Смысл не в несрыве дедлайнов, а в хорошей отчётности руководству.
Соглашусь, во время роста пузыря так было во многих местах
Сейчас, кажется, тренд сменился. Собственники приходят к топам со словами "Где деньги, Зин?" Топы дальше каскадируют вопрос. Их не устраивают отчеты. Отчет на хлеб не намажешь. И они отрезвляют средний менеджмент: "Процессы? Стратегии? Эффективность? Хватит! Покажите эффект в деньгах!"
И вот тут, когда денег не заработали (ну потому что дедлайны профуканы) - начинается самое интересное. Средний менеджмент начинает бегать как ужаленный. Ибо выживут не только лишь все. Кто-то перестраивается, перестает маяться фигней и показывает быстрые результаты. Кто-то заигрывается и ... ищет потом новую работу.
Что делать в этом случае Феде? Наверное удостовериться, что его менеджер не потянет его на дно.
Делать только важное, мгновенно дающее результат. Обучение кого-то, документирование - извини, нет. Да, это противоречит идее статьи. Но сейчас не время для ротаций, вылизывания документации, настройки процессов.
Если менеджер Феди имеет чувство самосохранения, он сократит не особо эффективных, сократит скоуп работ (делаем только важное), удержит Федю (желательно дать медалек и других штучек-неберучек). Отрапортует о сокращениях затрат и почти той же производительности наверх. Не то чтобы я поддерживал тако подход. К счастью я - не менеджер. Просто так устроена жизнь.
Рассказать, как выглядит краевой случай с точки зрения незаменимого?
Так вот, ты увешан обязанностями как новогодняя елка. Пока тащишь - на тебя вешают все больше и больше. Се ля ви.
Потом через год ты приходишь и просишь чего-нибудь. Просишь помощников, потому что сам уже не вывозишь. Просишь должность, потому что ты уже и так исполняешь эти обязанности. Ну и конечно, просишь денег. И ты же не с пустыми руками приходишь, ты аргументируешь списком достижений.
В этот момент начальство осознает твою незаменимость и напрягается. Потому что список достижений - это leverage. Но по тем или иным причинам не может или не хочет тебе дать в полном объеме того, что просишь.
А ты продолжаешь гореть как новогодняя елка. И ты второй раз закидываешь невод. Говоришь, что так больше не вывезешь. Если это продолжится - ты уйдешь. Начальство напрягается еще больше.
Дальше развилка: если начальство умное - то сделает выводы и примет меры, о которых ты просишь. Если не очень - то посчитает тебя шантажистом .
Тут елка перегорает. И ты в третий раз закидываешь невод. С оффером. "Ага", думает не очень умное начальство, так я и знал! Он шантажист! а выглядел приличным человеком. Мы с террористами переговоров не ведем!
Второй вариант: начальство внезапно "прозревает" и дает контр-оффер. Вот мы тебя разгрузим, вот тебе повышение. А ты уже сгорел. Даже если останешься, то это (по статистике) не надолго.
Прежде чем написать Роме, открой Wiki. Найди инструкцию. Прочитай её. Если не понял, перечитай.
Вы неявно предполагаете, что
Все значимое можно покрыть документацией. Надо просто построить процесс при котором Рому будет иметь желание и возможность писать на Вики
Знания можно закачать в голову человека. Просто интерфейс (глаза) - медленный. А так человек почитает, подумает - и у него копия знаний Ромы.
Увы и ах.
Я вот прям щас влетел в эту стену.
Документацией хорошо покрывается специфичный, часто повторяющийся и редко меняющийся процесс. "Как мне пропатчить KDE2 под FreeBSD" - отличная тема для Вики.
