему ту же технику, которую можно пробить стрелой - это глупость, не поддающаяся объяснению.
Мошенники не будут отправлять в реальный банк, полицию и т.п.
Будут, чтобы втереться в доверие, прекрасно понимая, что вы туда не пойдете.
Доказательство: популярная схема с требованием "продлить сим карту". Мошенники предлагают пройтись в салон связи. А, вам не удобно? Ну ладно, так и быть, можем "продлить" вашу симку, только код продиктуйте.
Техлиды, которые участвуют в отборе, всё чаще обращаются к гиту или запрашивают его у кандидатов
Уверены? Сколько времени вы тратите на изучение гита на одного кандидата?
У меня прямо противоположный опыт. Недавно закрыл две позиции. На одну отсмотрел 50 резюме, которые вылились в 10 собесов. На другую 150+резюме, 20 собесов. И, знаете, на изучение резюме и написание вывода тратится в среднем 5-7 минут. Чтение гита утроит это время. Зачем его тратить, если, как вы заметили, для большинства гит - это заброшенный склад а не витрина?
Выглядит как калейдоскоп. По какому критерию ввбраны именно эти книги?
Почему тимлиды возвращаются к этим книгам, если все идет плохо? И возвращаются ли?
Я вот тимлид, и когда у меня проблемы - ни разу не возникло желание вернуться к тем из этих книг, которые я читал. Многие из них и один раз читаются с трудом.
«Насколько я готов к тем задачам, которые ждут на уровень выше»?
Не попробуешь - не узнаешь.
Для меня при росте важнее другой вопрос: "насколько я готов оказаться на улице?"
А оказаться там можно по ряду причин. Одна из основных: несколько лет я буду в начале списков на сокращение. Переход в другую компанию от сокращения, кстати, не спасёт. Варягов также сокращают будь здоров!
А по факту и там и там мрак. И куча проблем и обмана, только обертка разная.
It depends
Кейс 1: Обучался на архитектора за свои кровные 30К. До обучения сходил в "Одну Замечательную кОмпаНию" на позицию лида, меня срезали до синьора из-за недостатка архитектурных знаний. После обучения получил оффер на лида в ту же самую компанию . Но оффер не принял. Отбились мои затраты? Напрямую нет. Стоило оно того? В долгосрочной перспективе - да. Архитектурные секции собесов в разные места это подтвердили
Кейст 2: Обучался на лида за чужие 100К (компания платила). Прокачался нереально. Стал бы я учится за свои? Нет, дорого, не отобьется. Стоило оно того? на 100500% да! Это обучение в том числе помогло стать ключевым сотрудником проекта.
Кейс 3. Учил микро сервисную архитектуру за чужие 25 К. За свои точно не стал бы. Но этот курс дал мне понимание того, какими НЕ должны быть микро сервисы. Я понял, почему в прошлом ошибался. Отобьется ли это знание? Лично для меня - нет. Для компании - точно да!
Но у меня опыт 25 лет. Мне обучение нужно чтобы "не заржаветь", чтобы повысить квалификацию. И я инфоцыган вижу за версту. Для джунов ситуация будет иной.
Это из серии: нельзя говорить "инвалид", нужно "человек с ограниченными возможностями". Ой, так тоже плохо, лучше "человек с особенными потребностями".
Вежливость и корректность, возведенные в абсолют, становятся похожи на издевательство и лицемерие. А на работе они являются худшим проявлением корп. Культуры.
Если вы нанимаете хитрых приспособленцев к корп. Культуре - да, советы как изворачиваться и лить в уши, пожалуй, уместны. Да вот только те, кто приходят "работу работать", как вы видите по реакции общества, имели эту культуру в виду. От нее веет тленом гниющей изнутри организации, живого трупа, по PAEI классификации Адизеса соответствующей '-А--'
Писать код - это как строить башню из детских кубиков. Можно строить быстро, тогда башня развалится на 3-м кубике. Можно очень медленно, башня будет высокой.
Главные вопросы: а какую высоту башни попросил бизнес? Как долго башня должна простоять? Исходя из ответов варьируем качество и скорость построения башни.
При этом самое сложное объяснить бизнесу, что ответы "башня нужна вчера" и " башня должна доставать до потолка и стоять вечно" друг с другом несовместимы
нанимаю ПМ-ов, и на собеседования приходят совершенно разные кандидаты. Половина из них — зумеры
А откуда они беруться, эти ПМ без опыта? Я по-старперски считаю, что в ПМ можно превратиться, наработав некоторый опыт в полях. А если подпустить к технарям менеджера, не имнющего технического и (почти) не имеющего управленческого опыта - жди беды. Проще сразу похоронить проект. Дешевле выйдет.
А у меня другой подход. Новые подписки подключаю себе через "прокси" карточку, на которую единоразово закидываю денег ровно на одну оплату. "Темные паттерны" разбиваются о невозможность списать деньги.
Да, это прибавляет ручной работы по оплате, если я продолжаю пользоваться сервисом. Но оно того стоит.
А пассажиров ли?
Могут поснимать спецов, которые получают чуть больше, а работают за семерых.
Могут поснимать тех, кто меньше дружит с начальством.
Могут поснимать отделами целиком, не разбираясь, ху ис ху. Вариантов масса.
Вы всю статью рассказывали о том, как пассажиры успешно мимикрировали под спецов, проникнув во все сферы работы компаний, от найма до топ-менеджмента. Почему сейчас вдруг все наладится-то?
ИМХО все может ухудшится, т.к. спецы, которые "работу работают" - уязвимы. Они редко умеют в собесы, у них не отточено умение "понравится"
Помню где-то в 2002-2004 перешел на Borland C++ Builder. Это вам не турбо паскаль!
Если надо было менять заголовочные файлы - все, работа вставала. Приходилось днем наугад что-то писать и на ночь запускать компиляцию.
Наша компания обращалась в поддержку Борланда, рассказала о проблеме. Типа, вот проект, компиляция занимает 6 часов.
Они такие: что, правда 6 часов? Не может быть!
Мы: ну да, вот пруф.
Они: Серьезно? И оно у вас успешно скомпилилось? И не упало??
Размер наблюдаемой части вселенной поразительно совпадает с размером черной дыры с той же массой (то есть с массой вселенной). Если все-таки окажется, что мы внутри Ч.Д., то верхний предел - это размер вселенной.
Про IT-гомеопатию
Вы так говорите, как будто угроза багажника - удачное решение.
Кажется, было ровно наоборот. Это сейчас нехорошие люди идут в суд и требуют деньги. В 90-е они как раз использовали метод багажника применительно к бизнесам. То есть, в 90-е успешно торгующую барышню взяли бы под свою крышу. А если бы артачилась - багажник-тазик. Возможно, между багажником и тазиком были бы события, о которых лучше и не знать.
По моей логике, если люди потерпели поражения, то следуюший раз они что-то изменят. Как минимум - поставят броню, как максимум - возьмут с собой иную технику. Имея колоссальное технологическое превосходство и кучу ресурсов - это не сложно.
Повторно тащить в другую звездную систему ту же технику, которую можно пробить стрелой - это глупость, не поддающаяся объяснению.
В первом Аватаре не было бронированных стекол, потому что он гражданский, ок.
А почему во втором Аватаре, когда люди прекрасно понимали что возвращаются воевать, стекла не появились - вот вопрос.
Будут, чтобы втереться в доверие, прекрасно понимая, что вы туда не пойдете.
Доказательство: популярная схема с требованием "продлить сим карту". Мошенники предлагают пройтись в салон связи. А, вам не удобно? Ну ладно, так и быть, можем "продлить" вашу симку, только код продиктуйте.
Уверены? Сколько времени вы тратите на изучение гита на одного кандидата?
У меня прямо противоположный опыт. Недавно закрыл две позиции. На одну отсмотрел 50 резюме, которые вылились в 10 собесов. На другую 150+резюме, 20 собесов. И, знаете, на изучение резюме и написание вывода тратится в среднем 5-7 минут. Чтение гита утроит это время. Зачем его тратить, если, как вы заметили, для большинства гит - это заброшенный склад а не витрина?