И плохо покрывается редко повторяющийся и постоянно меняющийся процесс с множеством кейсов. "Упал прод, что делать" - плохая тема. Прод постоянно меняется, а значит, инструкция постоянно устаревает. Каждое падение - специфично (если у вас не так, то надо не инструкции писать, а чинить корневую причину повторяющихся инцидентов). Вариантов что может пойти не так - множество, и не все из них заранее предусмотришь. Да, Runbook, равно как и другая документация должен быть. Но нельзя объять необъятное и впихнуть невпихуемое. Документация - это для затравки, а дальше надо уметь думать. И тут мы переходим к следующему:
Все люди имеют разную прошивку. Если загрузить им знания, не факт, что будет результат. Я (и не только я) сталкиваюсь с тем, что невозможно, например, настроить процесс работы с поддержкой. Сколько я не обучаю и не пишу инструкции - не работает. Потому что каждый следующий кейс - он немного другой. И над ним надо думать заново. А не получается... А иногда - получается. С другими людьми. Но я же не могу выбирать "с этими хочу работать, а с этими - нет". Мы все на одной галере.
во всех диллерских центрах обязательно разные юрлица - одно продает авто, другое делает ТО, мойку, ремонты и т.д
Это не только и не столько, чтобы уйти от налогов.
Это диверсификация. Не кладите все яйца в одну корзину. Если вы большой - то дробление уже больше похоже на гигиену ведения бизнеса. Чтобы имущество дилера не пострадало, когда автомойка вляпается в судебные разборки.
Я имел в виду писать не на Хабр, а в компании. Обычные рабочие письма.
Так-то я в своей компании безусловный лидер в корп блоге, но это не особо монетизируется. Руководству, как вы подметили, пофиг.
А Вот когда вы пишете в корп почту, и ваши письма простые, краткие, понятные, и по делу - вас могут заметить. На фоне занудной переписки, пахнущей бюрократией и канцеляризмом ваши тексты - как глоток чистого воздуха.
Тексты могут показать ваши лучшие профессиональные качества. Кто много и интересно пишет на Хабр, прекрасно знает, сколько предложений прилетает в личку
Если бы!
Не спорю, прокачать личный бренд - можно. А вот монетизировать, если ты не топ 1 из 1000... сомневаюсь.
Вы не упомянули самую вкусную плюшку: если научиться писать кратко и интересно, можно прокачать карьеру в том месте, где вы уже работаете. Пишите понятно, и вас сразу заметят. И не надо быть 1 из 1000. Максимум, 1 из 10. А это - много проще.
Киппинг задокументировал. Я записал текстом. Хаброжители прочитали.
Аминь.
А если отбросить манипулятивные техники (читай-желтизну), то окажется, что собрались люди преклонных лет, побухтели "в наше-то врем оо, а вот сейчас ааа"
Ого, какой опыт! Из него могла бы получиться статья ;)
А как начинали заниматься в тренажерке? Если с тренером, то по каким критериям его подбирали? Если самостоятельно, то с чего начинали, чтобы не покалечиться?
Значит, я неверно донес мысль: плавать статистически более безопасно, чем заниматься другими видами спорта со сравнимыми нагрузками и сравнимой эффективностью прокачки мышечного корсета. Например, в качалке неправильной техникой сорвать здоровье можно даже за один раз.
А если вы знаете более безопасный спорт - поделитесь, дополню статью. ИМХО абсолютной безопасности не существует. Есть много людей, которые шли пешком, упали и сломали шейку бедра.
Позиция, за которую топлю в статье: плавать - самое простое, что можно вот так взять, и начать делать. Потому что растяжки не достаточно. Вы ведь тоже начали с плавания ;)
Я предвидел подобную "опасность", поэтому пошел не в клуб с сауной и бассейном, а в суровый пост-советский бассейн с облупленной краской. Сервис конечно на троечку... зато кроме плавания там ну абсолютно нечего делать:)
Соглашусь, во время роста пузыря так было во многих местах
Сейчас, кажется, тренд сменился. Собственники приходят к топам со словами "Где деньги, Зин?" Топы дальше каскадируют вопрос. Их не устраивают отчеты. Отчет на хлеб не намажешь. И они отрезвляют средний менеджмент: "Процессы? Стратегии? Эффективность? Хватит! Покажите эффект в деньгах!"
И вот тут, когда денег не заработали (ну потому что дедлайны профуканы) - начинается самое интересное. Средний менеджмент начинает бегать как ужаленный. Ибо выживут не только лишь все. Кто-то перестраивается, перестает маяться фигней и показывает быстрые результаты. Кто-то заигрывается и ... ищет потом новую работу.