Выглядит как калейдоскоп. По какому критерию ввбраны именно эти книги?
Почему тимлиды возвращаются к этим книгам, если все идет плохо? И возвращаются ли?
Я вот тимлид, и когда у меня проблемы - ни разу не возникло желание вернуться к тем из этих книг, которые я читал. Многие из них и один раз читаются с трудом.
Не попробуешь - не узнаешь.
Для меня при росте важнее другой вопрос: "насколько я готов оказаться на улице?"
А оказаться там можно по ряду причин. Одна из основных: несколько лет я буду в начале списков на сокращение. Переход в другую компанию от сокращения, кстати, не спасёт. Варягов также сокращают будь здоров!
А почему варяги - основные конкуренты? Полагаете, среди "своих" нет конкуренции за теплое кресло?
skillbox, otus, microarch
It depends
Кейс 1: Обучался на архитектора за свои кровные 30К. До обучения сходил в "Одну Замечательную кОмпаНию" на позицию лида, меня срезали до синьора из-за недостатка архитектурных знаний. После обучения получил оффер на лида в ту же самую компанию . Но оффер не принял.
Отбились мои затраты? Напрямую нет. Стоило оно того? В долгосрочной перспективе - да. Архитектурные секции собесов в разные места это подтвердили
Кейст 2: Обучался на лида за чужие 100К (компания платила). Прокачался нереально.
Стал бы я учится за свои? Нет, дорого, не отобьется. Стоило оно того? на 100500% да! Это обучение в том числе помогло стать ключевым сотрудником проекта.
Кейс 3. Учил микро сервисную архитектуру за чужие 25 К. За свои точно не стал бы. Но этот курс дал мне понимание того, какими НЕ должны быть микро сервисы. Я понял, почему в прошлом ошибался. Отобьется ли это знание? Лично для меня - нет. Для компании - точно да!
Но у меня опыт 25 лет. Мне обучение нужно чтобы "не заржаветь", чтобы повысить квалификацию. И я инфоцыган вижу за версту. Для джунов ситуация будет иной.
А не 9? Вы забыли добавить оформление статей.
Это из серии: нельзя говорить "инвалид", нужно "человек с ограниченными возможностями". Ой, так тоже плохо, лучше "человек с особенными потребностями".
Вежливость и корректность, возведенные в абсолют, становятся похожи на издевательство и лицемерие. А на работе они являются худшим проявлением корп. Культуры.
Если вы нанимаете хитрых приспособленцев к корп. Культуре - да, советы как изворачиваться и лить в уши, пожалуй, уместны. Да вот только те, кто приходят "работу работать", как вы видите по реакции общества, имели эту культуру в виду. От нее веет тленом гниющей изнутри организации, живого трупа, по PAEI классификации Адизеса соответствующей '-А--'
Писать код - это как строить башню из детских кубиков. Можно строить быстро, тогда башня развалится на 3-м кубике. Можно очень медленно, башня будет высокой.
Главные вопросы: а какую высоту башни попросил бизнес? Как долго башня должна простоять? Исходя из ответов варьируем качество и скорость построения башни.
При этом самое сложное объяснить бизнесу, что ответы "башня нужна вчера" и " башня должна доставать до потолка и стоять вечно" друг с другом несовместимы
А откуда они беруться, эти ПМ без опыта? Я по-старперски считаю, что в ПМ можно превратиться, наработав некоторый опыт в полях. А если подпустить к технарям менеджера, не имнющего технического и (почти) не имеющего управленческого опыта - жди беды. Проще сразу похоронить проект. Дешевле выйдет.
Вы так не считаете?
Спрошу: "а зачем"?
А у вас кандидаты это спрашивают, или бегут "внедрять"?
А у меня другой подход. Новые подписки подключаю себе через "прокси" карточку, на которую единоразово закидываю денег ровно на одну оплату. "Темные паттерны" разбиваются о невозможность списать деньги.
Да, это прибавляет ручной работы по оплате, если я продолжаю пользоваться сервисом. Но оно того стоит.