Что делать в этом случае Феде? Наверное удостовериться, что его менеджер не потянет его на дно.
Делать только важное, мгновенно дающее результат. Обучение кого-то, документирование - извини, нет. Да, это противоречит идее статьи. Но сейчас не время для ротаций, вылизывания документации, настройки процессов.
Если менеджер Феди имеет чувство самосохранения, он сократит не особо эффективных, сократит скоуп работ (делаем только важное), удержит Федю (желательно дать медалек и других штучек-неберучек). Отрапортует о сокращениях затрат и почти той же производительности наверх. Не то чтобы я поддерживал тако подход. К счастью я - не менеджер. Просто так устроена жизнь.
Рассказать, как выглядит краевой случай с точки зрения незаменимого?
Так вот, ты увешан обязанностями как новогодняя елка. Пока тащишь - на тебя вешают все больше и больше. Се ля ви.
Потом через год ты приходишь и просишь чего-нибудь. Просишь помощников, потому что сам уже не вывозишь. Просишь должность, потому что ты уже и так исполняешь эти обязанности. Ну и конечно, просишь денег. И ты же не с пустыми руками приходишь, ты аргументируешь списком достижений.
В этот момент начальство осознает твою незаменимость и напрягается. Потому что список достижений - это leverage. Но по тем или иным причинам не может или не хочет тебе дать в полном объеме того, что просишь.
А ты продолжаешь гореть как новогодняя елка. И ты второй раз закидываешь невод. Говоришь, что так больше не вывезешь. Если это продолжится - ты уйдешь. Начальство напрягается еще больше.
Дальше развилка: если начальство умное - то сделает выводы и примет меры, о которых ты просишь. Если не очень - то посчитает тебя шантажистом .
Тут елка перегорает. И ты в третий раз закидываешь невод. С оффером.
"Ага", думает не очень умное начальство, так я и знал! Он шантажист! а выглядел приличным человеком. Мы с террористами переговоров не ведем!
Второй вариант: начальство внезапно "прозревает" и дает контр-оффер. Вот мы тебя разгрузим, вот тебе повышение. А ты уже сгорел. Даже если останешься, то это (по статистике) не надолго.
Вы неявно предполагаете, что
Все значимое можно покрыть документацией.
Надо просто построить процесс при котором Рому будет иметь желание и возможность писать на Вики
Знания можно закачать в голову человека.
Просто интерфейс (глаза) - медленный. А так человек почитает, подумает - и у него копия знаний Ромы.
Увы и ах.
Я вот прям щас влетел в эту стену.
Документацией хорошо покрывается специфичный, часто повторяющийся и редко меняющийся процесс. "Как мне пропатчить KDE2 под FreeBSD" - отличная тема для Вики.
И плохо покрывается редко повторяющийся и постоянно меняющийся процесс с множеством кейсов. "Упал прод, что делать" - плохая тема. Прод постоянно меняется, а значит, инструкция постоянно устаревает. Каждое падение - специфично (если у вас не так, то надо не инструкции писать, а чинить корневую причину повторяющихся инцидентов). Вариантов что может пойти не так - множество, и не все из них заранее предусмотришь. Да, Runbook, равно как и другая документация должен быть. Но нельзя объять необъятное и впихнуть невпихуемое. Документация - это для затравки, а дальше надо уметь думать. И тут мы переходим к следующему:
Все люди имеют разную прошивку. Если загрузить им знания, не факт, что будет результат. Я (и не только я) сталкиваюсь с тем, что невозможно, например, настроить процесс работы с поддержкой. Сколько я не обучаю и не пишу инструкции - не работает. Потому что каждый следующий кейс - он немного другой. И над ним надо думать заново. А не получается...
А иногда - получается. С другими людьми. Но я же не могу выбирать "с этими хочу работать, а с этими - нет". Мы все на одной галере.
Погодите-погодите! А решение точно бьется с проблемой?
Возьмем ваш пример с Федей. Вот видно, что до дедлайна не успеть.
Как было: подключали Федю и успевали.
Как стало: Не подключаем Федю а.... что? Ротируем Федю? Заставляем Федю писать вики? Заставляем Федю передать знания Маши?
Что заставляет думать, что при таком подходе мы не сорвем этот (и последующие) дедлайны?
Ну да, ну да, сейчас все прочитают документ и начнут качественно в срок без перерасхода бюджета выполнять задачи.
До этого не выполняли, потому что документа не было и злой ИИ мешал. А теперь-то жизнь наладится.
Это не только и не столько, чтобы уйти от налогов.
Это диверсификация. Не кладите все яйца в одну корзину. Если вы большой - то дробление уже больше похоже на гигиену ведения бизнеса. Чтобы имущество дилера не пострадало, когда автомойка вляпается в судебные разборки.
Я имел в виду писать не на Хабр, а в компании. Обычные рабочие письма.
Так-то я в своей компании безусловный лидер в корп блоге, но это не особо монетизируется. Руководству, как вы подметили, пофиг.
А Вот когда вы пишете в корп почту, и ваши письма простые, краткие, понятные, и по делу - вас могут заметить. На фоне занудной переписки, пахнущей бюрократией и канцеляризмом ваши тексты - как глоток чистого воздуха.
Если бы!
Не спорю, прокачать личный бренд - можно. А вот монетизировать, если ты не топ 1 из 1000... сомневаюсь.
Вы не упомянули самую вкусную плюшку: если научиться писать кратко и интересно, можно прокачать карьеру в том месте, где вы уже работаете. Пишите понятно, и вас сразу заметят. И не надо быть 1 из 1000. Максимум, 1 из 10. А это - много проще.
Не мешать ему работу работать?
Аминь.
А если отбросить манипулятивные техники (читай-желтизну), то окажется, что собрались люди преклонных лет, побухтели "в наше-то врем оо, а вот сейчас ааа"
Правильно понимаю, что вы нашли способ предоставлять кредит, воспользовавшись дырами в законодательстве?
Это именно что кредит. Даже если вы переименуете его в "сервис частями". Ожегов не даст соврать.
Логично.
Увы и ах, такой подход превращает Японию из технологического лидера планеты в раритетного аутсайдера. Это грустно и... кавайно.
Это во время роста пузыря он был сложным. А сейчас это как игра в Doom на уровне Nightmare
Вы так говорите, как будто самоуничтожение неспециалиста это что-то хорошее.
А можно и не попасть. Не стоит идеализировать органы.
Ого, какой опыт! Из него могла бы получиться статья ;)
А как начинали заниматься в тренажерке? Если с тренером, то по каким критериям его подбирали? Если самостоятельно, то с чего начинали, чтобы не покалечиться?
Значит, я неверно донес мысль: плавать статистически более безопасно, чем заниматься другими видами спорта со сравнимыми нагрузками и сравнимой эффективностью прокачки мышечного корсета. Например, в качалке неправильной техникой сорвать здоровье можно даже за один раз.
А если вы знаете более безопасный спорт - поделитесь, дополню статью. ИМХО абсолютной безопасности не существует. Есть много людей, которые шли пешком, упали и сломали шейку бедра.
Спасибо, возможно, я тоже приду к тренажерке.
Позиция, за которую топлю в статье: плавать - самое простое, что можно вот так взять, и начать делать. Потому что растяжки не достаточно. Вы ведь тоже начали с плавания ;)
А в чем обман? Мышечный каркас сам себя не нарастит. Для этого нужно трудится. Это не только мое личное впечатление, это мнение официальной медицины.
Подскажите, а где я утверждал, что плавать - "моё" изобретение? И где утверждал, что оно уникально?
Да и в Москве тоже самое. Даже в лучшие времена если вы были не интересны - вас часто просто игнорили. А уж сейчас...
Я предвидел подобную "опасность", поэтому пошел не в клуб с сауной и бассейном, а в суровый пост-советский бассейн с облупленной краской. Сервис конечно на троечку... зато кроме плавания там ну абсолютно нечего делать:)